企业职位信息问卷

1、企业职位信息问卷此次问卷调查的目的，是要全面精确的掌握市场部各岗位的现状、从而有力地指导工作开展。（适合未建立过明确岗位职责的企业）。导论职位信息问卷是用来搜集您所从事工作的相关信息。它包含公司所认定的每项工作中最重要的成分。职位信息问卷将向您询问一下问题。从事事该职位位所运用用的技能能/知识识职位位的复杂杂性职位位对企业业的影响响工作作环境工作综述述1、工作作概要：您所从从事工作作的主要要目标是是什么？（它为为什么存存在，该该工作在在公司中中能起什什么作用用？）提示：在在回答该该问题之之前可以以先列出出工作职职责 2、您所所从事工工作的主主要职责责是什么么？在下面空空白处列列上您的的工作中中

2、最重要要/最常常见的五五项职责责。然后后，在右右边相应应的位置置上注明明您在每每一项职职责上所所花费的的时间比比例。工作职责责花费时间间比例（总计不不得超过过1000%） 所运用的的技能/知识1、正规规培训或或教育：为开始您您的工作作需要什什么样的的正规培培训和教教育水平平？例如如：教育育学学士士学位、两年数数据处理理技术背背景等。 为开始您您的工作作，还需需要什么么样的培培训、资资格认证证等？ 2、工作经经验 除了了您前面面说明的的正规培培训/教教育或者者相关经经验以外外，为开开始您的的工作，还需要要多少个个月（或或年）的的相关工工作经验验？ 月： 年年： 不不需要： 3、技能/能力 1）协

3、作技技能（例例如计划划活动、组织/维持记记录）需要协作作技能吗吗？ 需要要 不需要要 如如果回答答需要，请列出出所需的的两项特特定技能能。例1 例22： 2）分析技技能（例例如从统统计数据据中得出出结论，考察备备选方案案等）需要分析析技能吗吗？ 需要要 不需要要 如如果回答答需要，请列出出所需的的两项特特定技能能。例1 例22： 3）沟通技技能（例例如处理理询问，撰写文文档函等等）需要沟通通技能吗吗？ 需要要 不需要要 如如果回答答需要，请列出出所需的的两项特特定技能能。例1 例22： 4）影响技技能（例例如协商商谈判合合约、直直接与客客户打交交道等）需要影响响技能吗吗？ 需要要 不需要要 如

4、如果回答答需要，请列出出所需的的两项特特定技能能。例1 例22： 5）创造技技能（例例如）需要创造造技能吗吗？ 需要要 不需要要 如如果回答答需要，请列出出所需的的两项特特定技能能。例1 例22： 6）其它特特殊技能能 请列列出从事事您的工工作所需需的其它它任何特特殊技能能和才干干。 最重要的的技能：在您所所列出的的所有技技能中，那些技技能对于于您所从从事的工工作来说说是最重重要的？根据重重要性程程度依次次列出（A、BB、C、D重要要程度依依次递减减）。A B CC D 职责的复复杂性工作的机机构和变变化您工作中中的流程程和任务务是如何何决定的的，您是是如何进进行工作作的，这这些对于于了解您您

5、在公司司所从事事的工作作来说至至关重要要。请描述出出您的工工作流程程。仔细细考虑一一下您工工作中的的关键点点或者您您花费时时间最多多的工作作活动。您是从谁谁/哪里里（头衔衔而非人人名）获获得这份份工作的的？ 为了完成成这项任任务，您您需要执执行哪些些过程或或者任务务？ 您的工作作产出是是什么？ 问题解决决与分析析从事公司司的每一一项工作作都会碰碰到问题题，但是是每项工工作发展展和解决决问题的的方法又又是各异异的。请请在下面面列出您您在工作作中（如如每天、每周、每月）需要解解决的三三个问题题。每天： 每周： 每月： 请您列出出一个在在工作遇遇到的特特别棘手手的问题题。 为什么会会产生这这个问题题

6、？ 这个问题题发展的的频率如如何？ 为解决这这样的难难题需要要哪些特特殊的技技能或者者资源？ 在公司中中，有人人能够解解决这个个问题吗吗？请说说明 创造性与与创新性性您所从事事工作的的那一部部分具有有创造性性和创新新性，从从而使得得我们能能够找到到做好工工作的新新思想和和更好的的方法？请详细细举例说说明。例如，为为现有产产品的推推广，发发现用户户的认知知态度与与公司理理解有偏偏差，改改变产品品呈现方方式等。 。职位对事事业的影影响工作绩效效评价的的性质/独立性性工作评价价可以以以不同的的方式出出现，例例如：通通过上级级监督、通过客客户对您您的工作作进行评评价？ 评价者对对工作绩绩效的哪哪些方面

7、面作出评评价？例例如：工工作的准准确性、具体效效果等。 您的全部部工作绩绩效都被被评价吗吗？还是是说评价价更多地地关注于于最终结结果？请请解释。 当您碰到到不符合合现有的的政策、程序和和做法的的情况时时，您是是如何处处理的？例如：上交直直接领导导处理、请教有有经验的的同事，先决断断后报批批等。 决策类型型请列出三三类您在在工作通通常所做做的决策策。例如如：决定定新授权权的内容容，分配配您所监监督的工工作，批批准计划划等。1） 2） 3） 如果您在在工作中中的决策策不正确确，会产产什么样样的错误误？例如如：不准准确的计计算结果果，数据据丢失等等。 类似这样样的错误误会产生生什么样样的结果果？例如

8、如：客户户流失、时间损损失严重重等。 为了改正正这些错错误需要要做哪些些工作，都涉及及那些人人？ 限制信息息您在工作作中看到到或者了了解公司司的哪些些限制信信息？例例如：商商业秘密密、与财财务相关关的信息息等。 您看到或或者使用用这些信信息的频频率如何何？定期 偶尔 很少 根本没没有在您日常常的工作作中，泄泄漏限制制信息的的几率有有多大？定期 偶尔 很少 根本没没有 举举例说明明在什么么情况下下可能泄泄漏限制制信息。 如果限制制信息被被泄露将将会造成成什么样样的影响响？例如如：对公公司形象象、部门门业绩或或内部不不满意等等。 和他人共共事这一部分分所要了了解的是是您在工工作中与与他人接接触的状

9、状况和目目的。在在描述您您接触他他人的目目的是，请尽量量用诸如如给予、接受、交换信信息、讨讨论、解解释、说说服或劝劝说这样样的词汇汇。内部联系系请列出与与您工作作中有定定期联系系的职位位名称。描述遮遮脸联系系性质和和目的。名称 目的/性质 2）外部部接触请列出在在公司以以外与您您有定期期联系的的机构名名称。描描述这些些联系的的目的。请根据据类别而而非个人人姓名列列出。名称 目的/性质 工作指导导本部分只只是为那那些对他他人工作作负责的的职位填填写。如果您您的工作作中没有有这样的的职责，那么在在方框中中打“”，然后后转向另另一部分分。工作指导导 人人数： 类型：1）直接接监督他他人（执执行业绩绩

10、评价） 工作名称称： 对没有直直接报告告关系的的员工进进行指导导（安排或或者分配配工作，监督企企业或者者部门计计划执行行） 工作作名称： 经常性团团队领导导（任务务组或项项目组）工作名称称： 对非本公公司员工工的经常常化直接接监督。工作名称称： 工作压力力1工作作时间是是否要求求精神高高度集中中，若是是，约占占工作时时间的比比例大概概是多少少( )A 100一220 BB 2ll一440 C 411880 D 88110002工作作中是否否经常迅迅速地做做出决定定( )A几乎没没有 BB偶尔 CC较多 DD经常3工作作中是否否需要运运用其他他跨专业业的知识识( )A几乎没没有 B偶偶尔 C较多

11、多 D经经常4工作作对灵活活性、创创造性方方面的要要求如何何( )A几乎没没有要求求，大部部分工作作都是常常规型的的、程序序化的工工作B大部分分工作都都是常规规型的、程序化化的工作作，偶尔尔会要求求灵活变变通，处处理临时时性的问问题C经常会会要求自自己有较较新的创创意用来来完成工工作D需要快快速地在在不固定定的情况况下对突突发事件件做出处处理5工作作任务量量( )A较轻 B适适度 C较重重 D不不均衡，时闲时忙忙总体评价价总评，您您觉得本本问卷涵涵盖了您您是集中中做职责责的多大大比例？A 025% B 26%500% CC 511755% DD76%1000%。您所从事事工作的的哪些方方面还没没有被本本问卷覆覆盖？ 重要要事项：请检查查一下您您的职位位信息问问卷，以以便确认