南通大学管理学测试题2

1、PAGE PAGE 6南通大学管理学测试题二（2009.11）班级 姓名 学号 单项选择题（每题3分）12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849501，决策策遵循的的基本原原则是（ ）A.最优优原则 B.满意原原则 C.合合理原则则 DD.都不不是2，主要要是根据据决策人的的直觉、经验和和判断力力来进行行的决策策是（ ）。A.确定定型决策策 BB.不确确定型决决策 C.程程序化决决策 D.非非程序化化决策3,针对对欧美国国家对我我国纺织织品的配配就限制制,某公

2、公司决定定在北非非投资设设立子公公司,这这种决策策属于( )。 A.管管理决策策 B.战略决决策 CC.业务务决策 D.程程序化决决策4,在经经营单位位组合分分析法中中,具有有较高业业务增长长率和较较低市场场占有率率的经营营单位是是（ ）A、金牛牛 BB、明星星 C、幼幼童 D、瘦狗5, 号号称钟钟表王国国的瑞瑞士在119699年研制制出第一一只石英英电子手手表，但但擅长机机械表制制造技术术的瑞士士企业界界领袖们们认为石石英表没没有发展展前途，并未给给予充分分重视。日本人人则认为为，石英英表这项项新技术术大有前前途，遂遂投资进进行大批批量生产产。结果果，日本本的石英英表技术术誉满全全球，仅仅在

3、200世纪770年代代后5年年时间内内就挤垮垮了1000多家家瑞士手手表厂。这个例例子说明明了以下下哪种观观点?（ ）A、决策策对企业业生存发发展的影影响至关关重大 B、技术管管理更能能给企业业带来竞竞争力C、技术术要发挥挥作用离离不开资资本的投投入 DD、瑞士士的钟表表界缺乏乏技术创创新精神神6, HH市某研研究所主主要研究究特种材材料。在在计划经经济时期期，该所所承担了了多项国国家下达达的科研研攻关任任务，取取得了十十分突出出的成就就，同时时形成了了良好的的协同攻攻关气氛氛和机制制，造就就了一批批优秀的的技术人人才。但但改革以以后，国国家任务务逐渐减减少，直直到目前前完全取取消，因因而该所

4、所取得的的成果也也随之减减少。为为了扭转转目前这这种局面面，从管管理上看看,你认认为该所所最需要要做的是是什么?（ ）A、强化化决策职职能,提提高环境境适应能能力 B、进进一步增增强研究究所的技技术力量量 CC、强化化内部协协调,提提高科研研效率 D、补充资资金以弥弥补国家家投入的的减少7, 某某班级同同学在国国庆长假假前纷纷纷向班委委会成员员提出建建议,让让班委会会组织大大家在假假期搞一一次旅游游活动，以增进进同学之之间的相相互了解解和友谊谊。班长长早就有有这个愿愿望,一一看同学学们积极极性这么么高,立立即召集集班委会会成员研研究一个个似乎是是很简单单的问题题：到什什么地方方去旅游游?开会会

5、时大家家七嘴八八舌,讨讨论了半半天也没没有取得得任何收收获。最最后结果果是国庆庆长假中中大家各各奔东西西,没有有组织成成任何活活动。根根据你的的经验,你认为为造成这这种情况况最主要要的原因因是什么么?（ ）A.班长长缺乏主主见,没没能有效效地坚持持自己的的意见和和看法 BB.班委委会成员员之间存存在矛盾盾,互不不服气 cc.会议议程序控控制不当当,方案案的提出出与方案案的评价价同时进进行,相相互干扰扰和抑制制 D.班班委会成成员都过过分坚持持自己的的观点,不向他他人让步步。8, 有有一个大大家都熟熟悉的商商务趣闻闻：甲、乙两家家鞋业公公司的经经理各派派了一位位市场调调查员去去某岛调调查,发发现

6、岛上上的居民民从来不不穿鞋。结果甲甲公司的的调查员员向公司司报告称称自己发发现了一一个新市市场,进进而开拓拓了市场场；而乙乙公司的的调查员员则向公公司报告告说该岛岛没有市市场,于于是没有有进行市市场开拓拓,从而而丧失了了获利的的机会。正如不不同的调调查人员员会得出出不同的的结论一一样,不不同的人人从这则则趣闻中中也会得得到不同同的启发发,对此此,你认认为下列列哪种说说法不正确?（ ）A.对同同一现象象,不同同的人会会有不同同的看法法,所以以应鼓励励团队工工作方式式 BB.开发发新市场场需要很很强的创创新精神神,并不不是所有有的人都都适合此此项工作作 CC.开拓拓新市场场,只要要持乐观观心态并并

7、敢于冒冒险,就就肯定能能成功 D.风险与与收益同同在,要要想获利利,就要要敢于冒冒风险,承担风风险9, 有有家牛奶奶公司最最近推出出了送奶奶上门的的新服务务项目。平均说说来,每每个服务务人员每每天要负负责临近近10个个街区住住户的送送奶任务务,交通通工具目目前仅有有三轮车车。为减减轻送奶奶员的不不必要负负担,公公司有关关人员想想预先为为各位送送奶员安安排好最最短的驱驱车路线线。计划划中发现现,每个个送奶员员实际上上平均有有1288条可行行的路线线可供选选择。在在这种情情况下,送奶路路线安排排问题属属于：（ ）A.不确确定型决决策 B.确确定型决决策 C.风险型型决策 DD、纯计计划问题题,与决

8、决策无关关10, 计划工工作是（ ）A、各级级管理人人员都要要从事的的工作 BB、计划划职能部部门的工工作 C、高高层管理理部门所所要从事事的工作作 DD、以上上都不是是11, PERRT分析析中,所所谓关关键线路路指的的是( )。 A.占用用时间最最长、宽宽裕时间间最少的的项目活活动序列列 B.占用时时间最长长、宽裕裕时间最最多的项项目活动动序列 C.占占用时间间最短、宽裕时时间最多多的项目目活动序序列 DD.占用用时间最最短、宽宽裕时间间最少的的项目活活动序列列12，计计划评审审技术是是一种利利用( )实现现控制的的技术。 A.预算BB.程序序C.网网络图DD.统计计资料13，目目标管理理

9、是200世纪( )年年代在美美国出现现的一种种管理制制度。 A.400 B.500 C.60 DD.70014，以以下哪一一种不属属于非程程序性计计划? ( ) A.产品品品种调调整 B.建建立新生生产线 C.向向供应商商订货 DD.改变变工资制制度15，四四海家政政服务公公司是NN市一家家新成立立的面向向城市居居民家庭庭服务的的企业。对下面面所列的的各类信信息,你你认为哪哪一类最最有利于于该公司司决策层层从中确确定公司司的使命命?（ ）A.一份份关于NN市历史史演变的的报告 B.一份关关于N市市居民日日常生活活状况的的调查报报告 C.一一份关于于N市产产业结构构的总结结报告 D.一一份市领领

10、导关于于N市建建设规划划的讲话话稿16，某某企业高高层领导导在决定定淘汰(即停止止生产)一个老老产品时时,通常常需要分分析下述述5个方方面的内内容：该产品品的市场场占有率率；该产品品的成本本构成；该产品品的价格格水平；该产品品的生命命周期；该产品品的功能能和质量量。对这这5个方方面内容容的分析析你认为为其中最最重要的的两项是是（ ）A. BB. C. DD.17，一一家生产产照相机机企业的的总经理理说:我们生生产的是是照相机机,销售售的是人人们知|的回忆忆和永久久的纪念念。总总经理的的这句话话体现了了：（ ）A.企业业对利润润的追求求 BB.企业业的社会会责任 C.企业的的使命 DD.企业业的

11、经营营手段18，制制定计划划重要,实施计计划更重重要。据据此判断断,以下下说法中中哪一种种最为适适当? （ ）A.层层层分解落落实计划划指标,责任到到人,严严格考核核制度,加强控控制 B.做做好思想想动员,层层分分解落实实计划指指标,坚坚持两个个文明一一起抓,加强控控制 CC.做好好职工发发动工作作,层层层分解落落实计划划指标,加强检检查和控控制 D.层层分分解落实实计划指指标,加加强检测测评比,严格考考核制度度和控制制19，一件预预计可能能会出错错的事情情,往往往一定会会出错。一一件事情情出错,其他事事情也跟跟着出错错。类类似的话话在提示示人们什什么?（ ）A.决策策的制定定与实施施一定要要

12、果断且且富有信信心,否否则就很很难实现现 B.制制定计划划应树立立起权变变的意识识,问题题出现时时应立即即制定出出相应的的应变计计划 C.应应变计划划的制定定是计划划工作的的一部分分内容,应在计计划过程程中及早早予以考考虑,不不能等到到出现问问题时再再仓促应应对D.要注意意认真分分析事物物之间的的关联性性,以期期得到正正确的结结论20，下下列几种种商品中中,属于于直接竞竞争对手手的是( )。 A.长长虹彩电电与康佳佳彩电. BB.洗衣衣粉与肥肥皂 C.汽汽车与摩摩托车 D.录音机机与磁带带21，在在“天、地地、彼、此”中，“地”是指( )A.企业业竞争所所处的行行业环境境 B.企企业竞争争对手

13、C.企业业自身条条件 D.外外部一般般环境22,把把战略上上一致、竞争对对象相同同、市场场重点类类似的同同类业务务或产品品大类归归于一个个部门的的情况属属于( )A.职能能部门化化 B.用用户部门门化 C.产产品部门门化 DD地区部部门化23.影影响有效效管理幅幅度的因因素不包包括( )A.管理理者和被被管理者者的工作作内容B.管理理者和被被管理者者的工作作能力C管理者者和被管管理者咱咱工作报报酬24.下下列不是是扁平结结构的组组织所具具有的优优点( )。A.信息息传递速速度快B.每位位主管能能够对下下属进行行详尽的的指导C.有利利于下属属发挥积积极性和和创造性性D.信息息失真的的可能性性小2

14、5.矩矩阵式组组织的主主要缺点点是（ ）A.分权权不充分分 B多多头领导导 C.对项目目经理要要求高 D.组组织稳定定性差26.一一家产品品单一的的跨国公公司在世世界许多多地区拥拥有客户户和分支支机构,该公司司的组织织结构应应考虑按按（ ）因因素来划划分部门门? A.职能能 BB.产品品 C.地地区 DD.矩阵阵结构27.企企业中管管理干部部的管理理幅度,是指他他（ ）A.直接接管理的的下属数数量 B.所所管理的的部门数数量 C.所所管理的的全部下下属数量量 DD.B和和C28.某某总经理理把产品品销售的的责任委委派给一一位市场场经营的的副总经经理,由由其负责责所有地地区的经经销办事事处,但但

15、同时总总经理又又要求各各地区经经销办事事处的经经理们直直接向总总会计师师汇报每每天的销销售数字字,而总总会计师师也可以以直接向向各经销销办事处处经理们们下指令令。总经经理的这这种做法法违反了了原则( )。A.权责责对等 B.命命令统一一 C.集权化化 D.职务提提高、职职能分散散29.组组织变革革按照 （ ）可可以分为为主动性性变革和和被动性性变革。A.工作作的对象象示同BB.变革革的程度度与速度度不同CC.组织织所处的的经营环环境状况况不同30. 凌云公公司是一一家大型型广告公公司,业业务包括括广告策策划、制制作和发发行。考考虑到一一个电信信广告设设计至少少要经过过创意、文案、导演、美工、音

16、乐合合成等,下列何何种组织织 结构构能够更更好地支支持公司司的业务务?( )A.直线线制B.职能制制C.矩矩阵制DD.事业业部制31. 现代大大公司广广为采用用的组织织形式是是( )。 A.直线制制B.职职能制CC.直线线职能制制D.事事业部制制32.下下列选项项（ ）不不是组织织文化的的特征。A超个体体的独特特性 B不稳稳定性 C融融合继承承性 D发展展性33.一一般认为为,组织织文化有有三个层层次结构构,其中中属于组组织文化化核心层层与显现现层的中中间层的的是（ ）。A.精神神层 B.制制度层 CC.物质质层34.组组织文化化是一种种软性的的理智约约束,通通过组织织的共同同价值观观不断地地

17、向个人人价值观观渗透和和内化,使组织织自动生生成一套套自我调调控机制制。这句句话描述述了组织织文化的的（ ）A.持续续功能 B.发展功功能 C.导导向功能能 DD.适应应功能 E.整合功功能35.组组织文化化具有某某种程度度的强制制性和改改造性,其效用用是帮助助组织指指导员工工的日常常活动,使其能能快速地地适应外外部环境境因素的的变化。这句话话描述了了组织文文化的（ ）A.持续续功能BB.发展展功能 C.导向功功能D.适应功功能 E.整整合功能能36.塑塑造组织织文化,应该注注意（ ）A.主要要考虑社社会要求求和行业业特点,和本组组织的具具体情况况无关 BB.组织织领导者者的模范范行为在在组织

18、文文化前塑塑造中起起到号召召和导向向作用 CC.组织织文化主主要靠自自律,所所以不需需要建立立制度 DD.组织织文化一一旦形成成,就无无需改变变37.生生产部长长说:如果我我们不生生产,什什么也不不会发生生。技技术开发发部部长长打断说说:如如果我们们不进行行设计,什么事事也不会会发生。销售售部部长长说:如果不不是我们们把产品品卖出去去,那才才真是什什么都不不会发生生呢!上述谈谈话说明明该组织织在哪方方面存在在严重的的问题?( )A.各部部门领导导过分强强调本部部门工作作的重要要性 B.各部门门领导对对各自角角色及其其在组织织中的作作用定位位不准 C.各部门门领导对对组织内内各职能能的分工工合作

19、缺缺乏正确确认识 D.各部门门领导的的话没有有什么错错误,只只是语气气不太好好38.有有一天,某公司司总经理理发现会会议室的的窗户很很脏,好好像很久久没有打打扫过,便打电电话将这这件事告告诉行政政后勤部部负责人人,该负负责人立立刻打电电话告诉诉事务科科长,事事务科长长又打电电话给公公务班长长,公务务班长便便派了两两名员工工,很快快就将会会议室的的窗户擦擦干净。过了一一段时间间,同样样的情况况再次出出现。这这表明该该公司在在管理方方面存在在着什么么问题?( )A.组织织层次太太多 BB.总经经理越级级指挥 C.在在各部门门职责不不清 DD.员工工缺乏工工作主动动性39.某某大型证证券公司司将其所

20、所有活动动组成了了银行部部、一级级市场部部、二级级市场部部、行政政业务部部等部门门。幕中中,行政政业务部部下设有有国内业业务部和和海外业业务协调调部。按按公司高高层管理理部门的的计划,公司将将在今后后5年内内,在全全国各大大城市和和亚洲、欧洲、北美洲洲设立证证券业务务分公司司。由此此可见( )。A.该公公司目前前采取的的是职能能型组织织结构,5年后后仍将维维持这一一结构B.该公公司目前前按地区区原则组组织活动动,5年年后将改改为按业业务性质质组织活活动C.该公司司现在采采取职能能及地区区型组织织结构,5年后后将改为为按国家家安排业业务活动动D.该公公司现在在按业务务性质组组织活动动,5年年后将

21、改改为地区区型组织织结构40.判判断一个个组织分分权程度度的主要要依据是是( )。A.按地地区设置置多个区区域性部部门B.设置多多个中层层的职能能机构CC.管理理幅度、管理层层次增加加D.命令令权的下下放程度度41.企企业管理理人员涉涉及组织织的管理理层次和和管理幅幅度,确确定各个个管理部部门和岗岗位,规规定责任任和权利利。这些些工作被被称为( )。A.职能能分析 B.管管理规范范设计 C.组组织结构构设计 D.协协调方式式的设计计42. 某家电电企业的的组织结结构呈典典型的金金字塔状状,越往往上层( )。 A.其管管理难度度与幅度度都越小小B.其其管理难难度越小小,而管管理幅度度则越大大 C

22、.其管管理难度度越大,而管理理幅度则则越小DD.其管管理难度度与幅度度都大43.确确定合理理的管理理幅度是是进行组组织设计计的一项项重要内内容。关关于什么么是合理理的管理理幅度,对于下下列说法法,你最最赞同( )。A.管理理幅度越越窄,越越易控制制,管理理人员的的费用也也越战 B.管理幅幅度越宽宽,组织织层次越越少,但但管理人人员的费费用会大大幅度上上升 CC.管理理幅度应应视管理理者能力力、下属属素质、工作性性质等因因素的不不同而定定 D.管理幅幅度的确确定并不不是对任任何组织织都普遍遍重要的的问题,无须过过多考虑虑44.李李健是一一民营企企业的职职员,他他工作中中经常接接到来自自上级的的两个有有时甚至至更多相相互冲突突的命令令。以下下哪种说说法指出出了导致致这一现现象的本本质原因因?( )A.该公公司在组组织设计计上采取取了职能能型结构构 B该该公司在在组织运运作中出出现了越越级指挥挥问题 C.该该公司的的组织层层次设计计过多 D.该公司司组织运运行中有有意或无无意地违违背了统统一指挥挥原则45.参谋建建议、直直线命令令这种种关系是是为了贯贯彻( )A.命令令统一 B.个个人利益益服从整整体利益益 C.首创精精神 DD.团结结精神46.当当代管理理机构变变革的一一个大趋趋势是( )。A.管理理层次复复杂化BB.组