公司项目综合管理控制程序

1、公司项目综合管理控制程序1目的规范项目管理行为，全面履行建设工程施工合同，提高项目管理水平和企业的经济效益、社会信誉。 适应范围适用于公司范围内的所有工程项目管理。 术语和定义本程序特用术语和定义解释如下：特大型项目部施工项目投资规模或产值在 1.5 亿元人民币及以上； b)大型项目部施工项目投资规模或产值在 8000 万元人民币及以上； c)中型项目部施工项目投资规模或产值在 3000 万元人民币及以上； d)小型项目部施工项目投资规模或产值在 3000 万元人民币以下。职责工程部是本程序的归口管理部门，负责对公司所属项目部的综合管理情况进行监督、检查和指导。组织对项目部进行项目评估，参与对

2、项目综合管理的考核及兑现。公司各单位公司各单位是代表企业履行同业主签订的工程承包合同，适时同业主全方位进行沟通；负责工程项目全员、全面、全过程的管理；承担工程项目质量、安全、环境、工期、成本和队伍管理的责任，以最大限度提高业主的满意度。公司各单位必须严格执行上级的政策法规和本企业的管理办法规定，服从上级的管理和监控；公司各单位同项目作业层是经济合同关系，公司各单位按照项目管理需要调配作业层并支付劳务费。项目作业层不承担项目经营责任风险。项目经理是企业法人代表在工程项目部的代理人，对外代表企业履行工程项目施工合同，对内是工程项目施工管理的主要组织者和责任人。工作程序工作程序流程图见下图组建项目部

3、与业主签订施工合同后，根据项目的具体特点和情况，竞聘或委派胜任具体条件的优秀项目经理，并组织项目施工。项目经理确定后，根据项目经理的提名并经主管领导同意后调配项目部有关人员。文件名称文件编号文件控制程序YH-CX10生效日期文件修订状态2020 年 8 月 1 日C 版第 0 次修订企业同业主签订项目承包合同组建项目部机构项 目 评 估企业同项目经理签订目标责任项目部编制项目综合管理计划项目部健全各岗位职责和业务项目部综合管理措施具体实施工程项目竣工项目部编制竣工文件和报送工程业工程项目审计并作出结论项目部档案移交兑现目标责任书项目部解体工程项目评估公司成立项目评估小组。评估领导小组由公司董事

4、长、总经理任组长、分管领导、“三总师”任副组长，并由工程部、安质环保部、财务部、经营部、经济管理部等部门派人参加。工程项目评估内容对工程项目基本情况、特点和原承包合同进行评估，重点突出： ) 工程项目基本情况和特点；) 工程规模；工程项目所在地区、气候及环境条件；工程项目所在地经济发展水平；合同报价及其它条款；工程造价降造幅度及措施；工期、质量、职业健康安全、环境要求；施工特殊技术要求。对工程项目施工组织实施方案及财务成本控制措施进行评估，重点突出： ) 实施性施工组织设计方案；) 上场队伍数量及施工作业日期安排； ) 所需机械设备、车辆种类和数量；文件名称文件编号文件控制程序YH-CX10生

5、效日期文件修订状态2020 年 8 月 1 日C 版第 0 次修订) 物资供应情况和运输方式；) 既有机械设备、施工技术满足工程项目施工程度；) 新技术、新工艺、新材料、新设备应用前景和投入资金数额； ) 项目部必须承担的财务费用和财务成本控制措施；) 施工企业对工程项目包括质量、职业健康安全、环境等的保障承诺及其成本。进行造价分析，确定项目部的赢亏平衡点。j) 确定工程项目承包经济效益指标。项目评估结束后，由项目评估小组有关人员写出项目评估报告，并报公司主管领导批准。工程部保存项目评估相关记录。签订目标责任书根据项目评估报告，企业法定代表人与项目经理签订工程项目管理目标责任书。工程项目管理目

6、标责任书要明确项目质量、职业健康安全和环境的管理目标及奖惩措施。项目部编制项目综合管理计划实行项目管理的工程，项目部都要依据工程项目管理目标责任书组织编制包括质量、职业健康安全和环境内容的施工组织设计，并建立各岗位的职责和业务制度。项目综合管理具体实施项目部按所制定的包括质量、职业健康安全和环境内容的施工组织设计和各项业务制度实施综合管理并填写工程施工项目卡。工程项目劳务的使用管理项目部使用的内部劳务和外部劳务必须按照人力资源管理程序实行竞争上场。工程项目物资采购公司所属分公司（项目部）的物资设备采购，除业主提供的产品、工程零星用低值易耗品和小型机具外，对形成工程实体和最终影响工程产品生产环境

7、、使用质量以及使用安全的原材料、半成品和成品均应按照物资管理程序实行招标采购。工程项目竣工后，项目部要按集团轨道交通工程有限公司施工技术管理办法的规定，编制好竣工文件交企业档案部门,项目业绩资料报工程部。同时，由上级审计部门对工程项目审计，并作出结论，由工程部、经济管理部提出对工程项目管理目标责任书的兑现建议。相关文件或引用文件工程项目管理办法物资管理程序施工技术管理办法施工过程控制程序记录工程施工项目卡YH-CX10-01工程施工项目卡YH-CX10-01工程名称: 里程桩号: 业主名称:监理单位:工程地点: 合同总价: 业主地址:监理负责人:电话:扣质保金:万元合同工期:月合同开工时间:实际开工时间:合同质量等级 :工程获取方式: 项目经理:合同签约时间:合同承包内容