淘宝客服考核及工资考核标准

1、第 页共6页淘宝客服考核及工资考核标准公司为了提高客服人员福利规,范和加强客服管理,优化薪资结构，现将客服人员薪资制度调整如下：客服分级：分为见习客服、正式客服、资深客服、客服组长、客服主管五个类别。工资及考核标准（一）基本工资以客服职称划分，见习客服、正式客服、资深客服、客服组长、客服主管.见习客服要求:1）高中以上学历，熟悉电脑基本操作，打字快2）性格温和，有耐性，反应快3）业务能力好，态度端正，具备服务意识4）善于交谈，耐心细致，为人诚恳。要有四心：细心、耐心、热心、责任心5）有团队合作精神和集体信誉感，要有较强的学习能力6）18-岁2（6一个月试用期），有半年客服经验以上的可以缩短试用

2、期.正式客服要求:1）了解关于电子商务礼仪,对电子商务销售有一定基础.2）能够有效的利用电子商务平台和顾客进行有效的沟通.3）了解公司下单流程和货品基本常识,熟悉商品规格和参数4）能够有效的指导顾客完成下单.5）在本职岗位能够很好的有针对性进行品牌宣传.6）很好的配合好公司的各项（促销）工作的展开、反馈顾客的需求.7）服从公司的管理,切实维护公司利益.资深客服要求:1）熟悉电子商务礼仪,对电子商务销售有良好基础.2）能够很好的利用电子商务平台和顾客进行有效的沟通.3）熟悉公司下单流程和货品基本常识,熟悉商品规格和参数4）能够有效的指导顾客完成下单引导顾客消费5）在本职岗位能够很好的有针对性进行

3、品牌宣传.6）很好的配合好公司的各项（促销）工作的展开、反馈顾客的需求.7）服从公司的管理,切实维护公司利益.8）在正式客服上干满3个月以上.客服组长要求:1）熟悉电子商务礼仪,对电子商务销售有很好的基础.2）能够有效的利用电子商务平台和顾客进行有效的沟通.3）熟悉公司下单流程和货品基本常识,熟悉商品规格和参数4）能够有效的指导顾客完成下单，引导顾客消费5）在本职岗位能够很好的有针对性进行品牌宣传.6）很好的配合好公司的各项（促销）工作的展开、反馈顾客的需求.7）服从公司的管理,切实维护公司利益.8）在资深客服要求上干满6个月以上9）协助主管完成部门的管理工作10）具备新进员工的培训管理的能力

4、11）对每月的顾客情况的反溃和统计工作12协）调各个部门处理有关问题13对）热销产品的及时反馈客服主管要求:1）具备以上客服的所有要求2）在客服部工作满1年以上3）工作出色，起领导作用，能为公司发展出谋划策4）能够独立带领客服团队，出色完成公司安排下的任务5）综合能力强，能对营销策划推广促销有独特的见解客服晋升制度客服晋升制度试用期转正职称晋升职称晋升职称晋升职称见习客服正试客服资深客服客服组长客服主管公司其他部门公司其他部门职称工资范围考核办法见习客服一个月试用期，有半年客服经验以上可以缩短试用期；正试客服以上入职后一到三个月内工作态度端正，无犯重大错误通过培训考试符合公司要求，积极主动，通

5、过考察期后转正资深客服以上正试客服通过三个月或者三个月以上工作后表现突出，起表率作用，同时能接受其管理，起上传下达，能解决突发问题提出申请晋升资深客服，通过申请后进入一个月的考察期，考察期内无犯重大错误。客服组长以上资深客服在职个月后表现突出，可以独挡一面，起领导作用，能为公司的发展能出谋献策具备独立处理问题的能力，同时了解淘宝相关知识，申请晋升后一个月考察期内无犯重大错误同时可以由部门主管推荐或者其他部门主管考核，安排其他部门职位能够独立带领客服团队，出色完成公司安排下的任务客服主管以上从客服组长中提升，工作出色，业务能力超众，起领导作用为公司发展作出较大贡献，综合能力强，能对营销策划推广促

6、销有独特的见解了解淘宝广告推广活动资源，可以积极主动为公司争取最大的利益，视公司为自家能够独立带领客服团队，出色完成公司安排下的任务可由公司决定安排其他部门就职三）工资包含：基本工资、绩效奖金所有客服人员实行年度核算月保底制度：即全年度核算，首年度保底元/月、第二年度保底元/月、第三年度保底元/月。新入职客服试用期一个月，工资180元0/月，无提成。基本工资：1-号5发放（如遇星期六日推迟）职称见习客服正式客服资深客服客服组长客服主管工龄（要求）个月个月以上个月以上年以上年以上基本工资客服绩效提成表客服工资结构职位底薪绩效提成提名奖金补贴见习客服无业绩提成正式客服销售量元绩效考核资深客服销售量

7、元绩效考核客服组长客服主管评价修改以月算，提升奖金，奖金，奖金，维持不降奖金（维持以上）阶段销售量（件）绩效核算第一阶段基准线销售量元绩效考核第二阶段（销售量）元绩效考核第三阶段以上（销售量）元绩效考核每一个阶段为一个基点，每超过一个阶段，前一阶段原有提成以前一阶段核算超出基点范围的以其所在阶段绩效进行核算。超两阶段的提成相加活动款（店铺，淘宝，团购等）不参与绩效提成，硬广提点客服工资计算计算公式实发工资底薪业绩提成排名奖金补贴违规扣款销售量销售总量基准线退款件数奖金综合评分排名考核奖违规扣款见客服团队奖罚制度补贴按公司标准执行基准线（件）根据每月具体情况调整：参考；上月销售量当月客服数注：当

8、月没有完成基准线的量，只拿基本工资绩效考核分数考核出来是多少就提点多少，低于分，提点一半。时间早班晚班按实际情况变动，由客服主管统一调整.绩效考核资金：第一名10，0第二名50，连续两个月第一名20，0连续3至5个月第一名30，0连续6至12个月第一名60，0一年以上第一名150三0个（以上达标后才计算客户排名奖）连续两个月绩效考核最后一名，调至仓库学习一个月，熟悉产品，再调回做客服。（工资按仓库工资）注：根据客服人员的多少适当调整.辞职申请：提前半个月向主管申请，方便店长安排工作绩效考核，奖罚，加分绩效考核客服人员考评细则绩效考核（请参考绩效考核表）奖罚：处罚制度处罚制度发现销售弄虚作假，抢

9、订单的，没有协助其他客服完成当笔订单的，扣完当月所有提点（包括公司一切福利）客人有售前或者售后问题需要咨询的，无论找到哪一位客服，不能因为这个单不是自己接的就不理客人，要第一时间解决客人问题，如果售后不在，那么售前第一时间处理问题，凡是出现踢皮球的，发现一次扣除元，每个月超过次的，扣除当月所有提点（包括业绩，补助，以及公司其他福利）发现因为跟亲朋好友聊天的而影响回复速度的，发现一次扣元，并禁止一个月内上私人聊天工具；每个月超过次的，扣完当月所有提点（包括业绩，公司一切福利）凡是因为售后或者售前服务的原因导致店铺被扣分的，出现一次扣元，二次扣除所有提点（包括业绩，公司一切福利），三次以上开除出现

10、顾客指名道姓的低质量评价或者投诉，每次扣元，每个月超过次的，扣除当月所有提点（包括公司一切补助）未按顾客要求帮顾客修改订单信息（款式、颜色、码数、快递、收货地址、电话等）造成损失的，每次扣元并赔偿损失金额（为解决问题产生的退换邮费，补偿等）注：每月所有扣得罚款用于团队资金或者团队活动经费三加分，扣分标准加分标准细则（每一次加一个分值）分值当月工作量，为全客服之首，并且无违规事项客服业绩考核为满分突发情况或者活动期间在人手不够的情况下，能随叫随到来公司主动加班在完成本职工作情况下能够完成上级提出的额外工作对于整个客服团队的管理能够提出合理化建议经试行后效果理想的超额完成当月业绩修改中差评（非本人

11、引起的中差评）扣分标准细则（每一次扣一个分值）分值服务态度（回答不够耐心一次扣分与顾客发生冲突一次扣分）聊天记录抽查交接班后本人办公桌面凌乱迟到，早退每次扣分，旷工扣分当班时间离开工作岗位超过分钟，未告知组长（除吃饭时间）未能及时有效有执行客服当天工作当班时间异常情况未能及时反映，或者知情不报发现因为跟亲朋好友网聊或者电的而影响回复速度的每次扣分未按顾客要求帮顾客修改订单信息（款式、颜色、码数、快递、收货地址、电话等）造成损失的每次扣分当班时间与客户发生口角争执或冲突（有效投诉）客人有售前或者售后问题需要咨询的，无论找到哪一位客服，不能因为这个单不是自己接的就不理客人，要第一时间解决客人问题，如果售后不在，那么售前第一时间处理问题，凡是出现踢皮球的每次扣分凡是因为售后或者售前服务的原因导致店铺被扣分的每次扣分出现顾客指名道姓的低质量评价或者投诉每次扣分备注：本制度所有规则为试行规则，因人员变动，执行情况等会作出相应修改，如发生修改会提前通知各位！附表1绩效考核表客服绩效考核被考核者签名：考核周期考核者签名：日期项目本月工作重点相关项目任务项目岗位绩