项目部下半年工会工作计划

1、项目部下半年工会工作计划第一篇：项目部2012年下半年工会工作计划亳州涡河大桥项目部 2012年下半年工会工作计划中铁十局六公司亳州涡河大桥项目部工会，紧紧围绕施工生产和职工利益，以积极做好职工的贴心工作为切入点，超前谋划2012年下半年开展工会工作活动的内容。切实确保有目标、有计划、有方法、有步骤地开展工会工作，促进项目部全面工作快速有序推进。一是做好职工的贴心工作，充分体现主人翁地位。2012年下半年项目工会继续坚持以稳定职工队伍、促进两个文明建设为总体目标，认真贯彻落实公司“三会”精神，全面落实2012年度工会工作意见。采取有效措施激励全体职工的智力、向心力和勇往直前的精神，在生活上关心

2、职工，因地制宜创造优美的生活和工作环境，设身处地的改善职工福利，开展多样文化体育活动；不定期地给项目人员发放劳保用品、安全防护用品；在夏季给施工一线的人员发放绿豆、白糖、风油精、藿香正气水等防暑用品。二是注重企业文化建设，塑造项目良好形象。严格按照公司和集团公司以人为本，精细化管理的理念，结合本项目实际情况，在企业文化建设方面全员参与，全方位实施。坚持做到项目部驻地建设的标准化、企业文化建设的标准化、项目管理标准化、现场作业标准化，彰显企业和职工的风采。三是加强职工安全教育培训，确保职工健康安全和生产安全。安全工作是实现项目经济效益的主要组成部分，是项目管理的永恒主题，项目工会始终把安全管理作

3、为经营活动的重中之重，把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置，建立健全安全组织机构，重点做好群众安全员工作的开展。同时开展全员安全生产、文明施工管理的教育培训工作，通过举办培训班、悬挂安全生产标语、组织培训考试和安全生产知识竞赛答题，使职工及劳务工铭记做好安全生产的重要性，并坚持过程安全检查和控制力度，采取有效措施预防安全事故，确保安全工作万无一失和职工健康安全。四是坚持民主管理制度，积极推行企务公开。进一步加强民主管理、民主监督，凝聚员工的智慧和力量，充分调动广大员工参与企业民主管理的积极性和实现自我价值，从而保证员工队伍的稳定和项目全面建设健康发展。把项目总体工作思路、经

4、营目标、工程内部分包、“三项招标”、工资分配方案以及面临的重大困难和问题等，利用职工大会、公开栏、宣传栏等形式进行通报，增强透明度，使广大职工消除思想凝虑，树立参与、协作、奉献的企业精神，改善人际关系，激发了职工的群体意识和工作积极性。五是广泛开展劳动竞赛活动。项目部工会制定以“比进度、比质量、比安全、比管理、比效益、比协调，创先争优”为主要内容的劳动竞赛实施办法，从组织领导、竞赛内容、评分标准、表彰奖励办法都进行了细化，坚持每个月进行考核评比，评选“星级职工”。项目工会2012年下半年重点工作计划第二篇：项目部半年工作总结及工作计划上半年工作总结及下半年工作计划上半年，我工程部根据总公司对项

5、目竣工时间、总包对项目进度计划的安排，以及项目的现场施工情况，对该项目制定了相应的管理措施，并落实。相关工作总结如下：一、今年工作开展情况1施工质量方面上半年，XX大厦主楼在3月底封顶，后期以装饰装修项目为主，其质量重点在于施工过程管理，难点在于装修细部的质量控制。针对上述情况，我工程部采用定期、不定期相结合的方式对该项目进行质量控制。首先，各专业工程师坚持每天对施工现场进行巡检，发现问题及时记录并与监理、总包进行沟通。其次，上半年，我工程部组织监理、总包、分包队伍召开大小质量会议若干次，及时将现场发现的各种质量问题反馈于总包。再次，清明节后，我工程部对XX大厦项目组织了“质量大检查”，集中对

6、施工过程中存在的常见质量通病进行检查、整理后，要求总包定期对现场施工质量问题进行整改。2进度管理方面在进度管理方面，我工程部根据目前总包的管理模式，人员分配情况，以及公司对项目的总体竣工计划安排，我工程部从如下几个方面进行进度管理：首先，我工程部要求总包定期提供书面形式的动态施工进度计划，要求说明当前进度延误的原因，以及下阶段为追赶进度将要采取的措施。我工程部根据其书面文件，进行紧密监督。另外，为了保证总包方的采购设备按计划进场，我工程部根据其进度安排，及时对其进行督促。3安全生产文明施工方面XX大厦目前大部分工作内容为装饰装修工作，且工期紧迫，夏季天气炎热，施工现场多油漆、木屑等易燃材料，因

7、此其安全施工、文明施工为上半年工作内容的重中之重。针对当前该项目工作面开展数量多，多专业相互交叉作业的情况，我工程部上半年每月定期组织安全文明施工生产检查，对施工现场存在的安全隐患进行统一登记并整改，并对相应的分包队伍进行处罚。截止今日，施工现场安全文明施工情况良好，未发生一起安全事故。4原材料控制方面XX大厦作为省重点工程，建筑原材是否合格关系着该项目是否能顺利交工，更关系我公司的声誉。因此，在原材料质量控制方面，我工程部本着“严把原材选样，严控原材进场”的原则，严格原材料设备进场报验封样程序，对各种材料，空调、消防、通风、电气等设备进行把关，按封样的材料、设备进行验收。发现不符合要求的建材

8、、设备我工程部要求其定期清出现场。5工程资料管理伴随XX大厦项目进度的有序开展，对工程资料的整理逐渐显得紧迫，针对该情况，我工程部已经安排李江灏、纪荣两位员工协助总包进行资料的整理与完善。6人员管理方面本我工程部员工精神饱满，工作态度端正，尽职尽责，每天定点上下班，严格遵守工作期间的各项工作制度。鉴于目前XX大厦项目施工的专业队伍多，工作面广，及时协调现场问题作为我工程部人员管理安排方面的重点。首先，我工程部对于人员安排以明确分工为基调，按照主楼、东西配楼、电气、建筑设备为依据，对人员进行分组，使得我工程部对项目的管理具有针对性。其次，我工程部对于节假日的值班制度进行了重新安排，保证每天都有相

9、应的专业工程师值班，保证节假日期间现场问题及时沟通解决。7小结自XX大厦开工以来，我工程部从质量、进度、原材控制、安全文明施工等方面对XX大厦项目进行管理。现场施工出现的质量问题为已被及时处理，安全文明生产施工控制良好，原材料选样、进场验收得到有效控制。二、下工作计划XX大厦项目即将竣工，下阶段开展的各项工作应围绕项目竣工验收前的准备阶段开展、使之更具针对性。1.进度管理据公司的项目进度安排，我工程部计划下阶段提高施工现场巡视频率和时间、继续督促各种建材、设备有序进场，严格监督总包的进度管理措施落实情况，继续完善我工程部的进度管理方法，以保证工程按时交工。2.质量管理XX大厦工程接近尾声，各种

10、装饰建材直接影响着项目的观感质量。为确保工程顺利通过验收，我工程部将继续以更加严格的态度对所需建材进行质量控制，杜绝一切不合格材料进场；同时一并加强施工现场装饰装修工程质量控制，力争做到事前、事中、事后相结合的控制手段，防范产生不合格品。3.安全文明施工项目越是接近完工，施工人员的安全意识越是应该加强管理。下阶段我工程部计划加强现场安全巡查力度，将现场安全检查作为各专业工程师日常巡检工作的一部分内容，发现安全隐患及时通知相关责任人，对于整改不及时的情况，加大处罚力度。4.成品保护随着主楼与东西配楼各层的装饰装修工程施工陆续完工，对已完楼层的成品保护将成为重点。对于该情况，我工程部计划要求总包制

11、定切实可行的成品保护方案。5.验收准备工作在资料管理方面，我工程部将着手准备我业主方的建设资料，尽快提前发现我业主方所缺少工程资料，制定明细尽快补充。在单位、分部工程验收方面，我工程部计划严格按照验收规范进行管理。此外，我公司的“XX大酒店”等项目即将开工建设，我工程部将配合公司做好施工现场的现场围挡、三通一平、地质勘探等前期准备工作，另外针对该项目构建适宜的组织机构、工作流程、岗位职责等亦为我工程部下阶段的工作内容之一。工程部日期:2012年6月5日第三篇：项目部半年工作总结篇一：工程类项目部2014上半年工作总结 2014上半年工作总结紧张忙碌的2014年上半年已经成为过去，充满期待和希望

12、的下半年已经到来。回顾上半年的工作，我项目部在公司领导的正确指导和帮助下，完成了二环南路现有工作面的施工任务，并在工作中学到和积累了一定的施工经验，同时在施工中也出现了一些问题，现总结如下：一、2014年上半年所作的工作：1、完成了二环南路具备施工条件，即文庄路以东段120米，岳而庄段150米可以施工的任务。主要包括钢筋混凝土电力沟300米，钢筋混凝土挡墙30米，石方爆破约一万立方，路基填方约一万立方，路面（包括二灰、水稳、沥青下面层和中面层）约5000平方，地下管线包括雨水、污水、热力、给水等各完成了100-200米。2、上半年正值济南市创建全国文明城市期间，做好现场的安全文明施工工作。安排

13、洒水车定时洒水，安排两家安全文明施工队伍保持现场施工便道的卫生。按照公司及指挥部要求建设标准项目部及工人生活区。3、积极主动配合指挥部协调文庄征地问题。4、年初其他项目部施工员在二环南路项目部学习期间，安排施工员共同学习全站仪的使用，计算机基本应用软件的使用。二、2014年上半年工作中的收获：1、提高了项目部员工安全文明方面的认识。在施工生产的同时搞好现场的安全文明工作，在这方面比其他工地有了很大的提高。2、提高了项目部员工的质量意识。因二环南路是济南市重点工程，各个部门监管都很严格，在这种环境下，无形中就提高了项目部员工的质量意识。3、项目部员工在施工技术方面整体有了一定的提高。尤其是在钢筋

14、混凝土挡墙及电力沟施工过程中，对钢筋加工、焊接、绑扎，混凝土质量通病的成因以及预防等都有了更进一步达到掌握。三、2014年上半年施工中的问题：1、文庄征地不到位，项目部现已无工作面可施工。2、因二环南路设计图纸相对比较复杂并且尚不完整，因此图纸中有些问题未及时发现，到施工过程中发现时再找设计解决，影响了施工进度，有时还会造成一定的损失。四、2014年下半年工作计划：1、积极主动配合和督促指挥部协调文庄征地问题，争取尽快创造工作面。2、组织项目部员工仔细研究图纸，将图纸问题解决在施工前。 以上是我项目部上半年工作总结及下半年工作计划，在下半年中，我项目部会用更高的工作热情和更敬业的工作态度投入到

15、各项工作中，精心组织施工，做好质量、进度和安全文明等各方面的工作， 努力为公司创造更高的利润和荣誉。篇二：项目部2013上半年工作总结 *项目部2013上半年工作总结*工程2013上半年各单位工程处在主体工程施工阶段，各单位工程均完成15f以上的主体施工、二次结构施工正在逐步展开、地下车库内回填土完成、地下车库外墙防水完成、室外回填土完成90%，在各级领导的关心支持下，工程进展顺利。关键工作符合进度计划要求，没有安全事故发生，工程质量合格。一、上半年的主要工作1、 工程建设 （1）、安全管理2013上半年的安全管理工作首先是严把复工关。春节前由于赶进度造成许多安全隐患没有及时得到治理，像消防用

16、水、施工道路的硬化、场区布置、材料堆放等问题很大程度上影响到施工安全及文明形象。针对这种情况，总包单位在建设单位、监理单位的帮助支持下，制订了严把复工关的工作方针，总包单位联合建设、监理单位，对*工程逐单位工程进行安全检查，检查的内容包括大型机械、临时用电、外脚手架、四口五临边及临时消防等，检查的范围包括作业面、加工场、生活区等，检查合格一栋复工一栋，检查不合格不准复工。严把复工关这项工作从2月下旬开始，到3月上旬结束。通过严把复工关这项工作的开展，各单位工程重新规范了钢筋加工场、新建了消防水池，为13年的安全生产工作打下良好基础。彻底贯彻安全一票否决制是2013上半年安全管理工作的另一个靓点

17、。安全一票否决制就是安全第一，就是不安全不施工、先防护后施工；安全一票否决制就是当钢筋验收合格、模板验收合格，可是有安全隐患没有消除就不得进行下道工序的施工的制度。在2013上半年彻底贯彻安全一票否决制，要求劳务项目部隐蔽工程检验批验收之前先报验安全，总包管理单位安全负责人、建设监理单位的安全负责人现场检查后认为没有安全隐患、可以继续施工时，土建、安装专业工程师才进行隐蔽工程检验批验收。开展职工业余学校活动加强特种作业人员教育，通过规范特种作业人员的行为影响和带动其他工种作业人的做法是2013上半年安全工作的创新之举。特种作业人员指在生产过程中直接从事对操作者本人或他人及其周围设施的安全有重大

18、危害因素的作业人员。建筑施工现场常见的特种作业人员有：电工、焊工、架子工、塔吊司机、塔吊指挥等。加强特种作业人员教育、一方面加强操作规程教育、要求特种作业人员按章操作、不得进行违章作业；另一方面加强日常行为教育，进入施工现场正确佩带安全帽，正确使用其他劳动保护用品，通过规范特种作业人员的日常行为、达到影响和带动一批人的，使全体人员的行为趋规范化的目的。职工业余学校活动采取讲座、观看课件的方式进行，上半年共开展3次。2013上半年安全管理工作方面还执行每周四安全检查制度，节假日前安全检查制度，4月份组织*项目部主要管理人员参观了昌建誉峰工程，5月份开展了安全月活动。 （2）、工程进度2013上半

19、年未开工伊始*项目部根据合同有关规定并结合工程进展的实际情况重新编制了项目的总控计划，要求劳务项目部根据重新编制的项目的总控计划组织生产。上半年主要是保证主体施工进度、合理穿插二次结构施工、确保地下室外墙防水和回填土施工完成。2013上半年三月份人员陆续进场，五月份人员陆续退场，项目部抓住这一特点在3、5月份狠抓劳动力数量的落实，每周清点劳动力数量一次，发现劳动力数量不能满足进度计划要求时采取口头通知、书面通知、罚款等措施督促劳务项目部增加劳动力数量保证施工进度。 混凝土供应在2013年3月份一度是制约工程进度的主要因素，项目部一方面协助劳务项目部出主意、想办法，一方面不断给劳务项目部施加压力

20、寻求妥善解决之道。2013年上半年*项目部坚持以周为单位分析实际施工进度和周计划的偏差，发现偏差立即通过开会、下发通知单等形式督促劳务项目部采取纠偏措施，发现大的偏差还要求劳务项目部编制专门的赶工措施。 （3）、质量管理2013上半年质量管理方面*项目部首先做好原材料质量控制工作。春节后二次结构施工开始之前，项目部就要求劳务项目部初选水泥、沙、加气块供应厂家或经销商，项目部将劳务项目初选的供应厂家或经销商汇总后报建设单位筛查，并根据建设单位筛查的结果编制考察方案，考察完成后起草考察报告。*项目部还考察了给排水管材和采暖管材。质量管理方面*项目部其次是做好施工工艺质量控制工作。主体工程施工中，*

21、项目部严格执行隐蔽工程验收制度，严格按*隐蔽工程验收程序办事。用制度和程序保证施工工艺质量。二次结构施工中，*工程坚持方案先行样板引路的做法，二次结构施工前先制定施工方案，大面积施工之前先做样板。二次结构施工队伍进场之前还要先经过建设单位、监理单位和总包单位的考察。地下室外墙防水施工之前，项目部组织了设计单位参加的基础分部工程初验，进行了基础检测。 2013上半年质量管理方面*项目部再次是做好事后质量控制工作。*项目部重视基础验收工作，基础验收资料准备完成以后，在正式验收之前专门进行了初验。 质量管理方面项目部还做了督促施工单位更换破损的模板；组织砌体施工现场交底等工作。2、 项目管理2013

22、上半年*项目部建立了生产例会制度，每月至少召开生产例会3次，根据项目管理工作开展情况每旬召开一次，一般安排在监理例会以后，也可以单独召开。会议由项目部主持，项目部主要管理人员、劳务项目主要管理人员、各劳务对主要管理人员参加，又叫施工单位的家庭会议。项目部生产例会主要解决生产过程中的各种问题，检查布置的工作完成情况，布置下一阶段的项目管理工作，加强施工单位内部的沟通协调，建设三家单位的大团队。上半年共召开生产例会13次，在加强施工单位与管理单位之间、施工单位与施工单位之间的沟通协调，推动项目管理工作向前发展方面起到很大作用。2013上半年*项目部规范了文件的流转和施工方案的程序。建设单位、监理单

23、位发的各种文件统一由*项目部签收，再有*项目部转发给责任单位a或b区项目部，同时发给*项目部有关主管人员。a或b区项目部只能对*项目部发文，经*项目部审查后才能报送建设、监理单位。如此一来有效的保证了整施工单位是一面旗帜、一个声音。a或b区项目部编制的施工方案要先经过*项目部的审查合格才能报建设监理单位批准。3、 团队建设2013上半年*项目部在团队建设方面主要做了按时召开晨会、完善绩效考核制度开展绩效考核、引进培养人才等方面的工作。在去年的晨会制度基础上，上半年又补充了轮值主席制度，轮值主席每人一周，负责晨会的组织、主持、记录、会议室的卫生工作。在检查布置工作、解决需要相互配合的问题的同时锻

24、炼了主持人的组织协调能力、表达能力。 *项目部的绩效考核制度三易其稿，公司领导亲自审查篇三：项目部2013年工作总结及2014年工作计划(模板) 2013年工作总结和2014年工作计划批准：审核：编写：工程施工项目部 二零一三年十一月 *工程施工项目部2013年工作总结和2014年工作计划 *工程于2013年6月2日接到监理开工令后正式开工，至今已施工六个月，在集团公司的正确领导和大力支持下，我项目部全体人员经过辛勤努力，奋力拼搏，在各项工作中都取得了不错的成绩。现将项目部2013年工作总结和2014年工作计划汇报如下。 2013年工作总结一、主要经济技术指标完成情况1、*工程产值完成及结算情

25、况*工程合同总价为 亿元，本计划完成 万元（其中合同内产值： 万元，合同外产值万元），实际完成产值 万元（其中合同内产值： 万元，合同外产值 万元），完成占计划产值的 。至11月共结算产值 万元（其中合同内结算产值 万元，合同外结算产值 万元）。 开工至2013年12月，项目部累计完成产值 万元（其中合同内产值： 万元，合同外产值 万元），占合同总产值的2、成本管理：根据工程部制定的年、季、月计划，我部对应编制、上报了生产经营计划和商务经理汇报。本项目为合作管理型项目，无具体成本管理工作。3、技术管理：今年我项目部编制了大坝枢纽工程放空取水兼导流洞工程施工方案、2013施工安全技术措施、大坝枢

26、纽工程边坡开挖工程预裂爆破作业指导书、大坝枢纽工程坝肩爆破开挖工程施工方案、围堰施工方案、导流兼放空引水洞砼衬砌施工方案、大坝枢纽工程排架施工作业指导书、大坝枢纽工程喷砼施工作业指导书、大坝枢纽工程砂浆锚杆施工作业指导书等各种施工方案10余份，并得到了监理的批复。为应对小米水库工程2013年汛期到来，及时有效地组织开展汛期防洪事件监控、防范等工作，特编制了汛期防洪应急预案。4、施工质量：2013年共完成单元工程评定49个，合格49个，合格率为100.0%；优良46个，优良率达到93.9，其中：土建工程验收49个：合格49个，合格率为100.0%；优良46个，优良率达到93.9；满足合同目标要求

27、。5、安全环保：根据公司、业主文件精神，遵照安全管理制度，项目部积极落实各项安全管理工作，通过项目部各部门配合各项安全工作进展顺利。本未发生工伤死亡事故。重大危险源得到有效控制，隐患整改率100%；积极安排人员参加培训，特种作业人员持证上岗率100%；认真进行现场巡查监督，现场安全设施到位率100%；落实职业健康管理，作业人员劳动保护品发放、使用率100%。项目部为不断提高管理人员及作业人员的安全意识与增加其安全法律、法规知识。在整个安全生产过程中，随时迎接业主、监理和公司对项目部进行的安全环保各项检查，对业主和监理提出的现场问题进行整改，对现场施工安全及文明施工进行监督，完善现场文明施工布臵

28、。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，进一步强化完善各项安全管理制度，突出预防违章操作、违章指挥、爆破事故、机电事故、坠落事故为重点，抓好责任落实、隐患排查、加大对现场监督检查力度。严格执行事故隐患排查治理制度，从施工现场的方方面面，加强对“危险源”的控制，制定了相应的控制措施，对重大危险源制定了应急管理方案，狠抓现场安全管理和监督检查。二、2013形象进度完成情况本，生活营地、临时仓库、砂石系统、拌和系统、施工供风、供水、供电系统已建成并投入使用，永久上坝公路路基已修建完成，关键线路上导流兼放空引水洞开挖、衬砌完成，上游围堰填筑及灌浆施工完成，预计11月30日实现临时截流（因导流洞出

29、口明渠砼未浇筑，不具备阶段性验收条件，只能进行临时过水），至年末大坝基坑开挖基本完成。因设计图纸提供不到位征地滞后导致施工部位移交不及时等原因影响，相较于开工后计划11月15日截流的节点工期略有滞后。三、主要措施1、贯彻落实“调结构、促增长、强管理、促稳定”的工作方针，根据中能建集团发布的中长期发展纲要提出的“科技型、管理型、国际化、多元化”、“大强富”的总体发展战略，项目部认清形势，将思想高度统一到中能建、集团股份公司的战略发展高度增强加快公司发展的信心，立足干好自己的事情，创造更大更好的业绩。2、抓好在建项目管理，推动区域工作。一是加强项目施工基础管理工作，严格编排施工计划，施工周报、月报

30、，做好施工、质量、安全技术交底，对各项基础工作进行检查、监督、整改、落实。二是强化责任、合理调度，按照施工方案积极组织施工。三是加强对外协队的管理，采取人性化管理，尤其是狠抓周计划的落实情况，根据周计划奖惩制度，按照每周的生产完成情况对外协队进行奖罚，做到奖多罚少，促进作业队的生产积极性。四是加强沟通与协调，保证各工序环节有条不紊。五是调整人员及设备施工资源，合理安排各工作面作息制度。六是加强人员技术培训、监督指导工作，严控施工过程，把好质量关，制定汛期专项安全、环保防护措施。3、项目部从以下方面加强管理：一是加强合同日常管理，为变更、索赔创造条件。二是召开经营分析会，协助合作方进行成本管理，

31、并及时采取有效措施来纠正项目成本的偏差。三是进一步完善、健全分包合同工程项目管理，加强履约控制力度，规范对下工程结算，最大程度避免合同风险。四是加强变更索赔工作，颗粒归仓。五是根据公司的战略和发展计划，建立与完善人力资源管理制度与流程。六是建立和完善绩效考核体系，全面实施全员绩效管理项目部员工管理情况。4、质量管理方面始终注重“过程”和“细节”，一是完善各项质量管理制度，建立健全质量管理体系，项目部制定了一系列管理办法、预防措施及创优计划等。二是加强现场质量过程监控，在年初，项目部积极组织了质检员培训工作，并请监理部专业工程师进行授课，培训后均通过考核认证，更好地为现场施工进行质量控制，保证现

32、场施工的实物工程质量。三是加强质量培训教育，强化质量管理工作，2013年，我项目部共开展了7次质量培训教育和学习活动，培训主题为质量工作的重要性、现场施工工艺的质量控制、施工过程关键质量控制点、施工过程中可能出现的质量问题及处理措施。5、安全方面传达并学习了贵州省水利水电建设管理总站关于进一步落实贵州省水利安全生产大检查工作方案的通知、贵州省水利厅关于印发贵州省水利安全生产大检查工作方案的通知等文件， 2013年第二期安全生产管理提升培训班上讲话的重要精神，做好安第四篇：项目部工作计划与项目部技术员工作计划项目部工作计划公司部门的工作计划是怎样的呢，下面就介绍下某名企部门的工作计划：公司“十届

33、一次职代会暨XX年工作会”的胜利召开，给*md人带来极大的欢欣鼓舞。为了切实落实该会精神的宣贯工作，不走过场，项目部结合节前的工作安排，把宣贯活动和主管以上管理人员年终述职报告会结合起来，取得了意想不到的效果。述职会结束之后，项目部经理*、党工委书记*、现场经理*与大家一起全文学习了*总经理的把握方向 聚焦目标 扎实推进“15+10”战略 领悟责任 精益求精 倾心打造md知名品牌行政工作报告，*书记还对报告中的有关内容做了重点讲解和阐述。在座谈中，*经理要求大家对照职代会精神和*总的报告，结合自己的述职情况，找差距悟不足，结合*项目谈体会谈感想，结合自己的本职工作深刻领会职代会精神和王总的报告

34、。通过热烈的讨论，大家普遍感到开拓了视野，看清了方向，把握了目标，对自己肩负的责任感到更重大了，对今后的任务有了更清醒的认识，对md事业的明天树立起了更加坚定的信心和决心。为了把职代会和报告的精神落实到今后的工作中，贯穿在项目建设的每一个环节中，贯彻在每一个员工的实际行动中，项目部领导班子对今年的工作计划做了及时的修整和完善。XX年是*#5机组投产年，也是#6机组安装高峰年，今年总的工作目标是：以md人哲学为指导，认真贯彻落实公司职代会和工作会议精神，紧紧围绕工程进度这条主线，实施md品牌战略，抓住安全管理和质量管理两个工作重心不动摇，科学组织、精心安排，促进项目管理各项工作有序健康地发展。具

35、体贯彻落实措施如下：一、全面贯彻职代会精神，做好md人哲学的践行和落地，收获绿色*写作，是一种心情在总结去年工作基础上，持续深化md人哲学践行工作，学习公司总部和兄弟项目部的先进经验，今年将组织开展“三个一”活动：组织一次md人哲学知识竞赛；组织一次对照哲学、规范日常行为的活动；组织一次践行md人哲学评选活动。通过活动，重点、系统地把握md人哲学实践篇中的观点、思路和原则，用以指导、检验各项工作，并在实践中不断积累案例；促使新、老员工逐步理解、认同md人哲学的理念和原则，并向核心分包队伍延伸。在此基础上，进一步丰富和发展企业文化，逐步形成具有本项目特色的文化，从而尽快将企业文化转化为组织行为和

36、员工行为，实现各级员工“把握目标、领悟责任、掌握方法、自我管理“的目的，为公司三年内力争升级换版做出应有的贡献。二、真诚服务客户，和谐各方关系，继续营造良好的外部环境坚决贯彻“客户为尊”的核心价值观，把握住“服务态度、服务效率、服务质量、服务反馈”的服务要素，随时掌握客户需求，以真诚的心、实在的行，赢得客户真正信赖。在去年良好关系的基础上，继续保持与甲方、监理、设计、制造厂的沟通，与地方政府各级职能部门的协调，本着诚实守信的原则，促使对方充分相信公司的能力，理解项目施工过程中的困难，最大限度地争取项目管理的主动权，为工程建设的有序推进创造条件。展现md人的共赢之道，创建和谐的外部环境。三、提升

37、企业核心竞争力，打造精益化管理、技术团队第 1 页 共 4 页在公司“15+10”战略的牵引下，根据“以提升企业核心竞争力为重点，打造精益化管理和技术团队、专业化作业团队”的报告精神，按照“机构简捷，高效执行，服务延伸，诚信共赢”的管理思路，继续抓好团队建设，努力提高队伍的整体素质。班子成员合理分工和充分授权，做到各行其责，提高项目决策层、执行层、作业层的协同作战能力，打造项目管理的高效长效机制。在“人才为根，品德从优，机能匹配，系统运行”的基本理念指导下，以加强人力资源的开发和培养为支点，优化项目内设机构，严格定员定编。以自参加工作以来，遵守站及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安

38、排，圆满完成工作任务，满足施工单位进度。维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应站的号召，认真贯彻执行站文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关试验知识，了解建筑新型材料检测及应用，不断充实完善自己。做到思想行动统一。坚持保证质量第一、安全第一的思想指导自己的工作。不放过工作中的每一个细节步骤。做到工作认真严谨、实事求是。耳边总是回想起当年大学第一节课上老师的一段话：建筑是一门艺术、技术并存的专业，更是一门影响国计民生、人命关天的行业。搞建筑我们得时刻谨记把安全第一记于心中，因而致使我们把工程质量放在第一位。检测监督工作就是质量把关的最重要的一环，不容置疑地抓好原材料、半成品、成品的

39、质量。在工作中认真贯彻国家有关标准化，质量管理体系，产品质量监督检验以及研究开发的方针政策;确实执行本岗位负责监督检测的工程产品的有关标准、试验方法及有关规定，做到所做每项检验都有法可依。做好委托单接受，项目检验，资料，反馈等工作，做好跟踪台帐，便于日后查阅。由于试验检验项目多，项目检验时间不一，提前将工作做到位，避免施工单位技术人员不了解工程检验要求及技术指标而延误工期，影响进度。我们试验室人员坚持四项基本原则，贯彻质量方针，落实质量目标，遵守规章制度，全心全意服务于施工现常工作一年后转入现场施工管理。担任土建技术员。但依旧于严谨的工作态度对待现常由于以前的检测工作与现场管理工作差别比较大，

40、这对我来说既可以说是机遇，也可以说是挑战。机遇就是进入小单位职位分工没有那么明确，总揽现场所有工作;挑战就是在经验实践缺乏的情况下担任现场技术总负责。以前仅靠自己的技术，而现在则也要抓好人员安排、施工进度计划等一大堆管理工作。一时工作压力极大。我时刻严格要求自己，遇到问题不断地请教有经验的同事、老师。各种方案作对比寻求最佳方法。自己摸索实践，在较短的时间内便熟悉了工作，完成了角色转换过程，明确了工作的程序、方向，提高了工作技能及管理能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。1.专业知识、工作能力和具体工作从拿到图纸到图纸会审，认真的查看每一个部位

41、细节，核对数据，思考施工步骤方案。做到脑中有图。组织图纸会审。协调交换与业主、设计、监理各方意见。进入工程开工，认真了解每一个部位施工细节，按设计图纸要求，严格编制本专业施工方案，对关键点编制作业指导书，监理单位确认后执行。同时在施工准备过程中对班组进行技术、安全交底，班组对所施工内容做到心中有数，按施工规范严格要求。施工过程中，做好班组自检、复检、专职检“三检”工作，同时做好分部分项质量检验评定记录、隐蔽记录及相关质保资料。严格控制原材料、半成品、成品材料应用于工程。由于自己的经验不足致使自己势必付出的劳动强度要比别人大，好在自己在学时的专业知识比较扎实。工作也严谨认真。使我记忆最深的就是测

42、量时查出有条斜轴桩位偏离轴心三十公分，由于当时没有桩竣工图致使自己复核三遍多最后才确定打桩错误。打桩队也承认施工时失误;还有如某些承台加深时业主、监理要求钢筋笼相应增加，而那时钢筋已下好料。依据自己所学砼具有较强抗压性能这点再根据查阅资料和问有经验老师傅指点。坚信不增加钢筋的情况下依旧能满足工程需要。以致与设计方交流说服业主、监理做到省了不少钢筋，运用自己的所学理论知识结合实际情况，做到满足工程质量的前提下尽量降低建筑成本;还有首层梁板分开浇筑，可能对于老施工来说那是再简单不过的事，但说实话对于新手来说那是比较大的飞跃，至少能做到往满足工程质量的情况下为施工省材。虽说不是原创，但主要的是作为一

43、名称职的技术员能取别人之长补自己之短。2.工作态度和勤奋敬业方面热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，全身心地投入工作，认真遵守公司的各项规章制度。有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。在现场跟工人打成一片，做到以理服人。在工作之余还积极参加再教育培训，现已考取XX二级注册建造师资格证书及c牌驾驶证。3.工作质量成绩、效益和贡献在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为

44、公司工作做出了应有的贡献。尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，充实自己施工管理经验，业余时间加强学习新技术应用，为适应建筑市场环境的发展大趋势，加大对现场生产管理、技术质量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先进科学的管理理念，把先进的技术与管理经验与国内外先进的管理技术相结合，形成自己独立的技术优势。为公司的发展做出更大更多的贡献。需要重视的是目前已是知识经济时代，信息技术在工程项目中已起到越来越大的作用。建筑施工企业在大力发展与运用信息技术，

45、重视高新技术的移植和利用、拓宽智力资源的传播渠道，全面改进传统的编制方法，使信息在生产力诸要素中起到核心的作用，逐步实现施工信息自动化、施工作业机器化、施工技术模块化和系统化的情况下，作为现场技术员应该自觉地融入现代科技知识中，自我完善自己的知识体系。以产生更大的经济效益，增强建筑施工企业的竞争力，从而使企业能在日益激烈的竞争中获得更好的生存环境。第五篇：勤工部工作计划山东农业大学水土学院勤工部工作计划水土学院学生会 勤工部2011年9月22日勤工助学部兼着以人为本，以身作则，以关心服务每一位同学的宗旨，承载着老师、同学们的信任与支持，踏踏实实做事，点点滴滴付出。回顾上一学年，在各级领导和老师

46、们的支持监督下，我们勤工部出色完成了上级交给的各项工作任务，有力推动和保障了院勤工助学等工作的开展。成绩的取得是勤工部全体成员共同努力的结果，同时也离不开领导的关怀和同学们的支持支持。在这里勤工部全体部员向那些关心、支持我们工老师和同学们表示衷心的感谢。现计划如下：时光荏茬，转眼间新的学期又即将开始了。新的学期，面对新的机遇与挑战，我们的宗旨不曾改变，我们的责任依然存在，任重才能道远，我们将用实际行动打造一个新的学期，我们勤工部将作如下工作规划:一、贫困生档案建立贫困生档案建立即家庭经济困难学生认定。按学生手册要求，家庭经济困难学生的认定工作将于新生入学后三个月内进行。认定工作按照家庭情况调查

47、、学生本人申请、班级民主评议、学院审核公示、学校审批的程序进行。勤工部将对2011级新生班级负责人进行“贫困生档案建立”的相关知识的讲解，以便日后工作的进行。部门对2011级新生档案材料的收取将安排在“十一”假期之后。目的是让新生利用假期办理所需材料。学院二、三、四年级的在校生新申请认定为家庭经济困难学生的，需要填写高等学校学生及家庭情况调查表，按程序提出申请进行认定。已经认定为家庭经济困难学生的，不需要再次申请，但是缺少部分材料的同学仍需上交所缺材料。勤工部将在纸质材料收取后，进行档案新建及更新。部门将分“纸质档案”、“电子档案”进行信息的整理汇总。部门将按照2011新版学生手册的要求：家庭

48、困难学生认定和档案管理工作坚持实事求是原则，严格工作制度，规范工作程序，做到公开、公平、公正、公认。二、2011级部门纳新工作勤工部纳新工作将根据学院学生会纳新时间安排进行。纳新工作做到突出部门特色。部门将本着公平、公正、公开、择优的原则，在2011级新生中选取十余名具备团队精神、创新精神、奉献精神的新成员。我们将会在纳新初期集中在东校区进行宣传，主要向新生介绍部门主要工作内容、部门工作性质。部分成员将进行简短的纳新演讲，既丰富了宣传手段，而且锻炼了成员的表达能力。在面试前的准备阶段，我们将搜集并筛选面试题目。为保证题目的高质量，部门现有成员将进行模拟面试。对新生进行面试时，我们将组成一定规模

49、的面试审核组，对每一个参与面试的同学回答情况进行详细记录并打分。面试初试后进行排名，选取排名靠前的部分同学进行复试。最终名单将由学生会统一公布。纳新结束后，部门将组织新成员进行勤工部工作章程的学习。同时进行“国家助学金”、“奖学金”、“困难补助”、“医疗保险”、“家庭经济困难学生认定”等方面的培训。以便新成员更好的了解部门工作内容和开展工作。三、医疗保险工作十月份，部门将对大一新生进行一次医保报销工作，主要由10级勤工部成员带领11级新成员进行。在此过程中，我们将会对11级班级负责人进行相关知识的宣传，主要通过开会、发送相关邮件及飞信等手段。我们将确保新生第一次的医保工作顺利进行。对二、三、四

50、年级学生，我们将在大一学生相关工作进行的同时，收取相关材料。最后，汇总全院四个级部材料上报学工处。四、困难补助、助学金工作部门将根据新版学生手册及其他相关文件的要求，进行学院困难补助相关材料的收取、汇总及上报工作。工作将根据11级新生，08、09、10级老生，分为两个部分。对11级新生，我们将重点对班级负责人进行相关的宣传教育，在10级勤工部成员带领下，11级部门成员负责收取学院东校区的材料。对08、09、10级老生，部门将通过各个年级的助理以发送飞信的方式通知各班班长及团支书，班级收取材料后交到团委、学生会。由10级部门成员负责收取。部门汇总材料，上报学院团委研究决定，确定补助对象及金额，并

51、在学院公示，最后上报学校审批。五、勤工助学工作根据共青团中央、教育部关于进一步做好大学生勤工助学工作的意见的相关规定，勤工助学是大学生在校就读期间，利用节假日和课余时间参加一定量的脑力或体力劳动来获取一定的劳动报酬，以促进个人发展和顺利完成学业的一种资助措施。水利土木工程学院是一个大院，人数多，问题复杂。为进一步做好勤工助学工作，使之科学化、规范化，部门根据勤工助学工作改革措施的落实、水土学院勤工助学工作条例等文件的指示，结合本院实际情况，将院内卫生区分为A、B、C、D四个区，下设区长，负责本区的卫生工作。根据以往的经验，我们对工作方式进行改革，将卫生区分为两个区，由各个专业班级内拿过困难补助

52、、国家励志奖学金、国家助学金的同学进行卫生打扫工作，这样方便管理，大大提高了卫生打扫效率和管理水平。环境卫生的清理主要集中在早晨，为保持良好的校园环境，每个区都有监督员，轮流值班，负责监督一天的环境卫生。另一方面，宣传栏是位同学们传达信息的平台，但是近来宣传栏里多了一些小广告，小海报，着严重影响了宣传栏作用的发挥，我部计划对宣传栏进行监督，并定期安排人员清理，最大限度的发挥宣传栏的作用。六 生源地助学贷款工作生源地信用助学贷款是指国家开发银行等金融机构向符合条件的家庭经济困难的普通高校新生和在校生以下简称学生发放的，学生和家长（或其他法定监护人）向学生入学户籍所在县（市区）的学生资助管理中心或

53、金融机构申请办理的，帮助家庭经济困难学生支付在校学习期间所需的学费、住宿费的助学贷款。它关系到贫困学生能否顺利完成学业，关系到学校收缴学费的顺利与否。因此勤工部成员要按时、高效、保质、保量的完成生源地助学贷款工作。在此项工作中，勤工部成员主要负责助学贷款人员的统计、上报工作。水利土木工程学院贫困生的工作是在山东农业大学学生工作处、水利土木工程学院以及学院团委的领导下开展的。我院勤工助学工作的宗旨就是全心全意为贫困生服务。部内成员应该严格按照勤工助学条例进行工作，为同学提供便利。新的学年，新的高度，新的起点。本着“工作无极限，服务无终点”的原则，勤工部必将再接再厉，一如既往，竭诚为大家服务。我们

54、会更加严格要求自己，外树形象，内强素质，努力打造一支让老师放心，让同学们信赖的优秀团队。项目部年度工作计划样本一、2017年度我项目部经营奋斗目标如下：1.按照设计及业主要求,在2017年4月完成全部工程施工;2.安全无一切事故，事故频率为零; 3.质量优良率达85%以上，工程一次验收合格率达100%，创合格工程。二、抓好各项管理，实现奋斗目标西安市汉城湖(团结水库)水环境综合治理提升工程(一期)b包工程tb15标段工程属于西安市市政工程，工程单价低，工期紧张，要求质量高，管理规范。为了实现明年的经营奋斗目标，项目部准备重点抓好以下几个方面的工作：1.做好成本控制工作。 项目成本的主要部分有三

55、个方面：一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费。我们非常注重项目消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为控制目标，材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出成本控制计划，然后根据计划采取措施制定出实施方案。定期总结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而采取措施，堵住漏洞，规范管理，控制成本。项目经理亲自参加和主持总结分析活动，并做到以下几点：1不仅要注意大问题，更要注意小问题，要明白积少成多的道理;2要正确分析出问题的原因，提出有针对性的整改措施;3坚持把这项活动进行到底，贯穿始终。做到事前预

56、测，事中控制，事后总结。2.确保工程进度。 为了克服工期紧张的局面，保证工期，项目部开工前做了充分的准备工作。严密进行了施工组织设计;确保工、料、机到位;做好了甲方、监理单位等各方的协调工作。为连续施工消除停工、窝工现象，在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学安排施工，鼓励号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好安全质量及员工培训教育工作。项目部工程安全质量责任到人，工程进度细分到天，及时总结重在落实。3.严抓工程质量 质量是公司生存和发展的根本，要坚持“百年大计，质量第一”的方针，贯彻执行国家法律，法规及行业主管部门相关规定及强制性标准，遵守建设工

57、程质量管理条例确保工程质量。牢固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念。正确处理质量与进度，质量与效益的辨证关系，在保证安全质量的前提下，实现工期和经济效益目标。设立专职质量检查技术人员，建立“质量检查记录、质量教育培训记录、质量问题和质量事故处理记录”三本台帐。明确项目质量有关责任人完善工程质量岗位责任制，建立健全教育培训制度，形成“全员、全方位、全过程”的质量保证体系，实行工程管理逐级负责制，确保工程质量管理工作落到实处。4.确保施工安全。 坚持“安全第一、预防为主”的方针，以深入贯彻“安全生产法”为主线，科学规范管理。深入开展以安全生产法为重点的安全质量宣传教育活动。在日常工作和管理中体现依法管理，依法履行职责，让法律意识深入人心，发挥威力。正确地处理安全，进度，效益三者之间的辨证关系。在确保安全生产的前提下，实现工期和经济效益目标。明确各级安全责任，设立专职安全员，建立健全各项规章制度和安全检查，安全教育，违章违纪和事故处理三本台帐。每月进行一