毕业设计之桥梁施工组织设计

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3、程投标标、承包包合同签签订、施施工准备备及施工工全过程程的全局局性技术术经济文文件。施施工组织织设计文文件编制制时，应应根据国国家有关关的技术术政策、规定并并根据业业主对工工程项目目的各项项要求，从拟建建工程施施工全局局出发，结合工工程的具具体条件件，确定定经济、合理、有效的的施工方方案和切切实可行行的施工工进度，同时确确定合理理有效的的技术组组织措施施及科学学的施工工现场空空间布置置。这样样，就能能在工程程投标的的战略部部署中以以及工程程实施的的战术安安排中统统筹规划划，并协协调好项项目的设设计与施施工、技技术与经经济、各各施工阶阶段和施施工过程程之间的的关系；就能采采用科学学的管理理方法，

4、有效使使用人力力、物力力，安排排好时间间、空间间，以达达到耗工工少、工工期短、质量高高和造价价低的最最优效果果。本次设计计的是阜阜沈公路路K4+1255.0000*箱型连连续大桥桥，桥梁梁主跨标标准跨径径65米，其跨跨径组合合为(550+665+550)mm, 按按规范要要求属于于大型桥桥梁。下下部结构构桥墩采采用双柱柱式钻孔孔灌注桩桩桥墩，0号台台为重力力台，扩扩大基础础，3号号台为柱柱式台、桩基础础，都为为埋置式式。设计中包包括施工工组织设设计的编编制说明明和依据据；原始始资料选选用及设设计原则则；施工工准备、主要分分部分项项工程施施工方法法；工程程质量保保证措施施；项目目管理机机构设置置

5、；安全全及文明明施工措措施；施施工现场场管理措措施,还结合合相关概概预算资资料进行行了概预预算的编编制以及及专业文文献的中中英文翻翻译。在在本设计计中主要要参考了了桥梁梁工程、公公路工程程概预算算手册、土土木工程程概预算算、20007定额额手册、专专业英语语等专专业书籍籍。1 编制制说明及及编制依依据1.1 编制说说明本施工组组织的编编制以公公司历年年来桥梁梁施工的的经验作作为基点点,以总工工期266（20110年7月20012年年9月）个个月,统筹考考虑整个个工程的的施工工工艺及施施工进度度计划。施工组织织设计中中列出的的工、料料、机具具设备等等计划,作为指指导施工工时参考考用。1.2 编制

6、依依据阜沈公路路土建、招标文文件及补补遗书等等；国家有关关方针政政策，以以及国家家和交通通部部有有关规程程、规范范和验收收标准等等；我单位的的综合施施工能力力及资源源状况；我单位现现场踏勘勘调查有有关资料料；我单位在在类似工工程中积积累的经经验及相相关课题题研究成成果；我单位正正在运行行的GBB/T1190001-220000质量管管理体系系、GBB/T2240001-220044环境管管理体系系和GBB/T2280001-220011职业健健康安全全管理体体系；1.3 编制原原则严格遵守守国家、当地政政府及有有关部门门的政策策、法律律、法规规、命令令及规定定，科学学合理地地制订施施工方案案和

7、方法法，明确确施工工工艺。积极响应应和遵守守招标文文件中对对安全、质量、工期、环保、文明施施工等规规定及施施工合同同条款，各项指指标控制制同步进进行。妥善处理理质量、安全、工期、成本之之间的对对立统一一关系，确保工工程一次次性验收收合格率率达到1100%，并达达到创优优目标。积极采用用新技术术、新工工艺、新新材料、新设备备，将专专业化施施工与综综合管理理相结合合。充分分发挥专专业技术术人员和和大型专专用设备备的优势势，采用用先进的的施工技技术，科科学安排排施工程程序，运运用网络络技术，组织连连续均衡衡的施工工。综合考虑虑各专业业施工作作业面的的施工条条件及各各专业工工程的施施工特点点，合理理安

8、排施施工顺序序，实现现整体推推进，均均衡生产产。文明施工工，重视视环保，采取有有效措施施控制污污染，合合理利用用土地资资源。坚持施工工与运输输兼顾，优化施施工方案案，确保保既有铁铁路、公公路的运运输安全全和畅通通。合理理安排施施工部署署，最大大限度地地减少施施工对当当地交通通及生活活带来的的影响。2 工程程概况*大桥桥采用西西南地区区公路标标准，设设计荷载载为公路路级,设计洪洪水频率率1/1100,分离式式双向四四车道，桥与路路基同宽宽,宽度122m，双双向各设设23.75mm宽的行行车道，两福路路中间间间距为00.5mm。大桥中心心里程KK4+1125，上部构构造为1165mm的预应应力连续

9、续箱型梁梁，梁高高2.44m。下部结结构桥墩墩采用双双柱式钻钻孔灌注注桩桥墩墩，0号号台为重重力台，扩大基基础，33号台为为柱式台台、桩基基础，都都为埋置置式。3 自然然地理特特征3.1 工程地地质根据勘探探和调查查，项目目区域工工程地质质条件比比较简单单，第四四系覆盖盖层有薄薄有厚，一般558mm，表层层常为粉粉质黏土土（低液液限粘土土），厚厚度一般般35mm，呈坚坚硬到硬硬塑状态态，工程程性质较较好，可可作为路路基持力力层，其其下常为为厚度不不等的卵卵石土，局部为为粗砂砾砾，呈中中密密实状状态，承承载力高高，工程程性质较较好。线路经过过区揭露露岩石地地层一砾砾岩为主主，常夹夹泥岩或或砂岩薄

10、薄层。胶胶结程度度差，大大部分地地段上部部常分布布较厚的的强风化化或残积积层，呈呈卵石状状。岩石石风化规规律比较较稳定，从岩石石风化程程度看，不但较较重，而而且较厚厚，所以以本段桥桥梁基础础形式采采用浅基基础或桩桩基础均均可，具具体形式式根据计计算确定定。简述如下下：粉质粘土土：位于于地层表表面分布布较均匀匀，厚约约1.55-2.6米； 卵石土：干强度度、韧性性中等，厚约22.7-3.88米；泥岩夹砂砂岩：岩岩芯呈柱柱状，团团粒结构构，厚约约4.22-5.1米；页岩：胶胶结状，用手可可碾碎，厚约55.2-6.33米；页岩与泥泥岩互层层：页岩岩厚约11.2-1.44米，泥岩岩厚约22.3-3.7

11、7米；泥岩：用用手可碾碾碎，原原岩结构构已破坏坏，厚约约2.33-3.1米；泥岩：强强风化，该层未未穿透。3.2 水文地地质目区域属属于辽河河与大凌凌河区域域上中游游，分布布的较大大河流有有：细河河、牛牤牤河，其其属于大大凌河支支流；柳柳河、秀秀水河、养息牧牧河，其其属于辽辽河支流流，本项项目所处处区域地地表水系系不发达达，地下下水类型型主要为为裂隙水水，含水水层主要要在砾石石含土及及节理裂裂隙层中中，主要要靠山泉泉及岩石石裂隙水水的渗透透，接受受地表水水补给，水位受受季节和和气候的的影响。地下水水对混凝凝土及混混凝土结结构中的的钢筋不不具腐蚀蚀性。其其中*河滩面面广阔，河槽沟沟形明显显，河道

12、道顺直。测量时时水面宽宽约955米，流量量随季节节变化较较大，平平均水深深洪水22.1米米，常水水1.55米，枯水水1.00米。3.3 气象特特征项目所在在区域属属于北温温带亚温温带亚湿湿润半干干旱大陆陆性季风风气候，四季分分明，雨雨热同季季，光照照充足，冬季严严寒少雪雪，夏季季较为干干旱少雨雨，年均均气温77.6，年最最高气温温40.6，最低低气温-28.4，年均均降水量量5211.5mmm，主主要集中中在78月份份，年均均蒸发量量16775.77mm，无霜期期1500.7天天，一年年中的主主要风向向是西南南风和西西北风，线路经经过季节节性冻土土标准冻冻深1.4m。3.4 工程施施工条件件3

13、.4.1 交通运运输条件件本桥施工工过程中中以公路路为主，铁路为为辅。由由于该桥桥属于阜阜沈公路路中某一一个标段段，本区区域有铁铁路穿越越，故工工程施工工可充分分利用既既有铁路路的运输输能力，将主要要材料运运至项目目附近的的车站，再用汽汽车运至至工地。此外项项目附近近有还阜阜塔线通通过等地地方道路路也较多多，均可可利用，本线建建设可不不修建贯贯通主便便道。虽虽然沿线线均有主主道路，但还是是需要修修建一条条长为11km的的引线引引入线到到建设工工地。由由于该桥桥离重要要交通线线路阜塔塔线仅仅仅1kmm，而且且另有一一条沿河河三级公公路，所所以可以以利用这这两条线线路将建建筑材料料运至工工地。3.

14、4.2 地材资资源工程所用用中粗砂砂可采用用涪陵阜阜新地区区生产的的河砂。利用工工程车辆辆将沙运运到工程程所在的的堆料场场。至于于碎石和和机械砂砂在阜新新当地的的福兴地地镇便有有生产厂厂家，采采用陆路路运输至至堆料场场。3.4.3 水电资资源沿线有细细河、牛牛牤河、柳河、秀水河河、及众众多小河河流，地地表水、地下水水较丰富富，长年年都无断断流，无无特殊缺缺水地段段，各工工程可就就近取水水。沿线线水质较较好，施施工用水水主要来来源于这这些河流流或利用用就近城城镇自来来水。进进场后对对水源进进行取样样化验，若水质质符合要要求用于于工程建建设。对对于施工工用电建建设单位位已计划划了全线线的永临临结合

15、方方案,施工期期间根据据需要从从就近的的电力线线自设变变压器引引入，路路基加固固及防护护工程的的圬工、中小桥桥涵及其其它用电电量小且且比较分分散的工工点的施施工采用用自发电电供应，同时在在重难点点施工工工点及变变压供电电工点备备有大型型自发电电设备作作为备用用电源，以备不不时之需需。4 项目目管理目目标4.1 质量目目标在整个施施工过程程中，本本着“开工必必优，一一次成优优，全面面创优”，工程程质量满满足国家家及交通通部工程程质量验验收标准准，设计计文件的的各项要要求。在在施工过过程中一一定要杜杜绝重大大质量事事故，杜杜绝工程程质量隐隐患，努努力克服服质量通通病，实实现主体体工程质质量零缺缺陷

16、。施施工过程程中的各各项单项项工程一一次性验验收通过过，做好好施工记记录，各各项施工工事项中中做到有有据可依依，竣工工文件真真实可靠靠，规范范齐全，实现一一次交接接合格。4.2 安全目目标坚持“安安全第一一，预防防为主”方针，建立健健全安全全管理组组织机构构，完善善安全生生产保证证体系，杜绝安安全特别别重大、重大、大事故故，杜绝绝死亡事事故，防防止一般般事故的的发生。消灭一一切责任任事故，确保人人民生命命财产不不受损害害。创建建安全生生产标准准工地。4.3 工期、环保目目标本桥在合合理的施施工工期期范围内内尽量提提前完工工。施工工过程中中制定完完善的环环保、水水保措施施和环境境风险防防范措施施

17、，做到到少破坏坏、多保保护、少少扰动、多防护护、少污污染、多多防治，使环境境保护监监测控制制项目与与控制结结果达到到设计文文件及有有关规定定要求。环保、水水保要本本着“三同时时”原则与与工程本本体同步步实施。4.4 文明施施工目标标规章制度度健全、场地整整洁有序序、施工工管理规规范、企企业形象象统一、争创“文明施施工”工地，做到“两通三三无五必必须，便便民利民民不扰民民”。两通:施施工现场场人行道道畅通；施工工工地沿线线单位的的居民出出入通道道畅通。三无:施施工中无无管线事事故；无无重大工工伤事故故；施工工现场周周围道路路平整无无积水。五必须:工地现现场必须须开展以以创建文文明工地地为主要要内

18、容的的思想政政治工作作。施工工区域与与非施工工区域必必须分隔隔；施工工现场必必须做到到挂牌施施工和管管理人员员统一服服饰、佩佩卡上岗岗；工地地施工材材料必须须堆放整整齐；工工地生活活设施必必须清洁洁文明。施工过程程中要“以人为为本”，“预防为为主”为指导导思想，施工过过程中要要杜绝传传染病、地方病病的发生生及流行行；防治治职业病病；保障障施工人人员的身身体健康康，保证证施工顺顺利进行行。5 施工工总平面面布置5.1 总平面面布置原原则本工程施施工场地地和临时时设施的的布置将将根据工工程实际际情况，按照建建设单位位和地方方政府的的要求设设置，并并在施工工前向业业主和监监理工程程师等有有关方面面提

19、交场场地布置置方案，得到批批准后实实施；本桥假设设过程中中，主要要是预应应力梁的的预制需需要场地地，本着着满足生生产、少少占用农农田、尽尽量节约约开支和和运输费费用；根根据地形形、地貌貌、道路路交通、线路走走向，合合理布置置施工场场地，在在满足生生产的前前提下最最大限度度地减少少生产、生活等等临时工工程数量量。施工工场地布布置需要要考虑环环境保护护、职工工的卫生生条件和和生活文文化娱乐乐的要求求及必要要的医疗疗条件。预制箱箱梁的运运输尽量量做到施施工方便便、缩短短运输距距离，减减少装卸卸时间与与费用。在桥梁梁的建设设过程中中需要修修建长11km的的进场道道路和施施工便道道，道路路要尽量量结合本

20、本地的道道路情况况和地形形地貌修修建或者者改造进进场道路路，施工中中各既有有道路进进入施工工便道的的路口均均设进场场大门及及安全警警示标志志，安装装防护栏栏杆，设设置专人人看守，防止无无关人员员、车辆辆进入施施工现场场、避免免发生不不必要的的纠纷及及意外伤伤害。施施工道路路标准按按照能够够通行运运输车辆辆为标准准，便道道路基面面设计55m宽，横向双双侧排水水，横坡坡4%，每每200mm设一处处会车道道。5.2 施工便便涵、便便桥据调查资资料显示示，本地地区河流流多为季季节性河河流，受受季节影影响大，在多雨雨季节其其漫流会会造成小小型冲沟沟无法通通行车辆辆，为配配合施工工运输主主干道的的贯通，要

21、修建建施工便便涵(桥)满足施施工要求求。便涵采用用钢筋混混凝土圆圆管铺设设于既有有河道(小型冲冲沟)内，圆圆管位于于混凝土土基础上上，其下下部为填填筑砂夹夹石，圆圆管上部部同样填填以砂石石，并于于上层砂砂石上部部施做CC15混混凝土2200mmm厚，以保护护施工车车辆的通通行要求求.5.3 其他辅辅助设施施（1）施施工用水水：该桥桥建设在在涪陵长长江右侧侧的清溪溪上，施施工用水水便采用用清溪河河水。采采用江河河水时需需提前进进行水质质实验。（2）施工工用电：由于*大桥桥是阜沈沈公路线线路中的的一座桥桥，该施施工场地地的施工工用电需需要结合合全线来来布置。（3）施工工通讯：在整个个桥梁架架设地段

22、段有移动动通讯网网络覆盖盖，且有有程控电电话线路路，通讯讯条件便便利。可可根据情情况分别别通过手手机、电电话、对对讲机、传真进进行通讯讯。项目目经理部部、作业业队等办办公处均均引入程程控电话话及传真真机，并并配备移移动电话话。主要要施工负负责人、安全人人员配备备移动电电话以便便及时取取得联系系。施工工现场调调度指挥挥人员、测量班班配备对对讲机进进行现场场联络，对讲机机频率报报请当地地公安局局批准后后使用。项目经经理部申申请宽带带网线且且与每个个工区各各施工队队设置计计算机区区域网，通过互互联网与与总部、业主及及监理单单位相连连，实现现信息双双向沟通通。（4）混凝土土搅拌站站：本桥桥建设过过程中

23、采采用整个个阜沈公公路路中中的9#混凝土土搅拌站站，该混混凝土搅搅拌站布布置在DD3K1124+4000，功率率为755*2 m3/h6 项目目组织机机构和主主要成员员配备情情况6.1 项目组组织机构构根据工程程规模、工期目目标、工工程特点点、施工工工艺及及地质条条件配备备施工生生产资源源，对生生产要素素实行优优化组合合；施工工过程中中采用项项目法施施工，成成立项目目经理部部，组织织一个高高效、精精干的项项目机构构来履行行合同条条款职责责和组织织施工。项目经理理部设项项目经理理一名，负责项项目全面面管理工工作；设设项目副副经理一一名，协协助经理理管理项项目的施施工组织织、物资资供给、资源配配置

24、和施施工生产产、安全全、进度度落实等等工作；项目总总工程师师一名，负责项项目的全全面技术术、质量量管理工工作。项目经理理部管理理层设五五部二室室：即施施工技术术部、安安全监察察部、物物资设备备部、计计划财务务部、环环保监察察部、综综合办公公室、中中心实验验室。施施工技术术部、安安全监察察部和中中心实验验室负责责施工技技术、安安全质量量、测量量放样、试验工工作、竣竣工文件件等工作作；经计计部负责责合同管管理、计计划统计计、计量量支付等等工作；物资设设备部负负责物资资采购和和管理，机械设设备管理理及维修修、保养养；计划划财务部部负责财财务工作作；综合合办公室室负责人人力资源源管理、治安保保卫、文文

25、明施工工、合同同管理、计划统统计、计计量支付付、对外外接待、地方纠纠纷处理理等工作作；环保保监察部部负责环环境保护护、后勤勤保障。组织机机构详见见图6.1-11管理组组织机构构框图。阜沈公路*大桥管理组织机构图项目经理项目副经理总工程师施工技术部计划财务部安全监察部物资设备部中心试验室环保监察部综合办公室各施工队图6.11-1 管理理组织机机构框图图Fig.6.11-1 Maanaggemeent Orgganiizattionn Diiagrram6.2 项目部部主要成成员职责责要素项目部主主要成员员职责要要素见表表6.11.1表6.11.1 项目目部主要要成员职职责要素素分配表表Tab66

26、.1-1 Eleemennts of thee prrojeect ressponnsibbiliitiees oof kkey memmberrs oof tthe Depparttmennt oof AAlloocattionn 管理职能能姓 名名主要要素素主要程序序文件项目经理理*质量体系系合同评审审纠正和预预防措施施搬运、贮贮存、防防护和交交付内部质量量审核培训、服服务质量计划划编制程程序合同评审审程序纠正和预预防措施施控制程程序防护和交交付控制制程序内部质量量审核程程序人员培训训控制程程序保修服务务控制程程序总工程师师*产品标识识和可追追溯性过程控制制检验和试试验检验、测测量和试试验

27、设备备的控制制检验和试试验状态态不合格品品的控制制纠正和预预防措施施搬运、贮贮存、防防护和交交付产品标识识和可追追溯性控控制程序序施工过程程控制程程序检验和试试验控制制程序检验、测测量和试试验设备备的控制制程序不合格品品的控制制和程序序纠正和预预防措施施的程序序搬运、贮贮存控制制程序防护和交交付控制制程序工程部长长*过程控制制检验和试试验检验、测测量和试试验设备备的控制制检验和试试验状态态不合格品品的控制制纠正和预预防措施施搬运、贮贮存、防防护和交交付施工过程程控制程程序检验和试试验控制制程序检验、测测量和试试验设备备的控制制程序检验和试试验状态态控制程程序不合格品品的控制制程序纠正和预预防措

28、施施控制程程序防护和交交付控制制程序质量工程程师*产品标识识和可追追溯性过程控制制检验和试试验检验、测测量和试试验设备备的控制制程序检验和试试验状态态不合格品品的控制制纠正和预预防措施施质量记录录的控制制产品标识识和可追追溯性控控制程序序施工过程程控制程程序检验和试试验控制制程序检验、测测量和试试验设备备的控制制程序检验和试试验状态态控制程程序不合格品品的控制制程序纠正和预预防措施施控制程程序质量记录录的控制制程序材料工程程师*采购顾客提供供产品的的控制产品的标标识和可可追溯性性检验和试试验不合格品品的控制制搬运、贮贮存、防防护和交交付物资采购购控制程程序顾客提供供产品的的控制程程序产品的标标

29、识和可可追赶溯溯性控制制程序检验和试试验控制制程序不合格品品的控制制程序产品搬运运、贮存存控制程程序计划工程程师*采购过程控制制物资采购购控制程程序工程分承承包方控控制程序序安全工程程师*过程控制制施工安全全控制程程序资料员*文件和资资料的控控制质量记录录的控制制文件和资资料的控控制程序序质量记录录的控制制程序试验工程程师*检验和试试验检验、测测量和试试验设备备的控制制检验和试试验控制制程序检验、测测量和试试验设备备的控制制程序6.3 施工生生产、技技术、安安全、质质量管理理机构和和管理措措施6.3.1 施工生生产管理理机构和和管理措措施项目经理理每日听听取副经经理的当当日现场场汇报，及时了了

30、解现场场施工情情况，及及时调整整日生产产量；主主持每日日生产会会议，布布置第二二天各作作业队的的生产任任务；项目副经经理每日日到现场场督促现现场领工工认真落落实当日日的生产产任务，核查作作业队生生产任务务的完成成情况，及时汇汇报当日日生产任任务完成成情况；现场领工工员积极极配合副副经理的的生产安安排，督督促作业业队按时时完成生生产任务务，给作作业队出出主意、想办法法使其能能够及时时或提前前完成生生产任务务；作业队工工班长积积极配合合经理部部领工员员的工作作，及时时上报作作业队的的生产计计划。作业队提提前或超超前完成成施工生生产实行行奖励，工程滞滞后实行行惩罚；副经理理、现场场领工的的当月奖奖金

31、与所所管施工工队生产产任务完完成情况况直接挂挂勾。6.3.2 施工技技术服务务组织机机构该项目由由集团公公司专家家组成项项目专家家组。项项目经理理部技术术管理工工程执行行有限公公司的技术管管理办法法。项项目总工工程师是是工程技技术的技技术负责责人，负负责组织织编制施施工组织织设计、分项工工程施工工方案或或专项工工艺设计计等相关关职责。项目工工程技术术部负责责组织有有关部门门进行图图纸会审审，汇总总图纸会会审中发发现的问问题，并并报业主主、监理理及设计计三方，以求得得解决。施工中实实行二级级技术交交底制，第一级级交底为为项目总总工程师师组织对对项目部部技术负负责人、施工员员、质安安员及其其他施工

32、工管理人人员的交交底，主主要涉及及施工组组织设计计中的主主要内容容、重点点工序的的施工方方法、容容易出现现的问题题及其预预防措施施；第二二级交底底为工程程技术部部各专业业工程师师组织对对作业班班组、操操作人员员的交底底，涉及及工艺要要求、操操作要点点、质量量标准。技术交交底必须须反复细细致地进进行，不不断总结结，以达达到工艺艺技术的的不断提提高。6.3.3 质量保保证措施施和管理理措施任何一个个项目在在建设过过程中，都需要要建立工工程质量量保证体体系，所所谓有制制度才能能成方圆圆，凭借借以项目目经理为为首的全全面质量量管理领领导小组组，集团团公司工工程部根根据该桥桥建设规规模，制制定了适适合该

33、桥桥建设的的质量保保证体系系，根据据工程的的工期要要求、地地质情况况、设计计文件，分析质质量、工工期、安安全、管管理成本本存在的的问题，制定对对策，采采取措施施不断提提高工程程质量。组织专专业施工工队伍进进场施工工，科学学组织、合理配配置资源源，强化化质量标标准化工工地建设设，实行行现场标标准化管管理，做做到文明明施工。主要工工序编制制施工作作业指导导书，从从工艺、工序的的每个环环节控制制工程质质量，把把各项措措施落到到实处。详见工工程质量量保证体体系框图图（附后后）。6.3.3.11 质量量管理机机构该桥工程程中我方方成立质质量管理理领导小小组，由由项目经经理任组组长，项项目副经经理和项项目

34、总工工程师任任副组长长，工程程管理部部、安全全质量部部、物资资设备部部、计划划财务部部、环保保监察部部、综合合办公室室的负责责人为成成员，负负责全面面质量管管理工作作。各项项目队的的经理、技术主主管工程程师具体体落实创创优措施施，制定定不同时时期不同同工程项项目的质质量对策策措施，督促落落实。6.3.3.22 质量量管理人人员职责责（1）项项目经理理质量职职责项目经理理是该桥桥建设过过程中质质量管理理的第一一责任人人，对质质量管理理工作负负组织领领导责任任；负责责主持质质量工作作会议；组织经经常性的的质量检检查，行行使质量量一票否否决权；严格执执行质量量奖罚规规定，对对质量问问题，组组织分析析

35、原因和和整改落落实措施施；推行行全面质质量管理理。在上级的的领导下下，认真真贯彻有有关政策策、法规规、标准准、规范范和ISSO90001质质量体系系文件、单位质质量方针针和目标标，组织织制订具具体措施施，并确确保本经经理部全全体人员员理解贯贯彻执行行。根据据质量计计划，结结合项目目工程的的实际，负责组组织建立立质量管管理保证证体系和和创优规规划，建建立健全全组织机机构，配配齐所需需资源，落实质质量责任任制。图6.11-2质质量保证证体系框框图Fig.6.11-2 Quaalitty aassuurannce sysstemm bllockk diiagrram代表我方方全面履履行工程程施工合合

36、同。全全面履行行项目工工程的质质量管理理职责，对工程程重大、大质量量事故负负全面责责任。主主持项目目工程的的质量策策划，参参与、组组织质量量审核，组织落落实纠正正措施，并督促促实施。（2）项项目（常常务）副副经理质质量职责责协助项目目经理做做好工程程质量管管理工作作，并根根据本工工程施工工特点，指导和和督促安安全质量量部制订订相应的的、行之之有效的的质量管管理措施施，并贯贯彻落实实。在特特殊情况况下，代代行项目目经理的的职责。负责带带领安质质检查人人员对施施工质量量的日常常检查和和督促。组织好好施工所所需的物物资材料料及机电电设备的的进场计计划、采采购、运运输、储储存、管管理工作作。负责责做好

37、试试验室设设备、人人员配备备和管理理工作。（3）总总工程师师质量职职责在项目经经理的领领导下，认真贯贯彻单位位质量计计划和目目标，组组织制订订项目工工程的质质量保证证措施。主持编编制质量量管理保保证体系系和措施施。主持持对工程程的现场场条件、周边环环境、文文水气象象条件进进行调查查和考察察，提出出工程的的防范措措施，确确保工程程顺利进进行。主主持编制制项目进进度计划划网络图图，协助助项目项项目经理理做好进进度控制制。严格格项目工工程的施施工技术术和质量量检验管管理，并并对其工工程质量量负责。实施项项目工程程质量计计划，加加强施工工过程的的控制，组织质质量事故故的分析析处理。对因技技术管理理原因

38、造造成的重重大、大大质量事事故负全全责。监监督检查查采购物物资的检检验和试试验及设设备的控控制，主主持不合合格品的的评审和和处理。推广应应用统计计技术，加强文文件和资资料的控控制，建建立质量量记录。制订、实施纠纠正和预预防措施施，严把把“图纸、测量、试验”关。组组织设计计图纸会会审，提提出有关关技术问问题，做做好施工工的技术术准备工工作。（4）质质量监察察部门质质量职责责制定质量量工作计计划，负负责质量量综合管管理与检检查，行行使质量量监察职职能。认认真收集集有关质质量管理理的合理理化建议议，及时时反馈各各种信息息，协助助领导分分析质量量状况。收集、保管质质量档案案，参与与质量体体系文件件和资

39、料料的控制制。经常常深入现现场，掌掌握质量量生产动动态，对对不合格格产品及及时加以以制止，提出纠纠正和预预防措施施，进行行监督实实施，并并做好质质量记录录。（5）物物资设备备部门质质量职责责负责物资资材料的的计划、采购、运输、储存、管理工工作。经经常深入入现场，根据施施工生产产需要，做好料料具供应应工作。 熟悉各各种材料料规格及及验收标标准，进进场材料料除应有有出厂说说明书和和合格证证外，还还应配合合试验室室对购进进材料品品质进行行抽样检检验工作作，把好好材料进进场关，确保质质量。实实行计划划用料，负责有有计划地地根据施施工进度度发放材材料。根根据施工工场地情情况堆放放材料，加强材材料现场场管

40、理和和使用。监督检检查材料料的使用用情况，及时调调整供购购计划，有效地地运用堆堆放、存存储场地地。（6）计计量试验验室质量量职责认真执行行现行有有关检验验和试验验的标准准、规范范和规程程。具体体负责生生产中原原材料、工序的的检验工工作，熟熟练操作作各类仪仪器设备备，按有有关规范范、规定定进行各各类检验验和试验验。指导导、检查查和督促促检验和和试验人人员开展展工作，积极处处理检验验和试验验工作中中的技术术问题。按时收收集、整整理检验验和试验验报告，负责工工程材质质、试件件、填土土密实度度等试验验信息的的反馈，为施工工服好务务。参与与不合格格工程分分析和质质量事故故调查会会议，协协助提出出纠正和和

41、预防措措施。不不受施工工进度问问题的干干扰和行行政领导导的影响响，坚持持原则秉秉公办事事。对检检验和试试验数据据负责。参与竣竣工文件件的编制制工作和和竣工交交验。（7）综综合办公公室职责责负责组织织参与对对员工的的质量培培训，组组织对劳劳务分包包人员的的质量培培训；对对劳务分分包队伍伍的使用用进行监监督管理理，确保保使用的的分包队队伍符合合上级劳劳务分包包管理的的规定要要求，即即必须是是在合格格分包队队伍名录录内的队队伍，否否则必须须按规定定办理相相关审批批手续后后，方可可录用；负责对对本项目目特种作作业人员员持证上上岗情况况的管理理与考核核。（8）施施工队负负责人职职责对管辖区区域内的的工程

42、质质量负直直接责任任。负责责落实职职工的技技术培训训及质量量教育，提报确确保管辖辖区域内内的工程程施工所所需的资资源配备备。负责责管辖区区域内的的工程质质量控制制，督促促技术人人员落实实施工规规范和验验标，对对工序的的交接和和质量负负责。负负责施工工现场的的材料质质量，督督促技术术、质检检、材料料人员组组织验收收、保管管、使用用。6.3.4 质量管管理制度度（1）施施工图复复核及技技术交底底制度接到设计计图纸后后，由项项目总工工程师组组织参建建有关技技术、质质量管理理人员认认真熟悉悉审核图图纸，并并积极参参加建设设单位组组织的施施工技术术交底，领会设设计意图图，确保保施工设设计图的的正确性性和

43、有效效性，编编制周密密的实施施性施工工组织设设计。在在实施性性施工组组织设计计送审确确认后，由项目目经理牵牵头、项项目总工工程师组组织全体体人员认认真学习习施工方方案，并并进行单单项工程程技术、质量、安全的的书面交交底，找找出质量量重点监监控部位位和监控控点，按按照施工工任务划划分，各各分管的的主管工工程师负负责对所所担负的的工程任任务，向向班组分分项进行行书面交交底，施施工过程程中全程程实行技技术指导导，做到到质量重重点人人人心中有有数，全全员参与与质量管管理。（2）材材料、设设备、构构配件进进场检验验及储存存管理制制度用于工程程主体的的材料、设备除除业主供供应的以以外，其其余大宗宗材料、设

44、备由由项目部部统一组组织招标标采购。选择信信誉度高高、讲诚诚信、产产品质量量合格且且稳定的的生产厂厂家。项项目部采采购的材材料、设设备到场场，由物物资设备备部人员员会同监监理进行行检验和和验收。招标采购购活动在在工程所所需物资资到达工工地前进进行。由由项目经经理组织织策划招招标、评评标活动动，招标标采购活活动的具具体实施施执行集集团公司司物资资招标采采购办法法。用于混凝凝土的各各种材料料在进场场前做相相溶性试试验，需需要做施施工用水水是否对对混凝土土有腐蚀蚀性、混混凝土所所用骨料料进行成成分分析析及碱活活性试验验，确保保混凝土土的耐久久性。材料进场场由物资资管理人人员进行行验收，验收时时检查材

45、材料外观观质量及及进场数数量，外外观质量量合格后后通知试试验人员员到现场场，由试试验人员员按照规规定批量量、频率率进行取取样送检检，经试试验室检检验合格格后方可可投入使使用，同同时配合合监理工工程师做做好抽检检工作。材料进场场后严格格按照规规范要求求库存，确保在在现场库库存期间间不变质质、不过过期。水水泥必须须每次进进场分块块堆码，先到的的先用、后到的的后用，保证水水泥的稳稳定期及及有效期期。所有有材料统统一采用用定额发发料的管管理办法法，保证证工程成成本测算算有依据据、内部部工班承承包严密密。工程开工工筹备阶阶段，由由项目经经理组织织相关部部门和人人员根据据投标文文件中承承诺，编编制设备备配

46、置清清单，确确定设备备的规格格型号、数量，并报项项目总工工审批。审核批准准后，由由物资设设备部负负责配合合工区组组织设备备调拨，并在设设备到达达以后组组织(分级管管理)对调入入设备、备品附附件、随随机工具具、技术术资料档档案进行行验收，形成相相关的记记录。设备购购置或租租赁、特殊殊设备的的租赁或或购置、设设备使用用、机动车车辆、小小型机具具、报废废设备、机械配配件的使使用管理理严格格执行业业主及公公司设备备相关规规定。（3）施施工工艺艺流程设设计、试试验制度度工艺流程程设计时时，注重重科学、合理、实用、逻辑关关系严谨谨，工艺艺流程由由工程管管理部技技术人员员负责设设计，经经总工程程师审核核批准

47、后后及时向向施工人人员进行行交底，确保每每工序开开工前施施工人员员掌握其其流程关关系及施施工要点点。特殊地段段及复杂杂工艺，进行室室内论证证、设计计、优化化、再设设计、审审核批准准几个阶阶段，确确定其流流程后进进行室内内、作业业现场大大型技术术交底，确保让让每一位位施工人人员掌握握详细的的工艺流流程。根据工程程实际需需要，在在项目经经理部设设置检测测试验室室，在各各工区驻驻地设试试验检测测分室，负责对对各工点点的常规规试验检检验。各各工点根根据桥梁梁、路基基的特点点配备能能满足施施工需要要的试验验设备与与人员，进行常常规试验验的操作作。安全质量量部根据据施组的的要求，负责有有关检验验试验装装置

48、的管管理以及及相关作作业文件件的制定定和保持持；试验验室、工工区遵照照执行，安全质质量部动动态掌握握执行情情况并形形成相关关记录。项目经理理部检测测试验室室严格执执行现行行铁路路工程施施工质量量验收标标准的的有关规规定，对对工程使使用的原原材料、成品或或半成品品，严格格按相关关规定进进行检验验、试验验，经质质检工程程师检验验合格并并填写原原材料检检验表，报监理理工程师师批准后后，方可可使用。未经监监理工程程师签字字的原材材料、建建筑物构构配件和和设备，禁止在在工程中中使用或或安装。现场试验验人员加加强对砂砂石料、钢材、水泥以以及其他他工程用用材料的的质量控控制，对对用于生生产砂石石料的母母材要

49、按按规定取取样试验验，检验验合格后后方可使使用。对对混凝土土和砌石石砂浆的的施工配配合比，不允许许施工人人员随意意变更或或不进行行计量而而随意拌拌合。同同时要做做到积极极配合监监理工程程师进行行取样或或制取试试块，积积极配合合监理工工程师现现场各项项检查工工作。（4）质质量事故故报告、调查和和处理制制度建立质量量事故报报告制度度，凡工工程在建建设过程程或竣工工后，由由于施工工原因造造成工程程质量事事故的，立即用用电话或或传真上上报建设设单位及及主管监监理工程程师，如如涉及设设计问题题的，还还通知设设计代表表，共同同参加分分析处理理，不隐隐瞒上报报，不拖拖延处理理，否则则应追究究单位领领导责任任

50、。工程程质量重重大事故故，3天内向向建设单单位提出出书面报报告。发生质量量事故应应于122小时内内向集团团公司安安质部报报告。发发生重大大质量事事故，由由项目经经理部向向集团公公司安质质部报告告，同时时向建设设单位报报告，并并通知设设计、监监理、监监督单位位驻现场场有关人人员。集集团公司司安质部部接到报报告后，12小时时内上报报上级主主管部门门。发生生一般质质量事故故，由项项目经理理部向公公司集团团安质部部报告，建设单单位及相相关单位位、机关关有报告告要求的的，由项项目经理理部归口口报告，书面报报告时间间不超过过24小时时。发生质量量事故后后，坚持持“三不放放过”的原则则进行处处理。发发生工程

51、程质量特特别重大大事故按按照特特别重大大事故调调查处理理程序暂暂行规定定处理理；工程程质量重重大事故故由建设设管理单单位调查查并提出出处理意意见，由由铁道部部批复；工程质质量大事事故由建建设管理理单位组组织调查查处理，并报铁铁道部备备案；工工程质量量一般事事故由建建设管理理单位调调查处理理。对所发生生的质量量事故的的经济罚罚款不得得列入工工程成本本，被罚罚者或单单位均不不得拒付付。（5）施施工测量量复核制制度加强施工工技术管管理，坚坚持技术术和测量量复核制制。项目目经理部部设测量量组，负负责全线线的控制制测量布布网与施施工阶段段复测工工作。项项目队设设现场测测量组，配备专专职测量量工程师师和测

52、量量工，以以精密导导线网控控制全标标段路基基、桥涵涵工程，确保建建筑物定定位准确确无误。现场工程程测量坚坚持闭合合复核和和换手复复核制，测量放放样资料料必须由由技术主主管审核核后方能能交付施施工。（6）检检验批、分项、分部、单位工工程质量量检查、申报和和签认制制度建设工程程质量的的控制中中验收是是重要环环节，故故设置检检验批、分项、分部、单位工工程质量量检查、申报和和签认制制度。质质量验收收严格执执行铁道道部现行行各专业业工程施施工质量量验收标标准。检验按照照从检验验批分项工工程分部工工程单位工工程的顺顺序进行行。检验验批由施施工单位位自检合合格后报报监理单单位，由由监理工工程师组组织施工工单

53、位质质量检查查员等进进行验收收；分项项工程由由监理工工程师组组织施工工单位分分项工程程技术负负责人进进行验收收；分部部工程由由监理工工程师组组织施工工单位项项目负责责人和技技术、质质量负责责人等进进行验收收；单位位工程完完工后，施工单单位自行行组织有有关人员员进行检检验评定定，并向向建设单单位提交交工程验验收报告告，再由由建设单单位项目目负责人人组织施施工、设设计、监监理单位位负责人人进行单单位工程程验收。每次验验收合格格后，由由相应负负责人签签认。（7）实实施“三检”制度施工中坚坚持“自检、互检、交接检检”制度，上道工工序不合合格，坚坚决不转转入下道道工序，坚持上上道工序序为下道道工序提提供

54、质量量保证。（8）蔽蔽工程及及关键部部位验收收制度隐蔽工程程按规定定经监理理工程师师检查合合格并签签证后再再进行覆覆盖。工程检查查签证，除执行行国家、部颁的的规定外外，还执执行建设设项目的的有关规规定并与与业主和和监理工工程师协协商，明明确职责责分工，由指定定的质量量检查人人员办理理。隐蔽工程程未经监监理工程程师签认认而自行行覆盖的的，揭盖盖补验，由此产产生的全全部损失失由具体体的施工工队负责责。隐蔽工程程先由项项目经理理部总工工程师组组织自检检合格后后，约请请监理工工程师检检查签认认，地质质不良的的基础或或暴露时时间不宜宜过长的的工程签签证后尽尽快封闭闭，以免免破坏。对于路基基、桥梁梁、房建

55、建的施工工关键部部位，重重点通过过试验检检测、观观感检查查、尺寸寸控制等等手段及及施工期期间的现现场旁站站制度加加强验收收，对主主控项目目和允许许偏差项项目严格格把关，保证施施工每道道工序的的质量。（9）施施工资料料记录整整理和追追溯制度度对各方关关于工程程质量的的文件、资料、包括电电话、传传真、和和书面指指示分类类列入工工程档案案，对图图片、录录像按日日期和地地点分类类入档，真实记记录施工工过程。（10）质量信信息管理理制度凭借本标标段工程程的项目目信息管管理系统统，及时时解决施施工期间间的质量量问题，利用各各项目工工区的终终端设备备及时将将质量信信息及时时反馈给给项目部部指挥部部门，以以采

56、取对对策。对对项目竣竣工验收收按照铁铁建设200011117号号文件规规定，利利用信息息管理系系统对初初验、正正式验收收、分段段验收及及竣工验验收的每每一步骤骤严格控控制，及及时汇报报信息。工程交付付后采取取电话、传真、电子邮邮件等方方式回访访和实地地回访相相结合的的方式，由专人人进行回回访，发发现问题题及时反反馈，确确保用户户满意，实现质质量终身身负责的的宗旨。项目部设设立安全全领导小小组，建建立安全全生产管管理网络络，落实实安全生生产责任任制，完完善安全全管理体体系。项项目经理理部设专专职安全全检查工工程师，作业班班组设兼兼职安全全员，做做到分工工明确，责任到到人。7 安全全保证体体系坚持

57、“安安全第一一、预防防为主、综合治治理”的原则则，加强强安全生生产宣传传教育，增强全全员安全全生产意意识，建建立健全全各项安安全生产产的管理理机构和和安全生生产管理理制度，配备专专职及兼兼职安全全检查人人员，有有组织、有领导导地开展展安全生生产活动动。各级级领导、工程技技术人员员、生产产管理人人员和具具体操作作人员，必须熟熟悉和遵遵守各项项规定，做到生生产与安安全工作作计划、布置、检查、总结和和评比。在这样样的大环环境下建建立健全全安全保保证体系系。建立以项项目经理理为首的的“安全保保证体系系”(见安安全保证证体系框框图)。项目目经理部部和各施施工队、施工作作业班组组分级负负责，以以加强施施工

58、作业业现场控控制和职职工的安安全生产产教育为为重点，开展创创建安全全标准工工地活动动，确保保本标段段工程的的施工安安全。项目经理项目总工项目副经理施工技术部安全质量监察部物资设备部安 全 技 术 措 施 交 底制定操作标准行车事故分析处理行车安全教育行车设备操作安全检查作业人员安全教育作业人员防护设施检查作业人员操作违章检查安全生产教育违章作业安全事故处理组织安全检查安全标准工地建设制定安全技术措施制定机电设备使用措施机电设备状况检查项目经理项目总工项目副经理施工技术部安全质量监察部物资设备部安 全 技 术 措 施 交 底制定操作标准行车事故分析处理行车安全教育行车设备操作安全检查作业人员安全

59、教育作业人员防护设施检查作业人员操作违章检查安全生产教育违章作业安全事故处理组织安全检查安全标准工地建设制定安全技术措施制定机电设备使用措施机电设备状况检查图7-11安全保保证体系系框图Fig77-1 Saffetyy asssurrancce ssysttem bloock diaagraam7.1 安全管管理组织织机构为实现本本工程的的安全目目标，项项目经理理部成立立安全生生产管理理领导小小组，作作为本标标段的安安全生产产管理机机构。由由项目经经理任组组长，项项目副经经理和总总工程师师任副组组长，安安全质量量监察部部部和施施工技术术部的负负责人及及各施工工队负责责人任组组员。在在各施工工队

60、设置置专职安安全检查查员，专专职负责责施工期期间的安安全检查查监督工工作。安安全管理理组织机机构图如如下图（附后）。副组长项目副经理副组长总工程师安全质量监测部安全管理组组长项目经理施工技术部综合办公室中心实验室物资设备部计划财务部环保监测部专职安全检查员各施工队长图7.11-1安安全管理理组织机机构图Fig77.1-1.SSafeety Mannageemennt OOrgaanizzatiion Chaart8 季节节施工部部署该桥架设设地点河河水面为为当地侵侵蚀基准准面。沿沿线气候候属亚热热带季风风气候类类型，具具有冬冷冷春旱、夏热秋秋凉、无无霜期长长雨量少少等特点点。冬雨季施施工前认认