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文档简介

1、公司员工薪资管理标准企业员工薪水管理标准一、本制度依照企业法、劳动法、企业章程之规定，订立企业员工的薪水构造和支付原则。二、薪水决定的原则1、坚持按劳分派和按生产因素分派相联合的原则；2、考虑职员的学问、经验、技术、潜力发展、岗位、职务、责任轻重、肩负风险等综合权衡；3、考虑当地域的薪水水平易企业的支付能力；4、实行职员薪水与企业税后净收入挂钩的风险浮动效益薪水体制；5、薪水组成：企业职员的薪水包含基本薪水、岗位津贴、绩效奖金三部门。三、薪水组成各项含义和订立依照1、基本薪水：即基本月薪，依照当地域均匀薪水水平确立。2、岗位系数：依照岗位、职务、技术轻重、肩负风险等综合权衡确立。3、岗位津贴：

2、依照专职性质，由岗位系数乘基本薪水之积确立。4、绩效奖金：即效益提成，依照企业税后净收益的10%计提，依照岗位系数计算确立。6、企业免费供给员工的午饭，每天按150元标准。1/4公司员工薪资管理标准7、员工在试用期的薪水为合同商定薪水的80%。8、企业对新招用人员推行试用期制度。劳动合同限期三个月以上不满一年的，试用期为一个月；劳动合同限期一年以上不满三年的，试用期为二个月；三年以上固按限期和无固按限期的劳动合同，试用期为六个月。试用期满前五日，企业对新员工进行试用期查核，依据查核结果断定能否聘用。新员工在试用期内生病或许非因工负伤医疗期满，或许不可以胜任工作的，企业能够作为不切合录取条件排除

3、劳动合同。9、工龄费：员工在本单位工作满一年的，薪水增添50元。满二年的，薪水增添100元。以此类推上不封顶。10、四、薪水履行程序1、企业财务部依照企业聘用文件比较职员月劳动薪水组成表发下班资，没有聘用的人员，依照总经理签发的薪水通知单发放。2、每个月20日前各部门向综合管理办公室供给人员考勤，由办公室汇总、总经理署名后交财务部制定薪水表，报总经理署名后发放。3、企业职员的薪水自上岗之日起薪至离职之日停薪。新聘和解雇的职员当月的薪水按天计算发放，每个月按30天为满工作月。五、考勤：详见企业考勤管理标准。六、本制度自觉布之日起履行，并由综合管理办公室负责解释。2/4公司员工薪资管理标准附：企业职员月劳动薪水组成表。职员月劳动薪水组成表工资构成职岗位岗位基本岗位应计浮动实发别系数薪水津贴薪水比率薪水高董事长3001800210050%1050级职总经理3001650195050%975总经理助理员中副总经理300300135012001650150050%50%825750级职部门正职3001200150050%750员初部门副职三年以上3003009007501200105050%50%600525级职二年以上30060090050%450员大

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