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文档简介

1、IT测试团队的经营与管理目录测试技术管理的核心测试团队的组织转型及问题测试组织的技术转型及流程优化及问题测试技术管理的核心1组织技术流程组织：个人招聘及团队的构建技术：测试平台、工具、方法流程：质量制度、内部文化技术管理的三驾马车测试管理者自我认知有效的利用和调动现有资源来完成今天的业绩 开发潜能，来保证明天的业绩实现技术与管理的时间平衡测试管理者时间分布测试团队组织转型2组织方面基本功QTEST的OKR实施经验总结矫枉过正SMART原则分梯度优先级挑战性如何提高执行力环 境 障 碍信息资源奖励机制1.期望值沟通不清楚2.工作要求传达不清楚3.未及时给予行为反馈1.缺乏完成工作必须的资金2.原

2、料、工具、时间和流程1.对成员缺乏客观的衡量和奖励制度2.缺乏灵活多样的物质和非物质奖励措施个 人 障 碍能力意愿发展潜力1.缺乏完成工作所需的2.知识和技能1.缺乏追求高绩效的动机2.个人价值观与工作环境不匹配3.人际关系紧张4.非理性信念1.天赋有限2.个人目标组织转型常见问题及建议怎么设计制度搜索组织转型常见问题及建议空降的同学怎么过度搜索测试组织的技术转型及流程优化3发展趋势测试技术的分层演化OS代码/Shell环境治理(容器化)数据库及网络及中中间件间件业务知识流程及基 础理论接口自动化专项测试(性能、稳定性)专项测试(兼容性、性能)SDK自动化测试创新能力测试实战能力持续集成能力业务测试能力流程推动能力持续交付专项测试平台代码分析可测性提升线上监控平台精准测试流程管理平台中后台(服务端)测试能力前台(客户端)测试能力APP自动化Web自动化知识管理制品管理业务基本能力效率化能力工程化 能力QTEST 工程能力地图(服务端)测试技术微创新的方法技术转型常见问题及建议传统业务怎么做技术转型搜索技术转

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