学校等级制薪酬激励制度

1、国际学校等级制员工薪酬激励制度 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark0 o Current Document 等级制薪酬激励制度 1 HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 第一章总则1 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 第二章岗位工资2 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 第三章津贴5 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 第四章特殊福利及奖励6 HYPERLINK l bookma

2、rk10 o Current Document 第五章附则7 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 附表一：职等职级划分对应表 8 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 附表二：职位系列划分表 9 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 附表三：系列等级分布图 10 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 附表四：岗位深度表 11 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 附

3、表五：教师内部职称等级与岗位工资对照表 13等级制薪酬激励制度第一章总则第1条 本制度是XX国际学校依据集团规章制度并结合自身实际情况订 立的，是员工获得正当劳动报酬、维持集团人员稳定和持续发展的基本保证，体 现了集团效率与员工利益相结合的原则。第2条 本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、 提高员工工作热情、调动员工积极性，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用 人机制，达到吸引、保留人才的目的。第3条 员工的收入结构包括六个部分：岗位工资、津贴、半期奖、学期 奖、校长特别奖、特殊福利。第4条 本制度适用于除学校校委会成员以及专职招生人员以外的所有员 ZL o第二章 岗位工资

4、第5条 正式员工岗位工资根据岗位价值确定，是员工劳动价值的体现。第6条 等级工资制共分八个职等，二十五个职级。每个等级相对应的薪 资点值见附表一。第7条 等级工资共分五个系列，具体划分见附表二，分别是：(1)管理系列(2)行政系列(3)教学管理系列(4)教学系列(5)技工工勤系列(6)专业技术系列各系列在工资等级中所占空间参见附表三。第8条 每一岗位的岗位工资均有多个等级，每一岗位等级对应的工资等 级数量即为岗位深度，根据集团对该岗位的职业发展要求以及岗位本身的任务特 殊性进行确定，深度从4级到12级不等，参见附表四。第9条 岗位工资按月发放，分为岗位固定工资与岗位绩效工资以及学期 或半期奖，

5、其中岗位绩效工资与考核结果挂钩(具体参见员工绩效考核管理制 度)，不同岗位的固定工资与绩效工资比例不同，具体为：固定工资绩效工资学期奖半期奖岗位工资管理系列60%30%10%100%教学管理系列70%20%10%100%教学系列70%20%10%100%行政系列80%20%100%技工工勤系列90%10%100%专业技术系列80%20%100%第10条 每半期考核结果决定下个半期的绩效工资发放额具体为:绩效工资卓越150%120%称职100%需改进60%不称职0%第11条管理系列学期奖一学年内分两次全额发放，第一为次为第一学期 末最后一月随工资发放；第二学期末不颁发下半学年学期奖，在暑假后新学

6、年开 学后一个星期内全额发放。在学期内两次考评中出现一次不称职即取消学期奖。第12条教学管理、教学系列半期奖为半期考试与学期考试结束后一个星 期内全额发放。在学期内两次考评中出现一次不称职即取消学期奖。第13条等级工资的调整分晋级、晋等、晋职，每学期末进行一次，具体 调整方式为：调级方法业绩表现晋升2级2次卓越卓越+优秀晋升1级2次优秀卓越+称职不做调整2次称职卓越/优秀+需改进优秀+称职称职+需改进降1级2次需改进卓越/优秀/称职+不称职降2级需改进+不称职开除2次不称职第14条 根据考核结果和事业部人力资源需求状况，符合条件者可以晋职, 晋职者自动上升一个职级，但如要进入七职等或八职等需另

7、符合考核要求，具体 规定见石竹山文武学校绩效考核制度。第15条：岗位工资计算方法如下：岗位工资=薪酬点值X所在职等系数（非教学类岗位）岗位工资=薪酬点值X内部职称系数第16条：根据国家公布的通货膨胀率，集团可以整体向上普调所有员工 的工资，上涨幅度由董事会根据经营状况因素决定，方法是在原岗位工资基础上 普遍乘以上涨乘数。第17条职等系数分布如下职等系数一至六职等1.0七职等1.1八职等1.2第18条 教师岗位实现内部职称体系，内部职称评定办法见石竹山文武 学校绩效考核制度，各级职称对应的系数如下：特级高级中级初级局中教师1.81.41.11中学教师1.41.211小学教师1.21.111幼儿园

8、教师111卜师0.950.90.85教师内部等级与岗位工资总额对应表见附表五第19条 员工试用期工资为该岗位起始职级岗位工资的70% ,试用期结束后根据转正评定确定转正后薪资职级发放岗位工资，原则上新员工按该岗位岗位 深度表中最低一级计算起始薪酬。第20条 集团及学校人力资源部在每学期结束后更新工资表。第21条 对于新增设岗位，由人力资源步根据实际情况确认岗位工资等级 与深度，并调整工资表，报校委会审批后执行。第三章津贴第22条 教学系列员工担任班主任、年级组长、教科组长等兼职职务发放 相应的津贴，发放标准见学校相关规定。第23条 在校一年以上员工发放校龄工资，计算方式如下：校龄按照转正 之日

9、起计算，每年50元，300元封顶。第24条 劳保费用根据国家相关规定执行，见集团另外规定。第25条 特殊人才岗位津贴：对于集团急需的教学人才与管理人才，集团 可以根据实际情况为特殊人才发放特殊津贴，具体数额由经营决策会议确认。第四章特殊福利及奖励第26条 员工福利包括节日贺礼、社会保险、带薪休假等。第27条 节日贺礼：每逢教师节、中秋与春节，集团为员工发放节日贺礼, 具体方式与数额见学校另外规定。第28条 保险：为部分在校时间一年以上，业绩水平突出的员工办理商业 保险，具体内容方式另行规定。第29条 每年从超额完成招生金额中提取一定比例，对学校里有突出贡献 的员工在学期末进行奖励，具体实施办法

10、见集团与学校另外规定。第五章附则第30条 本制度由XX国际学校人力资源部起草和修订，经由XX国际学校 董事会、总裁审批后发布。第31条 本制度自发布之日起施行。第32条 本制度由XX国际学校人力资源部负责解释。附表一：职等职级划分对应表职等职级点值岗位工资总额（元）11350350243043035205202346206205730730684084079609608106010609117011701012901290411139013901215001500131620162051417301730151840184016196019606172070207018218021801923

11、00230072024102651212530278322265029158232760331224288034562530003600附表二：职位系列划分表管理系列岗位共8个：招办主任、总务处主任、办公室主任、财务室主任、市场 部主任、国际部主任、研究院办公室主任、幼儿园园长行政系列岗位共13个：食堂主管、学部导育部主任、保安队长、驾驶班班长、办 公室秘书、办公室文员、打字员、会计、出纳、厨师长、后勤队技工工勤系列岗位共15个：勤杂、保安队员、花工、水工、电工、木工、焊工、厨师、 砧板、仓库管理员、锅炉工、采购、理发师、超市营业员、司机教学管理系列岗位10个：小学德育处主任、初中政教处主任、

12、高中政教处主任、小 学教务处主任、初中教务处主任、高中教务处主任、教务员、小 学部教研室主任、初中部教研室主任、高中部教研室主任教学系列岗位5个：幼儿园教师、小学教师、初中教师、高中教师、生活导育 教师专业技术系列岗位8个：教学自动化系统管理员、办公自动化系统管理员、电子保 安系统管理员、校园卡系统管理员、电脑管理员、平面设计员、 医师、护士附表三：系列等级分布图职级点值系列职技工工勤行政教学管理专业技术系列管理教学等253000高高特 级八 职 等242880232760级级222650中特 级高 级七 职等212530中202410级192300高特 级高 级中 级六 职 等182180级

13、初172070级161960高高 级高 级中 级高中五 职 等151840初中级教师141730级131620高中高 级中 级中 级初 级四 职 等121500级级111390级级101290中 级初 级初 级初中三职工二职等91170中初初教师810607960初 级幼儿小学6840级级教师教师5730级4620初生活一职 等3520老师24301350级10附表四：岗位深度表系列岗位下限上限下限分值上限分值下限工资上限工资管理系列总务处主任20252410300026513600管理系列招生办公室主任20252410300026513600管理系列办公室主任1825218030002180

14、3600管理系列人力资源室主任18242180280021803360管理系列监察审计室主任17242070280020703360管理系列财务室主任17242070280020703360管理系列系统管理室主任15221840265018402915管理系列研究院办公室主任15221840265018402915管理系列国际部主任14221730265017302915管理系列市场部主任14221730265017302915管理系列幼儿园园长14191730230017302300技工工勤系列司机61084012908401290技工工勤系列校产管理员5873010607301060技工工

15、勤系列厨师5973011707301170技工工勤系列电工5873010607301060技工工勤系列锅炉工5873010607301060技工工勤系列焊工57730960730960技工工勤系列采购47620960620960技工工勤系列花工47620960620960技工工勤系列水工47620960620960技工工勤系列木工47620960620960技工工勤系列理发师36520840520840技工工勤系列砧板25430730430730技工工勤系列保安队员26430840430840技工工勤系列超巾营业员15350620350620技工工勤系列勤杂14350520350520教学管理

16、系列高中教务处主任19252300300023003600教学管理系列局中部教研室主任19252300300023003600教学管理系列高中政教处主任19252300300023003600教学管理系列初中政教处主任17232070276020703312教学管理系列初中教务处主任17232070276020703312教学管理系列初中部教研室主任17242070280020703360教学管理系列小学德育处主任16221960265019602915教学管理系列小学教务处主任16221960265019602915教学管理系列小学部教研室主任16221960265019602915教学管理

17、系列教务员1116139019601390196011教学系列高中教师17252070300020703600教学系列初中教师14221730265017302915教学系列小学教师11191390230013902300教学系列幼儿园教师8161060196010601960教学系列生活导育教师2843010604301060行政系列办公室秘书10171290184012901840行政系列会计8151060184010601840行政系列学部导育部主任8131060162010601620行政系列厨师长8131060162010601620行政系列食堂主管81396015009601500

18、行政系列驾驶班班长61284015008401500行政系列出纳61184013908401390行政系列后勤队长61084012908401290行政系列保安队长6884010608401060行政系列技工班班长51073012907301290行政系列图书管理员51073012907301290行政系列办公至文贝5873012907301290行政系列打字员36520840520840行政系列人事专员11161390196013901960行政系列监察审计专员11161390196013901960行政系列图书主管8121060150010601500专业技术余列医师12161500196015001960专业技术余列平面设计员12191500230015002300专业技术余列教学自动化系统管理员8161060196010601960专业技术余列办公自动化系统管理员8161060196010601960专业技术余列电脑管理员8161060196010601960专业技术余列校园卡系统管理员8141060173010601730专业技术余列电子保安系统管理员8141060173010601730专业技术余列护士5107301290730129012附表五：教师内部职称等级与岗位工资对照表卜只等职级点值生活幼教小学中学局中2573062171468407960816381060