喷涂主管工作职责

1、 一 、岗位职责：1、喷涂主管对厂长负责,在公司厂长领导下,全面负责车间各项治理工作 2、负责车间生产、质量、安全及设备的治理,确保各项指标的完成；强化车间主管是“ 产品质量第一负责人、安全生产第一负责人” 意识；3、组织实施生产部下达的生产方案,全面完成生产任务；4、负责贯彻落实公司会议精神、各项治理制度与措施；5、负责车间的人身、设备安全,确保安全文明生产 ; 6、负责管好、用好、保护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具；7、负责车间员工的日常治理,不断提高员工综合素养；8、对本车间的工艺纪律执行情形负责；9、对车间各类报表、原始资料的准时性、真实性负责；10、有权调整车间内的

2、劳动组织和调配职工；11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议；12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议；13、有权对车间条件无法满意制造质量要求的生产方案提出申诉和修改看法 二 、工作内容：1、依据生产部下达的生产作业方案,布置生产技术预备工作,依据本车间设备人力情 况,编制车间日生产作业方案 ,组织均衡生产,保证按月完成各项生产方案、新产品试制方案 2、重视员工素养提高,对车间员工开展训练、培训,宣扬公司的各项方针政策 ; 深化贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产3、拟定车间治理制度,经公司批准后推广实施；依据公司制度和车间治理制度对车间员工进行嘉奖、惩处 4、重视车间的基础治理,

3、搞好工段与班组建设,贯彻公司各项定额,加强对车间原辅 材料使用的掌握,不断降低生产成本5、依据公司质量目标要求,制定、修改车间质量治理方法,加强质量掌握,协作车间 质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识,保证质量指标的实现 6、加强设备的预防性保护及保养,训练员工严格执行各项操作规程,保证设备正常运 转 7、严格执行工艺纪律,在安排工作的同时要备齐加工产品的全部工艺文件,并 训练指导员工严格执行 8、积极开呈现场 6S活动,强化定置治理,制造美好生产环境,提高员工素养 9、每 日召开车间内部调度会, 检查生产进度、 产品质量、 设备保护、 现场治理完成情形,发觉问题准时解决 10、按时

4、参与公司会议与培训,不迟到,不早退,不得无故请假 11、在调查分析的 基础上结合实际要求,提出车间员工培训方案 12、积极深化员工,明白员工的思想动态,实行合理的措施确保车间的稳固 13、积 极开展员工的合理化建议活动,为不断提升企业竟争才能做奉献 14、正确处理车间的突发大事,并随时向公司领导汇报大事处理进展,对于无法处理 的大事要准时请示 15、建立健全各项统计台帐,各项原始记录资料要完整、精确,生产在制品做到帐、物相符 16、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、精确 17、积极协作各部门工作,和谐好各部门之间的关系 18、积极完成上级及会议交待的暂时性工作；车间主任是车间的

5、主要负责人,在车间副主任的帮助下负责对车间进行全面治理； 三 、详细职责为：车间主任对 分管副 总经理负责；1、组织实施生产物料部下达的生产方案,保质保量地完成生产任务 ; 2、贯彻、执行公司的成本掌握目标, 加强对车间原材料使用的掌握,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本 ; 3、依据生产方案核算人员需求,确保方案顺当执行 人员编制,并报公司批准 ; 4、拟定车间治理制度,经公司批准后在车间推广实施 度对车间员工进行嘉奖、惩处 ; ; 依据公司对车间进展的规划拟定;5 、依据公司制度和车间治理制6、依据公司质量部门的要求,协作车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识 ; 7、对车间员工绽开训练、培训,宣扬公司的各项方针政策 ; 8、深化贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产 ;9、领导车间做好 5S 治理,制造良好的工作环境,以身作就,提高员的养 ; 10、处理车间的突发大事,并随时向公司领导汇报大事处理进展,对于无法