企业战略与规划管理考核考核方法

1、企业战略略与规划划管理考考核/考考核方法法名称行政人事事类考核核/企业业战略与与规划管管理考核核/考核核方法编码版本页次1/4修改状态态1企划划部考核核分值表表考核对象象：企划划部 考核核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）公司战略定位准确情况10（2）战略实施、监控情况10（3）发展规划的具体组织工作开展情况10（4）发展规划实施情况监控与分析开展情况10定量指标当月公司利润指标完成率60合计100参考评分分方法 （1）定定性指标标。 1）“公司战战略定位位准确情情况”：优秀秀10分分，良好好6分，一般22分，差差0分。 2）“战略实实施、监监控情况况”：优秀秀10分分，良好好6

2、分，一般22分，差差0分。 33）“发展规规划的具具体组织织工作开开展情况况”：优秀秀10分分，良好好6分，一般22分，差差0分。 44）“发展规规划实施施情况监监控与分分析开展展情况”：优秀秀10分分，良好好6分，一般22分，差差0分。（2）定定量指标标。“当月公公司利润润指标完完成率”：以计计划数为为基数，达到计计划给550分；每超过过计划11%则在在50分分基础上上加1分分，600分为上上限；每每低于计计划1%则扣11分，扣扣完为止止。相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期(续)名称行政人事事类考核核/企业业战略与与规划管管理考核核/考核核方法编码版本页次

3、2/4修改状态态2总经经理办公公室考核核分值表表考核对象象：总经经理办公公室 考核核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）配合发展规划部做好战略与规划管理的情况15（2）是否起到高层领导战略与规划决策参谋作用20（3）提出的战略与规划意见的质量5定量指标当月公司利润指标完成率60合计100参考评分分方法 （1）定定性指标标。 1）“配合发发展规划划部做好好战略与与规划管管理的情情况”：优秀秀15分分，良好好10分分，一般般5分，差0分分。 2）“是否起起到高层层领导战战略与规规划决策策参谋作作用”：优秀秀20分分，良好好15分分，一般般8分，差0分分。 33）“提出的的战略与与规划意

4、意见的质质量”：优秀秀5分，良好33分，一一般1分分，差00分。（2）定定量指标标。“当月公公司利润润指标完完成率”：以计计划为基基数，达达到计划划给500分；每每超过计计划1%则在550分基基础上加加1分，60分为为上限；每低于于计划11%则扣扣1分，扣完为为止。相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期(续)名称行政人事事类考核核/企业业战略与与规划管管理考核核/考核核方法编码版本页次3/4修改状态态3财务务部考核核分值表表考核对象象：财务务部 考核核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）参与企业战略与规划论证的情况5（2）配合发展规划部做好规划指标测

5、算工作的情况10（3）指标测算数据提供情况15（4）规划实施监控数据提供情况10定量指标当月公司利润指标完成率60合计100参考评分分方法 （1）定定性指标标。 1）“参与企企业战略略与规划划论证的的情况”：优秀秀5分，良好33分，一一般1分分，差00分。 2）“配合发发展规划划部做好好规划指指标测算算工作的的情况”：优秀秀10分分，良好好6分，一般22分，差差0分。 33）“指标测测算数据据提供情情况”：优秀秀15分分，良好好10分分，一般般5分，差0分分。 44）“规划实实施监控控数据提提供情况况”：优秀秀10分分，良好好6分，一般22分，差差0分。（2）定定量指标标。 “当月公公司利润润

6、指标完完成率”：以计计划为基基数，达达到计划划给500分；每每超过计计划1%则在550分基基础上加加1分，60分为为上限；每低于于计划11%则扣扣1分，扣完为为止。相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期(续)名称行政人事事类考核核/企业业战略与与规划管管理考核核/考核核方法编码版本页次4/4修改状态态4其他他部室考考核分值值表考核对象象：其他他部室 考核时时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）数据统计工作质量情况5（2）战略与规划工作配合情况5（3）职能范围内的局部规划情况15（4）职能范围内的规划指标实施情况10（5）接受规划实施监控的情况5定量指标

7、当月部门职能范围内涉及的指标完成率60合计100参考评分分方法 （1）定定性指标标。 1）“数据统统计工作作质量情情况”：优秀秀5分，良好33分，一一般1分分，差00分。 2）“战略与与规划工工作配合合情况”：优秀秀5分，良好33分，一一般1分分，差00分。 33）“职能范范围内的的局部规规划情况况”：优秀秀15分分，良好好10分分，一般般5分，差0分分。 44）“职能范范围内的的规划指指标实施施情况”：优秀秀10分分，良好好6分，一般22分，差差0分。 55）“接受规规划实施施监控的的情况”：优秀秀5分，良好33分，一一般1分分，差00分。（2）定定量指标标。“当月部部门职能能范围内内涉及的的指标完完成率”