五常法在临床护理工作中的应用课件

1、五常法在临床护理工作中的应用2017年2月15日6目 的认识“五常法”了解“五常法”落实“五常法”推广“五常法”8五常法的含义五常法是香港人何广明教授在1994年始创的概念。 常自律常规范常清洁常整顿常组织五常法10（五）任何工作现场都可能存在一些需要常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律的事情 1、监护室的陪人管理2、工作环境的管理3、设备（工具）放置与设备保养不当4、现场通道不畅5、工作人员仪容不整。 12牢记“五常法”常组织常整顿常清洁常规范常自律14常 组 织定义：判断必需与非必需的物品并将必需物品 的数量降低到最低程度，将非必需的物 品清理掉。目的：把“空间”腾出来活用并防止误用15

2、常 组 织做法： 1. 对所在的工作场所进行全面检查。 2. 制定需要和不需要的判别基准。 3.清除不需要物品。 4.调查需要物品的使用频率、决定日常用量。 5.根据物品的使用频率进行分层管理。16常 整 顿定义： 要用的东西依规定定位、定量、明确 标示地摆放整齐。目的：整齐、有标示，不用浪费时间，寻找 东西时30秒内找到要找的东西。17常 整 顿 做法： 1、对可供放的场所和物架进行统筹 （划线定位） 2、将物品在规划好的地方摆放整齐 （规定放置方法） 3、标示所有的物品 （目视管理重点）18常 清 洁定义：清除工作场所各区域的脏乱，保持 环境、 物品、仪器、设备处于清洁 状态，防止污染的发

3、生。目的：环境整洁、明亮、保证取出的物品 能正常使用。20常 清 洁做法： 1、建立清洁责任区 2、清洁要领 3、履行个人清洁责任 谨记： 清洁并不是单纯的弄干净，而是用心来做21常 规 范定义：连续地、反复不断地坚持前面3S活动。 就是养成坚持的习惯，并辅以一定的 监督措施。目的：通过制度化来维持成果。23常 规 范做法： 认真落实前面3S工作 分清责任区落实到人 视觉管理和透明度（张贴合适的标签） 制定稽查方法和检查标准 维持5S意识。坚持上班5S一分钟，下班前 5S五分钟，时刻不忘5S24常 自 律定义： 要求人人依规定行事，养成好习惯。目的：养成工作规范认真的习惯。26常 自 律做法：

4、 1、持续推动前4S至习惯化。 2、制定共同遵守的有关规则、规定 3、持之以恒：坚持每天应用五常法， 使五常法成为日常工作的一部分。 4、加强五常法管理：每季度一周为 “5S加强周”，纳入质量检查的内容。27五常法的具体实施S-常组织 1、计划妥当，将物品分类，化繁为简（1）将同类文件及用品归一存放或统一处理（2）单一便是最好的原则，同类东西只存放在一个地方。如： 一套文具/仪器，（经常丢笔，经常找仪器配件）一张便笺（经常要写便条时找纸）一小时会议（有计划，按时到会，节约时间）一分钟电话（用最短的时间把要讲的事情说清楚）一页张的表格（阅览、填写方便） 282S-常 整 顿通常30秒钟内找不到用

5、品的原因：未合理分类；无醒目的标志；无人定期整理补充；不知存放在哪里 30常 整 顿 的 原 则（1）将工作范围划分区域，落实区域责任人（2）保持存量最低水平（3）制定先进先出的制度（4）任何物品有个名、有个家（5）提供适当的物架及梯子（6）保持通道通畅，光线充足，注意湿度及温度（7）清除不必要的门、盖、锁（8）特别要注意一些小件物品的放置（9）及时清除过期物品 31常 整 顿 的 目 的Easy to Find 易于寻找Easy to Use 便于使用Easy to Put Back 便于放回32 3S-常清洁 1、将自己工作的场地整理好 2、保持整洁是每个员工的责任 3、使清洁更容易33

6、4S-常 规 范1、1S、2S、3S是短期行为，可以一鼓作气做出成绩。2、制度要切实可行,针对护士值班室存在的问题有如下制度：起床叠好被子；垃圾丢进篓子；私人用物入柜；不穿白大衣睡等。 34 5S-常自律1、自律性高必须先提高员工素质和认识2、检查督促，使大家习惯成自然 35推行过程的策略一、不为错找借口,要为理想寻方法。二、下班前5分钟5S，环境越来越优 美，感觉越来越轻松。三、开始一个好行动，养成一个好习惯， 形成一个好性格， 把握一生好命运。36治疗室管理空间管理：无菌物品药品：针剂、口服、外用消毒剂治疗车、抢救车 视觉管理：内外标识明确、清洁完整物品内置、定位单一原则 、避免误取 洁净

7、舒适度：无尘、无污、无杂、有序表面和内在（监护仪、注射泵、治疗车等）处置间桌面和地面、垃圾桶盖、拖把 37护士站管理门面房：护士长关注责任人：办公护士落实注意：是办公用品还是生活用品标识：让病人知道的要醒目（办理出入院）整洁度：东西要少，摆放要齐，适当装饰38值班室管理工作服挂墙，最好有姓名标识便于查找起床叠被个人物品入柜减少垃圾产生，如有及时清理主人翁意识39病房管理应用5S常组织明确常用、急用、不常用、不需要的物品常用的物品放在容易取到的地方急用的物品放在固定的地方（如呼吸气囊）不常用（16月才用一次）的物品放库房不需要的物品立即弃置或处理掉40病房管理应用5S常组织根据使用情况确定需要领

8、用的耗材基数（如血糖试纸），尽可能减少库存量，但不常用的一定要备货（如心包引流）充分利用空间，合理放置（空间是整理出来的）弹性排班，动态调整，有困难协商解决强调整理（病房、库房）基础设施和急救设备的检查维修（有检查和报修记录） 水、电、气、血压计、除颤仪、吸引器等41病房管理应用5S常整顿物品放在规定的地方（布局统一），标示清楚物品分类（无菌和非无菌物品分开，抢救用药和一般药品分类）单一原则取用物品后务必放回原处，便于他人下次使用，接近用空时补充常用的小件放在面上便于取用，减少体力消耗及时反馈出现的问题，以警示42病房管理应用5S常清洁办公区和生活区分开专人负责各区域清洁卫生，物品尽量入屉入柜

9、除颤仪、吸引器每天开机检测，保证使用发现基础设施损坏、故障及时登记上报并有修缮更换记录（水、电、气等）每周彻底清洁一次：如急救车、器械橱柜、电脑屏幕、办公桌椅、墙壁地面等去污除尘43病房管理应用5S常规范明确岗位职责重视医疗废弃物的管理落实各种规章制度、操作流程和护理常规规范值班交接班制度严格查对制度职业防护44病房管理应用5S常自律护士的素质培养强调团队协作人文意识坚持“五常法”提醒小贴士45落实五常法下班前五分钟五常法 组织：整理工作间，抛掉不需要的东西 整顿：把所有用过的文件、工具、仪器以及私人 物品都放在应放的地方 清洁：抹净自己用过的仪器和工作台面并清扫地 面，更换污染的包装 规范：固定可能脱落的标签、检查细节是否保持 规范，不符合的及时纠正 自律：今天的事今