2022年“五型”机关创建情况工作总结

1、第PAGE9页共NUMPAGES9页2022年“五型”机关创建情况工作总结_月份，我局紧密结合春季造林绿化工作的开展，深化“学习型、创新型、效能型、服务型、廉洁型”机关创建活动，进一步优化发展环境，提高服务质量，重塑林业新象，全面开创城乡绿化新局面。一、重树形象，建设学习型机关。首先塑造良好的精神状态。全体林业干部做到了有自强不息、永不满足的韧劲；艰苦奋斗、有所作为的干劲；有工作热情、干事_、成事决心；用新要求、新目标来要求自己，做到敢想事、善谋事、能干事、干成事，使各项决策部署不仅落实到思路的创新中，更贯彻到解决问题的具体实践中。其次树立良好的学风。围绕“干部作风建设年”活动、服务全县经济建

2、设大局、城乡绿化发展，深入开展“五学”活动，即学业务、学政策、学法律、学经验、学方法。通过加强学习，提高素质，高扬正气，敬业尽责，努力做好每一项工作。第三倡导勤学习、讲团结、求发展的工作气氛，弘扬“高效、敬业、创新、跨越”的务林人精神，提高业务指导能力、提高综合协调能力、提高和谐共事能力。二、转变作风，争创效能型机关。一是增强责任意识。每个股室做到顾全大局，明确责任；每位同志身上都要有责任，明确自己在什么岗位，承担什么责任，干什么工作，怎么干工作，干到什么程度。二是增强效率意识。通过建立健全公开承诺制、首办责任制、限时办结制、行政问责制、考核评议制、导向激励制，实现以制度管人、以制度管事、以制

3、度促效率、以效率促发展。三是强化项目意识。站在全县国土绿化的高度去谋划大项目，跳出林业抓项目。把项目工作作为林业工作的重要抓手，谋划一批，落实一批，储存一批。通过_赴省开展“大联络、大沟通、大对接”活动，力争使今年已审报的“_县低质林改造项目”、“_省坝上高寒地区沙生植物引种园项目”等_个林业项目实施建设。三、争先创优，建设创新型机关。根据“干部作风建设年”活动要求，树立奋勇当先、争创一流的意识；树立主动服务、超前服务的意识；树立时效优先、优质服务的意识，开展创新性工作。做到“三新”，即：有新站位。就是站在国土绿化的高度，不仅要抓好林业重点工程，而且要统筹城乡绿化工作。有新思路。按照“三年大变

4、样”的要求，在造林绿化上，要加大城镇绿化、城镇周边绿化、庭院绿化和村庄绿化建设，加强通道绿化、河渠绿化和农田林网建设。在森林资源管理上，狠抓防火责任制和各项防火措施的落实，变阶段性防火为全年防火。狠抓林业有害生物防治，确保我县林业生态安全。在项目建设上，要围绕推进城乡造林绿化、产业发展、资源保护谋划和储备一批重点项目，多渠道宽领域跑项目。有新措施。借领导之力，提高各级领导对林业工作的重视程度，变部门行为为政府行为。要借部门之力，争取部门支持。要借宣传之力，营造浓厚的舆论氛围。要借考核之力，为提高林业形象和城乡绿化面貌提供有力保障。春季造林绿化从_月初开始，在县委、县政府的正确领导和大力支持下，

5、经过我局和有关乡镇、施工单位一个多月的通力协作，艰苦奋战，实施完成了“八大”造林工程绿化任务。四、以民为本，建设服务型机关。围绕全县“实施四大战略，培强四大经济”发展战略，牢固树立“没有全县经济发展，就没有林业发展的理念”，进一步解放思想，强化服务意识，做到胸怀大局，服务大局，永担责任，勇于突破，开拓创新。一是严格执行首问责任制，_工作人员对前来办事的群众，做到热情接待、细心答复、及时办理，使其满意而归。二是强化服务职能，为基层群众多办实事。今年在春季帮扶馒头营乡大西沟_开发村完成了村庄、道路绿化任务。三是坚持政务公开，对行政审批事项及办理程序、办理时间、申报材料、收费依据、收费标准“六公开”

6、，接受社会监督。四是实行行政审批限时制，对涉林项目审批，精简办事程序，提高办事效率，对需赴省办理的审批项目要在_日内上报；到市办理的要在_日内办结；在县办理的要当日办结。五是严格责任追究制，做到爱岗敬业，不讲条件，拒绝理由，恪尽职守，不折不扣抓落实，竭尽全力搞服务。五、清廉从政，建设廉洁型机关。2022年“五型”机关创建情况工作总结（二）今年，本班紧密围绕公司生产经营和建设发展，扎实开展创建“五型五好”班组活动，切实履行安全生产职责，不断强化班组基层管理模式，通过建立健全有效的班组工作机制，切实加强和完善“五型五好”班组创建工作，为稳步推进班组基层建设夯实了坚实的基础，现将本班今年“五型五好”

7、班组创建活动总结如下：一、提高素质增强技能创建学习型班组今年，本班牢固树立“终身学习”的理念，不断完善班组学习环境和内部机制，努力营造学习氛围，调动员工学习积极性，不断改进创新培训方式，将培训的重点放在关键岗位和问题设备上，对员工进行全方位、分层次培训，不断增强培训的针对性和实效性。使每位员工都能熟练掌握本岗位操作技能，熟知各项应急预案，掌握应对突发事故的方法，保证员工_%持证上岗，_%掌握应知应会操作知识和技能，_%参加培训学习考试，考试合格率_%。在培训学习期间，本班从调动员工学习积极性和提高员工综合素质两方面入手，在班组中推行“天天半小时培训法”，将生产知识量化分解，使学习内容与生产实际

8、灵活地结合在一起，强化员工实际知识掌握能力，有效提高学习效率，使员工间形成“互帮互学”的良性学习环境；今年三次培训期间，本班锅炉和水处理岗位，空分和空压站岗位都采取连岗培训，打破工种界限，实行异岗交流，取得良好效果；同时采用“一岗一单式”培训方式，有针对性地开展技能教育工作，解决个人实际工作的瓶颈问题，使员工培训更具主动性和操作性。今年，本班部分员工参加岗位技能考核和水处理高级鉴定考试，全部合格，在公司一季度生产受控考试中，本班员工全部一次通过，而员工孟艳杰更是以满分的好成绩，为班组和车间赢得荣誉。结合安全生产，积极开展多项竞赛活动：_月份开展装置停晃电演练；_月份开展雨季安全生产竞赛；_月份

9、开展保装置长周期运行劳动竞赛；_月份操作卡使用劳动竞赛。这些竞赛活动的开展，从根本上弥补了员工的技能不足，规范了员工的岗位操作，促进员工综合素质的进一步提升。二、安全第一杜绝违章创建安全型班组为扎实开展安全生产，稳固班组安全根基，今年，本班牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，严格执行公司各项规章制度，落实安全岗位责任制，并按照生产受控和5s管理要求，强“三基”，反“三违”，狠抓安全生产死角；学习杜邦先进管理理念，以实现“零事故”为最终目标。认真贯彻落实中油集团反违章六大禁令，进一步提高员工的安全意识，规范员工的安全行为，严格执行各项安全生产措施，切实抓好冬季“八防”工作，杜绝“三违

10、”行为。在生产中，严格执行新版操作规程，深度强化班组执行力，全面落实“四有一卡”生产操作制度，安全生产记录、各工艺参数点和测温测震点的数据都及时、准确、内容完整，合格率_%；加强各岗位巡检力度，强化细化岗位责任分工，同时，对设备管理实行“五到位”，即制度到位、措施到位、检查到位、保养到位、维修到位，发现问题立即整改，坚决把隐患消除在萌芽状态；加强作业票现场管理工作，特别是对关键工序和施工项目要严把安全操作关，不放过施工过程的每一个细小环节。为提高员工安全意识，本班经常开展安全教育培训、督促检查、分析讲评，充分利用班前会上的安全经验分享、安全宣讲，班上的每日一题等活动，宣贯安全生产知识，提高员工

11、警惕性，特别是节假日前，更是对员工进行“早教育、早提防”，让安全意识深入人心，做到员工_%生产前接受安全教育，包括私家车的上下班交通安全问题。为了将安全生产工作落实到位，本班从接班开始，除了要求员工劳保穿戴规整外，班长还会细心留意每个员工的情绪，如果哪个员工情绪低落，班长就会主动上前和他聊天，了解员工家里实际情况，稳定员工情绪，作好思想疏导工作，稳定生产。今年_至_月份的班组生产中，多次巡检发现锅炉、水处理岗位机泵泵体杂音大、震动大、入口堵、不上量或是有泄露的现象，空压站岗位北风机振动大，这些都及时上报整改治理，有效地缓解了生产状况，提高了生产效率。三、清洁生产美化环境创建清洁型班组为进一步强

12、化班组及周边环境污染的预防和控制，本班牢固树立环保意识和清洁发展理念，严格履行环境保护目标责任，执行公司有关清洁生产管理制度，并以“现场清洁、设备清洁、资料清洁、仪容清洁”为标准，将清洁生产贯穿于班组生产的每个环节、每个步骤，作到“工完、料净、场地清”，实现全过程文明生产、清洁生产。在污染控制工作方面，本班从源头抓起，由于生产需要，各类危险污染源本班各岗位都有，如co锅炉岗位的一氧化碳、瓦斯、磷酸三钠药剂等；水处理岗位的碳酸氢钠、盐酸、硫酸；回用水岗位的氧化杀菌剂等_种药剂；空分、空压站岗位的氮气等_种污染源。生产过程中，本班各岗位都积极配合车间适时加入药剂调和，完成操作，仅回用水加药一项，本

13、班就加了桶，确保生产的同时，作到环境无污染，药剂放整齐。今年1_月份，水处理岗位中和外排水总量为，合格率_%，锅炉岗位排污率_%以内，确保“三废”稳定达标排放。工作期间，规范员工的服饰行为，按规定穿戴劳动保护用品，时刻保持班组环境卫生整洁舒适、认真作好班组区域卫生。组织员工积极开展安全清洁生产合建征集和各类清洁生产竞赛活动，提高员工环保清洁意识。如_月份雨季安全清洁生产竞赛；_月份“促装置平稳运行、促节日安全清洁生产”专项劳动竞赛；特别是_月份车间举办的“呼吸器使用劳动竞赛”中，本班员工李卫国因动作迅速，表现突出，荣获个人第一名。今年_月份，本班积极配合公司严格执行员工健康体检制度，_名员工全

14、部去总医院进行查体，有效地预防了职业病的发生。四、控制成本节约发展创建节约型班组今年，本班紧紧围绕“节能降耗”，在控制成本，加大节约机制方面下工夫，引导员工树立并践行“节约一方水、少用一度电”的理念，确立以实现节约发展为目标，加强班组成本控制，强化全员节约意识。抓好设备日常维护保养工作，定期对各类运行设备进行检查，加强设备管理，延长设备使用周期，确保每台设备都安全平稳运行。同时，本班大力提倡修旧利废，为降低维修成本，平时本班能自行解决的小故障，就自己动手维修解决，共同努力做好厉行节约和资源的综合利用，提高设备利用率，养成节约意识的同时，班组能耗也逐次降低，形成了具有节约特色的班组文化。不断加强

15、班组经济核算管理，以创新节约的手段，提高质量，降低成本，而且针对目前生产状况，员工们献计献策，挖潜增效，共提出条合理化建议，其中上报公司条，这些合建都是为了将各项高耗指标降到最低，从根本上对班组节能创效工作起到了良好的推动作用。围绕“节能降耗”，本班组织员工参加了一系列竞赛：_月份的节能降耗安全竞赛；1_月份的优化操作、挖潜增效的劳动竞赛；_月份的小指标劳动竞赛；这些竞赛的开展，进一步调节了运行工艺参数，降低了各类物耗，节能效果十分显著。五、班组建设和谐发展创建和谐型班组“强化民主管理、构建和谐班组“一直是本班在班组民主管理发展道路上的既定目标，本班始终坚持以人为本，即坚持“尊重人、关心人、启

16、发人、激励人”情感式管理，牢固树立“和谐发展”的理念，努力在员工内形成关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。每月定期召开班组民主会，就一些相关问题展开讨论，象奖金分配考核问题、休假期间的奖金发放问题，班组考核力度、节日安全生产问题、“五型五好”班组开展中存在的问题都广泛征求大家的意见，并进行民主评议，这些都促进了班员的团结，落实班务公开，增强员工民主参与意识，同时也加强员工职业道德建设，规范班组员工行为。关心员工生活，稳定员工队伍，了解员工思想动态，平时通过聊天拉家常等方式加强与班组成员的沟通，进一步增强员工的归属感，日常工作中的琐碎问题，又能促进工作的有力开展，使大家都能以工作为重，心往一处想，劲往一处使，增强了班组的凝聚力和战斗力。努力作好员工的福利工作，为员工排忧解难，定期开展送温暖活动，经常走访员工患病家属，同时发扬互助精神，及时解决员工困难，由于水处理岗位都是女工，一些又脏又累的活干起来极为吃力，本班在生产条件允许的情况下，往往会抽调部分锅炉人员协助水处理人员一起处理工作。积极组织员工开展文化体育活动，不断丰富员工业余文化生活，今年_月份，本班参加的公司拔河比赛获男子组亚军、女子组季军；_月份参加的公司硬笔书法比赛获第一名；_月份员工赵霆参加的全国“扬正气、促和