保障性住房投标工程监理大纲

1、PAGE 1 PAGE 122 副本 正正本江都市保保障性住住房开发发中心春晖人家家一期工工程监理理I标段段监 理 大 纲纲扬州市创创业建设设工程监监理有限限公司二O一一一年九月十九日日目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc234686713 1.工程程概况 HYPERLINK l _Toc234686713 2.监理理依据 HYPERLINK l _Toc234686714 3.工程程项目建建设监理理范围和和目标 HYPERLINK l _Toc234686715 4.工程程项目建建设监理理工作内内容 HYPERLINK l _Toc234686716 4.1

2、施施工准备备阶段 HYPERLINK l _Toc234686717 4.2施施工阶段段 HYPERLINK l _Toc234686718 4.3竣竣工验收收阶段 HYPERLINK l _Toc234686719 5.工程程项目建建设监理理组织 HYPERLINK l _Toc234686720 5.1监监理机构构组织形形式 HYPERLINK l _Toc234686723 5.2.本项目目的主要要监理人人员配备备表 HYPERLINK l _Toc234686724 6工程程项目建建设监理理制度 HYPERLINK l _Toc234686725 6.1现现场监理理人员管管理制度度 H

3、YPERLINK l _Toc234686726 6.1.1监理理工程师师职业道道德守则则和工作作纪律 HYPERLINK l _Toc234686727 6.1.2工程程质量责责任制度度 HYPERLINK l _Toc234686728 6.1.3监理理标准化化管理制制度 HYPERLINK l _Toc234686729 6.1.4监理理人员调调动的资资料交接接工作制制度 HYPERLINK l _Toc234686730 6.2施工工阶段的的监理制制度 HYPERLINK l _Toc234686731 6.2.1施工工图会审审及设计计交底制制度 HYPERLINK l _Toc234

4、686732 6.2.2施工工组织设设计（施施工方案案）审查查制度 HYPERLINK l _Toc234686733 6.2.3测量量成果报报验制度度 HYPERLINK l _Toc234686734 6.2.4开工工报告审审批制度度 HYPERLINK l _Toc234686735 6.2.5监理理现场检检查制度度 HYPERLINK l _Toc234686736 6.2.6工程程材料、半成品品质量检检验制度度 HYPERLINK l _Toc234686737 6.2.7工序序报验制制度 HYPERLINK l _Toc234686738 6.2.8工程程变更审审核制度度 HYPE

5、RLINK l _Toc234686739 6.2.9隐蔽蔽工程检检查制度度 HYPERLINK l _Toc234686740 6.2.10工工程质量量监督制制度 HYPERLINK l _Toc234686741 6.2.11工工程质量量检验制制度 HYPERLINK l _Toc234686742 6.2.12见见证取样样制度 HYPERLINK l _Toc234686743 6.2.13工工程质量量事故处处理制度度 HYPERLINK l _Toc234686744 6.2.14施施工进度度监督及及报告制制度 HYPERLINK l _Toc234686745 6.2.15工工程索赔

6、赔审查制制度 HYPERLINK l _Toc234686746 6.2.16工工程付款款审核制制度 HYPERLINK l _Toc234686747 6.2.17工工地例会会制度 HYPERLINK l _Toc234686748 6.2.18技技术交底底制度 HYPERLINK l _Toc234686749 6.2.19安安全控制制制度 HYPERLINK l _Toc234686750 6.2.20信信息管理理制度 HYPERLINK l _Toc234686751 6.2.21工工程竣工工验收制制度 HYPERLINK l _Toc234686752 6.2.22监监理工程程回访保

7、保修制度度 HYPERLINK l _Toc234686753 6.2.23监监理工作作总结制制度 HYPERLINK l _Toc234686754 6.3项项目监理理机构内内部管理制度度 HYPERLINK l _Toc234686755 6.3.1监理理机构工工作会议议制度 HYPERLINK l _Toc234686756 6.3.2监理理月报制制度 HYPERLINK l _Toc234686757 6.3.3监理理日记制制度 HYPERLINK l _Toc234686758 7目标控控制措施施和手段段 HYPERLINK l _Toc234686759 7.1质质量控制制的主要要

8、措施 HYPERLINK l _Toc234686760 7.1.1对施施工单位位质量管管理体系系及技术术措施的的预控 HYPERLINK l _Toc234686761 7.1.2质量量事前、事中、事后控控制内容容 HYPERLINK l _Toc234686762 7.1.3质量量监理的的四个手手段及抽抽检频率率 HYPERLINK l _Toc234686763 7.1.4质量量监理的的支付签签证控制制 HYPERLINK l _Toc234686764 7.2进进度控制制的主要要措施 HYPERLINK l _Toc234686765 7.2.1进度度控制措措施 HYPERLINK l

9、 _Toc234686766 7.2.2施工工前的控控制措施施 HYPERLINK l _Toc234686767 7.2.3施工工过程中中的动态态控制 HYPERLINK l _Toc234686769 7.33.1严严格控制制工程计计量 PAGEREF _Toc234686769 h HYPERLINK l _Toc234686770 7.3.2严格格监控工工程款的的结算支支付 HYPERLINK l _Toc234686771 7.3.3严格格控制工工程变更更 HYPERLINK l _Toc234686772 7.3.4严格格控制索索赔与反反索赔 HYPERLINK l _Toc234

10、686773 7.3.5严格格控制工工程延期期和工程程延误 HYPERLINK l _Toc234686774 7.4合合同管理理的主要要措施 HYPERLINK l _Toc234686775 7.5信信息管理理的主要要措施 HYPERLINK l _Toc234686776 7.6安安全和文文明施工工管理措措施 HYPERLINK l _Toc234686777 7.6.1安全全管理 HYPERLINK l _Toc234686778 7.6.2文明明施工管管理 HYPERLINK l _Toc234686779 7.7缺缺陷责任任期的监监理措施施 HYPERLINK l _Toc2346

11、86780 7.8协协调各种种关系的的措施 HYPERLINK l _Toc234686781 7.8.1监理理与各方方关系 HYPERLINK l _Toc234686782 7.8.2协调调工作方方法和手手段 HYPERLINK l _Toc234686783 8争对对本工程程特点、技术难难点的分分析及相相应监理理控制措措施 PAGEREF _Toc234686783 h HYPERLINK l _Toc234686784 8.1本本工程有有关的重重要分部部、分项项工程特特点、难难点分析析 HYPERLINK l _Toc234686785 8.2对对工程主主要技术术关键部部位的控控制措施

12、施 HYPERLINK l _Toc234686786 8.2.1施工工测量的的控制措措施 HYPERLINK l _Toc234686787 8.2.2土方方工程施施工的控控制措施施 HYPERLINK l _Toc234686788 8.2.3材料料、半成成品、成成品和设设备质量量控制措措施 HYPERLINK l _Toc234686789 8.2.4主体体结构的的控制措措施 HYPERLINK l _Toc234686790 8.2.5屋面面防水工工程质量量控制措措施 HYPERLINK l _Toc234686791 8.2.6装饰饰装修工工程监理理控制措措施 HYPERLINK l

13、 _Toc234686792 8.2.7钢筋筋混凝土土现浇楼楼板的防防裂通病病防治控控制措施施 HYPERLINK l _Toc234686793 8.2.8防渗渗漏通病病防治控控制措施施 HYPERLINK l _Toc234686794 8.2.9门窗窗抗风、防渗控控制措施施 HYPERLINK l _Toc234686795 8.2.10建建筑轴线线控制措措施 HYPERLINK l _Toc234686796 8.2.11冬冬季施工工的质量量控制措措施 HYPERLINK l _Toc234686797 8.2.12节节能保温温工程监监理控制制措施 HYPERLINK l _Toc23

14、4686798 8.2.13电电气工程程的控制制措施 HYPERLINK l _Toc234686799 8.2.14弱弱电工程程监理控控制措施施 HYPERLINK l _Toc234686800 8.2.15通通信网络络工程的的控制措措施 HYPERLINK l _Toc234686801 8.2.16智智能建筑筑工程质质量控制制措施 HYPERLINK l _Toc234686802 8.2.17对对工程等等电位联联结的监监理控制制 HYPERLINK l _Toc234686803 8.2.18给给排水工工程控制制措施 HYPERLINK l _Toc234686804 8.2.19成

15、成品保护护的控制制措施 HYPERLINK l _Toc234686805 9.施工工过程主主要质量量控制要要点及监监控检测测手段 HYPERLINK l _Toc234686806 10.监监理工作作流程图图 HYPERLINK l _Toc234686807 10.11.监理理工作程程序表 HYPERLINK l _Toc234686808 10.22监理工工作基本本程序流流程 HYPERLINK l _Toc234686809 10.33施工组组织设计计（方案案）审核核监理工工作流程程 HYPERLINK l _Toc234686810 10.44测量放放样质量量监理工工作流程程 HYP

16、ERLINK l _Toc234686811 10.55开工条条件审查查监理工工作流程程 HYPERLINK l _Toc234686812 10.66工程质质量控制制流程 HYPERLINK l _Toc234686813 10.77原材料料质量监监理工作作流程 HYPERLINK l _Toc234686815 10.88隐蔽工工程、分分部、分分项工程程质量控控制流程程 HYPERLINK l _Toc234686816 10.99工程质质量事故故处理工工作流程程 HYPERLINK l _Toc234686817 10.110工程程停、复复工工作作流程 HYPERLINK l _Toc2

17、34686818 10.111工程程进度控控制流程程 HYPERLINK l _Toc234686819 10.112合格格工程量量审核流流程 HYPERLINK l _Toc234686820 10.113工程程款支付付核签工工作流程程 HYPERLINK l _Toc234686821 10.114索赔赔处理工工作流程程 HYPERLINK l _Toc234686822 10.115监理理信息管管理工作作流程 HYPERLINK l _Toc234686823 10.116文明明、安全全施工监监理工作作程序 HYPERLINK l _Toc234686824 10.117竣工工验收流流程

18、 HYPERLINK l _Toc234686825 10.118工程程竣工结结算的工工作流程程 HYPERLINK l _Toc234686826 10.119保修修阶段监监理工作作流程 HYPERLINK l _Toc234686827 11.监监理资料料的提供供 HYPERLINK l _Toc234686828 12.旁旁站监理理方案 HYPERLINK l _Toc234686829 12.11旁站监监理的工工作范围围及内容容 HYPERLINK l _Toc234686830 12.22旁站监监理的依依据 HYPERLINK l _Toc234686831 12.33 旁站站监理的

19、的基本工工作要求求 HYPERLINK l _Toc234686832 12.44旁站监监理人员员职责 HYPERLINK l _Toc234686833 12.55旁站监监理的程程序 HYPERLINK l _Toc234686834 12.66旁站监监理记录录表 HYPERLINK l _Toc234686835 13附附属工程程监理控控制措施施 HYPERLINK l _Toc234686836 14.根根据工程程情况需需要的其其它内容容 HYPERLINK l _Toc234686837 14.11分户验验收： HYPERLINK l _Toc234686838 15本本公司的的承诺

20、江都市保保障性住住房开发发中心II标段工工程监理理大纲1.工程程概况1.1招招标人：江都市市保障性性住房开开发中心心 1.22工程名名称：II标段（2#、3#、4#、6#、7#楼楼） 1.33建设地地点： 江都市市仙女镇镇 1.44结构类类型： 框架、框剪 1.55建筑面面积：约约450000.00MM22.监理理依据2.1建建设单位位与施工工单位签签定的施施工承包包合同及及其附件件，建设设单位招招标文件件与施工工投标文文件及其其他相关关文件；2.2本本工程项项目设计计文件、设计图图纸、设设计说明明书、设设计变更更图纸及及设计单单位明确确的有关关技术要要求及规规范；2.3国国家现行行的建设设工

21、程规规范、质质量标准准；（1）中华人人民共和和国建筑筑法（2）建设工程质质量管理理条例（3）房屋建建筑工程程施工旁旁站监理理管理办办法（试试行）等12.22.2、技术标标准、规规范、规规程（1）建设工程监监理规范范（GGB5003199-20000）（2）建筑工工程施工工质量验验收统一一标准（GBB503300-20001）（3）建筑地地基基础础工程施施工质量量验收规规范（GB5502002-220022）（4）砌体工工程施工工质量验验收规范范（GGB5002033-20002）（5）混凝土土结构工工程施工工质量验验收规范范（GGB5002044-20002）（6）屋面工工程质量量验收规规范（

22、GB5502007-220022）（7）地下防防水工程程质量验验收规范范（GGB5002088-20002）（8）建筑地地面工程程施工质质量验收收规范（GBB502209-20002）（9）建筑装装饰装修修工程施施工质量量验收规规范（GB5502110-220011）（10）建筑筑给水排排水及采采暖工程程施工质质量验收收规范（GBB502242-20002） （11）建筑筑电气工工程施工工质量验验收规范范（GGB5003033-20002） （12）通风风与空调调工程施施工质量量验收规规范（GB5502443-220022）等2.4甲甲方确定定的工程程技术规规程、施施工规范范、质量量验收标标准

23、及有有关规范范；2.5政政府有关关建设工工程政策策、法律律及法规规；2.6各各种设备备的技术术文件以以及有关关材料的的试验标标准、规规范和方方法；2.7本本工程监监理合同同及其附附件；2.8经经过业主主认可的的监理大大纲、监监理规划划及监理理实施细细则。3.工程程项目建建设监理理范围和和目标3.1工工程项目目建设监监理范围围：监理的范范围：施施工阶段段对工程程质量、进度、投资进进行控制制，履行行工程监监理安全全责任。3.2工工程项目目建设监监理目标标：3.2.1质量量控制目目标：市市优质工工程，争争创琼花花杯。3.2.2工期期控制目目标：控控制在施施工合同同工期范范围内；3.2.3投资资控制目

24、目标：严严格按预预算控制制造价；3.2.4安全全控制目目标：工工程建设设过程中中安全无无事故。4.工程程项目建建设监理理工作内内容4.1施施工准备备阶段4.1.1协助助业主与与承包人人签订工工程承包包合同；4.1.2参加加业主组组织的设设计技术术交底会会，组织织图纸会会审；4.1.3组织织审查承承包商编编制的施施工组织织设计（施工方方案），要求针针对性强强，技术术先进，措施合合理；4.1.4审查查承包商商现场项项目管理理机构的的质量管管理体系系、技术术管理体体系、质质量保证证体系和和安全管管理体系系；4.1.5审查查分包单单位资质质；4.1.6对施施工单位位拟使用用的原材材料进行行检查，主要材

25、材料根据据有关规规定监理理见证复复检，不不合格材材料不得得使用在在工程上上；4.1.7检查查承包商商的测量量放线控控制成果果及保护护措施；4.1.8监督督落实各各项施工工条件，审查批批准承包包商的开开工报告告，在征征得业主主同意后后，下达达工程开开工令。4.2施施工阶段段4.2.1工程程质量控控制的内内容：4.2.1.11对承包包商报送送的重点点部位、关键工工序的施施工工艺艺和确保保工程质质量的措措施，审审核同意意后予以以签认；4.2.1.22当承包包商采用用新材料料、新工工艺、新新技术、新设备备时，要要求承包包商报送送相应的的施工工工艺和证证明材料料，组织织专题讨讨论，经经审定后后予以签签认

26、；4.2.1.33监督施施工单位位严格按按照施工工规范、规程、强制性性标准、设计图图纸要求求施工，严格执执行工程程承包合合同；4.2.1.44对承包包单位在在施工过过程中报报送的施施工测量量放线成成果进行行复验和和确认，发现问问题及时时通知施施工单位位纠正，并做好好监理记记录；4.2.1.55对承包包单位拟拟进场材材料、构构配件和和设备的的质量证证明资料料进行审审核，并并对进场场的实物物按照监监理合同同约定或或有关工工程质量量管理文文件规定定的比例例采用平平行检验验或见证证取样方方式进行行抽检；4.2.1.66定期检检查承包包商的直直接影响响工程质质量的计计量设备备的技术术状况；规定强强制年检

27、检的计量量设备，检查是是否在有有效期内内；4.2.1.77对施工工过程进进行巡视视和检查查。对隐隐蔽工程程和下道道工序完完成后难难以检查查的重点点部位加加强检查查，必要要时实施施旁站监监理；4.2.1.88对承包包商报送送的检验验批、分分项工程程、分部部工程、单位工工程质量量验评资资料进行行审核，签署监监理意见见；4.2.1.99监督施施工单位位对各类类土工、砼、砂砂浆、钢钢材、水水泥等试试件按规规定进行行检查见见证、送送检；4.2.1.110对施施工过程程中出现现的质量量缺陷，要求承承包商进进行整改改，并对对整改结结果进行行检查；4.2.1.111对施施工中存存在的重重大质量量隐患，可能造造

28、成质量量事故或或已造成成质量事事故时，及时下下达工程程暂停令令，要求求承包商商停工整整改；4.2.1.112对需需要返工工处理或或加固补补强的质质量事故故，责令令承包商商报送质质量事故故调查报报告和经经设计单单位等相相关单位位认可的的处理方方案，对对质量事事故的处处理过程程和处理理结果进进行跟踪踪检查和和验收；4.2.1.113提供供专业检检测仪器器和工具具，协助助业主在在中间验验收、竣竣工验收收、每月月例行检检查时对对工程实实体进行行实测测测量；4.2.1.114用激激光经纬纬仪、测测距仪等等复核、验收单单体工程程角点的的定位放放线。作作好沉降降观测等等的复核核工作；4.2.1.115密切切

29、配合业业主做好好甲供材材料（设设备）、分包合合同的供供货计划划、进场场计划、跟踪检检查验收收等工作作，做好好对各分分包供货货商合同同履约情情况的评评审和对对各施工工单位甲甲供材料料的验收收工作。4.2.2工程程造价控控制的内内容：4.2.2.11按合同同规定进进行工程程计量，签署工工程款支支付申请请表；4.2.2.22协助业业主完成成工程结结算工作作；4.2.2.33根据施施工合同同有关条条款、施施工图，对工程程造价目目标进行行风险分分析，制制订防范范性对策策；4.2.2.44及时收收集、整整理有关关施工和和监理资资料，为为处理费费用索赔赔提供依依据；4.2.2.55做好工工程计量量签证工工作

30、，保保证验签签工程量量质量合合格，数数量准确确；4.2.2.66根据施施工进度度计划协协助业主主编制付付款计划划，必要要时提出出合理化化建议。4.2.3工程程进度控控制的内内容：4.2.3.11根据业业主下达达的总网网络进度度计划，审批承承包商的的总进度度计划；4.2.3.22根据施施工合同同有关条条款、施施工图，对工程程进度目目标进行行风险分分析，制制订防范范性对策策；4.2.3.33审批，承包商商阶段性性进度计计划，依依据合同同工期要要求，确确定网络络计划控控制节点点，不断断实施进进度检查查，监督督施工单单位在确确保工程程质量，施工安安全前提提下，实实现网络络计划节节点要求求。4.2.4安

31、全全管理的的内容：4.2.4.11督促承承包商落落实安全全生产的的组织体体系，建建立健全全安全生生产责任任制；4.2.4.22督促承承包商对对员工进进行安全全生产教教育和分分部、分分项工程程安全技技术交底底；4.2.4.33审查施施工组织织设计、施工方方案中的的安全技技术措施施；4.2.4.44检查并并督促承承包商按按照施工工安全技技术标准准和规范范要求，落实分分部、分分项工程程或工序序、关键键部位的的安全防防范措施施；4.2.4.55督促检检查施工工现场的的消防、文明施施工等工工作；4.2.4.66定期组组织安全全综合检检查，对对检查中中发现的的问题提提出处理理意见并并限期整整改。4.2.5

32、合同同管理的的内容：4.2.5.11协助业业主确定定工程项项目的合合同结构构；4.2.5.22协助业业主起草草与本工工程项目目有关的的种类合合同（包包括设计计、施工工、材料料和设备备订货等等合同），并参参与各类类合同谈谈判；4.2.5.33进行上上述各类类合同的的跟踪管管理，包包括合同同各方执执行合同同的情况况的检查查；4.2.5.44协助业业主处理理与本工工程项目目有关的的索赔事事宜及合合同纠纷纷事宜。4.2.6信息息管理的的内容4.2.6.11建立本本工程项项目的信信息编码码体系；4.2.6.22负责本本工程项项目各类类信息的的收集、整理和和保存；4.2.6.33运用计计算机进进行本工工程

33、项目目的投资资控制、进度控控制、质质量控制制和合同同管理，向业主主提供有有关本工工程项目目的项目目管理信信息服务务，定期期提供各各种监理理报表；4.2.6.44建立工工程会议议制度、整理各各类会议议记录；4.2.6.55督促设设计、施施工、材材料及设设备供应应单位及及时整理理工程技技术、经经济资料料。4.2.7组织织协调的的内容4.2.7.11组织协协调与业业主签订订合同关关系，参参与本工工程建设设的各单单位的配配合关系系，协助助业主处处理有关关问题，并督促促总承包包单位协协调其各各分包单单位的关关系；4.2.7.22协助业业主向各各建设主主管部门门办理各各项审批批事项；4.2.7.33协助业

34、业主处理理各种与与本工程程项目有有关的纠纠纷事宜宜。4.2.8其他他技术服服务，接接受业主主委托，处理上上述未包包括的其其他与本本工程项项目有关关的事宜宜。4.3竣竣工验收收阶段4.3.1督促促施工单单位及时时整理竣竣工文件件和验收收资料；4.3.2组织织工程竣竣工预验验收及工工程质量量评定，提出竣竣工预验验收工程程质量评评估报告告；4.3.3协助助业主组组织工程程竣工验验收，提提出监理理工作总总结报告告；4.3.4严格格审核施施工单位位提交的的竣工资资料及竣竣工图，经审核核合格签签认归档档，按要求求交付业业主；4.3.5负责责工程监监理文件件的整理理和归档档，经业业主认可可后交付付业主。4.

35、4工工程保修修阶段4.4.1检查查工程状状况，鉴鉴定质量量问题责责任，督督促承包包商进行行质量保保修；4.4.2对承承包商进进行修复复的工程程质量进进行验收收，合格格后予以以签认。工程项目目建设监监理组织织5.1监监理机构构组织形形式针对本工工程实际际，现场场监理机机构采用用以下组织织形式。见下图图总监总监代表资料给排水监理土建监理电气监理质量控制 总裁进度控制投资控制安全管理合同管理全面协调 5.2监监理人员员配备表表岗位姓名性别年龄职称职务学历专业监理业绩绩国家注册册监理工工程师马长平男43工程师总监理工工程师大专工民建中远欧洲洲城等国家监理理工程师师陈彩康男48高级工程程师专业监理理工程

36、师师大专暖通鸿业千秋秋等省注册监监理工程程师许洪良男55工程师专业监理理工程师师大专工民建春江人家家、春和和人家等等省注册监监理监理理员王云峰女28助理工程程师土建专业业监理员员大专工民建金域。地地中海等等省注册监监理监理理员顾秋中男38工程师水电专业业监理员员大专电气金域。地地中海等等6工程程项目建建设监理理制度6.1现现场监理理人员管管理制度度6.1.1监理理工程师师职业道道德守则则和工作作纪律6.1.1.11职业道道德守则则6.1.1.11.1维维护国家家的荣誉誉和利益益，按照照“守法、诚信、公正、科学”的准则则执业；6.1.1.11.2执执行有关关工程建建设的法法律、法法规、规规范、标

37、标准，履履行监理理合同规规定的义义务和责责任；6.1.1.11.3努努力学习习，不断断提高业业务能力力和专业业水平；6.1.1.11.4不不同时在在两个以以上监理理单位注注册和从从事监理理活动，不在施施工、材材料、设设备生产产供应单单位兼职职；6.1.1.11.5不不为所监监理项目目指定承承建商、建筑构构配件、设备、材料和和施工方方法；6.1.1.11.6不不得以个个人名义义承揽监监理业务务；6.1.1.11.7不不收受被被监理单单位的任任何礼品品；6.1.1.11.8不不泄露所所监理工工程各方方认为需需要保密密的事项项。6.1.1.22工作纪纪律6.1.1.22.1遵遵守国家家的法律律和政府

38、府的有关关条例、规定和和办法等等；6.1.1.22.2认认真履行行工程建建设监理理合同所所承诺的的义务和和承担约约定的责责任；6.1.1.22.3坚坚持公正正的原则则，公平平地处理理有关各各方的争争议；6.1.1.22.4坚坚持科学学的态度度和实事事求是的的原则，严格监监理；6.1.1.22.5在在坚持按按监理合合同的规规定向建建设单位位提供技技术服务务的同时时，真诚诚帮助被被监理者者完成其其担负的的建设任任务；6.1.1.22.6不不得损害害他人名名誉；6.1.1.22.7不不泄露所所监理的的工程需需保密的的事项；6.1.1.22.8不不在任何何承建单单位或材材料设备备供应商商中兼职职；6.

39、1.1.22.9不不接受被被监理单单位的任任何津贴贴，也不不接受可可能导致致判断不不公的业业主方的的其它报报酬。6.1.2工程程质量责责任制度度6.1.2.11项目监监理总监监责任制制6.1.2.11 .11“三大控控制”质量为为首；工工程建设设质量第第一。质质量是监监理的生生命、职职责、荣荣誉。监监理部对对工程施施工质量量承担监监理责任任，代表表业主对对施工质质量实施施监理义义不容辞辞；6.1.2.11.2工工程建设设监理实实行总监监负责制制，总监监是项目目监理工工作的第第一责任任人，是是公司法法人代表表的全权权代理，项目监监理部全全体成员员应在总总监的组组织下，同舟共共济，形形成共担担风险

40、真真诚协作作的合力力；6.1.2.11.3项项目总监监应视业业主工程程建设为为己任，应以“责任重重于泰山”的的高度责责任感，与设计计、勘察察、施工工、安装装方各司司其职务务尽其责责，齐心心协力共共创精品品，实现现业主的的质量目目标；6.1.2.11.4项项目总监监应坚持持标准、规范、严格工工作程序序，依据据建筑筑法、建设设工程质质量管理理条例、国家家合同示示范文本本等赋予予监理的的权力，谋求业业主的理理解与支支持，施施工方的的配合，维护自自身的合合法权益益；6.1.2.11.5项项目总监监应将工程建建设监理理规范、2779号令令、1558号令令、监理理合同指指定的质质量责任任融解在在工作制制度

41、之中中，分解解落实在在岗位职职责和日日常工作作之中；6.1.2.11.6项项目总监监应引导导全员坚坚持“治之以以法，晓晓之以理理，持之之以恒，严于始始终”的工作作方法；坚持“超前予予控，监监帮到位位，指令令及时，资料闭闭合”的科学学管理程程序；坚坚持“以履职职求保职职，以尽尽责求免免责”积极进进取的指指导思想想；6.1.2.11.7总总监对部部门成员员实行分分工负责责，对其其工作质质量及工工作成效效组织考考评与督督查，实实行违纪纪追查、失责追追究、质质量责任任终身制制。6.1.2.22质量控控制资料料签认责责任制6.1.2.22.1项项目监理理人员应应根据建设工工程监理理规范及政府府主管部部门

42、的有有关建设设监理的的规定，严格执执行质量量控制资资料签认认制度；6.1.2.22.2监监理企业业法定代代表人签签认：总总监理工工程师任任命及调调整文件件、建设设工程竣竣工验收收备案表表以及政政府部门门规定需需监理企企业承担担法律责责任的其其它质量量控制资资料；6.1.2.22.3监监理企业业技术负负责人签签认：监监理规划划、工程程质量评评估报告告以及政政府部门门规定需需监理企企业承担担技术责责任的其其它质量量控制资资料；6.1.2.22.4项项目总监监理工程程师签认认：项目目监理规规划、监监理实施施细则、分包单单位资质质审查意意见、开开工、复复工报告告审批意意见、施施工组织织设计、技术方方案

43、审批批意见、质量事事故调查查报告审审批意见见、分部部工程、单位工工程质量量检验评评定资料料、竣工工验收文文件以及及其它项项目监理理机构的的文件和和指令；6.1.2.22.5项项目总监监理工程程师代表表：在总总监理工工程师授授权下可可以签认认除监监理规 范33.2.4条以以外的项项目监理理机构的的文件和和指令；6.1.2.22.6专专业监理理工程师师和专业业监理师师签认：本专业业分项工工程验收收及隐蔽蔽工程验验收记录录、监理理日记、进场材材料、设设备、构构配件质质量情况况和试验验结果审审批意见见；6.1.2.22.7监监理员签签认：旁旁站监理理记录、现场原原始质量量记录和和凭证、工艺过过程、施施

44、工工序序、加工工制作的的检查记记录和检检查结果果、承包包单位投投入工程程项目的的人力、材料、主要设设备及其其使用运运行情况况记录； 66.1.2.22.8各各级监理理人员必必须严格格按职责责签认，不得任任意代签签。遇特特殊情况况需代签签的，必必须在具具备有权权限者的的合法授授权手续续后，才才能代签签。签认认应字迹迹清晰，日期正正确，并并按规定定归档；6.1.2.22.9签签认者签签认的内内容必须须真实并并能够追追溯，由由于签认认错误，签认人人必须承承担相应应的行政政、经济济及法律律责任。6.1.3监理理标准化化管理制制度6.1.3.11监理标标化管理理是体现现总监管管理水平平、业务务能力和和监

45、理单单位形象象的重要要工作；6.1.3.22现场工工作管理理应标准准化，岗岗位责任任、工作作制度、控制图图表、监监理流程程应齐全全，并组组织贯彻彻实施、动态控控制；6.1.3.33监理人人员挂牌牌上岗，配带安安全帽，仪容整整洁，举举止文明明，监理理形象标标准化；6.1.3.44现场办办公与住住宿场所所整洁、卫生；6.1.3.55监理文文档标准准化；6.1.3.66考勤公公开、签签证手续续齐全，按时报报公司并并建档备备案；6.1.3.77监理报报告格式式及深度度应符合合规范要要求；6.1.3.88总监应应执行年度考考核实施施细则，组织织学习、定期自自检，创创造条件件做好项项目监理理工作。6.1.

46、4监理理人员调调动的资资料交接接工作制制度6.1.4.11监理人人员在接接到公司司调动通通知后，必须严严格履行行监理工工作与资资料的交交接手续续；6.1.4.22调离本本部的监监理人员员必须向向接替工工作的监监理人员员交清所所应移交交的工作作和监理理资料；6.1.4.33移交的的监理资资料需列列清单，交接双双方必须须在清单单上签字字，并经经项目总总监签字字确认；6.1.4.44调动人人凭交接接清单办办理调动动手续，外聘人人员凭交交接清单单结算工工资，未未经项目目总监确确认，公公司有关关部门不不得办理理相关手手续；6.1.4.55属调动动人所缺缺的监理理资料，必须在在交接期期间弥补补齐全，资料不

47、不齐全的的不得移移交，接接收人不不能在交交接清单单上签字字，若发发生资料料不齐全全而办理理交接手手续由接接收人承承担一切切责任；6.1.4.66专业监监理工程程师交接接由总监监在场交交接，总总监交接接由单位位领导或或指定代代表在场场交接。6.2施施工阶段段的监理理制度6.2.1施工工图会审审及设计计交底制制度6.2.1.11在工程程施工前前项目，监理部部组织设设计单位位、建设设单位、施工单单位共同同参加的的设计技技术交底底及施工工图会审审；6.2.1.22未经设设计技术术交底或或会审的的图纸不不得用于于本工程程的施工工；6.2.1.33设计技技术交底底的程序序是：6.2.1.33.1设设计单位

48、位介绍设设计意图图、设计计特点、对施工工的要求求和技术术关键问问题；6.2.1.33.2各各方代表表对设计计图纸中中存在的的问题及及对设计计单位的的要求进进行讨论论、协商商，解决决存在的的问题和和澄清疑疑点；6.2.1.33.3监监理工程程师写出出会议纪纪要；6.2.1.33.4设设计单位位对在图图纸会审审纪要中中提出的的问题通通过书面面形式进进行解释释或提交交设计变变更通知知单。6.2.2施工工组织设设计（施施工方案案）审查查制度6.2.2.11工程开开工前，施工单单位应编编写施工工组织设设计，关关键工程程、重要要工序施施工前应应编制施施工方案案，书面面报送监监理工程程师审核核；6.2.2.

49、22监理收收到施工工组织设设计（施施工方案案）后组组织由建设单单位、施施工单位位参加（必要时时邀请设设计单位位参加）的审查查会；6.2.2.33会议主主要对施施工组织织设计如如下方面面进行审审查：6.2.2.33.1质质量管理理体系、技术管管理体系系、质量量保证体体系、安安全管理理体系是是否健全全；6.2.2.33.2施施工现场场总体布布置是否否合理，是否有有利于保保证施工工正常、顺利地地进行，是否有有利于保保证质量量，特别别是要对对场区的的道路、防洪排排水、材材料堆放放、给水水和供电电、主要要垂直运运输机械械设备的的布置等等方面给给予重视视；6.2.2.33.3认认真审查查工程地地质特征征及

50、场区区环境状状况，以以及它们们可能在在施工中中对质量量与安全全带来的的不利影影响，有有无应对对方案及及针对性性的保证证质量及及安全的的措施；6.2.2.33.4主主要的施施工组织织、技术术措施针针对性、有效性性和可操操作性如如何。对对于地基基基础、主体结结构、屋屋面工程程、装饰饰工程、设备安安装工程程和管线线工程等等的主要要分部、分项工工程施工工质量有有无针对对性措施施及预控控的方法法；对于于冬季及及雨季等等特殊条条件下，某些特特定对象象的施工工质量与与安全有有无可靠靠而有效效的技术术和组织织措施；6.2.2.33.5施施工段的的划分、施工顺顺序的安安排是否否合理；6.2.2.33.6施施工机

51、械械能否满满足工程程需要，对工程程质量有有重大影影响的机机械、设设备应审审核承包包单位提提供的技技术性报报告，凡凡不符合合质量要要求的不不能使用用；6.2.2.33.7主主要施工工方法是是否合理理；6.2.2.33.8文文明施工工和环境境污染防防护措施施是否得得当。6.2.2.44监理根根据会议议情况编编写会议议纪要，施工单单位根据据会议纪纪要对施施工组织织设计（施工方方案）进进行修改改和补充充；6.2.2.55施工单单位将修修改后的的施工组组织设计计书面报报监理和和业主各各一份，监理和和业主共共同对施施工组织织设计进进行审批批；6.2.2.66施工组组织设计计未经审审查，监监理将不不批准开开

52、工报告告，施工工单位不不得施工工；6.2.2.77施工组组织设计计若分阶阶段编制制时，监监理工程程师须分分阶段审审核；6.2.2.88监理工工程师在在施工过过程中，应按经经过审批批的施工工组织设设计（方方案）对对工程实实施监督督管理；6.2.2.99施工组组织设计计审核意意见必须须由总监监签发。6.2.3测量量成果报报验制度度6.2.3.11施工单单位在项项目开工工前应将将专职测测量人员员岗位证证书及测测量设备备检定证证书报监监理审查查，同时时将证书书复印件件报监理理备案；6.2.3.22施工单单位对于于业主给给定的原原始基准准点、基基准线和和参考标标高等测测量控制制点进行行复核，并采取取保护

53、措措施；6.2.3.33施工单单位应将将平面控控制网、高程控控制网和和临时水水准点的的测量成成果及标标桩的埋埋设位置置报监理理复核审审查；6.2.3.44监理收收到报验验单后两两天内进进行复查查并给予予答复。6.2.4开工工报告审审批制度度6.2.4.11当单位位工程的的主要施施工准备备工作已已完成时时，承包包人向监监理提出出工程程开工报报申表，经监监理工程程师现场场核实后后，由总总监理工工程师审审批；6.2.4.22未经监监理审批批开工报报告，承承包人不不得擅自自开工；6.2.4.33开工报报告报审审时，承承包人应应同时报报送工程程项目的的施工组组织设计计、特殊殊工种施施工人员员和管理理人员

54、的的上岗证证的复印印件以及及施工机机械、施工工工器具具、试验验及测量量用具的的检验合合格证等等；6.2.4.44监理工工程师在在接到开开工申请请报告后后，应根根据承包包人所报报送的附附件材料料进行核核查确认认，主要要包括施施工队伍伍及人员员资质的的审查；人员的的到位情情况；特特殊工种种、检测测试验人人员的上上岗证是是否符合合要求等等；6.2.4.55工程所所需的材材料供应应和质量量的审查查；6.2.4.66施工用用机械、设备等等是否满满足施工工需要；6.2.4.77审查复复核测量量基准点点、工程程测量控控制网、场地条条件及施施工通道道等是否否满足施施工需要要。6.2.5监理理现场检检查制度度6

55、.2.5.11监理工工程师按按照工程程监理规规范的要要求，采采取旁站站、巡视视和平行行检测等等形式对对本工程程实施监监督检查查，施工工单位应应给予必必要的协协助为检检查提供供方便。监理人人员对施施工现场场主要检检查以下下内容：6.2.5.11.1是是否按照照设计文文件、施施工规范范和批准准的施工工方案施施工；6.2.5.11.2是是否使用用合格的的材料、构配件件和设备备；6.2.5.11.3施施工现场场管理人人员，尤尤其是质质检人员员、安检检人员是是否到岗岗到位；6.2.5.11.4施施工操作作人员的的技术水水平、操操作条件件是否满满足工艺艺操作求求特种操操作人员员是否持持证上岗岗；6.2.5

56、.11.5施施工环境境是否对对工程质质量产生生不利影影响；6.2.5.11.6已已施工部部位是否否存在质质量缺陷陷；6.2.5.11.7现现场安全全设施是是否齐全全、完好好； 6.22.5.1.88施工操操作人员员是否遵遵守安全全操作规规程。6.2.5.22监理工工程师对对检查的的结果通通过口头头通知、监理工程程师通知知单、监理工程程师备忘忘录、工程程暂停令令等形式式通知施施工单位位，施工工单位有有义务按按照监理理的指令令进行整整改；6.2.5.33监理人人员在检检查过程程发现一一般质量量缺陷和和安全隐隐患，随随时口头头通知施施工单位位进行整整改，监监理将其其内容记记入监理理日志；6.2.5.

57、44对较大大的质量量缺陷和和其他一一般问题题，监理理通过监理工工程师通通知单指出，施工单单位应当当执行并并在规定定的时间间内向监监理报告告整改结结果。6.2.5.55有下列列情况之之一的，监理下下达监理工程程师通知知单：6.2.5.55.1较较严重的的质量缺缺陷和安安全隐患患；6.2.5.55.2未未执行国国家强制制性标准准；6.2.5.55.3对对监理通通知单置置之不理理或未按按时回复复的；6.2.5.55.4经经监理检检验质量量或安全全设施不不合格时时。6.2.5.66施工单单位对监监理工程程师通知知单的内内容不按按期改正正或不按按时回复复的，监监理工程程师发出出监理理工程师师备忘录录。对

58、对监理工工程师所所发备忘忘录内容容所及部部分工程程量，监监理拒绝绝签认；6.2.5.77发生下下列情况况之一的的，监理理与业主主协商后后发出工程暂暂停令：6.2.5.77.1施施工现场场存在严严重的安安全隐患患，经监监理指出出施工单单位不予予整改的的；6.2.5.77.2施施工中出出现质量量异常情情况，经经监理提提出后，施工单单位未采采取有效效措施或或措施不不力未能能扭转的的；6.2.5.77.3隐隐蔽工程程或“停止点点”工序未未经监理理确认合合格，而而擅自封封闭或进进入下道道工序施施工的；6.2.5.77.4已已发生质质量事故故迟迟未未按监理理要求进进行处理理，或者者是已发发生质量量缺陷 或

59、事故故，如不不停工则则质量缺缺陷或事事故将继继续发展展的；6.2.5.77.5未未经业主主或监理理同意，擅自变变更设计计或修改改图纸；6.2.5.77.6使使用的材材料、构构配件不不合格或或未经检检验确认认的；6.2.5.77.7擅擅自采用用未经设设计院认认可的代代用材料料的；6.2.5.77.8擅擅自使用用未经业业主或监监理认可可的分包包商进场场施工的的。6.2.6工程程材料、半成品品质量检检验制度度6.2.6.11施工所所需原材材料、半半成品、构配件件必须持持有质保保书、产产品合格格证、准准备许用用证方可可进场，需复试试材料先先行进入入待验区区，对已已进场的的不符合合上述要要求的原原材料、

60、半成品品和构配配件，监监理工程程师有权权责令限限期清出出施工现现场或封封存禁止止使用；6.2.6.22监理工工程师应应按国家家现行有有关规定定、标准准对进场场的原材材料、半半成品和和构配件件进行抽抽检；6.2.6.33送检程程序及要要求6.2.6.33.1实实行见证证制度，受检材材料由监监理人员员在现场场按规定定抽样取取得。取取样时需需有施工工单位人人员参加加；6.2.6.33.2由由监理人人员和施施工单位位人员一一起将受受检材料料送至具具备相应应资质的的材料检检验单位位。不具具备相应应资质材材料检验验单位的的检验结结果无效效；6.2.6.33.3材材料检验验结果，在检验验完成后后两天内内取回