在中电投发电运营有限公司

1、国家电力公司2000年工作会议 发电运营有限公司成立大会材料之二 第 PAGE 2 页第 PAGE 9 页在中电投投发电运运营有限限公司成立大会会上的讲讲话田 勇二六六年十二二月二十十五日同志们：今天，中中国电力力投资集集团公司司发电运运营有限限公司正正式挂牌牌成立了了，这是是集团公公司全面面推进电电站服务务业产业业化的重重大举措措，标志志着集团团公司发发电运营营委托管管理工作作进入了了一个新新的发展展阶段，在此，我对中中电投发发电运营营有限公公司的成成立表示示衷心的的祝贺，并借此此机会讲讲两点意意见。一、三年年来运行行委托的的良好实实践，为为改制奠奠定了坚坚实的基基础在集团公公司党组组的正确

2、确领导下下，在各职能能部门的的指导、帮助下下，运行行分公司司与各有有关二级级公司、发电公公司的密密切配合合，在没没有成功功经验可可以借鉴鉴、运行行人力资资源短缺缺的条件件下，通通过对集集团公司司内部有有限的资资源进行行整合，实现了了委托制制管理的的运行分分公司从从无到有有，从小小到大，并逐步步走上了了规模经经营、产产业化发发展的道道路，用用实践证证明了中中电投实实行运行行委托制制管理是是正确的，是符合合集团公公司发展展要求的的，是卓卓有成效效的。（一）委委托制管管理稳步步推进，专业化化优势得得到显现现到今年年年底，分公司司正式受受托项目目15个个，其中中：火电电项目113个、风电电项目和和水电

3、项项目各11个，投投产机组组容量226700MW，正正在进行行生产准准备的机机组容量量68000MWW，职工工总人数数达到117000余人，人员员素质基基本满足足了集团团公司初初创时期期电源快快速发展展对运行行队伍的的需求。分公司针针对受托托项目成成立项目目运行部部，实行行项目经经理负责责制，推推行扁平平化、垂垂直管理理，这种种组织和和管理结结构完全全适合专专业化管管理的特特点。项项目部人人员严格格按照生生产流程程、机组组自动化化水平，并参照照国际先先进标准准进行配配置，两两台3000MWW机组运运行人员员仅有1140人人左右，管理人人员133人左右右，基本本达到了了国际同同类机组组较先进进水

4、平，体现了了机构精精简、队队伍精干干、管理理高效的的特点。目前，受受托运行行的白鹤鹤、贵溪溪、大连连泰山、霍煤鸿鸿骏项目目安全生生产稳定定，经济济运行水水平稳步步提高，表现出出良好的的运行业业绩，赢赢得了各各发电公公司的认认同。（二）建建立了标标准化、规范化化的管理理体系根据运行行委托工工作的实实际，结结合集团团公司生生产管理理要求，在白鹤鹤运行委委托试点点项目的的基础上上，经不不断总结结、修正正和完善善，公司司建立了了涵盖项项目委托托、人员员培训、前期准准备、设设备验收收、生产产管理一一整套制制度体系系，规范范了管理理程序、工作程程序和市市场化运运作程序序，实现现了运行行委托制制规范化化、标

5、准准化、程程序化管管理。结结合公司司改制，借鉴集集团公司司先进企企业以及及核电制制度建设设的经验验和做法法，制定定出公司司层面的的管理制制度1002项，为实现现统一模模式、统统一标准准，科学学、合理理、规范范、高效效的管理理奠定了了坚实的的基础。运行分公公司充分分利用网网络技术术和现代代化管理理手段提提升管理理水平，建立了了自己的的网站和和信息管管理系统统，形成成了分公公司管理理、技术术、生产产等信息息于一体体的管理理网络，在统一一的平台台下实施施管理和和交流，各项目目运行部部之间实实现了信信息共享享、资源源共享。（三）通通过资源源整合，建立了了专业化化的运行行队伍运行分公公司在人人员招聘聘过

6、程中中，从集集团公司司改革的的大局和和整体利利益出发发，坚持持以集团团内部电电厂招聘聘为主、外部招招聘为辅辅的用人人原则，一方面面保证了了运行队队伍整体体素质要要求，另另一方面面也减轻轻了老厂厂在改革革过程中中人员分分流的负负担。在在运行分分公司现现有17734名名员工中中，955%的人人员来自自老电厂厂。实践践证明，老厂人人员通过过系统化化、专业业化培训训，能够够满足公公司运行行工作的的需要。这也是是使老厂厂富余人人员，变变成中电电投人力力资源的的有效途途径。坚持高起起点、高高标准培培训运行行人员。公司以以培养全全能值班班员和“一专多多能”的复合合型人才才为目标标，通过过引入核核电的培培训理

7、念念和方法法，实施施系统化化、专业业化的培培训，员员工整体体素质和和业务技技能得到到明显提提高。目目前，白白鹤、贵贵溪、泰泰山项目目部全能能值班员员上岗率率已达到到了800%以上上。三年年中，公公司还为为集团公公司核电电项目输输送了113名优优秀的高高级技能能人才。目前，公司已已经搭建建了一支支业务素素质高、文化结结构合理理、年轻轻化、专专业化的的运行队队伍。（四）建建立了市市场化的的用人机机制运行分公公司采用用完全市市场化的的劳动用用工制度度。所有有员工的的一切后后勤、社社保工作作，完全全采用社社会化的的方式进进行管理理。员工工通过与与运行分分公司签签订劳动动用工合合同的方方式，确确定双方方

8、的责、权、利利。进入运行行分公司司的员工工，全部部采用招招聘的方方式，择择优录用用，公司司严把入入口质量量关。在在岗位管管理中，一律实实行竞聘聘上岗和和动态管管理的新新机制，真正建建立了岗岗位能上上能下，待遇能能升能降降，员工工能进能能出的科科学、合合理的用用人机制制。二、全力力做好转转制后的的各项工工作运营公司司系统的的广大干干部职工工要充分分认识改改制的重重要意义义，认真真学习和和贯彻王王炳华总总经理在在集团公公司电站站服务业业产业化化研讨会会上的讲讲话精神神，履行行好集团团公司赋赋予的职职责和光光荣使命命，为把把运营公公司建设设成为面面向国内内外两个个市场，具有水水、火、核电部部分系统统

9、以及新新能源发发电运营营竞争实实力的专专业化公公司做出出新的贡贡献。一是要抓抓住机遇遇，加快快发展。“十一五五”期间，全国电电力进入入了电源源结构调调整和建建设的高高峰发展展时期，运营市市场资源源短缺、需求旺旺盛，这这为运营营公司发发展提供供了良好好的内外外部条件件，我们们要把握握机遇，加快发发展。在不断提提高火电电项目运运营水平平的同时时，继续续做好水水电、风风电运营营委托项项目，稳稳步向核核电部分分系统、新的能能源领域域延伸，向电站站运行技技术咨询询服务业业延伸，要立足足于集团团内部市市场，适适时进入入外部市市场，积积极开发发海外市市场，寻寻求更大大的发展展。逐步步形成以以运行服服务为主主

10、营业务务的系列列化、专专业化发发展格局局，推动动公司持持续、健健康和快快速发展展。二是要转转变观念念，准确确把握市市场定位位。运营营公司全全体干部部员工，要进一一步转变变观念，增强紧紧迫感和和使命感感，提高高市场意意识、竞竞争意识识、效益益意识和和服务意意识，以以市场的的视角、市场的的标准全全面衡量量我们的的各项工工作，秉秉承运行行公司“诚信、品质、服务”的经营营理念，牢固树树立全心心全意为为业主服服务的思思想。运营公司司作为集集团公司司的全资资子公司司，经营营方式由由集团公公司的内内部核算算单位，变成了了自主经经营，独独立核算算，自负负盈亏的的经营实实体，承承担着对对集团公公司负责责、对社社

11、会负责责的双重重责任。作为集集团公司司电站服服务业产产业链条条中的一一个重要要环节，运营公公司要确确立好公公司的市市场定位位，切实实承担起起集团公公司赋予予的责任任，把运运营公司司建设成成为具有有中电投投特色的的一流的的专业化化公司。三是要创创新管理理，突出出专业化化管理特特色。运营公公司在一一个全新新的管理理模式下下运作，要以新新的理念念、新的的工作方方式和方方法来实实施管理理，决不不能墨守守陈规，要扬弃弃传统的的思维方方式和管管理定式式，不断断优化管管理流程程；要善善于借鉴鉴和吸收收国内外外优秀企企业的先先进管理理经验，不断修修正和改改进我们们的管理理；要应应用信息息化、现现代化管管理手段

12、段，提高高管理效效率，提提升管理理水平。在市场场中真正正建设一一个体制制新、观观念新、机制新新、管理理效率高高、经营营业绩好好的专业业化公司司。按照集团团公司运运行管理理“四化”的要求求，结合合运营委委托工作作的实际际，紧紧紧围绕安安全、可可靠、经经济、可可调、环环保的要要求，高高标准地地开展各各项工作作，把集集团公司司“任何事事故都是是可以避避免的”安全理理念印刻刻在员工工的思想想深处，表现在在具体工工作中，保证所所承担运运营委托托项目机机组设备备的安全全运行；在保证证安全的的前提下下，紧紧紧抓住经经济效益益这个中中心，通通过标准准化、规规范化、精细化化管理，为业主主创造最最佳的经经济效益益

13、，实现现与业主主的互利利共赢、和谐发发展。结合运营营公司的的实际，把集团团公司“策划、程序、修正、卓越”的工作作理念，体现在在专业化化公司市市场化服服务当中中。一是是要加强强合同的的执行力力，兑现现对业主主的承诺诺；二是是强化技技能和管管理培训训，提高高员工的的业务素素质和执执行能力力；三是是要加强强规章制制度的执执行力，规范各各级人员员的管理理行为；四是要要加强从从业人员员职业道道德教育育，使其其养成良良好的工工作作风风和职业业习惯；五是要要加强企企业文化化建设，以优秀秀的企业业文化推推动运营营公司的的持续、健康、和谐发发展。四是要建建立与市市场要求求相适应应的管理理机制。公司要进进一步转转

14、换经营营机制，按照国际际先进的的管理标标准和现现代企业业制度的的要求，完善市市场开发发、内部部协调、经营管管理、人人才培养养和使用用等一系系列管理理机制。同时，随随着管理理的责任任加大，管理的的风险也也同时加加大，必必须增强强法制观观念，依依法治企企，依法法经营，诚实守守信。建建立风险险防范和和预控机机制，提提高风险险预控能能力，规规避经营营风险。五是要精精心打造造专业化化的运行行队伍。面对竞竞争日益益激烈的的市场环环境，运运营公司司要始终终把人才才队伍建建设放在在公司发发展的首首位。随着电力力技术的的发展，对运行行人员的的技术业业务素质质要求越越来越高高，公司司要积极极应对市市场的变变化和需

15、需求，规规划好人人才培养养和储备备工作。要立足足以内部部培养为为主，适适当从外外部引进进为辅的的原则，加大培培训力度度，加快快培养速速度，保保证培养养质量。同时，要广开开渠道，吸引高高端人才才。超前进行行核电部部分系统统运行技技术储备备，消化化和吸收收核电的的管理理理念和管管理经验验，启动动核电运运行管理理文件的的制定工工作，积积极介入入核电的的前期运运行准备备。同时时，要选选拔业务务精、外外语好的的同志作作为核电电部分系系统运行行人员的的储备，全力支支持集团团公司核核电的发发展。六是要高高标准、高质量量做好集集团公司司内部受受托项目目的运营营工作。当前，集团公公司电源源建设已已经进入入高峰期期，明年年集团公公司将有有10台台6000MW机机组投产产，其中中，运营营公司受受托运营营的机组组4台，生产准准备工作作时间紧紧、任务务重，人人员培训训压力大大。运营营公司要要精心策策划、认认真准备备，确保保各项生生产准备备工作的的顺利完完成和机机组投产产目标的的实现。一是要要加紧进进行技术术储备，掌握6600MMW机组组的技术术特点；二是要要结合6600MMW机组组存在的的共性问问题，制制定相应应的措施施、预案案和操作作程序；三是要要加快人人员培训训，保证证人员素素质满足足大机组组要求。继续做