中层干部培训班实施前现状调查问卷

1、PAGE 中层干部培训班实施前现状调查问卷PAGE PAGE 8真挚、专注、贴心！逸马顾问企业培训的管理专家！ HYPERLINK 调查问卷填写说明：请您认真阅读以下说明，这对您的填写结果很重要：问卷分为“背景资料调查”、“管理水平现况调查”、 “企业中员工心态现状调研”及“工作中的实际问题”四个部分。其中没有有特殊说说明都是是选择题，请您选选择答案案，并在在答案前前“”处打打钩，可可多选。也有部部分采用用了开放放式的问问题，您您可将您您的答案案填写在在空白处处。一、基本本情况调查查1、您的的工作年年限： 在本本企业的的工龄：_2、您目目前所属属的年龄龄段：A：220330岁 B：300400

2、岁 C：400500岁 D：500岁以上上3、您目目前所在在的岗位位：A：副副总级别别 B：部门门经理 主管 一般管理理人员 其他 4、您现现在直接接管理的的人数：A：无无 B：15人 C：610人人 D：100-200人 20人以上5、您当当前的最最高学历历：A：大大专及大专以以下 B：大学学本科 C：硕士士及硕士以以上6、您现现在所应应用的知知识和技技能主要要获得方方式：在校读读书期间间学习 业余自自学 公司培培训 其他： 7、您认认为对培培训效果果影响最最大的是是：A：培培训老师师的水平平 B：学员员的空杯杯心态 C：培训训的内容是否否与当前前工作紧紧密结合合其他 8、您在在工作中中遇到

3、的的主要压压力和困困难是（限选55项）：A：员员工、部部门间的的利益冲冲突B：本本部门的的计划执执行过程程中经常常被迫改改变C：在在现在的的岗位上上自己的的知识和和技能已已经不足足D：被被各种琐琐事占去去太多时时间，无无法集中中精力解解决重要要问题E：会会议开得得多，但但没有解解决实际际问题F：难难说服他他人采纳纳我的正正确意见见G：企企业的管管理制度度不被认认真的对对待和执执行H：不不确定我我在公司司的发展展前景有有多大I：缺缺乏激励励优秀员员工的办办法J：绩绩效考评评没有体体现出优优秀员工工和其他他员工的的差距K：下下级缺乏乏主动工工作的态态度和意意识，在我的的直接监监督下才才能保证证工作

4、质质量L：上上层管理理者之间间的磨合合或分歧歧M：没没有时间间学习新新知识N：如如果还有有其他困困难，请请您在下下面表述述：二、管理理水平现况况调查1、您认认为最能能体现自自己所在在岗位目目前工作作特点的的是：A：工工作量大大，步调调紧张B：工工作多样样而琐碎碎C：总总是有大大量紧急急的事情情需要去去完成D：有有条不紊紊，一切切都按计划划进行E： 很难控制制外部环境境变化带带给工作作的影响响其他 2、您认认为最能能表现目目前自己己角色的的是：A：挂挂名领导导 B：指指导者角角色 C：资源分分配者角角色 D：信信息接受受和传播播者角色色 E：革新者者角色 F：代代言人角角色 G：谈谈判者角角色

5、H：故故障排除除者角色色 其他 3、您认认为在以以往管理理工作中中做得比比较好的的方面有有：A：能能正确面面对工作作压力，调整好好心态 B：时时间管理理好，工作作效率高高C：对对员工心心理和需需求的分分析和把把握D：围围绕目标标来安排排工作计计划E：突突发事件件的分析析与解决决F：能能很好的的理解上上司的意意图，并并取得上上司的支支持和理理解G：与与其他部部门的沟沟通与协协调H：激激发下属属的积极极性其他 4、您对对于在工工作中遇遇到的一一些在你你看来不不公平或或者不正正常问题题而产生生倾诉的对对象经常常是？A：向向本部门门同事倾倾诉 B：向本本部门领领导倾诉诉 C：向向家人倾倾诉 D：不倾诉

6、 E：向向公司中中感情比比较好的的同事倾倾诉 F：向向领导的的领导反反应问题题其他 5、在您您部门内内，上下级级之间经经常交换换意见吗吗?A：常常常充分分沟通 B：沟通通，但不充充分 C：很难难沟通6、您认认为造成成沟通不不畅的最最主要的的原因是是：A：组组织架构构造成障障碍 B：员工工心态及及人际关关系上的的障碍C：缺缺乏沟通通渠道 D：沟通通技巧不不足 E：工工作太忙忙，没有有时间沟沟通 F： 其他 7、您认认为向别别人提建建议时要要注意哪哪些方面面：A：要要针对对对方的需需求提出出建议 B：提提出的建建议要具具体、明明确C：所所提建议议要正面面、具有有建设性性 D：要要对事不不对人E：将

7、将问题集集中在对对方可以以改变的的方面 其他 8、您认认为影响响你工作作效率的的主要原原因是：A：个个人能力力与岗位位要求不不匹配 B：领导导不支持持我的工工作C：与与同事的的关系不不好 D：部门门沟通不畅畅E：自自己的时时间管理理有问题题 F：琐碎碎事务干干扰太多多G：属属下能力力差 其他 9、作为为部门经经理您最最关心的的是：A：本本人的业业绩 B：部门门的工作作绩效C：本本人的成成长和发发展空间间 D：是否否有机会会一展所所长E：上上司的激激励 F：适适当的资资源和环环境支持持G：员员工的能能力提升升 其他 10、在在您负责的主主要工作作中，是是否有明明确的流流程和工工作标准准？A：非非

8、常明确确 B：基本本明确 C：基基本没有有标准，让大家家凭借经经验做事事11、你你认为本本部门与与其他部部门的责责权关系系是否清清晰？A：非非常清晰晰 B：较清清晰 C：一般般 D：不清清晰12、在在碰到需需要与相相关部门门协调的的事务时时，您通通常会A：直直接与其其他部门门具体负负责的人人员协调调B：直直接与其其他部门门的领导导协调C：先先向自己己的上级级反映D：先先直接协协调再反反映其他 13、您您认为公公司现行行的员工工绩效考考核体系系中决定定您成绩绩的最关关键内容容是A：态态度 B：技能能 C：人缘缘 D：业业绩 E：其他他 14、您您认为考考核的结结果应该该与以下下哪几个个方面挂挂钩

9、？A：奖奖金分配配B：员员工培训训计划C：个个人职业业发展管管理D：评评选先进进个人和和单位E：人人力资源源规划其他 15、您您通常在在制定部部门目标标与执行行计划时时会考虑虑：A：邀邀请部属属共同参参与B：事事先与相相关部门门协调、取得协协助承诺诺C：计计划执行行时的责责任是否否明确D：是是否有太太多的不不可控变变量E：是是否有足足够的资资源其他 16、您您是否经经常为部部门员工工进行培培训，教教导？A：是是 B：不不是17、您您对员工工的主要要培训方方式有：A：员员工应当当对自己己的成长长负责，自学为为主B：师师傅带徒徒弟C：设设置任务务，让其其独立完完成D：定定期沟通通指导E：参参加公司

10、司举办的的培训班班F：其其他 18、您您认为在何何种情况况下需要要对下属属进行教教导：A：上上岗前B：接接受新的的任务C：工工作出错错的时候候D：工工作总结结时E：下下属有问问题请教教时F： 其他 19、作作为一位位中层领领导，您您认为激激发下属属积极性性的有效效方式是是：A：以以身作则则，不带带头破坏坏相应的的制度B：体体贴、关关心员工工的需要要C：制制定目标标，明确确方向D：以以行动表表现关心心和尊重重E：与与部下进进行非正正式的沟沟通F：不不批评、指责和和抱怨下下属，真真诚地赞赞扬和欣欣赏下属属G：其其他： 20、你你认为什什么因素素影响员员工的积积极性？A：待待遇的公公平性B：工工作与

11、生生活的平平衡等因因素C：是是否提供供了充分分的技能能培训D：是是否有绩绩效薪酬酬系统E：薪薪酬和福福利F：职职业发展展机会G： 其他 21、您您认为做做为优秀秀的干部部需要具具备哪些些优良的的品质：A：信信守承诺诺B：事事必躬亲亲，事无无巨细，亲力亲亲为C：做做事以结结果为导导向，不不关注过过程D：凡凡事要灵灵活处理理，如制制度的执执行，需需应人应应事而变变E：执执着，不不轻易放放弃F：关关注结果果，同时时也重视视过程G：目目标明确确H： 其他 22、团团队领导导者从团团队中获获得信任任的方法法有多种种，您会会采取哪哪些方法法来获得得成员的的信任？A： 开诚布布公B： 客观并并一视同同仁C：

12、承承认错误误和过失失D：对对犯错误误的员工工进行严严厉的处处罚E： 其他 23、如如下获得得影响力的的方式您您比较认认可的有有：A：获获得对组组织资源源的控制制B：树树立正确确的个人人形象C：支支持自己己的上司司D：使使自己看看起来不不可或缺缺E：突突现自己己的独特特优势F：努努力得到到位高权权重位者的支支持G：发发展有权权势的同同盟H：其其他： 24、您您觉得您您在协同同上司的的发展上上做的好好的方面面有：A：帮帮助上司司做决策策B：带带着对问问题的解解决方案案去请教教上司，而不仅仅仅把问问题交给给领导C：问问题到我我为止，不需要要上司的的意见就就不去打打扰上司司D：经经常站在在上司的的角度

13、考考虑问题题E：明明确知道道自己部部门如何何可以协助助到自己己的上司司F：其其他： 25、您您认为下下列哪种种情形在在公司比比较常见见（可以以多选）A：时时间观念念差B：没没有人愿愿意拍板板决策C：职职能部门门服务意意识不强强D：注注重绝对对公平、不注重重效率E：上上下级之之间层级级感不明明显F：上上级的上上级经常常直接干干预自己己的工作作G：经经常不知知道应该该向谁汇汇报工作作H：领领导经常常交办一一些事情情但却不不问结果果其他 举例说明明：26、假假设管理理水平满满分是一一百分，您将为为本部门门打多少少分？A：小小于600分 B：660分-70分分 C：770分-80分分 D：880分-9

14、0分分 E：990分-1000分为公司的的管理现现状打多多少分？A：小小于600分 B：660分-70分分 C：770分-80分分 D：880分-90分分 E：990分-1000分三、企业业心态现现状调查1、就您您刚才在填填写问卷卷的过程程中会发发现企业业存在一一些普遍遍性的问问题，从从员工的的角度出出发，您您认为是是什么原原因造成成的？A、环环境因素素（公司司制度、工作环环境、激激励、培培训等）B、知知识（技技能） C、态态度 其他 2、如果果工作中中的一些些问题是是态度原因因造成的的，呈现在在日常工工作中会会有哪些些表现形形式？A、惰惰性 B、妒妒忌 C、明明哲保身身D、多多一事不不如少一

15、一事 E、事事不关己己，高高高挂起 F、目目中无人人、自以以为是G、掩掩饰错误误，粉饰饰太平 H、不不求有功功、但求求无过 I、缺缺乏激情情J、做做一天和和尚，撞撞一天钟钟 其他 3、请问问什么因素素可能会会影响您您的心态态，进而而阻碍目目标的达达成？A、工工作充满满困难，压力繁繁重B、相相关单位位沟通困困难，本本位主义义太强C、我我把工作作问题反反应给领领导却得得不到支支持D、处处于工作作流程之之下游，常受上上游作业业质量不不良影响响E、工工作同事事常以怀怀疑、批批评态度度对我，实在受受不了F、自自己心情情不好，常常不不知怎么么办其他 4、您觉觉得您部部门员工工的工作作心态如如何？A、积积极

16、主动动 B、责任任心强 C、抱怨怨多D、有有些消极极 E、问题归归外因 F、自我保保护意识识强G、不不愿付出出 B、愿分享享 C、懂共共赢 其他 5、您您认为什什么因素素可能影影响员工工的工作作态度？A、公公司环境境和文化化 B、生生活中的的琐事 C、工工作压力力 D、他他认为的的不公平平现象 F、收收入水平平 G、自身技技能不足足 H、情情绪管理理能力 I、抗压压能力 K、固有有思维 其他 6、就员员工心态态方面，您具体体的困惑惑有哪些些？企业中中抱怨和和借口多多，思想想消极，团队如如何消除除负面影影响？如何使使员工对对企业有有强烈的的归属感感和凝聚聚力？如何在在团队中中营造爱爱心、诚诚信、

17、负负责任、感恩的的人文气气氛？员工责责任心差差、相互互推卸责责任，究究竟该怎怎样激发发员工的的责任心心？企业员员工执行行力差，根本原原因是什什么？员工工工作效率率不高、敷衍了了事，怎怎样才能能激发员员工的工工作热情情？同事之之间缺乏乏信任，各行其其是，该该怎样协协调？其他： 7、不良的的心态是如如何影响响日常工工作的？请举例说说明。四、工作作中的实实际问题题调查开放题采采用问答答题形式式，请您您尽可能能详尽地地分享您的的问题，您的这这些困惑惑或者问问题我们们将在培培训中帮帮助您找找到解决决方法。您在工作中中的案例例或者困困惑，将将让大家的的学习更更加有效效，我们们将衷心心感谢您您的配合合！（建建议您第5-8题每每个题目目都结合合工作中中的实际际问题来来说明，最好不不低于2200字字）1、您以以往参加加过的培培训主题题及讲师师？2、您基基于工作作的需要要目前希希望得到到哪些课课程的学学习机会会？3、您有有没有印印象最深深刻的培培训课程程或者讲讲师，为为什么？4、您认认为您参参加的最最差的一一次培训训的名称称，为什什么：5、您目目前在实实际的工工作存在在什么样样的困惑惑？这些困