电梯公司薪酬管理制度

1、电梯公司薪酬管理制度电梯公司薪酬管理制度电梯公司薪酬管理制度电梯公司薪酬管理制度薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务薪酬管理目标是鉴于人力资源战略建立的而人力资源战略遵照于公司发展战略本文为电梯公司薪酬管理制度希望对大家有帮助！一、依据的原则1、客观、公正、公正、公然的原则2、劳而全力者酬；劳而失误者罚；劳而有功者奖二、业务部薪资计算方法薪金与佣金：见习业务代表限时三个月按核查工作量计算工日薪资1000元实习时期可以没有合同签署但每天的有效拜见量不得少于6个包含新信息的挖掘已有信息的追踪照实习业务职工作努力踊跃可以达成安排的工作和拜见量公司补贴30元电话费80元车资80元餐费其余开销自理正式销售人

2、员每个月达成业绩（含新签合同和回款额）5万元以上的（含5万元）为A档薪资1200元享受300元补贴；达成业绩10万以上的（含10万）为B档薪资1600元享受400元补贴；达成业绩25万以上的（含25万）为C档薪资2200元享受500元补贴达成业50万以上的（含50万）为D档薪资3000元享受600元补贴；达成业绩200万以上的为E档薪资4000元补贴1000元；达成500万以上的为F档薪资5000元补贴1500元达成薪资和补贴按收益的实质回收比率发放、负责各县区业务的享受达成业绩级别补贴的150%（注：回款额为除掉预支款、提货款的质保金、维保费和其余应收帐款）不再享受公司的绩效奖合同额与收款额

3、不可以重复计算业绩技术员的薪资依据达成工作的正确率来确立假如出现差错肩负所造成的损失而且扣发当月薪资假如连续两次失误肩负损失外警示处罚；如整年工作无失误享受公司的绩效奖及业务部收益资本、组装梯：提成=（合同额设施总价安装费运费税金款待费公司管理费财务开销）毛收益*20%（高于公司标准报价的部分扣除税金后五五分红）、项修、改造、杂物梯销售严格履行合同流程技术人员现场确认所需改换的配件署名确认后转到估计部估计部署名确认后转到报价部报价部做出正确报价保持这个报价业务员可拿到毛收益的20%的提成高于标准报价部分扣除税金后公司与业务员五五分红、政府招标项目（三菱电梯）以询价为准设施价降落幅度超出18个点

4、不计算佣金仅算业绩个点之内由三菱直接签署设施安装合同的佣金依据配套合同计算计算比率为配套合同额2%4、维涵养护新签维保合同提成=税后合同额*8%（公司销售的电梯新签维保合同算此类）；从竞争敌手的手里争取来的客户新签的合同提成=税后合同额*30%；续签的维保合同提成=税后合同额*6%（公司安排的业务不计算提成算业绩）合同签署低于3000元的不计提成、信息费合同额50万元以上信息费500元；合同额100万元以上信息费1000元注：项目早期业务员供给详细信息后期因某种原由公司出头进一步磋商而签署的合同此种状况有信息费其余状况无信息费无提成、奖赏政策：自签率达到60%以上计算业绩业务员实习或新年伊始的

5、当月签署合同的建立猎狗奖奖金500元；连续三个月达成销售额客户拜见量最多建立骆驼奖奖金1000元；连续半年业绩排名第一而且达成销售额建立骏马奖奖金3000元；整年工作成绩突出销售额达到400万元奖赏港澳游；销售团队所有达成当年计划奖赏队成员海南双飞五日游（云南丽江游）对正式职工每季度发放服饰补贴或公司定做服饰、处罚举措：个人负责追踪的项目由于追踪力度不够、客户关系办理不到位又没有实时上报主管领导另行分派致使业务抛弃的对业务员处于5002000元不等的罚款；销售人员仔细填写工作日记管理人员每周抽查如发现落真相况与报起诉况不符撤消此项目的追踪资格对当地所有招标信息必然如数家珍假如在专人负责的地区内出现招标不知情的状况依据业务状况对负责人员进行处罚假如没有专人负责则对业务部所有成员进行处罚！另：总经理助理依据达成总经理交待事情的百分比自评工作成绩与薪资薪资幅度18004000元上报总经理署名确认提成：、组装梯：毛收益*12%、项修、改造、杂物梯：毛收益*