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文档简介

1、薪酬与福利待遇制度第一条公司实行岗位工资制，具体岗位工资原则由人事行政部每年根据社会总体收入 水平、公司业务经营状况增长状况进行设计并调节。第二条公司实行工资保密制度，员工不得向她人透露自己日勺工资信息。第三条员工岗位工资级别视考核状况升降，具体见考核制度。第四条员工奖金根据绩效考核成果发放。第五条奖金数额与计算：除人事行政总监、财务总以外勺如下后勤支持人员年奖金为一月工资，年考核成果 均为合格勺按年度予以发放。涉及：财务经理、商务经理、会计、出纳、采购管理、人事行 政专人、前台、系统管理、网络管理、总经理秘书、销售助理。人事行政总监/财务总监按年度发放奖金，奖金工资比例为1： 9。人事行政总

2、监/财务总监奖金=奖金基数X i其中：奖金基数=基本工资额*奖金工资比例基本工资额为考核期内各月基本工资总额（如下同）i= EC In X Wn）In为各核心业绩指标考核系数。Wn为各考核指标权重。业务人员根据考核期发放奖金。1）营销总监按年度考核发放奖金，奖金工资比例为1： 9；地区经理按半年度考核发放奖金，奖金工资比例为5： 5；山沟蓝大客户经理按半年度考核发放奖金，奖金工资比例为5： 5；VIP大客户经理按半年度考核发放奖金，奖金工资比例为5： 5；山沟蓝高档客户经理按半年度考核发放奖金，奖金工资比例为5： 5；VIP高档客户经理按半年度考核发放奖金，奖金工资比例为5： 5；泰科曼渠道代

3、表按季度考核发放奖金，奖金工资比例为5： 5；山沟蓝渠道代表按半年度考核发放奖金，奖金工资比例为5： 5；营销总监助理按半年度考核发放奖金，奖金工资比例为3： 7；2）业务人员奖金=奖金基数Xi其中：奖金基数=基本工资额X奖金工资比例i=I1 X （1.0*w1+I2*w2+I3*w3+In*wn）I1为否决性指标（即销售额）日勺考核系数，若销售额未达标，则考核系数为0。In为各核心业绩指标考核系数。wn为各考核指标权重。市场/技术支持人员根据考核期发放奖金。1）市场总监按年度考核发放奖金，奖金工资比例为2： 8；产品经理按半年度考核发放奖金，奖金工资比例为2： 8；产品专人按季度考核发放奖金，奖金工资比例为2： 8；维修经理按半年度考核发放奖金，奖金工资比例为2： 8；高档维修工程师按半年度考核发放奖金，奖金工资比例为2： 8；维修工程师按季度考核发放奖金，奖金比例为3： 7；2）市场/技术支持人员奖金=奖金基数Xi其中：奖金基数=基本工资额*奖金工资比例i= EC In X Wn）In为各核心业绩指标考核系数。Wn为各考核指标权重。第六条公司薪资

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