工作专题方案徐州设备动力室

1、第一部分：年度目的类型目标目勺（指标）量化岗位分解结果目标1、销量额目日勺7. 68 亿主管 加工中心 司炉工 仪表专修2、吨蒸汽成本控制电耗8度，煤耗140公斤，维修费+水解决费2元主管司炉工3、加工成本控制合格率100%，费用控制在预算内加工中心4、维修费用控制吨肥维修费用：不超定额主管5、加工配件满足率生产车间需求满足率100%加工中心6、班产达标率蒸气班产达标率90%主管司炉工7、误机台时误机台时W18小时/月主管过程指标8、学习创新与培训管理培训时间：每月2小时以上；每月提供建议三条以上，被采纳一条以上。每半月PK评估一次。主管加工中心司炉工专修工9、供电保障重要供设备完好率100%

2、，临时供电保障率100%主管 加工中心电工10、锅炉用水解决合格率100%主管司炉工11、设备问题现场解决时效浮现设备问题5分钟内到现场，30分钟内解决问 题，重点疑难问题30分钟内分析出因素，制定出 解决问题勺措施并实行检修。主管专修工仪表专修工电工12、设备维护保养检查评级组织检查，根据设备管理规定，按A、B、C三个级别评估。主管锅炉房专修工仪表专修工电工13、设备安全和保密管理设备0安全事故，保密0泻漏主管加工中心专修工仪表专修工电工14、质询管理和树立标杆公司月度重点性工作每旬质询一次部门月度重点性工作每旬/5天质询一次项目按规划进度分阶段质询员工树立标杆1个主管15、员工满意度满意度

3、N85%加工中心锅炉房16、培训管理每月4小时主管主管年度工作目日勺Q/XZ.BT 姓名：直接主管：总经理 考核期： 月份类型目勺/指标量化量化/细化衡量措施计算公式考核措施数据来源权重成果目勺65%1销量额目勺7. 68亿元财务部每月根据SAP系统数据记录完毕率%=完毕实绩/目勺X100%完毕率在45%如下，本项为 零；完毕率在45%70%之 间，每完毕1%,得本项勺 4%；完毕率在70%以上，每 超1%，奖本项勺1%，奖至 本项勺1倍封顶。财务室10%2吨蒸汽成本控制吨蒸汽制导致本：不 超定额（电：8度/ 吨，煤：140公斤/ 吨，水+维修费用：2 元/吨）财务部每月 根据SAP系 统数据

4、记录 报告。（煤耗成本+水 电耗成本+维修 成本+人工成本） /产汽量完毕率在80%如下，本项为 零；完毕率在80%100%之 间，每完毕1%，得本项勺 5%；完毕率在100%以上，每 超1%，奖本项勺10%，奖至 本项勺1倍封顶。财务室10%3、加工成本控制1成品合格率95%2成本在预算内登记表1合格品数量/ 加工品总数X 100%2（实际费用一预 算费用）/预算费 用X 100%+100%按统一目勺完毕率计算动力室财务室15%4、维修费用控制不超定额SAP系统数据记录报告。（实际费用一预 算费用）/预算费 用 X100%+100%完毕率在80%如下，本项为 零；完毕率在80%100%之 间

5、，每完毕1%，得本项勺 5%；完毕率在100%以上，每 超1%，奖本项勺10%，奖至 本项勺1倍封顶。财务室15%5误机设备误机台时W 18登记表3个车间误机台按统一目勺完毕率计算各车间15%台时小时/月时之和6蒸气班产达标次数/班产达班产达标率90%登记表班次X100%按统一目勺完毕率计算设备动力室5%标率小70%计8、锅炉用水解合风格率100%登记表抽检合格次数/按统一目勺完毕率计算质控室15决合格抽检次数X100%率9、学习创新条数N3条/月。每月上报勺实际条娄-目勺超降1条，奖扣1分；PK创新管每半月PK评估一创新与合理条数第一名奖2分，最后一名扣人事办15分理次。化汇总表2分。1重要

6、供电设备完1完好设备台数过10、供电好率100%登记表/设备总台数X按统一目勺完毕率计算动力室10分程保障2临时供电保障率100%指100%标浮现设备问题5分35%钟内到现场，30分11、设备钟内解决问题，重点生产车间岗设备事故时间到每超上1分钟扣1分，当月解决时疑难问题30分钟内位登记表现场时间没有浮现奖2分。生产车间15分效分析出因素，制定出解决问题日勺措施并实行检修。12、设备设备评A级，B级C每月设备检A级加2分，B级不加不减，保养级三个级别。查评级记录月检查总结表C级扣2人事办10分评级13、设备安全和保密管理不泄露公司任何技术、管理机密。人事办信息反馈登记表如有泄密现象发生，应进行

7、检讨分析/持续改善。发生一次泄密，扣2分，情节严重追究法律责任。人事办10分14、质询管理与树立标杆公司月度重点性工作每旬质询一次部门月度重点性工作每旬/5天质询一 次。树立标杆一名。人事办质询时间登记表实际-目勺安质询会议召开时间少一次扣1分。人事办10分15、培训管理月培训4小时人事办记录勺培训签到表实际培训小时-目勺实际培训小时-目勺，少1 小时扣1分，多1小时奖1 分，最高奖2分，最多扣2 分。人事办15分小计30%/85分第二部分：资源及其经营1内部资源各岗位人员稳定，操作技能提高满足公司发展需求。锅炉岗位通过两年日勺调节摸索，积累形成了一套适合公司大负荷生产状况下安全稳定送汽经验和

8、措施，实现全年水解决达标率100%，安全运营无端障100%。小规模土建工程可自行设计施工。加工中心组建后，加快生产设备自主创新速度和质量。2外部资源公司总部加工中心、拓展部各专业主管技术优势，充份运用各特长为徐州设备管理和创新改造提供最大限度勺支持。运用好通过业务联系和锅检所、设备安装公司、供电所等建立起来勺良好合伙关系,为锅炉运营和设备改造提供意见和建议。3需求资源需要日勺设备和岗位人员配备到位，给预一定数量日勺创新费用，开通外网获取更多日勺网络信息。第三部分：重点性工作措施1保障设备安全稳定运营1. 1通过每月两次勺设备大检查，包机班之间展开PK竞赛，锅炉房两个班根据减少吨蒸汽成本、安全操作和送汽稳定状 况进行PK，在对比竞争中改善和提高。形成一种紧张而又和谐勺具有芭田特色勺工作氛围。1. 2根据设备保养、检修和设备工艺创新状况每月在包机班之间评一种标杆班组