中小型水利工程施工技术管理分析论文

1、中小型水利工程施工技术管理分析论文中小型水利工程施工技术管理分析论文摘要：当前，中小型水利工程在施工技术方面还存在很多问题， 比如施工技术水平低，技术管理欠缺，单项工程量小、工程投资不高等。以上问题，给中小型水利工程的顺利发展带来了很大阻力与障碍。本文根据相关施工技术管理经验，对以上问题进行分析、研究，然后提出改善的办法和措施。关键词：中小型；水利工程；施工技术；管理；分析；讨论当前，我国农业发展速度不断加快，为了满足粮食增产、农民增收的需求，必须提高中小型水利工程的总体运营质量。从中小型水利工程运营的现状来看，中小型水利工程在施工技术管理方面依然存在很多不足，影响了工程的质量与使用寿命。因此

2、，为了加快我国新农村建设的步伐，本文在分析问题的基础上，提出几点改善的措施。下面进行详细论述。一、中小型水利工程中，施工技术管理存在的问题当前，中小型水利工程不但受到资金缺乏、人员素质不高因素的影响，尤其在技术管理方面存在很大隐患，严重制约了水利工程的发展。1、技术管理不到位通常情况下，中标单位在中标后，只要具备承包资质，就可以与施工队签订合同，然后将整个工程承包出去。与此同时，包工头取得了在技术方面的所有管理权。通常情况下，包工头为了应对技术工程师，就会想尽各种办法。另外，很多技术工程师对工程质量缺乏重视度，没有严格控制工程施工质量，从而使施工中存在的问题不断扩大，最终导致工程质量难以保证。

3、2、技术意识不高中小型水利工程在施工的过程中，人员的技术素质总体水平有待提高。如果出现资金资金或者赶进度的情况，施工单位就会为了追求更大的经济效益，而放弃对技术的要求。这样，即便引进了先进的技术，也无济于事。3、随意变更设计方案很多小型水利水工单位由于制度不健全，导致设计方案屡次被修改。虽然，有的方案被修改后，可以起到优化工程的作用。然而， 有的 方案被修改后，不但不能起到优化工程的目的，反而导致方案错误百出。另外，当设计方案被修改后，也必然导致施工设备的调整、更换，从而扩大工程造价。4、单项工程量不足中小型水利工程由于规模比较小，因此在工程量方面相对也不多。比如：在单项工程中，大型水利工程完

4、全可以利用专业化的设备、 技术人员解决施工问题。对于中小型水利工程来说，在单项工程量 小的情况下，组建规模化施工队伍，采用层次较高的施工技术会使 成本大大增加，因此很不科学。所以，在单项工程作业中，中小型 水利工程往往采用简单的施工手段，难以保证施工质量。同时，在 人员方面，也只能选择技术素质不高的队伍，从而很难达到工程质 量的要求。5、工程投资少中小型水利工程的在施工中，主要从地方投资获得资金。另外， 由于工程规模小，在单价、工程量方面比较低。在施工的过程中， 一旦出现失控现象，就必须实施返工，来改进存在的问题。与此同时，增加了技术管理的难度。另外，很多技术管理费用没有落实到位，不能引入先进

5、的技术与设备。除此之外，由于技术管理费用利用不合理，致使技术人员缺乏，从而加大了在施工中的漏洞。6、施工技术水平不高施工人员在施工中，只有不断提高专业层次、技术熟练度，才能从根本上保证整个水利工程的施工质量。如果施工企业没有专业知识丰富、综合素质高的技术人员，就会导致施工组织的混乱，最终不利于水利工程施工的顺利开展。但是，当前很多中小型水利工程在施工的过程中，没有建立专门的施工技术队伍，技术人员非常匮乏，不但难以保证施工的质量，而且影响了施工的进度。二、中小型水利工程施工中，提升施工技术管理的措施1、做好施工准备工作比如：认真填写开工申请表，确保机械设备到位，落实人员责任。仔细检查施工方案中的

6、相关细节，避免方案在运行的过程中， 存在不合理的地方。另外，施工材料准备好之后，应该提交给有关 部门，执行审批程序。除此之外，施工单位还应该将施工中用到的 技术、设备方面的资料提交给技术工程师。只有通过审批后，施工 单位才能开工。2、完善施工技术管理体系中小型水利工程的质量与承包商的技术水平有很大关系。故而， 必须加强施工管理体系的建设，使其不断完善。在这方面，技术部 门以及技术工程师应该承担重要责任。一方面，在施工前，严格检 查承包单位的施工技术，一旦发现技术方面的问题，禁止开工。另 一方面，为了确保管理技术体系运营的稳定性，应该对技术部门的 职责进行监督、检查。一旦发现违规操作的，要立马责

7、令停止动作。3、加强对施工过程的控制施工环节在水利工程中占据着重要的地位。因此，监理人员要定期到工地检查，确保施工手段、设备符合工程要求。如果出现质量问题，应该及时整改，或者停工。另外，在主动控制的基础上，还应该加大对质量失控现象的控制。除此以外，还应该从施工特点、施工经验、施工团队等多个方面加强控制，认真分析存在的问题， 并提出解决的办法与措施，实现施工过程控制的高效性。4、加强施工环节的控制水利工程在施工的过程中，由于工程要求，涉及到的施工环节比较多。如果一个环节出现问题，就会使整个工程遭到损失。所以， 必须严格控制每个环节的施工质量，从而避免对整个工程的质量造 成影响。在具体控制的过程中

8、，要求保证技术体系的正常运转，做 好施工技术记录，配备充足的技术工程师以及其他技术人员。同时， 明确每个技术人员的职责，在合理分工的基础上，使施工质量在每 个环节得以控制。三、结束语本文以技术管理为切入点，针对中小型水利工程施工技术管理方面的问题，提出具体改进的办法，比如：充分做好施工前的准备工作，不断完善相关的技术管理体系，严格控制施工过程等，希望可以解决中小型施工技术管理中存在的问题，保证中小型水利工程的快速、稳定发展。参考文献：郭存梁. 中小型水利工程施工技术管理的分析与探讨J.河南水利与南水北调 ,2015 ，（ 08） .魏改琴，龙春改 . 中小型水利工程施工技术管理探析J.河南水利

9、与南水北调 ,2014 ，（ 02） .管理所 2020 年精神文明建设工作小记管理所 2017 年精神文明建设工作小记2017 年，安康管理所在分公司党委的正确领导下，认真贯彻党的十八大精神及习近平总书记重要讲话精神，开拓创新，谋求发展， 精神文明建设工作氛围浓厚，成效显著。班子坚强有力，创建工作高效开展。一是坚持“三会一课”制度。每季度召开一次党员大会，上一次党课进行党风、党纪教育。抓好党章条例准则主题教育活动。清明节前夕，前往安康烈士陵园开展爱国主义教育活动。七一前夕，前往红色教育基地接受“传承红色基因，矢志追赶超越”党性教育，以活动为载体着力加强党员思想政治建设。二是形成以党建带团建、

10、以团建促党建的良好局面。圆满完成团支部换届工作，被分公司团委定为团支部换届示范点，进行全面推广。成为安康市团委陈磊书记“一学一做”教育实践联系点，保证了团省委从严治团践行“一学一做”各界青年座谈会及团中央“走进青年、转变作风、改进工作”观摩学习交流会的顺利召开。三是成立以管理所支部书记为主、办公室协调配合的精神文明建设组织机构，专门负责精神文明建设工作和开展日常各类创建活动、收集资料、网络资料上传等工作。创建机制健全，创建工作常态发展。一是成立组织机构，管理所党支部书记亲自抓，办公室具体负责创建日常工作，制定创建工作计划，做好组织发动，开展创建检查督查，及时总结创建工作，并把各项工作指标分解到

11、各站、股室班组及个人。二是支部班子带头讲党课，进一步强化党员干部里路政治水平。班子成员讲党课5次。三是将创建工作纳入管理所运营管理整体规划中，年初签订目标责任书，对精神文明创建工作做出具体要求，明确责任。四是在全所开展争创文明股室、文明职工活动，评定为“文明股室”的单位由所文明单位创建领导小组授予“文明股室”奖牌。被评为“文明职工”的个人将颁发荣誉证书并给予一定物质奖励。文明股室、文明职工每年评选一次，不搞终身制。五是安康管理所开展“文明班组、个人考核”活动，以全面提升安康管理所文明服务水平为重点，通 过开展“文明班组、个人考核”活动，进一步提升管理所全体员工 文明服务水平，解决文明服务中存在

12、的问题，勇于创新，不断开创 文明服务新局面。道德风尚良好，文明创建浓厚氛围。一是实施了“厚德陕西”六 德工程建设，举办了以“助人为乐”、“爱党爱国”、“恪守职业 道德”为主题的5 次道德讲堂。二是在公路沿线、安康东、安康收费站出入口、安康东服务区等公共场所采用横幅、led显示屏、标志牌等方式长期对“中国梦”、“社会主义核心价值观”进行广泛 宣传，累积更新核心价值观、人文关怀等户外广告4 次。三是深入学习开展向“陕西好人”、“青年故事分享会”学习活动，向道德 模范学习的思想深入人心。四是开展“厚德陕西- 立德、尚德、遵德、载德、润德、弘德”道德实践法制活动6 次。与蒲溪中学联合开展“关心青少年成

13、长”送法宣传活动，为18 名困难学生送上爱心。五是分别在安康东、安康收费站入口、管理所大厅设立3 处社会主义核心价值观宣传标识，提高宣传力度和营造和谐共建氛围。六是 开展“践行雷锋精神，建设生态安康”，“关爱老人，敬老爱老”， “学雷锋 - 保护碧水蓝天，营造绿色家园”等青年志愿活动，力促企业文化建设取得新成效。七是深入开展文明餐桌行动，在各站所 食堂张贴宣传画及标语，养成了“文明用餐、以俭养德”的良好风 尚，建立了志愿者服务队，并完成志愿云注册活动。创建氛围浓厚，丰富员工发展园地。一是以服务青年为本职，加强青年文化建设，组织开展了“迎新春晚会”、“清明祭扫”、 “重阳节 - 浓浓敬老情”等传

14、统各类活动4 次，提高员工对传统文化深刻认识与了解。二是根据职工的爱好需求，成立篮球、钓鱼、 自行车协会等 8 个兴趣协会，定期开展活动，丰富员工业余文化生活。三是经常性更新管理所、收费站服务台led公益广告内容，提醒员工从日常小事做起，形成关心他人、关心社会良好风气。四是 充分利用网站、 qq 交流平台、微信公众号等媒介加强对党、团、工等知识宣传力度，不断普及企业文化知识，营造良好的企业形象、 环境，有力的宣传了我所在运营管理工作中好的做法。环境整洁优美，加快生态安康建设。一是严格车辆管理各项制度， 管理所修建、划分汽车、电动等车辆停放场所，要求各类车辆按照 区域划分停放，确保管理所整齐、美

15、观。二是紧抓季节性有利时机， 补植、更换枯死苗木，完成绿篱施肥、灌溉及病虫草害防治，修剪、清理遮挡标志标牌的绿化物，修剪安康东段紫穗槐，补植月季等， 进一步美化、绿化工作区域。三是开展作风纪律建设整顿活动，规 范员工劳动纪律、公众场形象，无大声喧哗、抽烟、乱扔垃圾、浪 费粮食等行为。四是大力开展品牌建设，安康站“从安康出发”品 牌、安康东“微笑驿站”品牌、恒口站“绿色家园”品牌、蒲溪站“家文化”品牌建设，以“一站一品” 品牌建设为契机，提高员工生存环境保护能力。工作实绩一流，创建工作再攀高峰。一是完善各项规章制度，从细节落实以制度管人管事，以制度约束行为，以制度督促成绩，切实做到正面引导、个人

16、上进，从制度氛围激励和提升工作成效。二是圆满完成收费目标任务，收率达到99.96%。公路养护质量指数（ mqi）均保持 95 以上，日常养护符合“ 2714”工作标准。优良路率达到 98%以上；绿化物栽植保存率99%；辖区路产结案率98%，路产赔偿率 98%。季度路产案件结案率不低于91%，无错案、无行政诉讼案件发生；所辖治超站检测工作开展良好，超限率稳定控制在%以内。三是建立“三项机制”就是着眼于把明规矩立起来、挺在前。组织党员干部及管理人员进行答题，参与率100%；制作宣传展板 5 期，管理人员撰写心得体会25 篇。四是管理所员工研究了降低称台井盖损害率，被评为西安市优秀质量管理成果二等奖

17、。降低养护库房标志牌存取时间，被评为陕西省质量信得过班组 二等奖。养护第二攻关qc 小组被评为陕西省质量信的过班组。“缩短绿色通道过站时间” qc 课题研究，获得陕西省优秀质量管理小组二等奖。路政“提高路域环境治理效率”获得全国交通行业优秀质 量奖。五是狠抓安全生产和维稳工作，强化安全教育，提高防范意 识。开展防汛抢险施工保畅应急演练，进一步检验防汛预案的可操 作性。志愿服务经常，企业精神传递好评。一是开展以“青春志愿行温暖回家路”为主题的服务春运暖冬活动，“志愿服务耀三秦青春共筑中国梦”、“践行雷锋精神，建设生态安康”为主题的学雷锋志愿服务活动，获得了安康市“双创青年志愿服务先进集体”。开展

18、高速公路法制宣传、安全知识宣传、保护公共环境、劝阻行人勿闯红绿灯等雷锋志愿活动6 次。二是多次聘请分公司领导、专家和兄弟单位的领导、专家、老师到管理所进行养护、路政治超执法、办公自动化、档案、财务等业务培训，提高员工综合业务素质。三是深入推行党风廉政建设主体责任和监督责任，开展反腐倡廉学习宣传月活动及纠正“四风”、“五个一批”专项活动，抓好重要节日期间的党风廉政工作，有重点、有针对性地在各岗位进行岗位廉政教育，营造风清气正的政治生态。四是侧重人文关怀。不定期召开调研、座谈会从工作、生活上关心干部职工，帮助干部职工解决生活上的各种困难，每年组织全员体检，让干部职工感受大家庭的温暖。在今年的创建工

19、作中，管理所根据公路收费行业的特点，优质服务为目标，提高素质为根本，强化窗口服务，树立良好形象，实现高速公路运营管理事业又好又快发展！违反办公用房管理规定条例第一百零二条规定，违反办公用房管理规定，有下列行为之一，对直接责任者和领导责任者，情节较重的，给予警告或者严重警告处分 ; 情节严重的，给予撤销党内职务处分：( 一) 决定或者批准兴建、装修办公楼、培训中心等楼堂馆所，超标准配备、使用办公用房的;( 二) 用公款包租、占用客房或者其他场所供个人使用的。举几个铁路方面违规超标用房的处罚范例：1、因班子成员办公用房面积全部超标，给予太原铁路局局长杨绍清、党委书记张义平党内严重警告处分，免去现任

20、职务;因超标、超编配备公务用车，给予青藏铁路公司总经理王忠玉、青藏铁路公司原总经理 ( 现任武汉铁路局副局长 ) 包楚雄党内严重警告、行政记大过处分 ;因超标准配备个人公务用车，并对其他班子成员的办公用房面积全部超标、违规给退休领导发放慰问金负有主要领导责任，给予铁三院总经理王洪宇党内严重警告处分，免去现任职务，给予铁三院党委书记刘为群党内严重警告、行政记大过处分;因违规使用施工单位车辆，给予南广铁路公司、云桂铁路公司广西公司董事长、总经理马侃彦党内严重警告、行政记大过处分;因对单位其他班子成员办公用房面积全部超标负有主要领导责 任，给予津保铁路公司董事长、总经理，津秦铁路客专公司董事长、 总

21、经理兼北京铁路局副局长张立明党内严重警告、行政记大过处分;因班子成员办公用房面积全部超标，给予天津站站长杨捷、党委书记厉军党内严重警告处分，免去现任职务。 违反办公用房管理规定供应商如何做好卖场间的平衡？- 管理资料案例：A 企业于 08 年 11 月中旬在 XX卖场上了海报，以处理当年8、9月积压的高库存早餐派，以上这起案例就是一起典型的卖场间促销操作不平衡引发的事故， 在供应商的工作中，平衡同类型卖场间的关系是一项非常重要的工 作。而这项工作做得好坏，将直接影响到供应商与大卖场合作关系 的建立与发展。许多供应商正是因为没有做好同类型卖场之间的利 益平衡，带来操作上的很多麻烦，影响了正常生意

22、不说，还影响了 客情。从某种意义上讲，决定供应商市场运作能力的因素，不光是那些销售数据，还包括供应商对卖场间的协调能力。对于供应商来说， 如果一味追求销售硬指标，而忽略对经营环境的营造，也会让自己陷入困境。其实，通过平衡卖场间的利益，也就是为自身打造一个良好的经营环境。对于供应商来说，在终端操作过程中，不应只看到点上，应从全局的高度，来看待具体的终端行为。以上案例中，正是由于供应商 忽略了平衡同类型卖场的利益，才引发了这场业务事故。具体说来， 供应商在终端操作过程中应注意以下几点：?摸清不同卖场间的竞争情况卖场有很多，但卖场只关注那些真正跟自己在等量级上相当的对手，并对他们的举动尤其关注，每个卖场都会有自己的竞争对手选择标准，供应商在进行卖场评估分类时，应尽可能了解各卖场是如何界定自己的竞争对手的。那么，在具体的操作过程中，就要将其归到同一利益标准之中，以防止事故发生。?在终端操作上注意同类卖场间的利益平衡在实施终端促销的过程中，供应商应尽可能对同一类卖场给予同等力度的促销支持。但这并不意味着供应商应在同类卖场采取相同 的促销方案，而是在促销方案的设计时，在促销的力度上尽可能一 致。比如，同样是买赠，在A 卖场的赠品和 B 卖场的赠品在形式上可以有所区别，但是赠品价值上应尽可能保持一致，?减少卖场间的产品同质化其实，