某企业研发部职责

1、研 发 部 职职 责一部门门名称：研发中中心二直接接上司：总工程师师、主任任三部门门设置：机械结结构设计计科、设备调调试科、工艺技技术科、程序控控制设计计科、科技资料料科。 其中机械械结构设设计科下辖：3设计计组、设设计组、设计组组、设计计组、设设计组、常规设设计组。四组织织架构：研发中心总工程师主任设计组设计组机械结构设计科程序控制设计科设备调试科工艺技术科设计组设计组3设计组常规设计组项目工程师技术员助理工程师主管工程师技术员助理工程师科技管理员工程文员科技资料科备注：研研发中心心主要研研发工作作方向为为机械设设计。机械设计计科由各各产品生生产设计计小组组组成，当当产品设设计生产产立项时时

2、，该项项目的设设计组才才正式启启动，由由公司在在职机械械工程师师组合而而成。每每一个小小组由一一个项目目工程师师负责，该项目目工程师师负责管管理统筹筹该项目目，由部部门工程程师担任任，组内内包括助助理工程程师、技技术员。目前包包括3设设计组、设计组组、设计计组、设设计组、设计组组、常规规设计组组。设备调试试科、工工艺技术术科、程程序控制制设计科科、科技技资料科科虽与机械械结构设设计科同同级，但但主要工工作围绕绕机械设设计开展展或辅助助，因此此各科别别不以项项目划分分组别，各由一一名主管管工程师师负责，该主管管工程师师由部门门工程师师担任，科内岗岗位暂定定为助理理工程师师，技术术员。 五研发发中

3、心职职责与工工作流程程：协助研发发总监制制定研发发部各项项规章制制度，做做好各项项研发战战略及年年度研发发工作计计划。跟踪和掌掌握国际际、国内内同类技技术发展展趋势，组织研研发部内内部技术术论证会会。组织企业业内部与与外部的的技术协协作与技技术交流流活动，寻求技技术合作作伙伴。参与新产产品开发发的可行行性论证证，对新新产品开开发过程程实施监监督、控控制，确确保新产产品开发发工作顺顺利进行行。组织相关关部门制制定原材材料、产产品测试试检验标标准，确确保分析析测试工工作顺利利进行。负责监督督、指导导生产工工艺、安安装调试试及检验验流程的的建立及及运行，推进新新产品市市场化，保证产产品质量量，确保保

4、产品生生产工艺艺及生产产流程符符合大规规模生产产的需要要。协助跟进进市场反反馈情况况，了解解客户使使用状况况。拟定本部部门开发发费用预预算并加加以控制制。负责本部部门员工工的配备备和选拔拔，组织织本部门门员工定定期或不不定期进进行技术术研发培培训，提提升部门门人员技技术水平平和研发发能力。研发工作作流程： 方案制作流程需求文件输入方案初步构架确定原理评审方案设计方案评审方案修改方案评审方案输出整机组合标准化设计流程立项客户需求方案导入人员及工作内容分配定制设计进度表结构设计部分或局部结构评审修改设计整机评审设计修改设计确认出工程图工程图评编号现场跟进文件更改 表编号，主管工程师提供清单及附带明

5、细表的装配图工程图评审流程图纸输入评审流程主管工程师提出评审需求工艺评审研发部主任副主任评审修改批准入档发布审核研发部主任通知相关人员批准评审会议图纸归档保存评审 汇总 改善评审完结并记录入档 小批量物料请购，主管工程师填写无聊请购单图纸发放流程图纸，表更改流程表，主管工程师依据异常反馈及改进需求填写文件更改单主管工程师整理图纸研发部主任审核总经理审批请购单交资材部主管工程师后续跟进文件发放到生产部工程文员依生产订单登记图纸发放记录研发部主任/副主任审核批准文件/图纸更换并入档六研发发中心权权力： 1对生产产政策的的制订有有参与权权。 2对产品品研发战战略、新新产品项项目有审审核权。3 对对新

6、产品品开发、老产品品改进工工作的开开展有决决策权。4对技技术工艺艺标准、质量标标准有决决策权。5对不不遵守技技术工艺艺规程、质量标标准的个个人有提提请处罚罚的权力力。6对年年度、季季度、月月度生产产计划以以及产品品上市工工作有建建议权。7对内内部员工工聘用、考核、晋升、调薪和和解聘等等有建议议权。七研发发中心岗岗位说明明1、总工工程师岗岗位说明明一、基本本资料岗位名称称总工程师师所属部门门研发中心心岗位编号号直接上级级总经理岗位定员员1人岗位等级级直接下属属研发中心心主任工作地点点总工程师师办公室室编写日期期20111年6月月生效日期期二、岗位位职责 1、组织织、指导导制定企企业技术术研究、产

7、品设设计开发发、安装装调试、分析检检测等方方面的各各项规章章制度，并对其其执行情情况进行行监督、检查。2、按照照企业研研发计划划的要求求，组织织新项目目、新技技术可行行性研究究，制订订产品研研发规划划。3、组织织制定和和实施重重大产品品决策，及时了了解和监监督产品品研发规规划的执执行情况况。4、为企企业领导导在产品品和设计计质量方方面提供供技术性性的支持持和决策策帮助，向研发发部提供供技术培培训，组组织实施施技术改改进。5、负责责研发管管理体系系的建立立、完善善及运作作，包括括中高层层管理队队伍的建建设和专专业人才才的培养养、产品品项目研研发流程程的规划划与审查查监督。6、主持持开发新新产品项

8、项目所需需的设备备选型、试制、改进以以及工艺艺设计等等工作。7、指导导、审核核项目总总体方案案，对各各项目的的质量进进行控制制。8、审批批立项申申请报告告，主持持研发项项目立项项工作，合理配配置项目目开发资资源。9、按照照企业有有关规定定，对产产品研发发成本进进行全程程监督和和控制。10、负负责指导导、管理理、监督督下属分分管部门门的业务务工作，使其不不断改善善工作绩绩效。11、负负责分管管部门的的培训、考核工工作。三、具体体工作内内容1、根据据公司业业务的工工作规划划，拟订订部门项项目立项项规划，并准时时提交给给总经理理。2、按项项目工作作计划安安排，指指导部门门人员按按时完成成相关工工作任

9、务务。3、参与与各项技技术研发发研讨认认证会，确定大大体的研研发设计计方向或或制定设设计方案案框架图图。4、对其其他部门门所需的的技术需需求提供供协助及及相应的的技术解解决方案案。5、完成成总经理理交代的的临时性性工作予予以按时时、按量量完成。四、承担担责任1、对研研发中心心工作项项目目标标和计划划的完成成负责。2、对个个人所负负责的项项目完成成负责。3、对项项目出现现设计异异常情况况负间接接责任。4、对公公司产品品熟悉了了解、对对产品品品质出现现的问题题积极参参与解决决、对因因设计造造成的损损失负责责。2、研发发中心主主任岗位位说明一、基本本资料岗位名称称研发中心心主任所属部门门研发中心心岗

10、位编号号直接上级级总工程师师岗位定员员1人岗位等级级直接下属属各科主管管工程师师、各项项目组项项目工程程师、助助理工程程师、工工程文员员、科技技管理员员工作地点点研发中心心办公室室编写日期期20111年6月月生效日期期二、岗位位职责 1、协助助总工程程师制定定研发部部各项规规章制度度，做好好各项研研发战略略及年度度研发工工作计划划。2、跟踪踪和掌握握国际、国内同同类技术术发展趋趋势，组组织研发发部内部部技术论论证会。3、组织织企业内内部与外外部的技技术协作作与技术术交流活活动，寻寻求技术术合作伙伙伴。4、参与与新产品品开发的的可行性性论证，对新产产品开发发过程实实施监督督、控制制，确保保新产品

11、品开发工工作顺利利进行。5、组织织相关部部门制定定原材料料、产品品测试检检验标准准，确保保分析测测试工作作顺利进进行。6、负责责监督、指导生生产工艺艺、安装装调试及及检验流流程的建建立及运运行，推推进新产产品市场场化，保保证产品品质量，确保产产品生产产工艺及及生产流流程符合合大规模模生产的的需要。7、协助助跟进市市场反馈馈情况，了解客客户使用用状况。8、拟定定本部门门开发费费用预算算并加以以控制。9、负责责本部门门员工的的配备和和选拔，组织本本部门员员工定期期或不定定期进行行技术研研发培训训，提升升部门人人员技术术水平和和研发能能力。三、具体体工作内内容1、根据据公司业业务的工工作规划划，拟订

12、订部门月月度计划划，并准准时提交交给总工工程师。2、按项项目工作作计划安安排，组组织、指指导部门门人员组组成项目目组，并并监督按按时完成成相关工工作任务务。3、指导导项目工工程师完完成产品品研发立立项报告告，并监监督项目目标准化化。4、参与与各项技技术研发发研讨认认证会，确定大大体的研研发设计计方向或或制定设设计方案案框架图图。5、对部部门所需需的技术术需求提提供协助助及相应应的技术术解决方方案。6、完成成总工程程师与总总经理交交代的临临时性工工作予以以按时、按量完完成。7、对部部门员工工进行管管理、监监督并指指导，保保证部门门每日正正常运作作。四、承担担责任1、对研研发中心心工作项项目目标标

13、和计划划的完成成负责。2、对个个人所负负责的项项目完成成负责。3、对项项目出现现设计异异常情况况负间接接责任。4、对公公司产品品熟悉了了解、对对产品品品质出现现的问题题积极参参与解决决、对因因设计造造成的损损失负责责。3、机械械结构设计计科 岗位说说明（1）、机械结结构设计计项目工工程师岗岗位说明明一、基本本资料岗位名称称机械结构构设计项项目工程程师所属部门门研发中心心岗位编号号直接上级级研发中心心主任岗位定员员3人岗位等级级工程师直接下属属机械结构构设计助理理工程师师、机械械结构设计计技术员员工作地点点研发中心心办公室室编写日期期20111年6月月生效日期期二、岗位位职责 1、协助助研发中中

14、心主任任做好本本项研发发项目计计划。2、安排排指导本本项目内内所有参参与人员员项目任任务分配配。3、公司司现有机机器、设设备及产产品的机机械设计计方面改改进设计计，并完完成程序序文件的的填报。4、新产产品设计计开发，并完成成程序文文件的填填报。5、对本本项目组组所需的的技术需需求提供供协助及及相应的的技术解解决方案案。6、完成成科研中中心主任任交代的的其他工工作事项项。三、具体体工作内内容1、根据据本部门门的工作作规划，拟订个个人月工工作计划划，并准准时提交交给直接接上级。2、按每每月工作作计划安安排，及及时完成成相关工工作任务务。3、参与与各项技技术研发发研讨认认证会，协助科科研中心心主任确

15、确定大体体的研发发设计方方向或制制定设计计方案框框架图。4、机械械相关零零部件的的选型、采购计计划的编编制。5、完成成相关图图纸绘制制、设计计数据的的输出6、指导导科内助助理工程程师和技技术员完完成工作作。7、完成成科研中中心主任任交代的的临时性性工作予予以按时时、按量量完成。四、承担担责任1、对本本项目组组工作月月目标和和计划的的完成负负责。2、对个个人所负负责的项项目完成成负责。3、对个个人项目目出现设设计异常常情况负负责。4、对公公司产品品熟悉了了解、对对产品品品质出现现的问题题积极参参与解决决、对因因设计造造成的损损失负责责。5、对本本项目内内助理工工程师及及技术员员工作错错误负领领导

16、责任任。（2）、机械结结构设计计助理工程程师岗位位说明一、基本本资料岗位名称称机械设计计结构助理理工程师师所属部门门研发中心心岗位编号号直接上级级机械结构构设计项项目工程程师岗位定员员 人岗位等级级工程师直接下属属无工作地点点研发中心心办公室室编写日期期20111年6月月生效日期期二、岗位位职责 1、公司司现有机机器、设设备及产产品的改改进设计计，并完完成程序序文件的的填报。2、新产产品设计计开发，并完成成程序文文件的填填报。3、对本本部门所所需的技技术需求求提供协协助及相相应的技技术解决决方案。4、完成成上级交交代的其其他工作作事项。三、具体体工作内内容1、根据据本部门门的工作作规划，拟订个

17、个人月工作计计划，并并准时提提交给直直接上级级。2、按每每月工作作计划安安排，及及时完成成相关工工作任务务。3、完成成相关图图纸绘制制、设计计数据的的输出。4、完成成直属上上级交代代的临时时性工作作予以按按时、按按量完成成。五、承担担责任1、对本本项目组组工作目目标和计计划的完完成负责责。2、对个个人所负负责的项项目完成成负责3、对个个人项目目出现设设计异常常情况负负责。4、对公公司产品品熟悉了了解、对对产品品品质出现现的问题题积极参参与解决决、对因因设计造造成的损损失负责责。（3）、机械结结构设计计技术员员岗位说说明一、基本本资料岗位名称称机械结构构设计技术术员所属部门门研发中心心岗位编号号

18、直接上级级机械结构构设计项项目工程程师岗位定员员 人岗位等级级助理工程程师直接下属属无工作地点点研发中心心办公室室编写日期期20111年6月月生效日期期二、岗位位职责 1、公司司现有机机器、设设备及产产品的改改进设计计，并完完成程序序文件的的填报。2、对部部门所需需的技术术需求提提供协助助及相应应的技术术解决方方案。3、完成成上级主主管交代代的其他他工作事事项。三、具体体工作内内容1、根据据本部门门的工作作规划，拟订个个人项目目工作计计划，并并准时提提交给直直接上级级。2、按每每月工作作计划安安排，及及时完成成相关工工作任务务。3、完成成相关图图纸绘制制、设计计数据的的输出。4、完成成直属上上

19、级交代代的临时时性工作作予以按按时、按按量完成成。五、承担担责任1、对本本项目组组工作目目标和计计划的完完成负责责。2、对个个人所负负责的项项目完成成负责3、对个个人项目目出现设设计异常常情况负负责。4、对公公司产品品熟悉了了解、对对产品品品质出现现的问题题积极参参与解决决、对因因设计造造成的损损失负责责。4、电气气程序控控制科 岗位位说明（1）、电气程程序控制制科主管管工程师师岗位说说明一、基本本资料岗位名称称电气程序序控制科科主管工工程师所属部门门研发中心心岗位编号号直接上级级研发中心心主任岗位定员员1人岗位等级级直接下属属电气程序序程序控控制助理理工程师师、电气气程序控制制技术员员工作地

20、点点研发中心心办公室室编写日期期20111年6月月生效日期期二、岗位位职责 1、协助助研发中中心主任任做好各各项研发发项目计计划。2、协助助研发中中心主任任对本科科员工的的配备和和选拔，并安排排指导本本科内人人员项目目任务分分配。3、公司司现有机机器、设设备及产产品的电电气、程程序方面面改进设设计，并并完成程程序文件件的填报报。4、新产产品电气气、程序序等设计计开发，并完成成程序文文件的填填报。5、完成成相关图图纸绘制制、设计计数据的的输出。三、具体体工作内内容1、根据据本部门门的工作作规划，拟订个个人月工工作计划划，并准准时提交交给直接接上级。2、按每每月工作作计划安安排，及及时完成成相关工

21、工作任务务。3、参与与各项技技术研发发研讨认认证会，协助科科研中心心主任确确定大体体的研发发设计方方向或制制定设计计方案框框架图。4、对机机械设计计科各项项目组所所需的技技术需求求提供协协助及相相应的技技术解决决方案。5、电气气相关零零部件的的选型、采购计计划的编编制。6、完成成电气程程序控制制科主管管工程师师交代的的临时性性工作予予以按时时、按量量完成。四、承担担责任1、对电电气程序序控制科工工作月目目标和计计划的完完成负责责。2、对个个人所负负责的项项目完成成负责。3、对个个人项目目出现设设计异常常情况负负责。4、对科科内工程程师项目目出现设设计异常常情况负负间接责责任。5、对公公司产品品

22、熟悉了了解、对对产品品品质出现现的问题题积极参参与解决决、对因因设计造造成的损损失负责责。（2）、电气程程序控制制助理工程程师岗位位说明一、基本本资料岗位名称称电气程序序控制助理理工程师师所属部门门研发中心心岗位编号号直接上级级电气程序序控制主管管工程师师岗位定员员 人岗位等级级直接下属属无工作地点点研发中心心办公室室编写日期期20111年6月月生效日期期二、岗位位职责 1、公司司现有机机器、设设备及产产品的电电气控制制、程序序方面改改进设计计，并完完成程序序文件的的填报。2、新产产品设计计开发，并完成成程序文文件的填填报。3、完成成相关图图纸绘制制、设计计数据的的输出。4、完成成科研中中心主

23、任任交代的的其他工工作事项项。三、具体体工作内内容1、根据据本部门门的工作作规划，拟订个个人月工工作计划划，并准准时提交交给直接接上级。2、按每每月工作作计划安安排，及及时完成成相关工工作任务务。3、对机机械设计计科各项项目组所所需的技技术需求求提供协协助及相相应的技技术解决决方案。4、完成成科研中中心主任任交代的的临时性性工作予予以按时时、按量量完成。四、承担担责任1、对个个人工作作月目标标和计划划的完成成负责。2、对个个人所负负责的项项目完成成负责。3、对个个人项目目出现设设计异常常情况负负责。4、对公公司产品品熟悉了了解、对对产品品品质出现现的问题题积极参参与解决决、对因因设计造造成的损

24、损失负责责。（3）、电气程程序控制制技术员员岗位说说明一、基本本资料岗位名称称电气程序序控制技技术员所属部门门研发中心心岗位编号号直接上级级电气程序序控制主管管工程师师岗位定员员 人岗位等级级直接下属属无工作地点点研发中心心办公室室编写日期期20111年6月月生效日期期二、岗位位职责 1、公司司现有机机器、设设备及产产品的电电气方面面改进设设计，并并完成程程序文件件的填报报。2、新产产品设计计开发，并完成成程序文文件的填填报。4、完成成科研中中心主任任交代的的其他工工作事项项。三、具体体工作内内容1、根据据本部门门的工作作规划，拟订个个人月工工作计划划，并准准时提交交给直接接上级。2、按每每月

25、工作作计划安安排，及及时完成成相关工工作任务务。3、完成成相关图图纸绘制制、设计计数据的的输出。4、对机机械设计计科各项项目组所所需的技技术需求求提供协协助及相相应的技技术解决决方案。5、完成成科研中中心主任任交代的的临时性性工作予予以按时时、按量量完成。四、承担担责任1、对个个人工作作月目标标和计划划的完成成负责。2、对个个人所负负责的项项目完成成负责。3、对个个人项目目出现设设计异常常情况负负责。4、对公公司产品品熟悉了了解、对对产品品品质出现现的问题题积极参参与解决决、对因因设计造造成的损损失负责责。5、工艺艺技术科 岗位位说明（1）、工艺技技术主管管工程师师岗位说说明一、基本本资料岗位

26、名称称工艺技术术主管工工程师所属部门门研发中心心岗位编号号直接上级级研发中心心主任岗位定员员1人岗位等级级直接下属属工艺技术术助理工程程师、工工艺技术术技术员员工作地点点研发中心心办公室室编写日期期20111年6月月生效日期期二、岗位位职责 1、协助助研发中中心主任任做好各各项研发发项目计计划。2、协助助研发中中心主任任对本科科员工的的配备和和选拔，并安排排指导本本科内人人员项目目任务分分配。3、协助助新产品品工艺方方面设计计开发，并完成成程序文文件的填填报。4、完成成科研中中心主任任交代的的其他工工作事项项。三、具体体工作内内容1、根据据本部门门的工作作规划，拟订个个人月工工作计划划，并准准

27、时提交交给直接接上级。2、按每每月工作作计划安安排，及及时完成成相关工工作任务务。3、公司司现有机机器、设设备及产产品的工工艺方面面进行改改进设计计，并完完成程序序文件的的填报。4、完成成相关图图纸绘制制、设计计数据的的输出。5、参与与各项技技术研发发研讨认认证会，协助科科研中心心主任确确定大体体的研发发设计方方向或制制定设计计方案框框架图。6、对机机械设计计科各项项目组所所需的技技术需求求提供协协助及相相应的技技术解决决方案。7、相关关零部件件的选型型、采购购计划的的编制。8、完成成科研中中心主任任交代的的临时性性工作予予以按时时、按量量完成。四、承担担责任1、对工工艺技术术科工作作月目标标

28、和计划划的完成成负责。2、对个个人所负负责的项项目完成成负责。3、对个个人项目目出现设设计异常常情况负负责。4、对科科内工程程师项目目出现设设计异常常情况负负间接责责任。5、对公公司产品品熟悉了了解、对对产品品品质出现现的问题题积极参参与解决决、对因因设计造造成的损损失负责责。（2）、工艺技技术助理理工程师师岗位说说明一、基本本资料岗位名称称工艺技术术助理工程程师所属部门门研发中心心岗位编号号直接上级级工艺技术术主管工工程师岗位定员员 人岗位等级级直接下属属无工作地点点研发中心心办公室室编写日期期20111年6月月生效日期期二、岗位位职责 1、协助助新产品品工艺设设计开发发，并完完成程序序文件

29、的的填报。2、新产产品设计计开发，并完成成程序文文件的填填报。3、完成成相关图图纸绘制制、设计计数据的的输出。4、完成成科研中中心主任任交代的的其他工工作事项项。三、具体体工作内内容1、根据据本部门门的工作作规划，拟订个个人月工工作计划划，并准准时提交交给直接接上级。2、按每每月工作作计划安安排，及及时完成成相关工工作任务务。3、对机机械设计计科各项项目组所所需的技技术需求求提供协协助及相相应的技技术解决决方案。4、完成成科研中中心主任任交代的的临时性性工作予予以按时时、按量量完成。四、承担担责任1、对个个人工作作月目标标和计划划的完成成负责。2、对个个人所负负责的项项目完成成负责。3、对个个

30、人项目目出现设设计异常常情况负负责。4、对公公司产品品熟悉了了解、对对产品品品质出现现的问题题积极参参与解决决、对因因设计造造成的损损失负责责。（3）、工艺技技术技术术员岗位位说明一、基本本资料岗位名称称工艺技术术技术员员所属部门门研发中心心岗位编号号直接上级级工艺技术术主管工工程师岗位定员员 人岗位等级级直接下属属无工作地点点研发中心心办公室室编写日期期20111年6月月生效日期期二、岗位位职责 1、协助助新产品品工艺设设计开发发，并完完成程序序文件的的填报。2、新产产品设计计开发，并完成成程序文文件的填填报。3、完成成相关图图纸绘制制、设计计数据的的输出。4、完成成科研中中心主任任交代的的

31、其他工工作事项项。三、具体体工作内内容1、根据据本部门门的工作作规划，拟订个个人月工工作计划划，并准准时提交交给直接接上级。2、按每每月工作作计划安安排，及及时完成成相关工工作任务务。3、对机机械设计计科各项项目组所所需的技技术需求求提供协协助及相相应的技技术解决决方案。4、完成成科研中中心主任任交代的的临时性性工作予予以按时时、按量量完成。四、承担担责任1、对个个人工作作月目标标和计划划的完成成负责。2、对个个人所负负责的项项目完成成负责。3、对个个人项目目出现设设计异常常情况负负责。4、对公公司产品品熟悉了了解、对对产品品品质出现现的问题题积极参参与解决决、对因因设计造造成的损损失负责责。

32、6、设备备调试科科岗位说说明（1）、设备调调试主管管工程师师岗位说说明一、基本本资料岗位名称称设备调试试科主管管工程师师所属部门门研发中心心岗位编号号直接上级级研发中心心主任岗位定员员1人岗位等级级直接下属属设备调试试助理工程程师、设设备调试试员工作地点点研发中心心办公室室编写日期期20111年6月月生效日期期二、岗位位职责 1、协助助研发中中心主任任做好各各项研发发项目计计划。2、协助助研发中中心主任任对本科科员工的的配备和和选拔，并安排排指导本本科内人人员项目目任务分分配。3、公司司现有机机器、设设备及产产品的调调试与安安装测试试，并完完成程序序文件的的填报。4、针对对项目产产品调试试中出

33、现现的设计计问题进进行反馈馈并提出出相关解解决方案案。5、完成成科研中中心主任任交代的的其他工工作事项项。三、具体体工作内内容1、根据据本部门门的工作作规划，拟订个个人月工工作计划划，并准准时提交交给直接接上级。2、按每每月工作作计划安安排，及及时完成成相关工工作任务务。3、参与与各项技技术研发发研讨认认证会，协助科科研中心心主任确确定大体体的研发发设计方方向或制制定设计计方案框框架图。4、对机机械设计计科各项项目组所所需的技技术需求求提供协协助及相相应的技技术解决决方案。5、完成成直属上上级交代代的临时时性工作作予以按按时、按按量完成成。四、承担担责任1、对设设备调试试科工作作月目标标和计划

34、划的完成成负责。2、对个个人所负负责的项项目完成成负责。3、对个个人项目目出现设设计异常常情况负负责。4、对项项目组工工程师设设计产品品出现缺缺陷导致致重大损损失负责责。5、对公公司产品品熟悉了了解、对对产品品品质出现现的问题题积极参参与解决决、对因因设计造造成的损损失负责责。（2）、设备调调试助理理工程师师岗位说说明一、基本本资料岗位名称称设备调试试助理工程程师所属部门门研发中心心岗位编号号直接上级级设备调试试科主管管工程师师岗位定员员1人岗位等级级直接下属属无工作地点点研发中心心办公室室编写日期期20111年6月月生效日期期二、岗位位职责 1、公司司现有机机器、设设备及产产品的调调试与安安

35、装测试试，并完完成程序序文件的的填报。2、针对对项目产产品调试试中出现现的设计计问题进进行反馈馈并提出出相关解解决方案案。3、完成成科研中中心主任任交代的的其他工工作事项项。三、具体体工作内内容1、根据据本部门门的工作作规划，拟订个个人月工工作计划划，并准准时提交交给直接接上级。2、按每每月工作作计划安安排，及及时完成成相关工工作任务务。3、对机机械设计计科各项项目组所所需的技技术需求求提供协协助及相相应的技技术解决决方案。4、完成成直属上上级交代代的临时时性工作作予以按按时、按按量完成成。四、承担担责任1、对个个人工作作月目标标和计划划的完成成负责。2、对个个人所负负责的项项目完成成负责。3

36、、对个个人项目目出现设设计异常常情况负负责。4、对项项目组工工程师设设计产品品出现缺缺陷导致致重大损损失负责责。5、对公公司产品品熟悉了了解、对对产品品品质出现现的问题题积极参参与解决决、对因因设计造造成的损损失负责责。（3）、设备调调试员岗位说说明一、基本本资料岗位名称称设备调试试员所属部门门研发中心心岗位编号号直接上级级设备调试试科主管管工程师师岗位定员员1人岗位等级级直接下属属无工作地点点研发中心心办公室室编写日期期20111年6月月生效日期期二、岗位位职责 1、公司司现有机机器、设设备及产产品的调调试与安安装测试试，并完完成程序序文件的的填报。2、针对对项目产产品调试试中出现现的设计计

37、问题进进行反馈馈并提出出相关解解决方案案。3、完成成科研中中心主任任交代的的其他工工作事项项。三、具体体工作内内容1、根据据本部门门的工作作规划，拟订个个人月工工作计划划，并准准时提交交给直接接上级。2、按每每月工作作计划安安排，及及时完成成相关工工作任务务。3、对机机械设计计科各项项目组所所需的技技术需求求提供协协助及相相应的技技术解决决方案。4、完成成直属上上级交代代的临时时性工作作予以按按时、按按量完成成。四、承担担责任1、对个个人工作作月目标标和计划划的完成成负责。2、对个个人所负负责的项项目完成成负责。3、对个个人项目目出现设设计异常常情况负负责。4、对项项目组工工程师设设计产品品出

38、现缺缺陷导致致重大损损失负责责。5、对公公司产品品熟悉了了解、对对产品品品质出现现的问题题积极参参与解决决、对因因设计造造成的损损失负责责。7、科技技资料科科 岗位位说明（1）、科技管管理员岗岗位说明明书一、基本本资料岗位名称称科技管理理员所属部门门研发中心心岗位编号号直接上级级研发中心心主任岗位定员员1人岗位等级级直接下属属无工作地点点研发中心心办公室室编写日期期20111年6月月生效日期期二、岗位位职责 1、公司司高新技技术企业业相关资资质的申申请。2、公司司现有机机器、设设备及产产品的相相关技术术申请专专利。3、针对对项目产产品向科科工贸和和科技部部提出补补助申请请、无息息贷款、项目奖奖

39、励。4、公司司相关产产品的说说明书与与宣传资资料的xx保护申申请。5、协助助公司产产品的查查新报告告、检测测报告、企业标标准的编编写。6、完成成科研中中心主任任交代的的其他工工作事项项。三、具体体工作内内容1、根据据本部门门的工作作规划，拟订个个人月工工作计划划，并准准时提交交给直接接上级。2、按每每月工作作计划安安排，及及时完成成相关工工作任务务。3、与xx协会、科工贸贸、律师师事务所所等保持持联系，及时对对项目有有关内容容进行申申请。4、对研研发中心心的各种种规章制制度提出出整改意意见、协协助研发发中心主主任进行行管理工工作。5、完成成直属上上级交代代的临时时性工作作予以按按时、按按量完成

40、成。四、承担担责任1、对个个人工作作月目标标和计划划的完成成负责。2、对个个人所负负责的项项目完成成负责。3、对各各种项目目有关申申请负责责。（2）、工程文文员岗位位说明书书一、基本本资料岗位名称称工程文员员所属部门门研发中心心岗位编号号直接上级级研发中心心主任岗位定员员1人岗位等级级直接下属属无工作地点点研发中心心办公室室编写日期期20111年6月月生效日期期二、岗位位职责 1、保证证准确无无误的发发放图纸纸。2、研发发中心日日报表的的登记及及整理。3、完成成科研中中心主任任交代的的其他工工作事项项。三、具体体工作内内容1、根据据本部门门的工作作规划，拟订个个人月工工作计划划，并准准时提交交

41、给直接接上级。2、按每每月工作作计划安安排，及及时完成成相关工工作任务务。3、根据据工程师师下发的的工程图图纸，进进行登记记，复印印及发放放。异常常情况及及时反馈馈给上级级。4、部门门工作日日报表整整合，并并整理部部门的周周报表、月报表表。5、会议议纪要整整理、登登记。6、针对对研发中中心绩效效考核进进行登记记与整理理。7、完成成直属上上级交代代的临时时性工作作予以按按时、按按量完成成。四、承担担责任1、对个个人工作作月目标标和计划划的完成成负责。2、对个个人所负负责的项项目完成成负责。3、对图图纸发放放错误导导致公司司重大损损失负责责。八研发发中心职职业通道道1、职位位层级说说明：层级说明一

42、级（技技术员）有限的知知识和技技能，主主要是从从事本专专业工作作所必须须的一些些基本知知识或单单一领域域的某些些知识点点。在本专业业领域仅仅有较少少的经验验，这种种经验是是不够全全面的，不能为为独立工工作提供供支持。在工作作中遇到到的许多多问题是是其从未未接触和和解决过过的。对整个体体系的了了解是局局部的，并对整整个体系系各个组组成部分分之间的的关联不不能清晰晰把握。在指导下下从事一一些单一一的、局局部的工工作。不能完全全利用现现有的方方法/程程序解决决系统型型的问题题。被视为初初做者。二级（助助理工程程师）具有基础础的和必必要的知知识、技技能。这这种知识识、技能能集中于于本专业业中的一一个领

43、域域。这种种知识和和技能已已经在工工作中多多次得以以实践。能够运用用现有的的程序和和方法解解决一般般问题，独立负负责某专专业领域域内的工工作。在有适当当指导的的情况下下，能够够完成工工作，在在例行情情况下有有多次独独立运作作的经验验。能够理解解本专业业领域中中发生的的改进和和提高。工作需要要他人的的监督和和指导，同时在在专业领领域内有有一定的的独立性性。能够发现现流程中中一般的的问题。被认为业业务实施施的基层层主体。三级（工工程师）具有全面面的良好好的知识识和技能能，在主主要领域域是精通通的，并并对相关关领域的的知识有有相当的的了解。能够发现现本专业业业务流流程中存存在的复复杂问题题，并提提出

44、系统统性的、合理有有效的解解决方案案。能够预见见工作中中的问题题并能及及时解决决之。对体系有有全面的的了解，并能准准确把握握各组成成部分之之间的相相关性。能够对现现有的方方法/程程序进行行优化，并解决决复杂问问题。可以独立立地、成成功地、熟练地地完成专专业领域域内多个个较复杂杂工作任任务，并并能有效效指导他他人工作作。被视为本本领域内内经验丰丰富的骨骨干力量量。四级（研研发中心心主任、总工程程师）在本专业业大多数数领域具具有精通通、全面面的知识识和技能能，在本本专业其其它领域域也有相相当程度度的了解解。对本专业业业务流流程有全全面、深深刻的理理解，能能够洞察察其深层层次的问问题并给给出相应应的

45、解决决方案。能够以缜缜密的分分析在专专业领域域给他人人施加有有效影响响，从而而推动和和实施本本专业领领域内重重大的变变革。对于本专专业领域域内复杂杂的、重重大的问问题，能能够通过过改革现现有的程程序/方方法来解解决之。可以指导导本专业业内的一一个子系系统有效效地运行行。能够把握握本专业业的发展展趋势，并使本本专业发发展规划划与业内内发展趋趋势相吻吻合。被视为本本专业领领域的专专家。2、职业业层级设设计技术员层助理工程师层工程师层研发管理层研发技术职位职位分类分层3、研发发中心职职业发展展三阶段段（1）、初入期期从入职的的第一天天起，员员工就步步入了研研发中心心的职业业发展通通道。在在初入期期，

46、主要要包括以以下三个个阶段。A、新员员工上岗岗培训新员工上上岗培训训包括两两种方式式：入职职培训和和岗前培培训。入职培训训：集中中举行，培训主主要内容容包括公公司文化化、公司司概况、公司产产品、公公司规章章制度、丝网印印刷设备备行业发发展趋势势、90001质质量管理理制度、应届毕毕业生角角色转换换等。岗前培训训：研发发中心针针对员工工拟定岗岗位，所所进行的的上岗前前培训。在新员员工入职职后由公公司安排排导师负负责。B、试用用期管理理。每位位新入职职员工在在成为正正式员工工之前都都要经历历试用期期，表现现突出的的新员工工可提前前转正，达不到到要求的的新员工工要延期期转正（最长不不得超过过六个月月

47、）。试试用期实实际上是是员工与与公司相相互熟悉悉的一段段时间，公司希希望适合合公司文文化的员员工能珍珍视这段段时间的的锻炼机机会，积积极进取取，克服服不适感感，尽快快适应岗岗位要求求。公司会采采用有效效的手段段帮助新新员工成成为合格格的正式式员工。新员工工入职后后，研发发中心负负责为其其安排一一名工程程师导师师，帮助助新员工工熟悉工工作环境境及工作作职责，向新员员工介绍绍各种规规章制度度和网印印巨星企企业文化化，尽快快消除新新员工的的陌生感感。C、新员员工转正正定级在试用期期结束后后，根据据岗位任任职资格格要求，对拟转转正员工工进行转转正综合合考核，根据试试用期的的考核结结果，对对新员工工进行

48、转转正、定定级。2、成长长期公司尊重重员工、尊重员员工选择择的发展展方向。公司为为员工设设计了纵纵向发展展、横向向发展的的职业发发展道路路。员工工的发展展不仅局局限于传传统的行行政职级级晋升，还将从从专业序序列通道道得到晋晋升；员员工可以以从职业业和专业业水平提提高、工工作满足足感等方方面实现现个人发发展。3、成就就期 年度总结结时，根根据任职职资格标标准和工工作要求求，部门门或公司司主管领领导与员员工共同同回顾总总结年度度工作情情况，明明确员工工职业发发展的短短期目标标和长期期目标，帮助其其制订发发展计划划。公司司将根据据员工位位置提供供相应支支持，公公司将据据此制定定相应的的管理者者和资深

49、深工程师师的培养养计划。九新产产品研发发管理制制度 、总则第1条 目的的为加速产产品更新新换代，推动公公司技术术进步，加强新新产品研研发管理理工作，提高公公司的市市场竞争争力，特特制定本本制度。第2条 新产产品定义义本制度所所称的“新产品品”是指在在结构、功能、材质和和工艺等等方面比比老产品品有明显显改进，显著提提高了产产品的性性能或扩扩大了，产品使使用功能能以及采采用了新新技术原原理、新新设计构构思产品品。第3条 新产产品研发发遵循的的原则（1）产产品具有有先进性性、适用用性、适适销对路路等潜在在的经济济效益和和社会效效益。（2）产产品符合合产业、产品结结构调整整方向，以及国国家技术术政策和

50、和技术装装备政策策。（3）产产品设计计标准化化。、管理理机构与与责任第4条 组织织管理为了促进进公司新新产品研研发，有有效地进进行系统统管理，公司特特成立产产品研发发中心，专门负负责研发发项目的的管理工工作。第5条 研发发中心构构成研发中心心由总工工程师、研发主主任、项项目工程程师、主主管工程程师、助助理工程程师、技技术员等等成员构成成。总工工程师、研发主主任由总总经理任任命，项目工工程师、主管工程程师由具具备专业业资质条条件，且且机械设设计或软软体设计计理论及及应用能能力强、制造经经验丰富富，有一一定的网网印工艺艺技术经经验的专专业人士士担任；助理工程程师由具具备相应应的专业业资质条条件，且

51、且有一定定的机械械、软体体设计理理论及应应用经验验，机械械制造业业经验丰丰富的专专业人士士担任。其他成成员依项项目产品品的设计计制造阶阶段不同同，由总总工程师师或项目目工程师师指派公公司内其其他现有有人员或或招聘新新员工担担任。第6条 相关关人员的的职责（1）总总工程师师1）负责责研发中中心的日日常管理理工作。2）负责责新产品品研发工工作开展展事宜。3）负责责审核批批准新产产品的设设计方案案和生产产工艺文文件。4）负责责召开新新产品的的研发会会议及主主持研发发会议。5）负责责指派其其他研发发中心成成员。6）负责责拟定及及呈报新新产品全全部投资资及利润润分析方方案。（2）研研发中心心主任1）协助

52、助总工程程师制定定研发部部各项规规章制度度，做好好各项研研发战略略及年度度研发工工作计划划。2）跟踪踪和掌握握国际、国内同同类技术术发展趋趋势，组组织研发发部内部部技术论论证会。3）组织织企业内内部与外外部的技技术协作作与技术术交流活活动，寻寻求技术术合作伙伙伴。4）参与与新产品品开发的的可行性性论证，对新产产品开发发过程实实施监督督、控制制，确保保新产品品开发工工作顺利利进行。5）组织织相关部部门制定定原材料料、产品品测试检检验标准准，确保保分析测测试工作作顺利进进行。6）负责责监督、指导生生产工艺艺、安装装调试及及检验流流程的建建立及运运行，推推进新产产品市场场化，保保证产品品质量，确保产

53、产品生产产工艺及及生产流流程符合合大规模模生产的的需要。7）协助助跟进市市场反馈馈情况，了解客客户使用用状况。8）拟定定本部门门开发费费用预算算并加以以控制。9）负责责本部门门员工的的配备和和选拔，组织本本部门员员工定期期或不定定期进行行技术研研发培训训，提升升部门人人员技术术水平和和研发能能力。（2）项项目工程程师1）拟定定项目产产品的研研发时间间规划、产品研研发计划划。2）拟定定项目产产品的总总体设计计方案和和组织实实施评审审。3）组织织项目产产品的研研发工作作联络及及记录。4）项目目产品设设计、生生产过程程追踪及及技术、质量问问题处置置。5）工艺艺技术文文件的制制订、校校核、存存档等。6

54、）组织织落实项项目产品品的评审审、售后后技术跟跟踪、工工艺技术术文件的的更新等等。（3）研研发中心心其他成成员听从总工工程师的的安排，做好研研发项目目中的各各项专职职工作。、编制制新产品品研发计计划第7条 研发发计划编编制依据据（1）国国家法律律法规的的规定。（2）国国内外市市场分析析。（3）公公司的实实际情况况和经营营发展战战略。第8条 优先先纳入研研发计划划的产品品类别凡符合下下列条件件之一的的新产品品，应优优先纳入入新产品品研发计计划。（1）节节约能源源和原材材料、出出口创汇汇、防止止环境污污染的新新产品。（2）消消化吸收收引进技技术和进进口设备备基本实实现国产产化的新新产品。（3）符符

55、合国内内外市场场急需、应用量量大的新新产品。（4）国国内高技技术研究究成果产产业化的的新产品品。第9条 研发发项目申申请申请列入入新产品品研发计计划的项项目，应应提交技技术经济济可行性性研究报报告和计计划任务务书，报报公司总总经理审审批同意意。、研发发调研与与分析第10条条 调调研范围围新产品可可行性分分析必须须对产品品的社会会需求、市场占占有率、技术现现状、展展趋势及资资源效益益五个重重要方面面进行分分析论证证及科学学预测。第11条条 调调研内容容（1）调调查国内内市场和和重要客客户及国国际重点点市场的的技术现现状和改改进要求求。（2）以以国内同同类产品品市场占占有率的的前三名名以及国国际名

56、牌牌产品为为对象，调查同同类产品的的质量、价格及及使用情情况。（3）广广泛收集集国内外外有关情情报和专专利，然然后进行行可行性性分析研研究。第12条条 可可行性分分析内容容（1）论论证该产产品的技技术发展展方向和和动向。（2）论论证市场场动态及及发展该该产品所所具备的的技术优优势。（3）论论证该产产品发展展所具备备的资源源条件和和可行性性（含物物资、设设备、能能源等）。（4）初初步论证证技术经经济效益益。（5）写写出该产产品批量量投产的的可行性性分析报报告。、新产产品研发发与试制制第一三条条 研研发与试试制要求求（1）新新产品研研发经过过市场调调研后，确定试试制目标标和实施施方案，由产品品研发

57、部部人员进进行研发和试试制。（2）经经过小批批量试制制考核、试销，稳定工工艺、完完善工装装和检测测等程序序，制定定产品标标准后，才能能大批量量投产。第14条条 研研发标准准（1）国国家级、省级新新产品设设计必须须采用国国际标准准或采用用与国际际先进水水平相当当的标准。（2）新新产品定定型投产产前必须须通过标标准化审审查，未未经审查查不得投投产。第一五条条 试试制新产品试试制一般般分为样样机试制制和小量量试制两两个阶段段。（1）研研发试制制阶段样机试制制是指根根据设计计图纸、技术文文件和少少数必要要的工装装，由生生产部门门试制出出一件或或数件样样品，然然后按要要求进行行试验，以考察察产品或或产品

58、局局部的性性能和设设计的合合理性。此阶段段可完全全在产品品研发中中心指导导下，安安装调试试工作由由工程部部完成。（2）小小量试制制阶段小量试制制是在样样品试制制的基础础上进行行的，其其主要目目的是考考核产品品的工艺艺稳定性性，以进进一步校校正和审审验设计计图纸。此阶段段仍以项项目工程程师技术术支持为为主，由由工程部部负责制制造工艺艺技术文文件的制制定和工工装夹具具的设计计，安装装调试工工作转移移到生产产部门进进行。、新产产品鉴定定第16条条 新新产品鉴鉴定（1）新新产品鉴鉴定是对对新产品品从技术术和经济济上作全全面的评评价，以以确定是是否可进进入下阶阶段试制制或正式式投产，它应对对社会和和客户

59、负负责，要要求严肃肃、认真真和公正正地进行行。（2）在在完成样样品试制制和小批批试制的的全部工工作后，产品研研发部方方可按项项目管理理级别申申请鉴定定。第17条条 鉴鉴定的类类别（1）鉴鉴定分为为样品试试制后的的样品鉴鉴定和小小批试制制后的小小批试制制鉴定，不准跨跨程进行。（2）属属于已投投入正式式生产的的产品系系列的，经过批批准，样样品试制制鉴定和和小批试试制鉴定定可以合合并进行行，但必必须具备备两种鉴鉴定所应应有的技技术文件件。第一八条条 新新产品样样品鉴定定必须具具备的条条件（1）符符合试制制计划规规定的技技术经济济指标要要求，有有检测验验证报告告。（2）有有产品研研制任务务书或合合同书、产品图图纸、标标准、研研制报告告等技术术文件。（3）有有产品应应用功能能试验报报告或用用户试用用证明。第19条条 新新产品定定型或投投产鉴定定必须具具备的条条件（1）工工艺稳定定合理，具有正正式投产产必需的的工艺规规程、操操作规范范、工装装、设备备、检测测手段及及质量保保证能力力。（2）符符合标准准化要求求，试生生产的产产品质量量合格稳稳定。（3）有有试生产产的技术术文件，原始记记录健全全，数据据可靠。（4）技技术经济济指标先先进，符符合设计计要求，试销用用户反映映良好。（5）符符合环保保、安全全、卫生生等有关关规定。、新