关于提高重庆建筑企业核心竞争力的思考

1、PAGE PAGE 33关于提高重庆建筑企业核心竞争力的思考 企业核核心竞争争力是企企业在长长期的生生产经营营过程中中不断培培育和积积淀而形形成的， 是企企业保持持长远竞竞争优势势的源泉泉。中国国加入WWTO后后，国有有建筑企企业不仅仅面临国国内其他他建筑企企业的挑挑战，而且面面临着来来自国外外大型建建筑商的的更加激激烈的竞竞争。现现代经营营战略理理论认为为，竞争争优势是是企业提提高经营营效益和和维持生生存、促促进发展展的关键键，而可可持续性性竞争优优势来源源于企业业的核心心能力。针对国国有建筑筑企业目目前面临临的激烈烈市场竞竞争和巨巨大生存存压力，国有建建筑企业业如何在在激烈市市场竞争争中，

2、越越做越大大，越做做越强，国有建建筑企业业的经营营者就必必须利用用外来竞竞争力培培养、整合并提提升其核核心竞争争能力，这既是是当务之之急，又又是严峻峻课题，更是战战略选择择。本文文介绍了了建筑企企业核心心竞争力力的一般般理论和和当前建建筑企业业的主要要现状以以及建筑筑企业提提高其核核心竞争争力的必必要性，分析了了重庆建建筑企业业发展中中存在的的问题，提出了了解决问问题、提提高重庆庆建筑企企业核心心竞争力力的对策策，以此此培育和和提高企企业核心心竞争力力。企业核心心竞争力力的一般般理论 如果果说企业业发展战战略规划划是企业业发展的的导航灯灯，那么么企业的的核心竞竞争力便便是发展展的原动动力。从从

3、理论层层面把握握企业核核心竞争争力的涵涵义、特特征、意意义，对对于研究究建筑企企业核心心竞争力力具有重重要意义义。（一）企企业核心心竞争力力的内涵涵 “核心心竞争力力”首先先是普拉拉哈德(C.KK.Paahallad)和哈默默尔(HHameel.GG)于119900年，在权威威杂志哈佛商商业评论论发表表的企企业的核核心竞争争力一一文中首首先提出出的。它它是指“组织中中的积累累性学识识，特别是是关于如如何协调调不同的的生产技技能和有有机结合合多种技技术流的的学识。”此后，人人们对这这一概念念有多方方面的扩扩展、理理解和界界定。有有人认为为，企业业核心竞竞争力是是指企业业的研究究开发能能力、生生产

4、制造造能力和和市场营营销能力力，是在在产品族族创新的的基础上上，把产产品推向向市场的的能力。有人则则认为企企业核心心竞争力力是使企企业独具具特色并并为企业业带来竞竞争优势势的知识识体系。这些概念念的界定定基本上上是“形形不同而而质同”，可归归结为：所谓企企业核心心竞争力力是企业业竞争力力中那些些最基本本的能使使整个企企业保持持长期稳稳定的竞竞争优势势、获得得稳定超超额利润润的竞争争力。严格地地说，企企业核心心竞争获获得长期期稳定的的竞争优优势的基基础，是是将技能能、资产产和运作作机制融融合的企企业的组组织能力力，是企企业推行行内部管管理性战战略和外外部交易易性战略略的结果果。比如如：索尼尼公司

5、的的核心竞竞争力是是产品创创新能力力，特别别是小型型化能力力，它以以此抢先先夺得喜喜新者的的市场。松下公公司的核核心竞争争力是质质量与价价格的协协调能力力。松下下不求新新只求以以模仿后后的适当当价位吸吸引市场场。科龙龙公司的的核心竞竞争力是是无缺陷陷能力，即在产产品各个个环节消消灭错误误可能，如他们们发现火火车运输输中有野野蛮装御御现象，就专门门派人护护送列车车运输全全过程。总之，企业核核心竞争争力可以以强化自自己的绝绝对优势势或相对对优势，达到占占领竞争争制高点点的目的的。由此可知知，企业业核心竞竞争力是是企业在在战略、人才、管理、技术、资金和和品牌有有机结合合的基础础上，保保持企业业长期竞

6、竞争优势势的能力力，它的的内涵一一般包括括6个方方面：1、企业业具有独独具特色色的全局局性、长长远性的的战略思思维，每每一个投投资行为为都有方方向、有有目的，企业的的发展始始终有明明确的指指导思想想；2、企业业具有自自身的文文化和经经营理念念，并且且在这种种文化和和理念指指导下的的用人机机制和在在这种用用人机制制作用下下所形成成的类人人才；3、企业业内部有有很好的的组织构构架、运运行流程程、监控控体系、决策和和控制能能力、市市场拓展展能力、部门与与企业之之间的协协调能力力；4、企业业具有各各产业所所需的技技术研究究力量和和技术更更新能力力，具有有自己的的专利和和核心技技术，始始终保证证在技术术

7、上能处处于行业业领先地地位；5、企业业具有良良好的筹筹资能力力和良好好的资金金运转状状态，资资金负责责债结构构合理，现金流流入量大大干现金金流出量量；6、企业业拥有知知名的品品牌和较较高的知知名度，产品质质量和企企业素质质一流。（二）企企业核心心竞争力力的特征征核心竞争争力是企企业获取取持续竞竞争优势势的基础础，因此此并不是是企业所所有资源源、知识识和能力力都能形形成核心心竞争力力，只有有当资源源、知识识和能力力符合以以下特征征时，这这些资源源、知识识和能力力才有可可能成为为企业的的核心竞竞争力。用户价值值性。核心竞争争力是企企业独特特的竞争争能力，它必须须特别有有助于实实现用户户所看重重的核

8、心心价值。以海尔尔和长虹虹为例，两者同同属电器器企业，海尔的的核心竞竞争力是是其五星星级的销销售和服服务体系系。而长长虹的核核心竞争争力则是是它的低低成本和和规模优优势，当当用户注注重购买买方便和和售后服服务时，就倾向向于购买买海尔电电器，而而价廉物物美成为为首要选选择时，就倾向向于长虹虹。用户户价值除除了体现现在用户户所看重重的核心心价值上上外，还还包括企企业对用用户价值值的维护护和增值值，它包包括价值值保障、价值提提升、价价值创新新三个方方面。2、延展展性。延展性是是指企业业能够多多核心竞竞争力衍衍生出一一系列的的新产品品和新服服务以满满足客户户的需求求。核心心竞争力力有从核核心竞争争力核

9、心技技术核心产产品最终产产品的延延展能力力，即企企业的核核心竞争争力包含含着一项项或几项项核心技技术，而而这些技技术相互互配合形形成一个个或多个个核心产产品，再再由核心心产品衍衍生出最最终产品品。这个个延展过过程中，企业的的核心竞竞争力是是主导力力量。核心竞争争力的延延展性使使企业能能够较大大程度地地满足客客户的需需求，不不仅是当当前的需需求，而而且包括括了潜在在的需求求。这种种需求的的满足是是通过核核心竞争争力充分分发挥其其延展性性，在新新的领域域内积极极运用而而得以实实现的。延展性性使核心心竞争力力更能保保证企业业多元化化发展的的成功。以日本本夏普公公司为例例，其核核心竞争争力是液液晶显示

10、示技术，该项技技术使夏夏普公司司在笔记记本电脑脑、袖珍珍计算机机、大屏屏幕显像像技术等等领域都都具有竞竞争优势势。3、独特特性。独特性又又称异质质性，是是企业核核心竞争争力必须须是独一一无二、为企业业所特有有，没有有被当前前和潜在在的竞争争对手所所拥有。独特性性还要求求核心竞竞争力具具有不可可模仿和和难以被被替代的的特性。如果核核心力容容易被替替代或模模仿，刚刚意味着着这种竞竞争力很很弱，无无法给企企业创造造较大的的和持续续的竞争争优势。4、动态态性。企业核心心竞争力力是在长长期的经经营实践践中逐步步积累形形成的，它作为为支撑企企业长期期发展的的主动力力，具有有较强的的稳定性性，其生生命周期期

11、也远远远超过了了一般产产品的生生命周期期。但是是企业的的核心竞竞争力总总是与一一定时期期的产业业动态、管理模模式以及及企业资资源等变变量高度度相关的的。随着着时间的的推移，企业核核心竞争争力必然然发生动动态发展展演变，经历产产生、成成长、成成熟、衰衰亡等阶阶段。企企业核心心竞争力力的生命命周期可可划分为为以下几几个阶段段：无竞竞争力阶阶段、一一般竞争争力阶段段、初级级核心竞竞争力阶阶段、成成熟核心心竞争力力阶段、核心竞竞争力弱弱化阶段段、核心心竞争力力新生阶阶段。除上述主主要特征征外，核核心竞争争力还具具有局部部优势性性、不可可分离性性、不易易模仿性性等特点点。（三）核核心竞争争力的意意义核心

12、竞争争力在企企业成长长过程中中的主要要意义表现现在：从从企业战战略角度度看，核核心竞争争力是战战略形成成中层次次最高、最持久久的，从从而是企企业战略略的中心心主题，它决定定了有效效的战略略活动领领域；从企业业未来成成长角度度看，核核心竞争争力具有有打开多多种潜在在市场、拓展新新的行业业领域的的能力；从企业业竞争角角度看，核心竞竞争力是是企业持持久竞争争优势的的来源和和基础，是企业业独树一一帜的能能力；从从企业用用户角度度看，核核心竞争争力有助助于实现现用户最最为看重重的核心心的、基基本的和和根本的的利益，而不是是那些一一般性的的、短期期限的好好处。重庆建筑筑企业提提高核心心竞争力力的必要要性

13、随着经经济危机机的蔓延延、市场场竞争的的加剧及及低碳绿绿色建筑筑新型建建筑理念念的诞生生，核心心竞争力力对于一一个谋求求长远发发展的建建筑企业业而言至至关重要要。（一）建建筑企业业的现状状 1、重重庆建筑筑企业的的现状。重庆直辖辖市以来来，建筑筑业得到到了长足足发展。随着宏宏观经济济环境不不断向好好，重庆庆经济稳稳步前行行，以“促投资资”为“保增长长”的重重要抓手手，全市市固定资资产投资资持续快快速增长长，作为为投资建建设实施施主体的的建筑业业行业发发展趋势势良好。20009年119月，全市有有工作量量的施工工总承包包和专业业承包建建筑企业业22664家，签订的的合同额额22884.335亿元

14、元，增长长36.4%，完成建建筑业总总产值112422.544亿元，增长333.33%。建建筑业总总产值构构成快速速协调增增长，带带动总产产值持续续较快增增长。全全市专业业承包建建筑企业业共完成成竣工产产值5771.442亿元元，与上上年同期期相比增长长31.5%。虽然建筑筑业在重重庆国民民经济中中的支柱柱产业地地位和作作用不断断增强。但总的的来看，重庆建建筑业还还存在行行业发展展水平不不高，企企业发展展问题多多、困难难大，建建筑业市市场秩序序不尽规规范，管管理体制制、机制制不够优优化等问问题。为为使得重重庆建筑筑业更好好更快发发展，重重庆市政政府在深深入细致致调研基基础上，出台了了重庆庆市人

15、民民政府关关于加快快建筑业业改革与与发展的的意见，为重重庆建筑筑业提出出了明确确的奋斗斗方向和和具体的的目标任任务，对对重庆市市建筑业业的发展展具有里里程碑意意义。意意见明确确到20012年年，基本本建立统统一开放放、竞争争有序、适应市市场经济济发展、符合重重庆市城城乡统筹筹发展和和工业现现代化要要求的建建筑产业业体系、市场体体系、行行业管理理体系和和企业运运行机制制。全市市建筑业业年产值值超过220000亿元，培育112家家年产值值2000亿元以以上的龙龙头企业业。建筑筑业行业业综合水水平位居居西部一一流，建建筑业成成为国民民经济的的重要支支柱产业业。2、国内内其他建建筑企业业的现状状。（1

16、）生生产能力力经过几十十年的建建设，我我国已经经建立了了比较完完备的建建筑业生生产体系系。我国国建筑企企业特别别是具有有特级、一级资资质的企企业，大大多技术术力量雄雄厚，拥拥有一定定实力的的施工队队伍和高高水平的的管理人人员，具具有承建建、招揽揽大型工工程项目目的能力力。 （2）管管理制度度与水平平由由于长期期受计划划经济的的影响，不少企企业尤其其是中小小型建筑筑企业，未能按按照国际际惯例建建立相应应的管理理制度。所有权权制度、分配制制度、人人事制度度等还不不完善，因而不不能适应应日趋激激烈的竞竞争环境境，难以以适应市市场经济济的要求求。（3）经经营模式式目前多数数建筑企企业仍属属于劳务务密集

17、、粗放型型经营和和外延式式发展模模式。科科技论文文，管理理现代化化。即产产出基本本上依靠靠增加各各种资源源的投入入来提高高，建筑筑业总产产值与从从业人员员数量的的变化趋趋势呈正正比关系系，在某某种程度度上说明明，总产产值的增增加是靠靠从业人人员人数数的增加加来实现现的。科科技论文文，管理理现代化化。（4）组组织结构构同国外建建筑企业业1000人以内内为主的的规模结结构相比比，我国国建筑企企业平均均规模偏偏大。科科技论文文，管理理现代化化。企业业平均规规模是发发达国家家的近550倍，大型建建筑企业业平均规规模是发发达国家家的200倍，其其中年产产值几千千万元、人数三三四千人人的企业业相比比比重。

18、科科技论文文，管理理现代化化。我国国建筑企企业自成成体系、各自封封闭的发发展模式式，不仅仅造成相相应的基基础技术术工作、技术装装备、人人才培训训等方面面的重复复建设，还造成成我国建建筑企业业“大而而不强，小而不不专”的的现状，大企业业无法与与国外大大承包商商进行竞竞争。3、国际际建筑企企业的现现状。19888年，世世界经济济开始进进入新一一轮景气气循环。经济增增长达到到4.55%的较较高水平平，世界界贸易超超前增长长达到88.5%，国际际金融市市场十分分活跃，国际直直接投资资迅猛增增长。国国际建筑筑市场也也随之出出现较大大增长，2500家国际际大承包包投资商商的合同同成交额额（营业业额）达达9

19、411亿美元元，比上上年增长长27.3%，走出了了低谷。19889年增增至11126亿亿美元，19990年增增至12203亿亿美元，19991年达达到国际际承包市市场历史史最高记记录15519亿亿美元。此后的的10多多年内，虽然世世界经济济增长速速度趋缓缓，且时时有反复复，但总总体保持持增长势势头未变变，国际际承包市市场出现现了稳定定发展的的兴盛时时期，每每年2225家大大承包商商营业额额均在110000亿美元元以上。从发展趋趋势看，估计国国际建筑筑市场总总体规模模将基本本保持在在3万亿亿美元的的水平之之上。值值得关注注的是，随着建建筑业国国际化程程度的不不断提高高，国际际工程承承包的比比例将

20、不不断扩大大，据有有关预测测，20010年年之前，世界每每年将有有20000330000多亿美美元的国国际工程程承包额额。（二）建建筑行业业竞争的的需要20088年美国国次贷危危机引发发的金融融海啸席席卷了从从虚拟经经济至实实体经济济、从发发达国家家至发展展中国家家的各个个层面。我国经经济也难难以独善善其身，建筑业业更是遭遭遇到了了前所未未有的“寒冬”：国际际金融市市场动荡荡不堪，各国纷纷纷收缩缩或延期期执行建建设计划划，使得得国际新新开项目目锐减；为应对对国际金金融危机机，我国政政府实施施从紧的的货币政政策，宏宏观调控控的力度度也不断断加大，加上金金融海啸啸的影响响，国内内房地产产市场陷陷入

21、低迷迷状态；人民币币升值、物价上上涨、劳劳动力价价格上涨涨这些因因素都使使得建筑筑业生产产成本大大幅增加加，大多多建筑企企业利润润减少，一些企企业出现现亏损甚甚至破产产，这场场金融风风暴对建建筑企业业而言无无疑是一一次巨大大考验。但任何何事物都都有其两两面性，金融危危机有“危”也也有“机机”：在在危机重重建中，国外许许多大型型建筑企企业正在在计划或或者已经经与我国国的一些些建筑企企业进行行了合作作。奥运运工程的的国际招招投标等等，这些些对建筑筑企业而而言都是是很好的的发展机机遇。随着经济济危机的的蔓延、市场竞竞争的加加剧及低低碳绿色色建筑新新型建筑筑理念的的诞生，核心竞竞争力对对于一个个谋求长

22、长远发展展的建筑筑企业而而言至关关重要，企业稍稍有不慎慎就可能能导致企企业危机机的发生生。可以以说，在企业业生产经经营过程程中，危机无无处不在在，无时不不有。树立企企业科学学的发展展观，增增强企业业核心竞竞争力，这是企企业当前前面临的的一个重重要课题题，不论论是理论论上还是是实践上上都至关关紧要。（三）国国际化的的需要目前，我我国的一一些大型型企业在在规模上上居世界界同行业业的前列列，但是是对外投投资数量量偏少。这些大大型企业业的国际际化经营营这几年年取得了了积极的的进展，一批企企业加快快建立全全球营销销网络，积极拓拓展国内内外市场场，一批批企业加加快走出出去的步步伐。但但总体上上看，中中国大

23、企企业开展展国际化化经营还还处于起起步的阶阶段，整整体规模模偏小，在产业业结构、跨国经经营能力力等方面面，仍然然存在着着巨大的的差距。从对外外投资规规模来看看，一些些大企业业在规模模上居于于世界同同行业的的前列，但是对对外投资资数量偏偏少，单单个项目目投资额额远远低低于国外外发达国国家同行行业的企企业，比比如中石石油居世世界5000强第第1533位，在在世界同同行业排排名第八八，但是是跨国指指数只有有2.77%，从从跨国经经营能力力看，发发达国家家跨国公公司一直直占据着着对外直直接投资资的绝对对主导地地位，早早已实现现在全球球范围内内进行资资源整合合，从而而降低成成本拓展展市场，培育新新的竞争

24、争优势。中国的的大企业业跨国经经营水平平普遍比比较低，缺少世世界知名名品牌，而且严严重缺乏乏国际化化经营的的人才。国际化发发展是中中国大企企业融入入经济全全球化的的必然要要求，也也是企业业加快发发展提升升核心竞竞争力的的迫切需需要，中中国的大大企业要要认真审审视自身身的差距距，积极极学习世世界一流流企业的的先进经经验，在在国际化化经营上上迈出更更加坚实实的步伐伐。（四）企企业赢利利和发展展的需要要企业做大大做强是是企业成成长过程程中量与与质的辨辨证统一一。大而而不强，难抵风风险；强强而不大大，没有有发展。大企业业的组建建无论是是在市场场占有率率、掌控控度，还还是在品品牌效应应以及国国家政策策的

25、引领领上都有有比较优优势。同同时也带带来了负负债率高高、利润润空间小小、竞争争力弱、市场风风险大等等问题。所以，只有将将企业规规模的扩扩大和企企业素质质的提高高同步运运筹，企企业发展展才可以以持续强强劲势头头；只有有在外延延与内涵涵上都实实现了“强”，才可以以称得上上是真正正的做大大做强，才能持持久地造造福员工工。在市场经经济中，追求利利润最大大化是企企业的主主要目标标，企业业的赢利利能力是是衡量企企业在市市场表现现的唯一一标准。同时，我们国国有企业业承担的的社会责责任，也也要有一一定的赢赢利能力力去实现现。如何何把企业业做强，在市场场经济的的竞争中中立于不不败之地地？那就就是，必必须大力力提

26、升企企业的核核心竞争争力，就就是要以以企业核核心价值值观为主主导，提提高资源源开发利利用效益益，培养养企业核核心技术术，创新新企业管管理机制制，提升升企业文文化力。成功的赢赢利模式式是企业业的核心心竞争力力，它要要求有需需求清晰晰的客户户组合定定位，有有明显优优势的竞竞争位势势选择，有竞争争力的产产品组合合，有远远见和客客户意识识的领导导者，有有可以充充分创造造客户价价值、实实现企业业利润的的业务范范围和管管理支撑撑。它具具有稳定定性，环环境适应应性，可可以复制制，但难难于模仿仿。每家企企业能够够生存与与发展，一定有有其独特特的赢利利模式，比如都都是西式式快餐，麦当劳劳之所以以成为全全球第一一

27、，是因因为它的的赢利模模式是严严格标准准化下的的工业化化快餐制制造与服服务模式式。这个个模式是是由产地地原料标标准化，到设备备与操作作标准化化，到服服务流程程与团队队训练标标准化，这个赢赢利模式式为客户户提供的的是“品品质、微微笑、清清洁和物物有所值值（QSSC&VV）”。企业的建建设和发发展面临临着新的的机遇和和挑战，激烈的的市场竞竞争不但但带给我我们无限限广阔的的空间也也让我们们肩负起起了新的的责任和和使命。当前，我们应应该正确确的认清清形势，增强发发展的紧紧迫感，在树立立科学发发展观，实施精精细管理理的同时时，抓住住机遇，开拓进进取，以以强势的的品牌服服务，不不断提升升企业核心心竞争力力

28、，促进进全面、协调、可持续续发展，实现创创新发展展的新跨跨越。重庆建筑筑企业提提高核心心竞争力力面临的的问题 重重庆建筑筑企业提提高核心心竞争力力面临诸诸多问题题，主要要有技术术创新不不足、人人才不足足、资金金不足、观念落落后等问问题。（一）创创新不足足建筑业是是国民经经济的重重要物质质生产部部门，它与整整个国家家经济的的发展、人民生生活的改改善有着着密切的的关系。成为直直辖市以以来,重重庆建筑筑业取得得了可喜喜的成就就。建筑筑业总产产值20006年年已达到到8955.099亿元，是19997年年的3.67倍倍，占GDDP的比比重也从从5.556%提提升到77.644%，建筑业业在重庆庆经济发

29、发展中的的重要地地位日益益明显。作为我我国最年年轻的直直辖市，重庆在在大力推推进建筑筑业的可可持续发发展过程程中必须须走创新新之路，努力提提高技术术创新水水平来增增强核心心竞争力力。惟有有创新，才能使使重庆建建筑业保保持旺盛盛的生命命力，才能抓抓住建筑筑业国际际接轨中中的战略略机遇，在世界界经济全全球化的的形势下下生存和和发展。1、技术术创新经经费投入入严重不不足。据有关数数据统计计，重庆庆建筑业业的R&D投入入水平明明显低于于其他行行业，其R&D的投投入占各各行业RR&D经经费总支支出的比比例为00.333%。一一方面由由于建筑筑业的收收益水平平较低，更重要要的是由由于建筑筑业生产产空间的的

30、离散状状态提高高了技术术创新的的费用和和风险，对技术术创新活活动造成成了障碍碍。重庆庆建筑业业的R&D投入入总额(0.0034亿亿元)远远远低于于所选择择省市的的平均水水平(00.344亿元)，人均支支出(44.655元/人人)亦低低于全国国平均水水平，与与浙江持持平，明明显低于于广东和和上海，更无法法与天津津相比。由此可可见，重重庆建筑筑业R&D投入入还有很很大的增增长空间间。2、产业业技术水水平低。从发达国国家的经经验来看看，促进进建筑业业增长的的各种要要素中，技术进进步的贡贡献居于于首位，而以技技术装备备率和动动力装备备率为主主要体现现的技术术装备水水平则是是技术进进步的一一个重要要标志

31、。据有关关数据表表明，11997720006年重重庆建筑筑业技术术装备水水平呈现现递增态态势，增增幅变991.662%，接近全全国平均均水平992.662%。比上海海（866.333%）稍稍快，但但明显慢慢于北京京（1335.444%），远远远不及天天津（2258.66%），与与四川（1133.899%）也也有一定定的差距距。从绝绝对值来来看，220066年重庆庆仅为777477元/人人，亦低低于全国国平均水水平。与与此同时时，重庆庆建筑业业动力装装备水平平却出现现了负增增长，绝绝对值远远低于全全国平均均水平，更不能能与北京京、天津津相比。重庆市市的两个个指标尚尚未达到到全国平平均水平平，与北

32、北京、天天津及山山东等省省市还有有较大差差距，需需要抓住住国家进进行西部部大开发发的良好好时机，努力缩缩小建筑筑业技术术水平与与其他省省市的差差距。3、劳动动生产率率低。19977年重庆庆建筑业业按增加加值计算算的劳动动生产率率为98826元元/人，是我国国同期水水平的881.33%。经经过100年的不不断发展展，重庆庆建筑业业劳动生生产率取取得了较较大进步步，与其其他三直直辖市及及建筑业业发达省省市的差差距在不不断缩小小，到220066年已达达207763元元/人，但与浙浙江、上上海、广广东、天天津以及及江苏的的差距还还是比较较明显。表明重重庆建筑筑业劳动动生产率率仍有较较大的发发展空间间，

33、仍需需要对重重庆建筑筑业作较较大的投投入，提提高其劳劳动生产产率以提提高建筑筑业的国国际竞争争力。（二）人人才不足足重庆建筑筑业人才才结构不不合理，人才整整体素质质不高，相比其其它直辖辖市，重重庆建筑筑行业从从业人员员构成的的“两头大大、中间间小”的结构构性矛盾盾突出。一方面面，管理理、技术术等高端端层精英英云集，并具备备世界上上先进的的“房屋产产业化生生产技术术”；而另一一方面，在1440余万万人的从从业队伍伍中，农农民工比比例大，占整个个建筑职职工人数数的800%左右右。农民比比率偏高高，使重重庆建筑筑行业的的劳动生生产率略略低于全全国平均均水平。目前，建筑行行业劳动动生产率率最高的的是上

34、海海，效率率是重庆庆的2倍倍。也就就是说，在同样样时间段段内盖一一个楼层层，上海海投入1100个个农民工工，重庆庆就要用用上2000个农农民工。这些状状况不利利于新技技术、新新材料、新设备备、新工工艺在生生产中的的广泛应应用，制制约了技技术进步步和创新新活动的的发展。由于建筑筑工人的的科技含含量偏低低，长期期在低水水平层次次发展，不能突突破沿用用了几千千年的秦秦砖汉瓦瓦的建筑筑模式，特别是是在一些些区县，传统做做砖瓦房房的泥瓦瓦工纷纷纷站在一一些高楼楼大厦“挥刀上上阵”，连防水水材料和和防火材材料都分分不清，为此，重庆建建筑行业业每年要要为低级级错误“买单”数额以以亿元计计。（三）资资金不足足

35、利润是企企业赖以以生存和和发展的的基础，合理的的利润是是整个建建筑行业业待续健健康发展展的推动动力。重重庆市的的建筑业业产值利利润率基基本上与与全国平平均水平平持平，但由于于与全国国建筑市市场一样样，面临临着市场场秩序不不规范、投资行行为无约约束、市市场恶性性竞争、执法难难以到位位、市场场退出机机制缺失失等一系系列问题题，导致致重庆建建筑企业业仍在以以价格为为中心的的低水平平无差别别竞争环环境中寻寻求生存存，利润润空间过过窄，严严重影响响了企业业的技术术开发、人才培培养，企企业发展展后劲减减弱，竞竞争力难难以提高高。有关数据据显示，20007年，全市建建筑业企企业完成成建筑业业总产值值1122

36、8.771亿元元，同比比增长226.11%，实实现利润润总额338.556亿元元，同比比增长337.00%。仅仅从数字字来看，建筑业业行业利利润的增增长大大大超过了了其总量量的增长长，但总总量的增增长带动动利润的的提高，并不代代表利润润率的增增加。220077年，个个市建筑筑业产值值利润率率为3.4%，虽较上上年提高高了0.2个百百分点，但整体体上仍然然偏低。（四）观观念落后后长期以来来，建筑筑业的基基础地位位虽然未未曾动摇摇过，但但在企业业管理、品牌经经营、科科技创新新等方面面的理念念，在3360行行中远谈谈不上高高明。墨墨守陈规规，以不不变应万万变，这这是建筑筑业的最最大问题题。在当今 “

37、金金本位”冲击“官本位位”的时时候，我我们的一一些企业业家往往往选择后后者为重重。作为为企业家家，本该该是在商商言商，最大化化的该是是经济效效益，但但在业内内，“为为官”在在很大程程度上仍仍是本位位。更多多的当家家人不是是想着如如何做大大做强企企业，而而是整天天琢磨如如何去“摆平上上面、烫烫平下面面”。目目的虽是是为捞得得更多工工程，但但这种普普遍采取取的依傍傍政府的的经营“主旨”，使工工程承发发包、招招投标等等导致的的腐败占占了全国国各类经经济案件件中相当当可怕的的比例。而这又又大大败败坏了建建筑业的的社会形形象和声声誉。这这当是行行业的悲悲哀，也也是企业业家的不不幸。建筑业企企业理念念的缺

38、失失，还表表现在品品牌经营营意识的的似有似似无和似似是而非非。我们们的作品品是路、桥、房房，是一一种特殊殊的产品品。但在在商品经经济社会会，它亦亦同样具具有商品品的特性性和本质质。可我我们在品品牌经营营上的认认识误区区，导致致我们很很少像其其他行业业的著名名企业一一样，肯肯花大力力气去培培植一个个能代表表自身理理念的品品牌。一一个最直直观的现现象是，在中国国名牌的的星空里里，何曾曾有建筑筑产品的的影子？在经济济全球化化的步伐伐日益加加快的今今天，中中国建筑筑企业又又何曾有有过要做做“世界界的李宁宁”的胆胆略？高科技已已进入我我们的生生活。当当我们赖赖以生存存的环境境在科学学技术的的不断创创新之

39、下下越来越越让人感感到方便便时，建建筑业的的科技含含量是否否与它的的社会需需求匹配配？科技技创新是是否已成成为企业业的自觉觉行为？也许长长期被冠冠以劳动动密集、技术含含量低的的概念，麻痹了了我们自自己。不不应忽略略的是，企业才才是技术术创新的的主体，没有企企业家观观念上的的转变，不会有有建筑科科技的春春天。重庆建筑筑企业提提高核心心竞争力力的对策策思考 重庆庆建筑企企业提高高核心竞竞争力，需要从从拓展品品牌、提提高市场场营销能能力、提提高服务务、打造造国际化化团队等等方面下下工夫，综合用用力。主主要对策策思考如如下:（一）拓拓展品牌牌延伸度度和新内内涵品牌竞争争是国际际竞争的的一种重重要形式式

40、，也是是衡量综综合竞争争实力的的标志。企业没没有品牌牌就没有有凝聚力力，就丧丧失了经经营章法法，就失失去了应应有的竞竞争力。重庆建建筑企业业要在竞竞争激烈烈的国际际市场中中占有一一席之地地，一是是要对外外统一品品牌，规规范企业业标识，充分利利用品牌牌效应开开拓国际际工程建建设市场场；二是是要集合合重庆建建筑企业业在工程程建设方方面的行行业优势势资源，通过重重组、联联合或建建立商务务战略联联盟等方方式，提提高产业业集中度度，形成成集项目目管理、设计和和施工为为一体的的集团军军，利用用领先技技术和差差异优势势，集中中优势兵兵力，参参与国际际工程建建设市场场的竞争争；三是是要发挥挥专业优优势，重重点

41、以房房屋建筑筑、市政政公用工工程施工工为主，不放过过火电、核电、公路、桥梁、机场、港口、水利水水电等工工程项目目的承包包施工、分包项项目和中中小型项项目的经经营，以以及国内内外投融融资、国国家批准准或允许许的其它它业务，不断优优化项目目结构，提高项项目层次次，稳步步扩大经经营规模模，扩大大市场占占有率。（二）提提高市场场营销能能力市场营销销能力组组成的具具体要素素是：深深入理解解和准确确把握业业主意图图的能力力，即理理解标书书的能力力；企业业的信誉誉和品牌牌；服务务的能力力。服务务能力的的重要一一环是如如何把无无形的服服务转换换成有形形的商品品去和业业主沟通通，能够够把为业业主增加加的价值值信

42、息传传递给业业主。业主在签签订一项项新的建建设工程程合同时时，无法法预先选选择有形形的建筑筑产品，也无法法预先检检测工程程的质量量，因此此企业的的信誉和和品牌往往往成为为至关重重要的评评判标准准，业主主通过比比较企业业以往的的业绩和和在行业业中的信信誉来做做出决策策。对提提供工程程咨询服服务的企企业来说说，信誉誉意味着着技术能能力和依依靠技术术控制风风险的能能力。如如负责造造价达440亿美美元的南南海石油油项目的的pmcc联合体体，其超超过约定定预算的的最大赔赔付责任任只有220000万美元元。因此此业主选选择pmmc的目目的正是是依靠它它的技术术能力和和已取得得的经验验为业主主控制风风险。对

43、对施工企企业来说说，信誉誉就意味味着对建建筑师或或设计意意图的理理解能力力和工程程质量保保证能力力以及履履约能力力。对标书的的深刻理理解来自自于比竞竞争对手手更理解解业主，了解业业主的追追求、业业主的理理念，甚甚至主动动发现业业主，与与业主结结成伙伴伴，引导导业主的的需求，培育业业主的个个性化需需要，提提供竞争争对手不不可替代代的服务务，形成成自己的的优势。因此，要要提高建建筑企业业市场营营销能力力，可以以从以下下几个方方面思考考：1、加强强信息收收集，重重点开发发技术含含量高、效益较较好的项项目。首先，利利用企业业的在建建项目部部资源优优势，调调动项目目部的积积极性；利用其其社会关关系向公公

44、司多传传递项目目信息；指定专专人每天天进入相相关招投投标等网网站搜索索更多有有价值的的项目信信息；充充分利用用社会资资源、网网络资源源和各大大设计院院的资料料来加强强开发信信息收集集工作。其次，明确必必须舍弃弃的投标标项目，如：施施工企业业主营和和兼营能能力之外外的项目目；工程程规模、技术要要求超过过本施工工企业能能力的项项目；本本施工企企业生产产任务饱饱满，而而招标工工程的赢赢利水平平较低或或风险较较大的项项目；本本施工企企业技术术等级、信誉、施工水水平明显显不如竞竞争对手手的项目目等等。2、完善善投标评评估机制制，坚持持“战略全全局、全全面权衡衡”的投标标策略。投标前重重要的准准备工作作：

45、标前前评审、成本测测算。对对准备参参与投标标的项目目认真进进行投资资主体、资金来来源、成成本和经经济效益益、业主主信誉和和履约能能力等分分析，合合理规避避投标风风险。在在充分研研究招标标文件及及相关合合同条款款的基础础上，通通过对项项目施工工组织设设计和技技术方案案进行优优化并结结合工程程项目现现场的实实地踏勘勘与调查查资料，对拟投投标项目目进行成成本分析析和测算算，不断断提高成成本分析析的准确确性和合合理性。3、制订订正确的的投标报报价决策策对企业业至关重重要。在工程市市场竞争争激烈的的今天，投标单单位投标标最终报报价一般般要占整整个投标标书分值值的600770，将对是是否中标标产生直直接影

46、响响。4、树立立“品牌经经营理念念”，繁荣荣区域市市场的建建设。“品牌经经营”理念，就是要要注重提提高企业业经营的的软实力力，通过过优质服服务和诚诚实守信信树立公公司品牌牌形象；通过自自主创新新增强企企业的核核心竞争争力，以以科技优优势不断断提升公公司的品品牌影响响力，同同时大力力实施“走出去去战略”，积极极参与国国际竞争争。区域域市场是是开发工工作的重重点，是是可持续续发展的的生命线线，是不不断承揽揽新任务务的根据据地，对对市场开开发起到到至关重重要的作作用。在在建项目目是企业业在区域域市场发发挥品牌牌效应的的关键，需要本本着“干一项项工程、立一座座丰碑、交一方方朋友”的滚动动开发意意识，坚

47、坚持换位位思考，在安全全、质量量、环保保、进度度等任何何方面出出现问题题，都会会影响到到公司的的品牌和和形象，都会对对营销工工作造成成严重的的负面影影响，必必须要牢牢固树立立“现场就就是市场场”的理念念，努力力克服现现场与市市场脱节节的问题题，不断断规范工工程项目目管理，确保安安全生产产，不断断提高工工程质量量，努力力争创更更多的精精品名优优工程，树立企企业良好好的品牌牌形象，为业主主提供了了满意的的服务，从而赢赢得了业业主与各各界朋友友的信任任，不断断增强企企业在区区域市场场内的影影响力和和渗透力力，只有有这样区区域经营营才能落落到实处处，才能能做到更更加牢固固，从而而为经营营开发提提供良好

48、好的环境境。5、壮大大营销队队伍，增增强市场场营销战战斗力。（三）提提高项目目管理能能力项目管理理能力包包含了组组合社会会资源能能力、技技术创新新能力、风险控控制能力力等。创创新能力力就是组组合各种种社会资资源的能能力，通通过对已已有资源源的集成成来实现现。技术术创新并并不是一一般所指指的技术术进步，而是指指通过对对已有产产品或者者技术的的组合来来产生新新的产品品和新的的功能，不必要要求企业业一定要要有自己己的专利利产品、专有技技术，更更主要的的是要求求企业要要有集成成各种知知识、信信息、技技术、产产品、人人才的能能力。施工企业业对不同同的项目目类型，对其技技术创新新能力的的要求是是不同的的，

49、不一一定都表表现为企企业拥有有自己的的核心施施工技术术。如房房屋建筑筑工程，施工技技术创新新的前提提主要表表现在方方案设计计的新颖颖性方面面，如果果对结构构没有特特殊要求求，它所所需要的的施工技技术基本本没有特特殊性，或者说说施工技技术基本本上都是是通用技技术，创创新更应应注重对对施工工工艺的改改进，以以力求降降低成本本、提高高建筑质质量，从从而提高高竞争力力。因此此，从事事房屋工工程施工工的企业业掌握发发展核心心技术，可能更更多地体体现在一一些大型型的标志志性公共共建筑，建筑师师的设计计方案创创新会对对结构产产生特殊殊要求，因而要要求提供供总承包包或施工工服务的的企业具具备相应应的技术术创新

50、能能力。对对于新的的结构，总是先先有设计计，才有有施工技技术和设设备的改改进，因因此只有有把设计计与施工工方法相相结合才才有施工工的核心心技术。结构体体系的设设计创新新是施工工技术创创新的动动力。对对许多为为建筑工工程配套套的专业业公司，如玻璃璃幕墙、智能化化等，首首先从产产品体系系的研发发需要体体现出自自己的核核心技术术，再到到工程设设计、生生产工艺艺的改进进直至施施工安装装工艺，都需要要较强的的技术创创新能力力。对工程咨咨询企业业来说，技术创创新能力力则是主主要的核核心竞争争力，甚甚至包括括制定标标准规范范的能力力。如中中国建筑筑研究院院的结构构所开发发的pkkpm结结构设计计软件已已成为

51、同同类市场场的主打打产品，这与其其是我国国结构设设计规范范的主要要编制单单位有着着不可忽忽视的关关系。拥拥有了技技术制高高点，企企业才能能有占领领市场的的主动权权、控制制权，成成为最终终战胜竞竞争对手手的有力力保障。在国际市市场中，企业的的风险控控制能力力非常重重要，往往往影响响着企业业的存亡亡。包括括合同管管理能力力、项目目索赔能能力、企企业资信信能力等等多方面面。国际际工程承承包市场场均要求求企业提提供履约约保函和和风险抵抵压，以以化解市市场风险险。目前前一些大大型项目目中普遍遍采用的的联合总总承包方方式，一一是联合合企业的的核心技技术优势势，二是是为了分分散企业业的风险险。此外，建建筑企

52、业业项目管管理应充充分利用用远程数数据通讯讯方式。建筑企企业由于于产品的的固定性性特点，通常采采取以现现场管理理为主的的生产组组织方式式，以项项目为对对象建立立基层管管理机构构。由于于建筑企企业的生生产经营营地点总总是不断断流动，无法固固定。当当前，由由于生存存和市场场竞争的的需要，大多数数建筑企企业所承承担的工工程项目目遍及全全国各地地，甚至至国外的的一些地地区。以以中建三三局一公公司为例例，20003年年该公司司土建、安装共共有在建建项目2222个个，总施施工面积积达6993万平平方米。这些项项目广泛泛分布在在全国33个直辖辖市及113个省省的399个市、地区约约5000万平方方公里的的土

53、地上上。由于施工工领域逐逐步拓宽宽，施工工地域分分布日益益广泛，因此，每家建建筑企业业都拥有有众多的的常设和和临时分分支机构构。业务务性质决决定了建建筑企业业具有高高度的分分散性和和跨地域域性，具具体表现现为：第第一，可可能需要要横跨多多个市场场，在短短时间内内切换于于不同的的工程领领域；第第二，往往往是在在远离指指挥中心心的异地地进行生生产活动动；第三三，具有有复杂的的物流。这些特特点造成成了现行行的传统统的管理理模式难难以实现现有效的的监控，难以实实时掌握握基层项项目的准准确生产产经营数数据，这这给建筑筑企业的的统一规规范运作作带来了了较大不不便，大大大地降降低了工工作效率率，加大大了管理

54、理成本。由于建筑筑企业总总部和企企业内的的各个项项目往往往分散在在不同的的地点，或不同同的区域域、不同同的城市市、不同同的国家家，因此此其信息息处理应应充分利利用远程程数据通通讯的方方式。（四）提提高服务务创新能能力服务创新新能力包包含了制制度安排排、企业业的文化化和灵活活并最大大限度接接近市场场的工作作流程。硬件环环境容易易被模仿仿，而企企业的制制度安排排、企业业文化等等“软件”是难以以简单复复制的，因此成成为企业业竞争力力的不可可分割的的组成部部分。制度安排排体现在在企业的的内部运运行规则则必须符符合企业业的市场场需要和和战略发发展，其其核心是是产权制制度，最最突出的的作用是是人力资资本化

55、，人才作作为一种种可以组组合配置置的资源源，直接接构成到到企业的的竞争力力中去。对于设设计院所所、施工工企业中中的院士士、建筑筑大师、结构大大师、有有丰富经经验的管管理人员员、项目目经理、咨询工工程师等等等，都都应充分分发挥其其作用。制度的的创新表表达了企企业的战战略选择择、经营营观念、组织体体制、管管理方式式以及对对人的价价值的理理解。企企业文化化是人的的价值观观的体现现，要为为用户带带来价值值并能够够被用户户所认可可，在一一定程度度上可称称之为“文化营营销”，企业业内部管管理的思思想、组组织、方方法、手手段等，都可以以融入到到企业文文化中。文化是是一种能能力，在在工程咨咨询企业业表现为为创

56、新的的气氛，在把低低成本作作为竞争争优势的的纯粹施施工企业业则应有有严密控控制的精精细生产产文化。它内在在表现为为能够激激发企业业成员的的创造性性思维和和持续创创新的能能力，外外在表现现出来则则为企业业的团队队精神、企业成成员之间间的协作作关系，充分体体现为追追求业主主利益最最大化的的服务创创新能力力。随着国际际工程承承包市场场的发展展，承包包和发包包方式正正在发生生深刻变变革。承承包商不不仅要承承担项目目的设计计和施工工、运作作，还要要承担工工程所需需的融资资。国际际承包方方式的这这种新变变化，要要求承包包商必须须实现设设计和施施工结合合，设计计和前期期的研究究结合，后期的的设施管管理和物物

57、业管理理结合。为适应形形势的需需要，建建筑企业业必须围围绕提高高核心竞竞争能力力进行企企业组织织结构调调整，强强化技术术、资金金、机制制、市场场、功能能等关键键竞争要要素，打打破部门门、行业业、地区区、所有有制的界界限，在在广泛的的空间展展开了兼兼并重组组和资源源优化配配置活动动，不断断扩大企企业经营营规模。同时还还应依据据行业规规律和企企业特点点进行改改制。一一方面按按照专业业化原则则，归并并重组子子公司，实行扁扁平化管管理模式式，缩短短管理链链条，妥妥善分流流安置富富余人员员；另一一方面，在加入入WTOO过渡期期临近结结束和当当前市场场发展呈呈现多元元化的情情况下，要加快快“转型型接轨”步

58、伐，即积极极转变企企业的组组织形态态和服务务功能，尽快地地与国际际通行的的服务模模式相接接轨。“转型接接轨”不不是简单单地改变变名称，而是要要重新分分析市场场的要求求和趋势势，用国国际化的的眼光重重新审视视自己的的优势和和劣势，全方位位的对企企业的组组织形态态、管理理流程及及服务功功能进行行调整和和再造。通过股股份制改改造，实实现投资资主体多多元化，成为国国有资本本、集体体资本和和非公有有资本等等参股的的混合所所有制；通过自自我功能能改造或或重组整整合，成成为资金金雄厚、人才密密集、技技术先进进，具有有科研、设计、采购、施工一一体化优优势的大大型建筑筑业企业业集团。既立足足于国内内需求，面向“

59、大业主主、大工工程、大大项目”等高端端市场，又能充充分发挥挥比较优优势，开开拓国际际市场。根据自身身的实际际情况确确定在国国际市场场上的定定位，建建筑企业业还应当当逐步形形成以专专业能力力为基础础的社会会化分工工合作体体系。从从长远看看，国际际承包工工程企业业之间的的合并、重组，必定对对国际承承包工程程行业的的发展产产生一定定的影响响，应当当引起我我们的足足够重视视。从融融资方面面来讲，民间资资本相对对国有资资本来说说更重视视资本的的效率。从管理理角度来来讲，浙浙商、闽闽商民营营企业相相对国有有企业来来讲，机机制比较较灵活，体制比比较顺畅畅。因此此尝试吸吸纳民营营企业和和民间资资本，采采用股份

60、份制、股股份合作作制等多多种形式式向国际际工程承承包领域域的深度度和广度度进军，也不失失为一种种明智之之举。（五）打打造航母母式建筑筑施工企企业知名国际际工程承承包企业业多年来来海外的的经营经经验告诉诉我们，推进集集中化经经营策略略，服务务高端市市场是取取得显著著业绩的的前提，也是继继续做大大做强的的根本保保障。为为保证国国际工程程承包业业务的协协调持续续发展，重庆建建工集团团在国际际工程承承包的市市场定位位应该奉奉行服务务高端市市场的经经营策略略，向国际际化的经经营模式式转变，走智力力密集、技术密密集和资资金密集集的道路路，建立立资金、人才优优势、管管理、技技术密集集、具有有行业整整合能力力