2022年“职工书屋”建设总结范文

1、第PAGE5页共NUMPAGES5页2022年“职工书屋”建设总结范文职工书屋建设工作总结为深入贯彻落实_，营造全民读书的社会氛围，按照上级统一部署，结合公司工作实际，_年建成了职工书屋，现就书屋建设和管理的情况总结如下：一、全面启动建设职工书屋工程(一)领导重视，_严密各级领导高度重视职工书屋工程，成立了专门的工作领导小组，制定了力源热电职工书屋工程实施方案，为创建职工书屋工程的顺利进行奠定了良好的基础。(二)_落实，资金到位资金是职工书屋工程建设的强大保障，在经费十分紧张的情况下，各级领导给予了大力支持，专项拨款用于职工书屋的建设，同时发动职工捐赠健康书籍。(三)上下联动，全力配合建设职工

2、书屋工程是一项惠民工程，引起了各级领导和社会各界的高度_。纷纷捐赠书籍，职工书屋工程在各界的密切配合下，得到了有序推进。(四)科学配置，规范管理针对青年职工的职业特点，根据专业、年龄、读书偏好等具体情况来选配书籍，明确书屋图书配置必须以有利于提高职工整体素质、有利于增长科学文化知识、有利于培养高尚道德情操、有利于繁荣基层文化生活的四个原则，精选思想健康、知识丰富、科技价值高、趣味性强、实用性强的书刊。对每一个书屋精心布置，做到布局合理，物尽其用，感观良好，给读者一个良好的阅读环境。目前，公司新购置各类图书_册，接受捐赠_册，总藏书量达到了_册。_名职工提供了读书学习场所，营造了良好的文化氛围，

3、受到了广大职工的欢迎。二、精心做好职工书屋管理(一)召开职工书屋管理研讨会职工书屋办起来容易管好难。为了集思广益，形成共识，更好地管理职工书屋。公司召开了职工书屋管理研讨会，有关领导、书屋管理员、书屋管理辅导员、志愿者等共_多人参加了研讨会。通过研讨，对书屋管理更加重视，对书屋管理的意义、方式、方法、措施更加明确。(二)建立了规范化管理的长效机制根据书屋管理的实际，建立和制定了相关的管理制度及切实可行的管理方法，通过统一购置图书、统一分类编目、统一调配供求、统一管理各书屋资产，建设了图书资料共享平台。(三)对管理人员进行集中培训及现场辅导为了实现书屋规范化管理，公司编印了力源热电职工书屋管理手

4、册，明确了_要办职工书屋、办什么样的职工书屋、怎样办好职工书屋，对职工书屋的规范化管理的各个环节进行了说明，介绍了书屋管理的相关业务知识。对书屋的管理员进行专业培训和现场模拟指导，并进行实践操作考核。(四)实行资源共享公司明确了资源共享，互通有无的思路，在各书屋之间进行图书交流。切实达到资源共享。(五)向公司招募管理志愿者干部、职工共建共管，是我们建设和管理职工书屋的一个特色。为了解决书屋管理缺乏人手的问题，向公司公开招募职工书屋管理志愿者。信息公开后，马上有十多名志愿者报名参加管理，他们当中有本科刚毕业的大学生、_军人等。(六)管理工作初步打开了局面经过多方努力，职工书屋累计借阅人次达近_多

5、人，办借阅图书_册，开放时间平均在_个小时以上。三、今后计划(一)进一步提高认识职工书屋既不是城市的图书馆，也不是私家书房，而是要面向广大职工开放的微型图书馆。书屋虽小，规则俱全，要管出水平，管出效率，管得大家满意确实不容易。要从大局认识办好职工书屋的重大意义。书屋管理是门科学，一要懂得读者需求规律，二要懂得借阅规律，三要懂得图书流通规律。最大限度地满足各类读者的需求，实现借阅管理规范化，提高图书流通量，这是办好书屋的三个重要指标，如何达到这三个指标，需要做很多工作。职工建起来容易，管好难，持续发展更难。我们不能用应付的心态来做，要知难而上、知难而进。上级领导高度重视，投入这么多资金，为我们打

6、造了这个平台，我们要以对政府、对社会、对职工高度负责的精神，投入百分之百的热情把它管理好、服务好，使它成为公司和文明城市建设的一个亮点，体现出我们的价值。(二)提高完善已建好的书屋对职工书屋，我们要从六个方面提高完善。2022年“职工书屋”建设总结范文（二）职工书屋建设情况总结为切实保障职工群众的文化权益，不断提高职工队伍的思想道德和科学文化素质，_收费站努力为职工搭建学_台，有效地开展了职工书屋建设工作，逐步形成阅读条件较完备，图书管理制度措施完善的职工阅览室。占地面积_平方米，总藏书量三百余册，电脑十台，室内图书有社会科学类、自然科学类及综合性图书等，为职工拓宽知识面、岗前培训提供了便利条

7、件。职工书屋的建设，是依托现有阵地和设施，发挥职工之家的作用，在经费上积极争取的支持，并自筹利用好现有经费，在管理上做到管理措施到位，并制定了严格的职工书屋制度，并按照高标准、严要求的规范模式运作，边建设、边完善，使职工书屋真正成为单位职工读书、学习的好场所。为不断满足广大职工日益增长的精神文化生活需要，给职工创造一个爱读书、读好书的良好环境，进一步深化创建学习型_、争做知识型职工活动，增强职工书屋的功能，使已建设的得到升级，未建设的相互学习，现将汇报如下：一、职工书屋建设发展情况_健全，年初有计划，平时有检查，年终有评比考核，领导十分重视职工书屋的建设，建设有详细规划，有具体实施措施、有固定的职工书屋场地，有书架十组，配备有专门从事日常管理工作人员。二、图书投入到位建立了职工书屋投入长效机制，将职工书屋建设投入与职工学习培训、宣传一道纳入宣传费用范围，确保阅览室建设的正常运转。三、制度健全建立了职工书屋管理制度、管理人员制度、图书借阅制度、损坏、丢失赔偿制度等。四、使用中存在的问题我站在职工书屋建设方面虽然取得了一定的成绩，但我站因资金不足，职工书屋建设进展不快，一方面要解决好图书更新问题，职工书屋图书不能及时更新，就会失去对职工的吸引力。书屋藏书量少且年份久，缺少和当今时事息息相关的书籍和报刊杂志，要保证每年有一定的投入用于图书