历年真题模拟题解析案例1答案

1、注意保存2008 年下半年计算机技术与专业技术资格（水平）信息系统监理师模拟题一下午题参考试题一（20 分）分析：本题考查的是变更控制的概念与工作程序、招标法知识的运用以及项目需求调研过程监理应掌握的基本知识。变更在信息系统工程实际的建设过程中是经常发生的，在IT行业中，很多失败的先例都是由于项目的变化不的确定和处理，导致项目后期变更太多，成本和进度压力过大而造成的，因此做好变更控制更好地为质量控制、进度控制和成本控务。项目变更（Project Modification）是指信息系统工程建设项目的实施过程中，按照建设合同约定的程序对项目的部分或者项目的全部功能、性能、构架、技术指标、集成方法、

2、项目进度等方面做出的改变。对于信息系统工程项目本身，由于其本身新技术的发展速度较快，采用的技术日新月异，一方面是由于业主本身需求根据时代的变化在发生变化，另一方面，承建也根据建设的要求，适当的调整技术方案，这样就决定了信息系统工程在建设过程中变更的频繁。不管项目在准备阶段的工作做的如何细致、全面，在项目实施过程中仍然会遇到各种预料之外的变化。监理对可能发生的变更要保持预控能力，要有防患于未然的应对措施，要对业主提出具体的建议，也要对承建提出具体的建议，也要对承建提出明确的要求。监理对变更也要具有快速反映能力，以应付各种突然的变化。相对其他的建设项目，信息系统工程在实施阶段的变更是工作量最大的一

3、个阶段，因此，变更控制主要针对项目实施过程做重点阐述。在项目实施阶段，在变更控制方面加强管理，随时进行变更处理，对可能出现的变更实现有效的控制，就可以在不突破的情况下，达到既定的项目目标。项目变更是正常的，不可避免的。在项目实施过程中，变更越早，损失越小；变更越迟，难度越大，损失也越大。项目在失控的情况下，任何微笑变化的积累，最终都会对项目的质量、成本和进度产生较大的影响，这是一个从量变到质变的过程。项目变更控制是指监理工程师对组织为 适应项目运行过程中与项目相关的各种的变化，保证项目目标的实现而对项目计划进行相应的部分变更或全部变更的控制，确保变更的合理性 和确定性。参考：【问题1】（4分）

4、考查应试者对变更控制要点及相关联的招标法相关知识的掌握。本题有3个关键点：（1）业主应该首先提出变更申请，而不能绕过变更控制程序直接做出决定；（2）针对问题1，通过对项目变更进行分析 ，确定变更需要追加的投资，目的是为了确定项目变更部分是否由可以直接委托A继续承担；（3）如果项目实际投资超过原来总投资的10%，按照相关规定，应该重新招标。经过上述3点分析，得出业主的做法是不合适的结论。参考知识点包括：业主的做法不合适业主应该首先提出变更申请经过变更分析，确定变更需要追加的投资注意保存如果项目追加的投资超过原来总投资的10%，按照招标【问题2】（4分）定，应该重新招标根据问题2的要求，首先回答最

5、重要的监理工作内容是什么？从对问题1的分析，可以得出最重要的监理工作内容应该是变更控制、进度控制、投资控制和合同管理。根据题目的要求和分析结果继续说明其原因即可（详见参考知识点包括：）最重要的是：变更控制、进度控制、投资控制和合同管理。原因：由于新增和改造部分功能，项目发生了变更，因此要进行变更控制，由于变更影响到了投资和项目进度，需要重新评估投资，确定进度计划，因此要进行投资和进度控制，此外，需要对原合同签定补充合同，因此要进行合同管理。【问题3】（7分）考查应试对变更工作程序的熟悉与掌握程度，这是监理工程师做好监理工作的基础之一，是必须掌握的基本技能。答题时要对信息系统监理师应试辅导暨案例

6、分析（人民邮电）上描述的变更控制的工作程序以及如下所示的变更控制流程图，进行归纳整理整理成7条（详见）不符合监 理符合参考知识点包括：第一步，B向监理工程师提出变更请求，提交项目变更申请书。第二步，监理首先明确界定项目变更的目标，根据收集的信息判断变更的合理性和监理监督变更过程实施变更三主协商确定变更方法变更分析监理意见收集变更信息承建提交变更申请注意保存必要 性，如果合理，进行变更分析。第三步，进行变更分析时，主要分析项目变化对项目击。、进度、资源配置的影响和冲第四步，进行协商，根据变更分析结果，确定最优更方案。第五步，下达变更通知书，并把变更实施方案告知有关部门和实施好准备。，为变更实施做

7、第六步，变更的实施。第七步，进行变更效果评估。【问题4】（5分）需求分析的主要任务是分析项目建设合同规定开发的系统、分系统或设备以及用户业务流程对应用的要求，确定实现环境和运行环境，对似开发的信息应用配置项进行定义，形成应用系统需求阶段的系列文档。本题考虑到目前应用系统建设过程中，一般对这个阶段产出的文档系列没有这样严格要求，因此要求应试【问题4】参考只答出4项满分。（1）（2）（3）（4）（5）（6）项目开发计划需求说明书 质量保证计划配置管理计划（初步）确认测试计划用户使用说明书初稿试题二（20 分）参考问题 1 （10 分）1、建立项目监理部的步骤是：1、确定项目监理机构目标、2、确定监

8、理工作内容 3、监理机构组织结构设计（组织形式、管理层次跨度、部门划分、职责考核标准，派人。）、4、制定工作信息流程。（5 分）2、有必要任命计算机问题 2 （5 分），因为大型工程需要用计算机进行辅助管理。（5 分）不正确：不应资料。问题 3 （5 分）白工管理本工程监理资料，应管理本工程监理不齐全，缺：监理细则，监理月报、监理工作基本表格、其他监理文件资料。试题三（10 分）参考此处给出简答，具体略，可参考信息系统监理师第 531 页536 页。（1）（2）（3）（4）估算项目的规模。工作量估算。制定计划。成本估算试题四（25 分）注意保存参考：问题 1 （5 分） 信息系统工程项目的一般是项目的建设方案，或称“初步设计”，约定了工程范围、系统结构，以及应当遵循的规范等。问题 2 （5 分）作为合同的一个附件出现，与合同同具约束力。如果合同中有特别说明，则例外。问题 3 （5 分）当工程中遇到与原设计不相符合的情况时，承建方应当及时通知建设提出对工程设计和费用进行变更的请求。问题 4 （5 分）和工程监理，在出现变更工程价款和工期的事件之后，甲乙双方主要应当注意如下问题：（1）（2）（3）乙方提出变更工程价款和工期的时间。甲方答复的时间。双方对变更工程价款和工期不能达成一致意见时的解决方式和时间。问题 5 （5