2023年医务科工作计划最终定稿

1、2023年医务科工作方案2023年是我院的“医疗技术标准年，医务科的工作将围绕着这一主题，以标准技术操作流程、强化病历质量，落实核心制度为工作重心，开展工作，现将医务科的工作方案要点汇报如下：一、医疗质量管理1、强化各项技术标准及流程。各科室要依照医院技术标准年的各项规定，结合本科室的实际工作，制定符合本科室的，医疗活动的技术标准及流程，并严格按照标准和流程进行工作，医务科将依据各科室制订的流程出台相应的考核标准，定期进行综合检查，发现违反规定的，要严格按照规定给予处理，对引起医疗过失、医疗纠纷的要给与从重处分，坚决杜绝违反标准的行为发生。2、强化医疗质量通报与点评。每月召开一次医疗质量平安通

2、报点评会议。会议的主要内容：详细通报医疗质量检查组督导检查情况；对病历检查过程中的重点病历进行点评点评；同各科室沟通制定整改措施；并对全院性的医疗质量检查程序进行检讨和修订，以到达和临床工作相互促进。3、进一步加强医疗质量检查。医务科牵头组织对全院各科室进行医疗质量检查行政查房，重点进行核心制度检查，检查内容：科室医疗质量平安会议记录；运行病历质量；科室学习方案、学习记录；疑难危重病例讨论、交接班本等。4、开展强疑难危重及特殊病历讨论。定期组织参加科室疑难危重病历和特殊病历特别是丙级病历、存在过失的病历、有纠纷的病历讨论，必要时组织全院相关科室共同进行讨论，要求各科室每月要有疑难危重病历讨论，

3、每季度医务科将组织一次疑难危重特殊病历讨论。5、强化病案质量管理与考核制。制定住院病历主管医生、科室质控人员、医院病案检查小组三级质量监控管理流程及方案，并严格按照流程进行病历检查，到达提高病案质量的目的；改组医院病案质量检查小组，每月第二周周五进行病历质量检查；检查结果在医疗质量通报会上点评。6、建立科室质量管理小组。要求各科室成立科室医疗质量管理小组，成员名单上报医务科；医疗质量管理小组每周必须活动一次，重点监测科室临床工作中存在的问题，包括各种标准流程的合理性及执行情况，疾病的诊断与治疗方案的合理性、手术操作、临床合理用药、药物不良反响、新技术新工程在科室的开展情况、及科室的会诊、病历书

4、写质量、院内感染等；利用每天晨会时间，组织学习一项核心制度，学习方法医生每人讲解一项，要求临床人员100%掌握。7、进一步强化临床路径管理，要求科室必须认真执行临床路径；科室成立临床路径管理试点工作实施小组，由科室主任任组长，医疗、护理等相关人员任成员；组织临床医疗人员进行临床路径方案培训，了解临床路径工作意义，积极配合路径工作开展；定期组织对本科室临床路径实施效果的评估与分析，并及时修订相关病种临床路径；医务科制定临床路径登记表，要求各临床科室认真填写，每月上交临床路径登记表，并详细分析；定期了解医、药、护、患与医疗管理部门反响意见；尊重患者知情同意权，做好医患沟通；按临床路径要求提供医疗、

5、护理效劳；提供咨询效劳，对患者进行诊疗相关宣教；患者入院时进行相关宣教，并进行临床路径管理相关介绍。二、学术科研管理8、积极开展院内学术讲座。本年度以“标准操作流程、强化专业知识为重点内容，每月组织1次多媒体形式的院级业务学习，医务科布置内容，由副主任医师以上职称人员承当讲课任务；定期、不定期组织学习考核核心制度、相关法律知识、突发事件急预案等；拟上半年召开聊城市妇幼保健协会儿保分会成立大会，下半年召开妇科分会成立大会。9、夯实业务根底。根据我院医疗队伍的现状，鼓励医疗人员在职继续学习，通过自学考试、函授、网络教育等方式提高知识层次；科室内每周进行业务学习，拟定业务学习方案；“三基三严的培训常

6、抓不懈，定于每月最后一周的周五下午17:00在四楼学术报告厅进行理论考核，并将成绩公示。10、加强科研学术，营造学术气氛。注重发挥科研协作力量，鼓励横向联合，加强合作交流，积极组织各相关科室开展有关的课题研究，共同研讨带有共性的问题和新的工作思路；强化学科带头人及业务骨干的科研学术督导，要求学科带头人及业务骨干每年必须有一篇国家级论文，学科小组每年要有一项科研立项；2023年拟完成院内8个课题工程的立项工作；拟完成刘立翠、梁发强、卢飞飞三名研究生科研方案的安排，并对其可行性进行论证。拟进行有关科研的学术的讲座4次，主要内容涉及文献查阅、科研设计、医学统计和论文撰写四个方面；拟对科研主持者进行科

7、研调度4次，年底做好对学科带头人及中青年技术骨干两年来的评估考核。11新技术、新工程开展 医务科将加强各临床科室新技术新工程的督导，争取完成医院制定的各科室单项考核指标。1、妇产科拟定开展的新工程和新技术主要有乳腺科外科手术、生殖健康中心男科手术、引进乳腺钼靶X线机，开展乳腺钼靶X线机摄影检查。2、儿科重点开展神经内科，同时加大力度进行纤维支气管镜的手术检查及治疗。3、化验室与儿保科联合开展耳聋基因筛查，引进先进仪器，利用芯片技术进行耳聋基因的筛查。4、影像科拟定购进一台彩超机，扩大业务量，并拟定开展新生儿颅脑及标准化产前超声诊断，同时加大力度开展CT、X线的检查诊断。三、医疗平安管理12、强

8、化医疗平安培训。定期举行医疗平安培训，在今年上半年，主要聘请法律参谋及国内著名专家的针对医疗质量与医疗平安管理、医患沟通及医疗纠纷防范等方面，对全院医护人员进行培训；下半年将组织全体医护人员认真学习?医疗突发事件应急预案?、?过失事故登记报告讨论制度?、?医疗事故处理条例?侵权责任法?中华人民共和国职业医师法?等医疗法律法规及平安制度，使全体医务人员思想上具有较强的法制意识和职业道德标准，行为上严格执行医疗工作制度和技术操作常规；组织医务人员对全院某些引起医患纠纷的病例进行讨论，找出缺点和缺乏，分析纠纷发生的原因，总结经验教训。13、强化医院及临床科室的应急能力。科室建立突发事件应急预案，要求

9、符合自己科室情况、具有可操作性、应急指挥系统健全、医疗救治人员职责明确、报告流程清晰、有合理的替代方案；医务科将在2月初开始进行全院各科室的突发事件应急模拟演练，目的：检查医院医疗抢救小组及各医疗科室之间的配合情况；药品、物资准备情况，全力保障应对突发事件的能力，通过演练及时发现缺乏，同时制定整改措施。模拟演练的工程及具体安排：见附件四四、继续教育14标准进修学习流程，提高进修质量。依据各科室科室培训方案及培训名额，医务科对其进行审核，制定出全院的进修培训方案，并下发到各科室。各科室按照医院培训方案要求，在坚持公平公正的根底上，从具备进修条件，并提出个人申请的人员中择优选拔，上报医务科，由医务

10、科进行筛选。具体方案见附件六15、开展住院医师的培训工作，培养医学人才梯队。认真抓好医务人员培训工作，尤其是加强住院医师的培训，以提高医疗质量和全院医务人员的整体素质。医务科将根据各科室的特点，特制定详细的培训方案，并严格按照方案对全院医疗人员进行培训。具体方案详见聊城市妇幼保健院?2023年临床医生培训方案?。16、活泼医院文化，开展知识竞赛。为丰富医务人员业余文化生活，拟定举行“三基三严“突发事件应急抢救“医院核心制度等方面的知识竞赛，并对成绩优秀的人员进行奖励。营造积极向上的学习气氛。17、建立医疗人员专业技术档案。对我院医疗人员考核管理，档案中将对医疗人员一年来成绩和缺乏进行记录包括业

11、务考试成绩、著作论文、科研成果、继续教育学分、参加进修及学习班、过失事故、病人投诉等，年终进行考评，考评结果将作为医院进修、学习、评先树优、职称评聘等方面的重要依据。五、科室指标管理16、制定科室医疗质量指标，实行标准化指标管理。医务科依据?三级妇幼保健院考核标准?结合我院实际，对各科室进行指标化管理，具体指标如下：临床科室1.入院诊断与出院诊断符合率95%2.手术前后诊断符合率90%3.危重病人抢救成功率84%4.无菌手术切口甲级愈合率97%5.住院产妇死亡率0.02%6.活产新生儿死亡率0.5%7.麻醉死亡率0.02%8.门诊处方合格率95%9.门诊病历书写合格率90%10.甲级病案率90

12、% 无丙级病案11.医疗事故发生次数0，责任医疗纠纷发生率012.医疗纠纷科内处理成功率95%13.病床使用率90%14.平均住院日儿科7天医技科室1化验检查报告过失率1%.2.血、尿、便常规检验、心电图、影像常规检查工程自检查开始到出具结果时间30分钟，生化、凝血、免疫等检验工程自检查开始到出具结果时间按照科室承诺执行。3.临床化学室间质评实验室年均每次PT804.临床化学室内质控各项CV值在允许误差范围内5.血液学室间质评全年平均及格PT80。6.免疫室间质评全年平均成绩在全国平均水平以上。7.患者、医师与护理人员对检验科效劳满意度908.报告单合格率100%9.报告诊断符合率90%10.

13、8.CT检查阳性率60%附有病例分析报告11.大型X光机检查阳性率50%12.X光摄片甲片率40%13.万元以上医疗设备、仪器完好率95%14.医务人员三基考核合格率100%.上述指标要求，各科室负责人要根据本科室的内容认真执行。医务科将在未来的工作中进行考核，考核不合格，将对相关科室进行处分，科主任负连带责任。2023年是我院各科室医疗活动标准开展的重要一年，希望通过全院各临床科室配合和各行政科室的帮助下，医务科的工作能够圆满完成，为我院的开展奠定坚实的根底，使我院的开展走的更远。附件1科室标准工程妇产科标准工程住院病人接诊流程急诊病人接诊流程门诊病人接诊流程术前讨论流程入产房流程术前谈话流

14、程疑难病例讨论流程 随访流程夜班值班、交接班流程。晨会流程。病历书写检查流程。儿科标准工程住院病人接诊流程急诊病人接诊流程门诊病人接诊流程入重症监护室流程入重症监护室前谈话流程疑难病例讨论流程门诊输液观察流程 随访流程夜班值班、交接班流程。晨会流程。病历书写检查流程。手术室标准工程术前访视流程。手术病人接送流程。急诊手术病人接送流程。术中输血流程。术前谈话流程。术中变更术式流程。术后访视流程。无痛流产麻醉流程。夜班值班、交接班流程。晨会流程。病历书写检查流程。附件二：病历督导检查小组成员名单：组长：副院长 范丽副组长：医务科 赵伟军成员： 娄秀清、高锡云、张言春、梁发强、张朝燕、王卓英 王燕、

15、张艳艳附件三：医院医疗质量与医疗平安管理委员会主任委员： 院长 姚辉富副主任委员：副院长 范丽秘书：赵伟军委员：曲新叶 韩永才 任伟 仁怀敏 王红艳 杨志峰 彭淑英 张燕 娄秀清 赵慧英 韩燕 杨爱琳 赵涛 鲁秀明 邢健敏 陈文 姜玉珍 附件四：抢救小组成员名单：组长：副院长 范丽副组长：儿科组： 韩永才 妇产科组：曲新叶成员：妇产科组：赵伟军 娄秀清 任怀敏 杨志峰 任伟 彭淑英 陈文 韩燕 张朝燕 白冰华肖明翠 高江 王卓英 仉红平娄秀明 许秋兰儿科组：赵伟军 娄秀清 任怀敏 杨志峰 任伟 彭淑英 杨爱琳 姜玉珍 张延春 范华军 牛俊红 梁发强 张彤 赵涛 附件五时间工程考核对象考评专家二月份氧气停供突发事件模拟演练分别针对门诊手术室、儿科病房、重症监护室、妇产科病房、产房、手术室分管院长、医务科、护理部、总务科、门诊信息科三月份产后出血妇产科医生分管院长、医务科、护理部、门诊信息科输液反响儿科医生手术室医生输液大厅四月份子痫妇产科医生分管院长、医务科、护理部、门诊信息科气道阻塞儿科医生五月份宫外孕失血性休克妇产科医生分管院长、医务科、护理部、门诊信息科新生儿气管插管及窒息心肺复苏儿科医生六月份综合实践技能考核全院临床医医生分管院长、医务科、护理部、门诊信息科附件六：2023年各科室方案进修科室名额进修医