浅议施工企业项目成本管理中存在的问题及对策

1、浅议施工企业工程本钱管理中存在的题目及对策浅议施工企业工程本钱管理中存在的题目及对策一、如今施工企业工程本钱管理中存在的重要题目一在熟悉上对工程工程本钱管理存在误区。工程本钱管理是一个全员、全历程的管理，目的本钱要通过施工消费构造和实行历程来实现，本钱管理的主体是施工构造和直接消费职员，而不但仅是管帐职员。恒久以来，有些施工企业工程司理一提到本钱管理就以为这是财政部分的事变，简朴的将本钱管理的责任归于管帐职员。其效果是技能职员只卖力技能和工程质量，工程构造职员只卖力施工消费和工程进度，质料管理职员只卖力质料的采购和点验、发放事变。假设消费构造职员为了赶工期而盲目增长施工职员和装备，一定会导致窝

2、工征象产生，使人工费和机器利用、调迁等用度增长；假设技能职员提供的质料用量禁绝确，一定会导致质料供给的不实时或超储积存。二在工程施工历程中缺乏可操纵的本钱操纵根据。工程本钱的操纵要根据一定的尺度来举行。工程工程作为施工企业消费的产物，由于地理环境和方案上的缘故原由，其布局、范围和施工环境各不雷同，各项工程的本钱缺乏可比性。在本钱管理措施方面，只有简朴的规章制度，详细由谁去做，怎样做，做到什么程度都没有提及，缺乏可操纵的本钱管理流程，订定的规章制度无法得到有用实行。如许的目的本钱由于没有和现实行工步伐结合起来，可操纵性差，起不到操纵作用，更无法阐发出本钱差异产生的缘故原由。三施工企业在施工管理历

3、程中，普及存在只干活不算账的征象。施工企业承接到工程，组建工程部后，工程管理职员重要是以工程进度为主，而忽略了需要的经济运动阐发。在工程管理历程中，管理职员没能熟悉到经济运动阐发是施工企业工程本钱操纵的紧张本领，对施工企业本钱管理及本钱操纵中起着至关紧张的作用，按期开展经济运动阐发黑白常有需要的。四缺乏相对美满的奖罚机制。对峙责权利相结合的原那么，奖罚明白，是促进工程本钱管理事变康健生长的动力。如今有些施工企业由于各部分、各岗亭责权利不相对应，以致于无法稽核其优劣，出现了干多干少一个样，干好干坏一个样的场面。纵然兑现了也是受奖的不公、受罚的不平。这种只摆设事变而不稽核其事变成效，大概只奖不罚，

4、奖罚不到位、不合错误称的做法，不但会严峻挫伤有关职员的积极性，也赐与后的本钱管理事变带来不成估计的丧失。二、有用进步施工企业工程本钱管理的途径一加强本钱意识，实行全员管理。本钱管理应该是全员管理，本钱操纵决不但纯是施工管理职员、财政职员的使命，而是全体工程到场者的配合责任，它涉及到工程标各个部分和每位员工。由于工程的庞大性和个体性，施工企业的本钱管理要全面、公正构造摆设每一类事变职员的和谐事变，也要宏不雅操纵和摆设施工历程的每一个环节和步调，包管施工的顺遂举行；同时，还要与企业的财政管理严密接洽和结合。二注意历程操纵，实行动态管理。本钱操纵要对整个工程标施工历程举行操纵管理，要对每一道工序、每

5、一个环节举行操纵。在施工预备阶段，要做功德前猜测，做到开工前期量化指标下达，施工历程胸有定见。工程中标后，工程司理部要按照企业本部下达的预算本钱体例责任预算，形成各部分、施工队和班组的责任本钱，为以后的本钱操纵作好预备。施工历程中，无论工程希望到何种程度，管理及施工职员均应按照事前的目的本钱，做功德中本钱操纵。在工程结算阶段，要做好本钱稽核和成天职析，工程技能、预算职员要认真查对已开工程量，将尚未管理变动索赔手续的工程获得业主的签认，确保获得足额结算收入。在工程保修期内，工程司理部应按照现实工程质量，公正估计大概产生的维修用度，并做出保修筹划，以此作为保修用度的操纵根据。工程结算后要通过一系列

6、的措施实时收回工程尾款，制止企业资金形成坏账丧失。三按期或不定开展经济运动阐发。工程经济运动阐发就是通过月度、年半年度及阶段的经济运动阐发来寻到工程本钱缺点的缘故原由及低落工程本钱的详细要领，从而实现工程标红利。工程司理部统计员每月末卖力编报各单元工程施工产值完成环境月度报表，经监理确认后报建立单元作为当月接纳工程款的根据和工程本钱核算的根据。由工程劳资员作当月人工费付出阐发报表，质料稽核员作当月质料耗料报表，然后汇总到工程本钱员作工程当月本钱报表，得出当月本钱盈亏的数额；由工程司理构造工程有关的职员召开工程当月的经济运动阐发会，对当月的本钱详细阐发，阐发工程当月盈亏的详细缘故原由，并订定革新

7、措施，引导下月的施工消费及本钱操纵目的。四创立健全责权利相结合的目的责任本钱管理体制。美满企业责权利相结合的目的责任本钱的重点和难点是如那边置惩罚好对工程司理部的责权利干系，这是施工企业本钱管理的重中之重。在创立健全目的责任本钱管理体制时，一要分清管理条理。施工企业应按照谋划年度的详细环境，适时调解管理条理以明白责任，形成条理明白的本钱中央，形成实现公司本钱目的的包管体系；二要明白稽核指标。分清条理后，还应明白各条理的稽核指标，即逐级下达使命；三要适时稽核，奖罚到位。稽核时要结合成天职析资料和施工消费及本钱管理的现实环境作出准确评价，以对下一阶段事变起到纠偏、勉励的作用。五实行和鞭策施工企业工

8、程尺度化管理。通过尺度化管理，可以将庞大的题目步伐化，模糊题目详细化，疏散的题目集成化，乐成的要领重复化，实现工程建立各阶段工程管理事变的有机衔接，团体进步工程管理程度。通过总结工程管理中的乐成履历和作法，不竭富厚和创新工程管理要领和企业管理程度。通过在每个管理模块内订定相对结实同一的现场管理制度、职员装备尺度、现场管理范例和历程操纵要求等，可以最大限度地节省管理资源，淘汰管理本钱。通过推行同一的作业尺度和施工工艺，可以有用制止施工历程中的质量通病和宁静死角，为建立佳构工程和宁静工程提供了保障。实现工程管理尺度化，是企业实行范围扩张必需履历的一个阶段，工程管理尺度化也是企业管理尺度化的一个根底基矗管理是否形成尺度化、管理尺度是否日益进步而且得到贯彻，将对修建施工企业可否在竞争中占据领先并保持领先，产生决定性的影响。工程本钱管理