某公司组织结构实施方案

1、目 录TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc532787803 一、项目回顾 PAGEREF _Toc532787803 h 2 HYPERLINK l _Toc532787804 二、新组织结构描述 PAGEREF _Toc532787804 h 4 HYPERLINK l _Toc532787805 1.股份公司总部组织结构 PAGEREF _Toc532787805 h 4 HYPERLINK l _Toc532787806 2.印印制板事事业部组组织结构构 PAGEREF _Toc532787806 h 11 HYPERLINK l _Toc532787807 3

2、.显显示器公公司组织织结构 PAGEREF _Toc532787807 h 18 HYPERLINK l _Toc532787808 4.覆覆铜板公公司组织织结构 PAGEREF _Toc532787808 h 22 HYPERLINK l _Toc532787809 5.仪仪器公司司组织结结构 PAGEREF _Toc532787809 h 28 HYPERLINK l _Toc532787810 三、推推进原则则 PAGEREF _Toc532787810 h 33 HYPERLINK l _Toc532787811 四、推推进方法法 PAGEREF _Toc532787811 h 34

3、HYPERLINK l _Toc532787812 1.组组织结构构调整领领导小组组 PAGEREF _Toc532787812 h 34 HYPERLINK l _Toc532787813 2.组组织结构构调整辅辅助小组组 PAGEREF _Toc532787813 h 34 HYPERLINK l _Toc532787814 五、实实施步骤骤 PAGEREF _Toc532787814 h 34 HYPERLINK l _Toc532787815 六、管管理控制制制度 PAGEREF _Toc532787815 h 37 HYPERLINK l _Toc532787816 1、广广东汕头头

4、超声电电子股份份公司人人事、财财务控制制制度体体系 PAGEREF _Toc532787816 h 37 HYPERLINK l _Toc532787817 2、广广东汕头超声声电子股股份公司司信息控控制制度度体系 PAGEREF _Toc532787817 h 37 HYPERLINK l _Toc532787818 3、广广东汕头头超声电电子股份份公司重重大权限限控制制制度体系系 PAGEREF _Toc532787818 h 37 HYPERLINK l _Toc532787819 七、注注意事项项 PAGEREF _Toc532787819 h 37 HYPERLINK l _Toc5

5、32787820 八、难难点与对对策 PAGEREF _Toc532787820 h 39项目回顾顾根据超声声电子与与北大纵纵横达成成的项目目合同，超声电电子发展展战略咨咨询项目目主要包包括三个个方面的的主要内内容，整整个工作作根据这这三方面面的内容容也划分分为三个个阶段，具体如如下：第一阶段段（8月份）：主要要工作内内容是通通过访谈谈、调查查问卷、二手资资料等了了解超声声电子内内部管理理现状，明确股股份公司司和各子子、分公公司内部部管理中中存在的的问题；第二阶段段（9月份）：主要要工作内内容是提提出超声声电子股股份未来来发展战战略建议议；第三阶段段（100月份）：主要要工作内内容是在在战略建

6、建议和诊诊断的基基础上，提出超超声电子子股份有有限公司司管理改改进的建建议，特特别是股股份公司司层面上上的组织织结构改改进。咨询项目目组根据据上述内内容，确确定了具具体的实实施计划划：8月1日日8月月12日日 超声电电子内外外部信息息收集 （112天） 原始二二手资料料搜集、整理、消化 管理人人员访谈谈 员工问问卷调查查8月133日9月11日 超声电电子外部部环境分分析与内内部管理理诊断 （200天）超声电电子内部部管理诊诊断报告告超声电电子母子子公司管管理诊断断报告超声电电子员工工调查问问卷分析析报告9月2日日100月1日日 超超声电子子发展战战略方案案制定 （330天）超声电电子公司司发展

7、战战略报告告 10月22日10月月23日日 超声电电子组织织结构设设计方案案 （222天）超声声电子管管理模式式改进建建议报告告10月224日100月311日 辅助实实施辅导导 （8天）方案案实施辅辅导 在实际执执行中，扣除十十一假期期等因素素，上述述工作到到11月月中旬才才基本结结束，总总共历时时三个半半月时间间。下面对各各阶段的的主要建建议结论论作一简简要介绍绍：报告一母子/分公司司管理诊诊断报告告从股股份公司司组织结结构、股股份公司司职能发发挥、股股份公司司对子公公司以及及分公司司两种业业务单位位的管理理等方面面诊断母母子/分公司司管理中中存在的的问题，提出了了初步的的改进建建议。其其中

8、的关关键问题题：纵向向兼职过过多、缺缺乏考核核、人才才缺乏流流动、高高管激励励机制不不健全、资源共共享性差差、母子子公司纵纵向协调调不通畅畅；报告二内部管管理诊断断报告分别对对印制板板公司、仪器公公司、液液晶显示示器公司司、覆铜铜板公司司内部存存在的管管理问题题进行诊诊断，主主要观点点是：管管理团队队建设不不够、内内部管理理业务流流程不畅畅、分工工与授权权等处理理不妥；报告三员工调调查问卷卷报告对员工工调查问问卷中反反映的内内部管理理、员工工态度等等方面的的问题进进行了全全面的分分析，主主要反映映有：对对公司发发展战略略不了解解、缺乏乏统一的的企业文文化、薪薪酬待遇遇、部分分子分公公司还反反映

9、出了了对领导导团队信信心不足足；报告四母子公公司管理理控制模模式借鉴鉴报告汇集了了国内国国外255家集团团公司在在母子公公司管理理方面的的经验。公司发发展战略略报告是在对对公司现现有四项项业务所所处行业业分析的的基础上上，结合合公司的的资源和和能力，提出未未来5年年的战略略发展思思路：集集中公司司资源，走相关关多元化化的发展展路子，在电子子元器件件领域做做精、做做强、做做大，力力争5年年后，年年销售收收入达到到40亿亿元人民民币，成成为国内内最大、国际知知名的电电子元器器件供应应商。具具体做法法是：坚坚持稳固固印制线线路板业业务在行行业内的的领先地地位，在在确保HHDI项项目达到到预期收收益的

10、前前提下，积极跟跟踪印制制线路板板的技术术发展方方向，探探索CSSP和BBGA的的可行性性，通过过资本运运作手段段，不失失时机地地扩大印印制线路路板的生生产规模模；努力力把显示示器业务务培育成成公司的的第二主主营业务务，在确确保做好好TN和和STNN业务的的基础上上，探讨讨跨越TTFT技技术，向向技术更更先进的的显示器器产品迈迈进可行行性；维维持覆铜铜板业务务，积极极寻找战战略投资资者进行行合作；寻找时时机，退退出超声声仪器业业务；以以资本运运营手段段为主，进入集集成电路路、半导导体等电电子器件件生产领领域，并并把这一一业务培培植成公公司另一一主营业业务。管理模式式上考虑虑推行以以业务为为划分

11、标标志的事事业部制制，实现现资源共共享，更更好地进进行分权权和监督督。此次咨询询报告中中所有的的结论均均为建议议性的，超声电电子在具具体实施施过程中中可能会会需要结结合实际际情况进进行改进进。由于于项目成成员专业业背景、工作经经验和能能力的限限制，项项目报告告中存在在一些不不尽完善善甚至偏偏差的地地方，请请各位领领导提出出批评指指正意见见。下一步我我们将会会围绕新新的组织织结构的的实施，进行制制度体系系设计，重点是是人力资资源制度度（包括括岗位描描述、岗岗位评价价、招聘聘、培训训、考核核、薪酬酬、任免免、奖惩惩等）和和财务制制度（主主要包括括投资、资产、审计、财务监监督等）的设计计，我们们一定

12、会会尽最大大的努力力，配合合超声电电子股份份有限公公司做好好组织结结构改进进的实施施工作。新组织结结构描述述股份公司司总部组组织结构构薪酬考核委员会投资与战略发展委员会人事行政部制造部会计部工艺部品质部四川超声印制板公司深圳超声印制板公司超声印制板公司超声HDI公司信息部财务部办公室人力资源部技术开发部计划采购部质量部市场部超声仪器公司超声覆铜板公司新拓展业务公司超声显示器公司超声印制板事业部证券部内审部技术开发中心计划财务部总经理董事会秘书董事会股东大会监事会副总经理信息管理中心战略发展部人力资源部综合事务部薪酬考核核委员会会和投资资与战略略发展委委员会的的主要职职责薪酬考核核委员会会投资与

13、战战略发展展委员会会主要职责责负责制制定董事事、监事事与高级级管理人人员考核的标准准，并进进行考核核；负责制制定、审审查董事事、监事事、高级级管理人员的薪薪酬政策策与方案案制定公公司长期期发展战战略；监督、核实公公司重大大投资决决策主要人员员构成由独立董董事担任任负责人人，其他他人员包包括：监监事1人，董董事会其其他成员员344人由董事长长担任负负责人，其他人人员均由由董事会会成员445人人担任备注各专门门委员会会可以聘聘请中介介机构为为其决策策提供专专业意见见,外聘专专家只有有发言权权，而无无表决权权；按照国国际惯例例，为保保证其独独立性，各专业业委员会会的成员员绝大部部分由独独立董事事组成

14、；由于公公司执行行董事较较多，建建议增加加2-33名外部部独立董董事董事会各各专业委委员会的的议事规规则总则：董董事会专专业委员员会作为为辅助决决策的非非常设议议事机构构，直接接对董事事会负责责；会议的举举行薪酬酬考核委委员会（1）每每个会计计年末修修订原有有的董事事、监事事及高管管人员的的薪酬政政策；（2）年年中和年年末定期期对董事事、监事事和高管管人员进进行绩效效考核，并形成成书面考考核报告告。投资与战战略发展展委员会会（1）每每年末集集中一次次对战略略规划进进行调整整；（2）当当出现投投资机会会时，及及时召集集会议进进行评估估；（3）每每年定期期一次对对上一年年度投资资计划的的实施进进行

15、监督督、考评评。议题的提提出与方方案讨论论（1）审审议的议议题包括括：公司司发展战战略；投投资机会会评估；投资方方案实施施监督董事、监事与与高管的的薪酬政政策及绩绩效考核核；激励励方案的的执行情情况（2）会会议召集集前，应应向参会人人员提供供有关资资料；（3）在在充分讨讨论的基基础上，允允许下一一次复议议；（4）每每次会议议原则上上不允许缺缺席，缺缺席人数数不多于于1人战略发展展部承担担股份公公司整体体发展战战略的研研究，为为项目投投资提供供决策支支持的职职能公司的的投资计计划必须须围绕战战略规划划而制订订，战略略对于投投资具有有核心指指导意义义；超声电电子目前前的投资资职能处处于空白白状态，

16、而作为为成熟的的上市公公司，企企业规模模的发展展壮大必必须依靠靠投资（包括新新建和收收购兼并并）来支支撑，投投资与企企业成长长密不可可分。投资管理理职能投资方方案策划划投资计计划制订订投资项项目分析析研究投资项项目管理理，包括括项目的的资金筹筹措与使使用投资项项目评估估与反馈馈子公司司投资的的审批参股企企业管理理战略发展展职能公司战战略的制制定与修修订组织外外部战略略咨询机机构和专专家重大研研发方向向把握前沿技技术的研研究与储储备收集分分析宏观观经济政政策法规规追踪研研究国内内外优秀秀企业的的经营模模式和管管理服务务战略发展展部关键键岗位描描述关键岗位位职责重点点关键考核核点人员要求求行业分析

17、析研究公司所处处行业特特点、行行业地位位、竞争争对手、客户需需求等分分析数据可靠靠性、预预测准确确性、分分析报告告被采纳纳程度大本以上上学历，经济或或管理专专业，55年以上上工作经经验战略规划划组织制定定企业的的发展战战略，明明确公司司经营目目标战略制定定的客观观科学，适应企企业的内内外部环环境要求求大本以上上学历，经济或或管理专专业，55年以上上工作经经验项目前期期研究组织参与与项目考考察调研研和可行行性论证证，撰写写项目调调研报告告和可行行性报告告项目调研研与分析析科学客客观大本以上上学历，投资管管理专业业，有两两年以上上工作经经验投资项目目管理修订项目目实施计计划，审审查开工工资料，下达

18、开开工通知知单，协协调解决决实施中中的问题题，跟踪踪管理，完工验验收，招招投标管管理，设设备购置置管理，项目资资金结算算的监审审确保项目目有效运运行大本以上上学历，管理专专业，有有3年以上上相关工工作经验验，有财财务管理理知识，有领导导能力项目评价价对项目竣竣工后的的能力进进行评估估，编写写项目评评估报告告项目评估估准确客客观大本以上上学历，投资管管理专业业，有两两年以上上工作经经验证券部的的主要职职能与关关键岗位位描述超声电电子作为为上市公公司，证证券市场场公共关关系的维维护、信信息披露露、证券券市场融融资活动动，二级级市场的的表现监监测与分分析等工工作非常常重要；产权经经营、资资本运作作越

19、来越越成为企企业经营营的主要要内容，证券部部门应研研究其它它上市公公司的做做法和经经验，为为公司资资本运作作提供决决策依据据。职能重点点信息披披露的准准备证券券市场公公共关系系建设、维护分析研研究证券券市场变变化配股、增发、红利等等事项预预案准备备和实施施分析公公司二级级市场表表现关键岗位位职责重点点关键考核核点人员要求求证券管理理证券政策策研究，公司股股票在二二级市场场表现，信息披披露，对对外联系系保证公司司的证券券业务顺顺利进行行大本以上上学历，金融证证券或财财务专业业，两年年以上工工作经验验，诚实实负责计划财务务部的主主要职能能与关键键岗位描描述财务职职能是资资源分配配时最主主要的职职能

20、；财务职职能将由由日常财财务管理理更多的的转向财财务资源源的整合合和调配配；公司经经营计划划同财务务安排密密不可分分职能重点点财务制制度建设设、预决决算管理理资金管管理和调调度借贷和和债务管管理税务管管理成本费费用管理理和财务务分析公司会会计核算算协调组组织公司司经营计计划的制制定公司经经营情况况的预警警事业部部/子公司司财务负负责人的的资格条条件提名名、审核核关键岗位位职责重点点关键点考考核人员要求求财务管理理预决算管管理，资资金管理理和调度度，融资资及债务务管理，成本费费用价格格管理，内部转转移价格格的制定定和管理理，预警警分析保证公司司的财务务管理工工作有效效顺利的的进行，预警分分析及时

21、时准确大本以上上学历,财务/经济类类专业,两年工工作经验验会计组织公司司日常会会计核算算，提供供会计报报表与会会计信息息，预警警分析遵守会计计制度，真实客客观的反反映公司司的财务务情况，及时有有效的提提供会计计信息和和预警大专上学学历,财会类类专业,两年工工作经验验税务负责公司司日常与与税务相相关的事事务,税务筹筹划，合合理避税税税务筹划划效果大本以上上学历,财经类类专业,两年以以上工作作经验计划管理理组织公司司整体经经营计划划的制定定，参与与资金预预算制定定经营计划划的科学学合理，及时下下达大本以上上，具有有较为全全面的综综合管理理的经验验，良好好的协调调沟通能能力内审部的的主要职职能与关关

22、键岗位位描述审计职职能为管管理控制制和资源源调配提提供依据据；超声电电子当前前对下属属分/子公司司的经营营情况缺缺乏必要要的监督督、控制制手段，原有的的内审部部门职能能定位不不明晰，一方面面对监事事会负责责汇报，另一方方面接受受总经理理的直接接领导。职能重点点本部、事业部部/子公司司财务、会计、预算审审计股份公公司职能能部门费费用审计计子公司司税务审审计各单位位经营活活动审计计关键岗位位职责重点点关键考核核点人员要求求审计员各单位财财务、经经营活动动审计严格执行行公司的的审计制制度，保保证财务务、经营营信息的的真实客客观性大本以上上学历,财务、审计、会计类类专业,两年工工作经验验综合事务务部的

23、主主要职能能与关键键岗位描描述有关公公司管理理规章制制度的制制订与修修改等企企业管理理职能工工作量较较少，将将其一并并归入综综合事务务部；企业公公共关系系管理、企业文文化建设设、企业业整体形形象的宣宣传等对对于成熟熟企业变变得越来来越重要要，其他他诸如法法律监察察、安全全环保等等职能也也须放在在公司层层面整体体考虑。职能重点点日常行行政事务务、文秘秘、事业业部/子公司司管理制制度审批批/备案安全环环保档案管管理法律、监察无形资资产管理理公共关关系企业文文化建设设公司整整体形象象宣传关键岗位位职责重点点关键考核核点人员要求求文秘起草文件件报告;整理会会议纪录录;核转公公司文件件;参与会会议的组组

24、织与管管理;工作准确确及时有有效大专以上上学历,中文或或经济专专业,表达能能力强,有较强强的应变变能力安全环保保安全制度度建设、教育培培训、安安全检查查监察、环境监监测与保保护安全事故故发生率率、环保保制度执执行情况况环保专业业或相关关专业，认真负负责，有有责任心心，协调调能力强强法律监察察公司法律律事务、无形资资产管理理；专利利技术申申报和管管理；公公司内部部监察、商业犯犯罪的防防范保证公司司的法律律公关和和无形资资产管理理事务顺顺利进行行；监察察工作的的实效性性具有全面面的业务务知识和和组织协协调能力力，正直直档案管理理定期接收收会计档档案,随时接接收公司司各种档档案;编制检检索工具具;提

25、供查查阅服务务归档及时时科学;档案保保管完整整;方便他他人查询询档案管理理学或文文书专业业,耐心细细致认真真,责任心心强企业管理理及企业业文化建设设制定和完完善公司司规章制制度；公公共关系系维护、企业形形象宣传传推广；品牌策策略、企企业文化化的建设设与输出出；CIIS的导导入实施施；定期期编印超超声电子子报，对对外进行行报纸交交流管理制度度的有效效性；企企业形象象的定位位宣传真真实准确确；企业业文化建建设有效效；良好好的公共共关系大本以上上学历，有礼仪仪、美术术设计、广告宣宣传相关关知识，英语能能力较强强人力资源源部的职职能与关关键岗位位描述职能重点点制定公公司整体体人力资资源规划划制定公公司

26、统一一的人力力资源政政策公司总总部人力力资源管管理对事业业部/子公司司提供人人力资源源管理的的指导控股子子公司董董、监事事的资格格条件认认定、提提名与考考核参股企企业董事事的资格格条件认认定、提提名与考考核事业部部/子公司司高管人人员、财财务负责责人考核核关键岗位位职责重点点关键考核核点人员要求求招聘依照人力力资源规规划要求求，进行行员工招招聘招聘计划划完成程程度、人人员合格格率、短短期流失失率大本以上上,熟悉业业务,具有较较强的宣宣传、沟沟通、判判断能力力员工培训训培训计划划的制定定，培训训机制的的实施建建设，培培训结果果的评估估，培训训专家的的聘请培训工作作及时有有效，适适应员工工的要求求

27、大本以上上，熟悉悉员工培培训业务务，有相相关工作作经验薪酬管理理薪酬体系系的建立立与管理理，事业部/子公司司薪酬额额度控制制薪酬体系系的运行行效果大本以上上，熟悉悉薪酬管管理业务务，有相相关工作作经验福利保障障员工生活活福利、劳保、各项保保险制度度认真执行行社会保保障制度度，工作作认真负负责大本以上上，熟悉悉社会保保障制度度，认真真负责考核管理理考核体系系建立，考核工工作的组组织与实实施工作完成成程度和和及时性性大本以上上，熟悉悉考核业业务，有相关工工作经验验信息管理理中心的的主要职职能与关关键岗位位描述职能重点点公司信信息化工工作的规规划、领领导与协协调组织实实施公司司层面战战略意义义上的I

28、IT开发发活动事业部部/子公司司IT战略略的审定定整体运运营信息息的收集集、整理理和统计计分析MRPP III、ERPP工作的的推行公司信信息平台台建设与与维护关键岗位位职责重点点关键考核核点人员要求求IT规划划公司信息息化工作作的规划划，运行行中的协协调、MMRP II、ERPP 等工工作的推推行和组组织实施施信息化工工作推进进的进程程和运行行效果大学以上上，MIIS或计计算机专专业，有有信息管管理工作作经验IT平台台建设公司整体体信息平平台的建建设与维维护，对对下属单单位网站站建设纳纳入统一一管理信息平台台运行的的安全、稳定大专以上上，计算算机专业业，熟悉悉网络知知识，有有网络建建设工作作

29、经验信息处理理运营信息息的搜集集、汇总总与分析析，提供供决策支支持信息息信息搜集集全面完完备、分分析深入入准确大学以上上，信息息或经济济类专业业，较强强的分析析判断能能力，敏敏锐的观观察力IT技术术管理组织审批批战略意意义上重重大技术术研发活活动和事事业部/子公司司技术战战略，专专利等知知识产权权申报和和管理组织活动动的及时时有效，知识产产权保护护工作的的有效大学以上上，具有有较为全全面的技技术视野野，组织织协调能能力强，熟悉知知识产权权工作技术开发发中心的的职能与与关键岗岗位描述述职能重点点提出研研发业务务计划、执行研研发预算算研发费费用控制制研发管管理前瞻性性技术研研究产品研研发部门职责重

30、点点关键考核核点人员要求求科研管理理室执行研发发业务计计划与预预算、组组织实施施、考核核；研发发费用控控制；研发发管理制制度执行行；科研项项目及成成果申报报审查预算执行行情况，科研项项目管理理及考核核；制度度执行情情况理工背景景，本科科，表达达能力强强，协调调管理能能力强PCB研研究室密切跟踪踪国际上上PCBB先进技技术的发发展，致致力于前前瞻性技技术的研研究研发课题题和新产产品开发发的数量量和成功功率本专业本本科以上上，科研研能力强强，良好好的计算算机和外外语基础础LCD研研究室前瞻性计计划研究究，新产产品开发发研究，研究和和改进LLCD生生产制造造工艺，负责新新工艺、新技术术的引进进和消化

31、化研发课题题和新产产品的数数量和开开发的成成功率本专业本本科以上上，科研研能力强强，良好好的计算算机和外外语基础础CCL研研究室前瞻性技技术研究究，新产产品开发发研究，研究和和改进CCCL生生产制造造工艺，负责新新工艺、新技术术的引进进和消化化研发课题题和新产产品的数数量和成成功率本专业本本科以上上，科研研能力强强，良好好的计算算机和外外语基础础博士后工作站新产品试试制与试试样加工工；新产产品工艺艺研究及及设计、科研项项目的试试验与测测试研发课题题的成功功率科研能力力强，良良好的计计算机和和外语基基础技术开发发中心下下的超声声仪器研研究室的的主要职职能与关关键岗位位描述超声仪器器研究室室：行业

32、技技术动态态及发展展方向分分析新材料料新工艺艺的分析析和利用用研发方方向的确确认研发计计划的制制定并组组织实施施新项目目的立项项、申报报、实施施和鉴定定评审工工作标准化化研发流流程的建建立研发文文件、资资料的收收集、存存档和分分析总结结科技成成果的申申报鉴定定等相关关管理工工作关键岗位位职责重点点关键点考考核人员要求求研发工程程师新产品、产品新新型、新新式样的的研究设设计及试试制；新新材料、新用途途的研究究推广；产品质质量的研研究改善善研究成果果的学术术价值；实用性性；研究究报告的的成果和和获奖情情况大本以上上，工程程类专业业，较强强的研究究能力和和敬业精精神研究助理理资料搜集集，初级级信息加

33、加工，文文档准备备工作满足研发发工程师师的工作作需求工程类专专业，2年以上上经验档案管理理研究成果果档案管管理，检检索、维维护、服服务工作作归档及时时科学;档案保保管完整整大专以上上，文秘秘或档案案专业，有相关关工作经经验印制板事事业部组组织结构构人事行政部会计部工艺部制造部品质部副总经理深圳超声印制板公司超声印制板公司深圳超声印制板公司超声HDI公司总经理技术开发部计划采购部质量部市场部办公室人力资源部信息部财务部副总经理印制板事业部总经理办公室主主要职能能、关键键考核点点和人员员要求职能重点点日常行行政事务务、文秘秘文件、制度的的起草和和管理协调、督办办办公会决决议事业部部物业、车辆、后勤

34、事事物在总部部领导下下进行企企业文化化建设岗位职责重点点关键考核核点人员要求求综合文秘秘文件、制制度的起起草和管管理；重重要会议议安排与与记录；公文、制度的的督办、档案管管理；接接待、协协调事务务；资料料室管理理文秘、综综合服务务工作的的及时性性、有效效性，企企业文化化建设和和实施的的有效性性本科以上上学历，相关专专业毕业业，表达达能力强强，综合合、协调调、组织织、管理理能力强强行政管理理车辆管理理、安全全保卫、公务管管理、环环境管理理、行政政事务协协调行政事务务处理的的及时性性、有效效性，相相关部门门满意度度熟悉企业业情况，有较强强的协调调、组织织、管理理能力，责任心心强。人力资源源部主要要

35、职能、关键考考核点和和人员要要求职能重点点人力资资源现状状分析与与规划权责划划分、岗岗位分析析招聘与与培训员工绩绩效考评评员工福福利保险险管理薪酬制制度、奖奖励制度度的组织织制定及及实施岗位职责重点点关键考核核点人员要求求组织管理理编制人力力资源规规划；组组织实施施招聘；岗位职职责分配配；员工工劳动合合同管理理与人事事档案管管理招聘计划划完成率率、招聘聘人员合合格率、岗位职职责清晰晰、协调调顺畅。本科以上上学历，相关专专业毕业业，协调调、组织织能力强强，善于于沟通培训教育培训训计划的的制订与与组织实实施；员员工岗位位、技能能培训、考核与与管理。培训工作作量，培培训效果果评价。本科以上上学历，相

36、关专专业毕业业，协调调、组织织能力强强，善于于与人沟沟通考核薪酬酬员工绩效效考评；薪酬、激励制制度的制制定及实实施。考核体系系科学合合理，执执行到位位。本科以上上学历，相关专专业毕业业，协调调、组织织能力强强，善于于与人沟沟通财务部主主要职能能、关键键考核点点和人员员要求职能重点点财务管管理会计核核算税务管管理关键岗位位职责重点点关键考核核点人员要求求财务管理理预算提出出与执行行；提供供财务考考核指标标执行情情况；成本本管理、财务分分析；参参与内部部转移价价格制定定财务工作作完成情情况，对对总部上上报财务务信息及及时、真真实人员设置置：2-3名；入职要求求：财经经类专业业大本以以上有相相关工作

37、作经验会计期间费用用、基本本建设、固定资资产的核核算；财财务报表表汇总与与定期编编制；会计计报表上上报；资资金结算算数据的真真实、准准确、及及时、合合法人员设置置：5-6 名名；入职要求求：财会会专业，两年以以上工作作经验税务管理理负责事业业部税务务筹划以以及日常常与税务务相关的的事务税务筹划划效果人员设置置：1名；入职要求求：财税税类专业业，两年年以上工工作经验验出纳负责事业业部现金金出入管管理出纳准确确及时规规范人员设置置：2名；入职要求求：财经经类专业业，责任任心强市场部主主要职能能、关键键考核点点和人员员要求职能重点点市场分分析产品销销售及管管理定单处处理客户服服务销售队队伍管理理关键

38、岗位位职责重点点关键考核核点人员要求求营销策划划拟订营销销计划；市场调调查与研研究、营营销方案案研究；营销绩绩效评价价；价格格策略；渠道策策略；推推广策略略市场研究究成果、竞争对对手研究究成果、营销策策略规划划、销售售预测准准确率人员设置置：2-3 名名；入职要求求：PCCB对口口专业及及营销专专业，策策划、协协调、沟沟通能力力强销售拟订销售售计划，产品销销售，渠渠道的建建立，销销售队伍伍的建设设和管理理，新市市场的开开拓，货货款回笼笼，客户户关系维维系，信信息搜集集，办事事处管理理销售计划划、销售售额、渠渠道的不不断扩大大和畅通通、队伍伍建设、信息收收集、应应收帐款款管理人员设置置：若干干；

39、入职要求求：营销销专业或或相关专专业，较较强的协协调沟通通能力客户服务务授权范围围内定单单的技术术处理；定单跟跟踪；销销售统计计、汇总总；客户户投诉处处理客户定单单处理速速度，客客户投诉诉处理速速度及效效果人员设置置：9-10名名；入职要求求：PCCB对口口专业或或管理专专业，表表达能力力强，计计划协调调能力强强质量部主主要职能能、关键键考核点点和人员员要求职能重点点质量控控制质量标标准售后质质量服务务质量规规划与培培训关键岗位位职责重点点关键考核核点人员要求求质量控制制产品质量量控制措措施的制制定与组组织实施施；协调调质量管管理责任任的落实实；与其其它部门门的协作作；质量量进步规规划与质质量

40、管理理培训产品总的的合格率率、优质质品比例例、质量量提高的的幅度人员设置置：2-3 名名；入职要求求：电子子或与PPCB相相关专业业，具有有很强的的协调、沟通能能力质量标准准负责ISSO等质质量体系系的实施施、参与与行业质质量标准准的制定定与修改改工作、对外代代表公司司参与业业内质量量学术活活动质量标准准体系的的通过情情况、质质量标准准体系的的实施情情况人员设置置：12名；入职要求求：电子子或质量量管理等等相关专专业，有有ISOO方面的的相关经经验质量服务务售后质量量投诉的的处理，质量跟跟踪与反反馈、质质量变动动的分析析客户投诉诉解决率率人员设置置：2-3 名名；入职要求求：电子子或与PPCB

41、相相关专业业，具有有很强的的协调、沟通能能力计划采购购部的计计划职能能、关键键考核点点和人员员要求职能重点点生产计计划与生生产调配配合同评评审关键岗位位职责重点点关键考核核点人员要求求生产计划划与调度度负责编制制事业部部各子公公司年度度、季度度以及各各月份的的生产计计划，并并组织实实施；根根据客户户定单组组织各子子公司生生产计划制定定的准确确性，各各子公司司任务安安排的合合理性入职要求求：经营营管理专专业或PPCB对对口专业业，协调调、沟通通能力强强合同评审审组织评审审小组对对客户提提出的要要求进行行评审组织定单单评审的的完成是是否在规规定时间间内，评评审效果果人员设置置：由计计划采购购部经理

42、理负责组组织事业业部技术术专家参参加；职位要求求：PCCB对口口专业或或管理类类，表达达能力强强，计划划协调能能力强计划采购购部的采采购职能能、关键键考核点点和人员员要求职能重点点采购计计划制定定与预算算提出采购实实施、合合同和订订单管理理原材料料成本控控制关键岗位位职责重点点关键考核核点人员要求求采购计划划制定各类类原材料料和标准准物质采采购计划划，提出出采购预预算材料的储储备定额额完成程程度，生生产需求求的满足足率 人员设置置：计划划采购部部经理负负责；入职要求求：企业业管理类类，较强强的表达达能力采购洽谈与签签订采购购合同；合同管管理；办理采采购事宜宜；供应应商管理理材料的质质量达标标率

43、，成成本降低低率，供供应商的的选择范范围人员设置置：6-7 名名；入职要求求：PCCB对口口专业及及营销专专业，较较强的表表达能力力与协调调、沟通通能力材料管理理材料的仓仓储、配配送、调调剂材料的损损耗率、供应的的及时性性人员设置置：1-2名；入职要求求：企业业管理类类，较强强的表达达能力与与计划、协调能能力信息部主主要职能能、关键键考核点点和人员员要求职能重点点公司信信息化工工作的规规划、领领导与协协调ERPP工作的的推行事业部部信息平平台建设设与维护护整体运运营信息息的收集集、整理理和统计计分析事业部部经营情情况的预预警关键岗位位职责重点点关键考核核点人员要求求信息管理理负责建设设、维护护

44、事业部部及各子子公司的的ERPP系统；事业部部内外信信息资源源的收集集和利用用；总部部与事业业部的信信息传输输；信息管理理制度的的执行情情况；信信息传输输的及时时性、有有效性；信息利利用程度度；信息息化工作作完成情情况人员设置置：2-3名；入职要求求：计算算机相关关专业本本科以上上学历，较强中中文表达达能力和和英语阅阅读能力力，有一一定实践践工作经经验系统运行行管理计算机应应用系统统的维护护及运行行管理；网络络和计算算机系统统维护的的管理系统运行行的有效效性、系系统故障障率；信信息化工工作完成成情况人员设置置：2-3名；职位要求求：计算算机专业业，较强强中文表表达能力力和英语语阅读能能力，有一

45、一定实践践工作经经验技术开发发部主要要职能、关键考考核点和和人员要要求职能重点点产品应应用性研研究生产工工艺改进进研究关键岗位位职责重点点关键考核核点人员要求求技术管理理研发计划划与预算算、组织织实施、考核；研发费费用控制制；研发发项目立立项与成成果鉴定；研发管管理制度度编制与与执行预算执行行情况，科研项项目管理理及考核核；制度度执行情情况人员设置置：2-3名；入职要求求：PCCB对口口专业，协调管管理能力力强产品研究究编制PCCB基础础研究大大纲，对对PCBB基础材材料进行行研究和和开发，从事新新产品研研发，将将先进技技术转化化为适应应市场产产品研发课题题和新产产品开发发的成功功率和33年内

46、产产品销售售收入人员设置置：3-4 名名；入职要求求：PPCB对对口专业业，具有有较强的的技术开开发能力力工艺开发发编制PCCB工艺艺开发大大纲，对对PCBB加工工工艺进行行研究和和开发工艺技术术更新周周期；工工艺能否否适应市市场不断断变化的的需要人员设置置：5-6名；入职要求求：PPCB对对口专业业，具有有较强的的技术开开发能力力各子公司司的主要要任务、考核指指标及权权限范围围基本任务务根据事事业部的的要求，按时、按质、按量的的交货。任务指标标产品的的合格率率；对技术术需求变变化的适适应能力力；准时交交货率；生产成成本控制制。权限范围围受事业业部人力力资源政政策的指指导，负负责子公公司各职职

47、能部门门的人力力资源管管理；拥有低低值消耗耗品和经经事业部部批准的的少量物物料采购购权；负责仓仓库管理理，但所所有物品品的报废废处理需需经过事事业部。HDI公公司总经经理的主主要职责责、权限限以及考考核关键键点汇报关系系: 直接接上级：印制板板事业部部总经理理；与事业部部其它职职能部门门的关系系：负责责衔接事事业部有有关职能能部门与与本公司司对口部部门的联联系。工作职责责:对HDDI公司司的生产产管理和和成本控控制负全全面责任任；决定HHDI公公司内部部管理机机构设置置方案；决定公公司的基基本管理理制度；负责编编制公司司的年度度工作计计划；组织实实施经事事业部总总经理批批准的HHDI公公司年度

48、度工作计计划；决定HHDI公公司部门门经理的的聘任或或者解聘聘、报酬酬、奖惩惩；权限有对HHDI公公司部门门经理的的聘任、解聘及及其报酬酬与奖惩惩权；授权范范围内的的费用审审批权和和业务、合同审审批权；公司日日常经营营决策权权；授予的的其它职职权。考核关键键点产品质质量的稳稳定性、准时交交货率；对新技技术要求求的反应应能力；成本指指标的完完成情况况、设备备维护情情况；事业部部要求的的各种工工作完成成情况。HDI公公司人事事行政部部主要职职责、关关键岗位位描述及及考核要要点职能重点点人力资资源规划划员工招招聘、培培训、考考核日常行行政及后后勤公司文文化建设设企业文文化建设设关键岗位位职责重点点关

49、键点考考核人员要求求人力资源源编制HDDI公司司的人力力资源规规划；负责责员工招招聘、培培训、考考核、薪薪酬工作作；人力力资源动动态分析析、规划划与招聘聘；岗位位分析；员工劳劳动合同同管理与与人事档档案管理理人力资源源利用状状况，配配置是否否合理，招聘计计划完成成程度、人员合合格率、短期流流失率，薪酬体体系的运运行效果果人员设置置：2人人员要求求：熟悉悉人事业业务,具有较较强的宣宣传、沟沟通、判判断能力力行政日常行政政事务、文秘工工作；公公司通用用管理制制度的编编写、审审批和备备案；公公司各部部门后勤勤保障管管理；处处理公司司公共关关系及企企业文化化建设；公司整整体形象象对外宣宣传工作准确确及

50、时有有效；各各类管理理文件齐齐备；企企业形象象的定位位宣传真真实准确确；企业业文化建建设有效效；良好好的公共共关系人员设置置：2人人员要求求：中文文或经济济专业,表达能能力强,有较强强的应变变能力HDI公公司制造造部主要要职责、关键岗岗位描述述及考核核要点职能重点点生产计计划制定定生产调调度生产工工艺纪律律执行、监督降低生生产成本本生产环环境与安安全关键岗位位职责重点点关键点考考核人员要求求生产管理理组织生产产人员生生产；生生产工艺艺纪律的的指导执执行、监监督；产产品及物物料的定定置管理理；定期期组织生生产统计计分析生产任务务完成情情况，产产品成本本人员设置置：若干干入职要求求：PCCB相关关

51、专业，熟悉生生产流程程和分析析方法，较强协协调能力力和分析析能力生产调度度负责HDDI公司司的生产产安排、产品运运输工作作生产活动动是否合合理、有有序，产产品运输输管理，成本控控制人员设置置：6-7名入职要求求：管理理类专业业，较强强协调能能力仓库负责HDDI公司司的仓库库管理库存物资资数量、质量是是否符合合要求人员设置置：2-3名入职要求求：管理理专业背背景，从从事过223年相关关工作HDI公公司工艺艺部主要要职责关关键岗位位描述及及考核要要点职能重点点工艺监监督管理理工艺纪纪律执行行技术文文件审定定工艺资资料管理理配套设设施管理理新型工工艺及产产品的开开发关键岗位位职责重点点关键点考考核人

52、员要求求设备组设备、厂厂房及配配套设施施的管理理设备故障障频率；故障处处理时间间；设备备性能是是否满足足生产稳稳定产品品的要求求人员设置置：若干干入职要求求：PCCB相关关专业，具备33年以上上工程管管理经验验，协调调、交流流能力强强程序组制定产品品加工作作业指导导书，并并负责菲菲林编制工作作指示的的时间；工作指指示的准准确性、及时性性人员设置置：若干干入职要求求：PPCB相相关专业业，两年年以上工工作经验验工艺、环环保组为生产提提供技术术支持；确保工工艺满足足生产需需要；检检查与控控制；工工艺问题题的处理理；工艺技术术更新周周期；质质量提高高率、成成本控制制人员设置置：若干干入职要求求：PC

53、CB相关关专业，两年以以上工作作经验HDI公公司品质质部主要要职责、关键岗岗位描述述及考核核要点职能重点点原材料料检验现场质质量控制制出厂质质量控制制质量标标准质量管管理方法法关键岗位位职责重点点关键点考考核人员要求求品质控制制原材料检检验，工工艺设计计检验，工序间间检验以以及出厂厂检验；不合格格品处理理；保证证质量认认证体系系的实施施产品合格格率、质质量达标标率人员设置置：若干干PCB相相关专业业，熟悉悉产品及及业务，责任心心强，工工作认真真质量研究究质量管理理方法的的研究、设计与与改进；质量标标准的拟拟制、控控制及改改进；产产品质量量的统计计、分析析、研究究及改进进质量阶段段性提高高速度；

54、统计数数据的有有效、详详实和分分析结果果人员设置置：若干干PCB相相关专业业或管理理类专业业，有三三年相关关专业经经验HDI公公司会计计部主要要职责、关键岗岗位描述述及考核核要点职能重点点财务预预算财务结结算出纳报表编编制与分分析成本的的计算及及分析预警分分析关键岗位位职责重点点关键点考考核人员要求求会计管理理组织公司司日常会会计核算算，现金金、票据据、契据据等的出出纳、保保管及移移转；会会计凭证证帐目的的编制、审核与与保管；预警分分析遵守会计计制度，真实客客观的反反映公司司的财务务情况，及时有有效的提提供会计计信息和和预警人员设置置：2名人员要求求：财会类专专业，两两年工作作经验出纳负责事业

55、业部现金金出入管管理出纳准确确及时规规范人员设置置：1名；入职要求求：财经经类专业业，责任任心强董事会显示器公公司组织织结构总经理总工程师副总经理人力资源部办公室财务部品质部计划采购部市场部制造部原总务务部的职职能分解解为办公公室、财财务部、人力资资源部；原开发发部置于于制造部部下；原策划划部改为为计划采采购部办公室主主要承担担行政事事务、文文秘等工工作职能重点点日常行行政事务务、文秘秘档案管管理法律、监察公共关关系公司整整体形象象宣传关键岗位位职责重点点关键考核核点人员要求求文秘起草文件件报告;整理会会议纪录录;核转公公司文件件;参与会会议的组组织与管管理;工作准确确及时有有效大专以上上学历

56、,中文或或经济专专业,表达能能力强,有较强强的应变变能力安全环保保安全制度度建设、教育培培训、安安全检查查监察、环境监监测与保保护安全事故故发生率率、环保保制度执执行情况况环保专业业或相关关专业，认真负负责，有有责任心心，协调调能力强强法律监察察公司法律律事务、无形资资产管理理；公司司内部监监察、商商业犯罪罪的防范范保证公司司的法律律公关和和无形资资产管理理事务顺顺利进行行；监察察工作的的实效性性具有全面面的业务务知识和和组织协协调能力力，正直直文档管理理负责对质质量手册册、程序序文件的的发放和和存档；负责外外来文件件的管理理；编制制检索工工具归档及时时科学;档案保保管完整整;方便他他人查询询

57、档案管理理学或文文书专业业,耐心细细致认真真,责任心心强总务处理公司司与外界界的联络络工作；管理、执执行公司司清洁卫卫生、车车队、保保安、接接待等工工作企业形象象的定位位宣传真真实准确确；企业业文化建建设有效效；良好好的公共共关系大专以上上学历，有礼仪仪、美术术设计、广告宣宣传相关关知识，英语能能力较强强财务部主主要行使使财务管管理、会会计核算算职能职能重点点财务制制度建设设、预决决算管理理：筹备备每年的的财务预预算，使使预算方方案更具具弹性，便于实实施控制制资金管管理和调调度：计计划、安安排采购购资金，应收帐帐款管理理、加快快资金周周转借贷和和债务管管理：合合理安排排资本结结构，降降低资本本

58、成本税务管管理：利利用中外外合资背背景，合合理避税税，享受受税收减减免优惠惠政策成本费费用管理理：筹备备制造成成本和产产品成本本报告，制订成成本控制制指标，进行成成本分析析与评价价财务分分析：通通过分析析公司财财务报表表来考核核其经营营状况和和财务状状况公司会会计核算算：会计计凭证的的整理、编制，据此编编制财务务报表协调组组织公司司经营计计划的制制定：制订订公司年年度经营营计划，并监督督计划的的实施关键职能能：成本控制制与管理理需成为为财务部部最关键键的职能能之一，应该强强化该方方面的职职能建设设。财务部的的关键岗岗位设置置关键岗位位职责重点点关键点考考核人员要求求财务管理理预决算管管理，资资

59、金管理理和调度度，融资资及债务务管理，财务分分析保证公司司的财务务管理工工作有效效顺利的的进行，预警分分析及时时准确本科以上上学历,财务/经济类类专业,两年工工作经验验财务会计计组织公司司日常会会计核算算，提供供会计报报表与会会计信息息。帐簿簿管理与与保管遵守会计计制度，真实客客观的反反映公司司的财务务情况，及时有有效的提提供会计计信息和和预警大专以上上学历,财会类类专业,两年工工作经验验成本会计计成本核算算，编制制产品成成本报告告、制造造成本报报告；成成本控制制与分析析真实客观观反映成成本水平平，及时时汇报成成本分析析情况与与成本控控制状况况大专以上上学历,财会类类专业,两年工工作经验验出纳

60、员负责有关关货币收收付、办办理银行行业务、登记现现金日记记帐，提提供货币币资金情情况遵守资金金管理规规定，记记账及时时、准确确大专以上上学历, 会计计类专业业,两年工工作经验验税务管理理负责公司司日常与与税务相相关的事事务,税务筹筹划，合合理避税税税务筹划划效果大专以上上学历,财经类类专业,两年以以上工作作经验年度经营营计划组织公司司整体经经营计划划的制定定，参与与资金预预算制定定经营计划划的科学学合理，及时下下达大专以上上，具有有较为全全面的综综合管理理的经验验，良好好的协调调沟通能能力人力资源源部负责责公司中中层及以以下人员员的人力力资源管管理职能重点点人力资资源需求求计划与与招聘组织机机