城市道路监控系统施工组织设计方案091115

1、高清数字电子网络设备采购项目施工组织设计方案承建单位位：山西西卡萨蒂蒂科贸有有限公司司二零一三三年七月月目 录TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc3053 1. 工工程概况况及编制制依据 PAGEREF _Toc3053 4 HYPERLINK l _Toc10918 1.1 工程概概述工程名名称：高高清数字字电子网网络设备备采购项项目 PAGEREF _Toc10918 4 HYPERLINK l _Toc6105 1.2 工程特特点： PAGEREF _Toc6105 5 HYPERLINK l _Toc3607 1.3 施工关关键技术术 PAGEREF _Toc3

2、607 5 HYPERLINK l _Toc25610 2. 施施工部署署 PAGEREF _Toc25610 6 HYPERLINK l _Toc8607 2.1 项目管管理框架架 PAGEREF _Toc8607 7 HYPERLINK l _Toc11848 3. 施施工规划划 PAGEREF _Toc11848 9 HYPERLINK l _Toc27906 3.1 施工工工序 PAGEREF _Toc27906 9 HYPERLINK l _Toc9186 3.2 熟悉、审查施施工图纸纸、摄像像机点表表和有关关的设计计资料 PAGEREF _Toc9186 9 HYPERLINK l

3、 _Toc651 3.3 物资准准备 PAGEREF _Toc651 10 HYPERLINK l _Toc1887 3.4 劳动力力组织的的准备 PAGEREF _Toc1887 10 HYPERLINK l _Toc22118 3.5 施工现现场准备备 PAGEREF _Toc22118 10 HYPERLINK l _Toc20732 3.6 施工的的场外准准备 PAGEREF _Toc20732 11 HYPERLINK l _Toc27054 3.7 施工各各阶段的的控制 PAGEREF _Toc27054 11 HYPERLINK l _Toc2027 4. 施施工进度度计划及及保

4、证措措施 PAGEREF _Toc2027 14 HYPERLINK l _Toc12077 5. 工工程质量量目标及及保证措措施 PAGEREF _Toc12077 16 HYPERLINK l _Toc17064 5.1 质量目目标 PAGEREF _Toc17064 16 HYPERLINK l _Toc32482 5.2 质量管管理体系系 PAGEREF _Toc32482 16 HYPERLINK l _Toc28390 5.3工程质质量检验验评测标标准 PAGEREF _Toc28390 17 HYPERLINK l _Toc22200 5.4达实公公司在工工程质量量保证上上的优势

5、势 PAGEREF _Toc22200 17 HYPERLINK l _Toc17880 6 劳劳动力及及施工机机具安排排计划 PAGEREF _Toc17880 24 HYPERLINK l _Toc23075 6.1 劳动力力计划 PAGEREF _Toc23075 24 HYPERLINK l _Toc14317 6.2 主要施施工工具具安排计计划 PAGEREF _Toc14317 25 HYPERLINK l _Toc20350 7. 施施工重点点、难点点及施工工方案 PAGEREF _Toc20350 27 HYPERLINK l _Toc13105 7.1 系统施施工重点点、难点

6、点 PAGEREF _Toc13105 27 HYPERLINK l _Toc4433 7.2 摄像机机立杆的的施工 PAGEREF _Toc4433 27 HYPERLINK l _Toc500 7.3 摄像机机施工 PAGEREF _Toc500 28 HYPERLINK l _Toc23286 7.4 防雷器器的施工工 PAGEREF _Toc23286 29 HYPERLINK l _Toc11106 7.5 光端机机的施工工 PAGEREF _Toc11106 30 HYPERLINK l _Toc21298 7.6 监控室室设备的的安装 PAGEREF _Toc21298 31 H

7、YPERLINK l _Toc20024 7.7 现场控控制箱安安装 PAGEREF _Toc20024 32 HYPERLINK l _Toc3256 7.8 管线施施工方法法 PAGEREF _Toc3256 32 HYPERLINK l _Toc28085 7.9 设备的的安装方方法 PAGEREF _Toc28085 33 HYPERLINK l _Toc13239 7.100 光缆缆施工方方法 PAGEREF _Toc13239 34 HYPERLINK l _Toc11125 7.111 主要要调试方方法 PAGEREF _Toc11125 42 HYPERLINK l _Toc6

8、367 8. 项项目竣工工验收 PAGEREF _Toc6367 45 HYPERLINK l _Toc31971 8.1 验收依依据 PAGEREF _Toc31971 45 HYPERLINK l _Toc3456 8.2 竣工验验收清单单 PAGEREF _Toc3456 45 HYPERLINK l _Toc8537 8.3视频监监控系统统验收计计划 PAGEREF _Toc8537 46 HYPERLINK l _Toc25009 9. 对对管理人人员的培培训计划划 PAGEREF _Toc25009 47 HYPERLINK l _Toc1581 9.1工程培培训 PAGEREF

9、_Toc1581 47 HYPERLINK l _Toc7329 9.2培训安安排 PAGEREF _Toc7329 48 HYPERLINK l _Toc28729 9.3 各主要要系统培培训计划划培训地地点： PAGEREF _Toc28729 49 HYPERLINK l _Toc2178 10.售后服服务承诺诺书 PAGEREF _Toc2178 49 HYPERLINK l _Toc16040 10.11 工程程售后服服务 PAGEREF _Toc16040 49 HYPERLINK l _Toc13991 10.22 服务务响应时时间 PAGEREF _Toc13991 50 HY

10、PERLINK l _Toc30980 10.33 公司司售后服服务支持持与服务务的特点点 PAGEREF _Toc30980 51 HYPERLINK l _Toc1493 10.44 具体体维护措措施 PAGEREF _Toc1493 51 HYPERLINK l _Toc10969 11.安全文文明施工工目标和和保证措措施 PAGEREF _Toc10969 53 HYPERLINK l _Toc17366 11.11 安全全目标 PAGEREF _Toc17366 53 HYPERLINK l _Toc24949 11.22 安全全管理 PAGEREF _Toc24949 53 HYP

11、ERLINK l _Toc3269 11.33 防火火安全 PAGEREF _Toc3269 54 HYPERLINK l _Toc1153 11.44 防雷雷措施 PAGEREF _Toc1153 55 HYPERLINK l _Toc23989 11.55 防水水措施 PAGEREF _Toc23989 56 HYPERLINK l _Toc18572 11.66 防破破坏措施施 PAGEREF _Toc18572 56 HYPERLINK l _Toc15779 11.77 文明明施工 PAGEREF _Toc15779 56 HYPERLINK l _Toc12986 11.88 雨季

12、季施工措措施保证证措施 PAGEREF _Toc12986 57 HYPERLINK l _Toc14029 11.99 施工工环境保保护 PAGEREF _Toc14029 57 HYPERLINK l _Toc7998 11.110 施施工场地地总平面面规划 PAGEREF _Toc7998 57 HYPERLINK l _Toc27617 11.111 成成品保护护 PAGEREF _Toc27617 58 HYPERLINK l _Toc2115 11.112 节节约措施施 PAGEREF _Toc2115 58 HYPERLINK l _Toc12205 12 注注意事项项 PAGE

13、REF _Toc12205 58 HYPERLINK l _Toc31084 13.工程管管理 PAGEREF _Toc31084 59 HYPERLINK l _Toc31534 13.11 管理理总则 PAGEREF _Toc31534 59 HYPERLINK l _Toc15385 13.22 管理理目标 PAGEREF _Toc15385 59 HYPERLINK l _Toc15665 13.33 管理理计划 PAGEREF _Toc15665 59 HYPERLINK l _Toc27410 13.44 管理理职责 PAGEREF _Toc27410 60 HYPERLINK l

14、 _Toc6115 13.55 管理理的几个个主要部部分 PAGEREF _Toc6115 60 HYPERLINK l _Toc20551 14 本本项目对对用户投投资的保保证体系系 PAGEREF _Toc20551 67 HYPERLINK l _Toc1028 14.11 建立立工作分分解结构构 PAGEREF _Toc1028 671. 工工程概况况及编制制依据1.1工程概概述工程名名称：高高清数字字电子网网络设备备采购项项目工程概况况：本案案 城市市道路监监控系统统项目包包括100个监控控点集成成、1个监监控中心心的建设设。本项项目按道道路监控控系统安安全防范范的实施施规范，满足招

15、招标文件件要求的的系统，并且完完成系统统建设所所需要的的配套工工作，包包括但不不限于以以下部分分：1.全全套设备备的采购购和安装装。2.系系统安装装、调试试。3.线线缆、辅辅材、备备品、备备件采购购。4.配配套线缆缆保护管管的预埋埋以及线线缆敷设设。5.地地下线管管、基础施施工时遇遇到的现现状地下下管线等等设施、地面上上建筑物物、构造物物及绿化化的保护护。6.工工程开挖挖回填后后的原状状恢复。7.深深化设计计方案，提供设设备详细细清单，补充必必要的施施工图。8.工工程项目目挖沟埋埋管施工工过程中中，协调调与施工工相关的的主管部部门及业业主的关关系。9.工工程相关关报批手手续的办办理。10.安安

16、全文明明施工措措施。11.系系统建设设所需的的运输、保险、劳务、保管及及保修维维护等所所有相关关工作。12.建建设方有有权在建建设过程程中调整整施工范范围。工程质质量目标标：达到到国家智能建建筑工程程质量验验收规范范（GB550333920003）中规定定的合格格标准，确保宝宝安区新新安街道道电子防控工工程工程程质量优优良，争争创优质质工程。城市道路路监控系系统工程程所含的的主要工工作内容容为：方案设设计、深化设设计、系统所有有设备、器材、线缆及及一切相相应材料料的供货货、安装、调试、人员培培训、验收交交付、质保期期服务等等，包括括但不限限于以下下几个方方面：按照照设计图图纸、安安装图纸纸、技

17、术术说明书书，配合合其他施施工单位位，深化化施工图图。在规规定的交交货地点点，会同同发包方方开箱验验收，并并保管货货物。将货货物从交交货地点点运输至至安装位位置。进入入施工现现场后进进行监控控系统的的配线安安装等工工作。施工工前认真真给施工工班组进进行施工工技术及及安全交底底，做好好材料、设备采采购工作作及工机机具准备备。提供供安装过过程中所所需的临临时材料料和配件件、工具具。设备备定位、复核，与有关关专业协协调。配合有有关单位位严格按按照智能能建筑工工程质量量验收规规范（GB550333920003）完成验收。制备备竣工图图，系统统移交。在保修修期内，对整个个工程进进行维护护保养工工作。1.

18、2工程特特点：城市道路路监控系系统工程程的最大大特点就就是施工工量大、技术难难度高、工期短短。1）本本项工程程施工技技术、质质量要求求高根据标标书要求求，本项项工程无无论是设设备的选选型或系统的的统一配配置都处处于一种种高起点点。建设设方在这这一点上上具有长长远的目目光，其意意义是极极其深远远的。对对此达实实公司将将在设计计、安装及及现场督督导工作作中坚持持以科学学的态度度对待每每一个具具体问题题，使整个个系统具具有可靠靠性、模块化化、方便性性的特点点，并以严严格、高效、规范的的工程管管理，确保监监控效果、环环境、安安装、调调试四者者有机结结合，整整体美观观协调。2）工工程进度度控制复复杂本工

19、程程工程量量大，质质量要求求高，时时间十分分紧张。如何控控制进度是确确保工程程如期完完成的极极其重要要的问题题。我公司司充分认认识到这这一点，并以此此为动力力，发挥在在安防工工程施工工领域的的技术及及人才优优势，做做到科学学组织、合理施施工。1.3施工关键键技术施工图设设计交底底：施工工人员不不仅要熟熟悉监控控系统的机机电施工工图纸，还要熟熟悉街道派出出所、社区的的环境了了解各派派出所、社区所所管辖监监控点的的位置，而且要要深入现现场进行实地地考察，这样才才能理解解设计的的宗旨，提高安安装质量量。管线敷设设：线缆缆的校接接要求准准确到位位、标识识清楚无误，设备的的安装要要求符合合相关规范范，争

20、取一一次性调调试成功功。特别是是要注意意摄像机机的视频频线、电源线线、控制线线和防雷器、光端机机的连接接，要做做到规范范、准确确和防水水。调试方案案的编制制及实施施：系统统编制调调试方案案和组织织调试小小组，报报业主、监理批批准，抄抄送相关关配合单单位，督督促实施施检查。编制依据据 相关关技术资资料城市监监控报警警联网系系统通用用技术要要求安全防防范工程程技术规规范智能建建筑设计计标准GB/T500314420000智能建建筑工程程质量验验收标准准GBB503339220033电子计计算机机机房施工工及验收收规范SJ/T300003393低压电电器施工工及验收收规范GB5502554966电气

21、照照明装置置施工及及验收规规范GGB5002599961KVV以下配配线工程程施工及及验收规规范GGB500258896安全防防范工程程程序与与要求（GA/T75594）电视系系统工程程设计规规范（JJGT11.5887）民用建建筑电气气设计规规范（JJGT/T16692）彩色电电视图像像质量主主观评价价方法（GB77401187）安全防防范系统统通用图图形符号号（GAA/T774944）软件工工程国家家标准（GTBB8566）光纤分分布式数数据接口口（FDDDI）高建局局域网标标准建筑电电气安装装工程质质量检验验评定标标准（GGBJ3303888）施工部署署城市道路路监控系系统包括括10个个

22、 监控控点集成成、1个一一级监控控中心的的建设。这么大大的工程程要在承承建方的的要求工工期内完完成就需需要做好好认真的的施工部部署工作作。根据据城市道道路监控控的特点点公司研研究决定定采用分分组同时时进行， 流流水线作作业的方方式进行行施工，这样才才能保证证在要求求的工期期内工程程顺利的的完工。1）分组组同时进进行施工工：5施工组组将同时时展开施施工任务务，统筹筹安排施施工工作作。2）流水水线作业业：每个个组的施施工按施施工的流流程分中中心机房房设备的的安装、前端立立杆的施工工、摄像像机的安安装、防防雷器的的安装、光端机机的安装装。3）施工工顺序：每个区区的施工工先确定定机房设设备的安安装，这

23、这样就可可以保证证在线路路路由通的的情况下下，每安装装一个摄摄像机中中心就可可以接通通一路摄摄像机的的图像，就可以以对一路路摄像机机的图像像进行试试运行记记录，也可以以起到对对前端摄摄像机的的保护。整个工工程就可可以一次性的的施工完完毕，个个别不好好的摄像像机点再再进行微微调。根据城市市道路监监控的施施工特点点，我们设设立项目目总监、项目经经理、技术负负责人、质量负负责人、项目工工程师、施工员员、质检检员、预预算员等等。2.1项目管管理框架架由于本本工程的的重要性性，公司决决定抽调调精干、具有丰丰富工程程经验的的、组织实施施过类似似系统工工程的工工程管理理人员担担任，采用项项目经理理负责制制，

24、有绝对对权利可可以调配配本工程程项目组组所有现现场人力力、物力、财力、施工队队和优先先使用公公司其他他工程范范畴的资资源，保证工程程保质保保量按时时完成。城市道路路施工管管理组织织结构图图整个施工工程序上上来看，基本上上分为五五个阶段段，系统规划设设计、设备采采购进场场、工程施施工、调试验验收、运行维维护管理理。要求在在各个施施工过程中中，劳动力力和技术术力量的的配置要要做到相相对固定定，又要灵灵活调配配，在保证证工程质质量和工期期的前提提下，要尽量量做到统统一，避免重重复作业业，力争一一次性施施工，周密计计划，节约用工工。其人力力资源初初步计划划如上表表所示，但人力力资源计计划是随随着工程程

25、情况的的进展和和变化而而改变的的，项目组组进入现现场后必必须对人人力资源源计划有有前瞻性性，提前向向项目经经理部提出计计划，由由项目经经理部统统一调配配。总部与现现场管理理部门之之间的关关系详述述：公司本本部是工工程项目目指挥部部是项目目的最高高负责部部门，全力支支持现场场项目经经理部的的工作，统一调调配施工工单位和和达实公公司内部部的各种种资源、协调各各部门的的行动，建立快快速反应应和紧急急处理机机制，保保障工程程圆满完完成。现场项项目经理理部负责责工程的的具体实实施和协协调工地地各方关关系，直直接管理理系统项项目组，现场项项目经理理由项目目工程总总监指派派，系统由由现场施施工组、设备、材料

26、组组、质量监监理组、技技术支持持组、后后勤管理理组和办办公室等等组成。2.1.1专业管管理层专专业管理理层是由由项目总总监、项目经经理、施工组组组长、专业工工程师、资料员员、安检员、质检检员、材材料员等等人员组组成，完完成整个个工程的的过程管管理工作作。1) 项项目总监监为公司司本部在在工程的的直接管管理负责责人，负责管管理整个个项目人人员的调调配、项目组组与公司司各部门门的沟通通，以及整整个项目目的工程质量量控制。2) 项项目经理理为该现现场的总总负责人人，全面负负责本工工程的施施工管理理工作。项目经经理的具体体工作概概括起来来就是计计划、协调、控制等等管理工工作，以及在在关键技技术问题题上

27、行使使最高技技术决策策人的决决断权利利。3) 施施工组组组长是本本组具体体的施工工负责人人，负责本本组的施施工规划划、人员调调配、工程质量量、工程程进度的的控制。4)专业技技术负责责人为该该项目的的技术总总负责，全面负负责工程程实施、施工中中的协调调和工程师师队伍的的管理，是工程程按期、按质完完成的重重要保证证。5) 工工程秘书书负责招招投标文文件、技术资资料、会议纪纪要、工作联联系函、工程预预决算、工程质质量、工程报报检、隐蔽工工程记录录、测试报报告、安全生生产和文文明施工工等方面面资料的的归档管管理工作作。6) 现现场工程程师负责责工程施施工的计计划落实实工作，确保工工程严格格按照进进度计

28、划划执行，并并及时反反馈施工工过程所所出现的的问题，为项目目经理决决策提供供第一手手资料。7)专业工工程师负负责实施施作业过过程中的的施工指指导，确确保工序序管理点点的顺利利实施。8)材料员员负责本本工程所所需材料料的采购购、保管管、发放放与管理理。9)质检员员负责本本工程施施工过程程的质量量监督检检查工作作。110)安安全员负负责本工工程的安安全生产产和文明明施工监监督管理理。3. 施施工规划划33.1施工工工序程程施工工工序遵循循着下述述的几个个基本步步骤，它们的的施工工工序设计计如下：注：中心心机房设设备的安安装可以以和摄像像机立杆杆的安装装同步进进行。3.2熟悉、审查施施工图纸纸、摄像

29、像机点表表和有关关的设计计资料1)目目的使施工工技术人人员和管管理人员员充分地地了解和和掌握设设计图纸纸的设计计意图、结构特特点和技术要求求。通过过审查发发现设计计图纸中中存在的的问题和和错误，使其在在施工开开始之前前改正，为项目目的施工工提供一一份准确确、齐全全的设计计图纸。避免对对下一道道施工工工序造成成影响。2)依依据技术设设计、施施工图设设计的原原始资料料设计、施工验验收规范范和有关关技术规规定3)内内容了解街街道摄像像机的分分布，派派出所中中心及社社区中心心的管理理范围。明明确建设设期限、分期分分批交付付使用的的顺序和和时间，以及施施工项目目所需主主要材料料、设备的的数量、规格、来源

30、和和供货日日期。明明确发包包建设单单位、监理单单位、总包施施工单位位等之间间的协作作、配合关关系，以及建建设单位位可以提提供的施施工条件件。4)程程序施工图图纸的自自审阶段段：组织公公司有关关工程技技术人员员对图纸纸进行熟熟悉，写出自自审图纸记录。记录应应包括对对设计图图纸的疑疑问和对对设计图图纸的有有关建议议等。施工图纸纸的会审审阶段：由发包包建设单单位主持持，总包施施工单位位和监理理单位参参加，形成“图纸会会审纪要要”，参加单单位共同同会签、盖章，由建设设单位正正式行文文，作为与与设计文件同同时使用用的技术术文件和和指导施施工的依依据。3.3物资准准备材料和和设备是是保证施施工顺利利进行的

31、的物质基基础，物资的的准备工工作必须须在工程程开工之之前完成成。1)设设备材料料的准备备依据是是施工预预算，按照施施工进度度计划要要求，按材料料名称、规格、使用时时间进行行汇总，编制制材料需需要量计计划。2)加加工件的的准备根据施施工预算算提供的的加工件件的名称称、规格格、质量量、数量量及供应应渠道编编制计划划。3)安安装机具具的准备备根据施施工方案案及进度度，确定定施工机机械的类类型、数数量和进进场时间间。3.4劳动力力组织的的准备1)建建立施工工项目的的领导机机构坚持合合理分工工与密切切合作的的原则，选择有有经验、有创新新精神、有工作作效率的的人进入入领导机机构。2)建建立精干干的施工工队

32、伍坚持合理理、精干的的原则，认真考考虑专业业、工种的的合理配配合，技工、普工的的比例满满足合理理的劳动动组织，符合流流水施工工组织方方式的要要求，制制定劳动动力需要要计划。3)集集结施工工力量组组织劳动动力进场场按照开开工日期期和劳动动力计划划，组织劳劳动力进进场。同时进进行安全全、防火和和文明施施工等方面的的教育，并安排排好员工工的生活活。4)向向施工人人员进行行施工组组织计划划和技术术交底保证项项目严格格按照设设计图纸纸、安全全操作规规程和施施工验收收规范等等要求进行施施工。交底的内内容有：项目的的施工进进度计划划，施工工工艺、质量标标准、安全技技术措施施、施工验收收规范以以及图纸纸会审所

33、所确定的的有关部部位的设设计变更更和技术术核定等等事项。3.5施工现现场准备备 电通通：落实实电力供供应，确确保施工工现场动动力及照照明设备备的正常常运行。用房：安排生生产、办办公、生生活、居居住和物物料存储储的用房房。安全：设设置消防防、保安安设施。材料：申申请物料料进场。3.6施工的的场外准准备加工件件的加工工和定货货。提交开工工申请报报告。从技术上上协助用用户完成成技防办办有关申申请手续续。3.7施工各各阶段的的控制3.7.1深化设设计阶段段11)设计图图纸作局局部修改改时，原原底图作作废，重重新出图图，可在在原底图图的图号号后加标标注，第一次修修改在图图号后加加“01”，第二次次修改加

34、加“02”，以示第第几次修修改。如果大大量改，全部图图纸按新新的版本本号重出出。图纸修修改后，要及时时更换相相应的档档案资料料。对于已已发送至至施工、运行单单位并且且正在施施工或将将要施工工的图纸纸，应及及时发函函修改。符合高层民民用建筑筑设计防防火规范范（GGB500045595）的有关关部门规规定；线槽内配配线要求求：线槽配配线前应应消除槽槽内的污污物和积积水；缆线布布放前应应核对型型号规格格、程式、路由及位位置与设设计规定定相符。在同一线线槽内包包括绝缘缘在内的的导线截截面积总总和应该该不超过过内部截截面积的的40%；缆线的布布放应平平直、不得产产生扭绞绞，打圈等等现象，不应受受到外力力

35、的挤压压和损伤伤；缆线在在布放前前两端应应贴有标标签，以表明明起始和和终端位位置，标签书书写应清清晰，端正和和正确；电源线、信号电电缆、光缆应应分离布布放。各线缆缆间的最最小净距距应符合合设计要要求；缆线布布放时应有有冗余。2)缆缆线布放放，在牵牵引过程程中，吊吊挂缆线线的支点点相隔间间距不应应大于1.55m；布布放缆线线的牵引引力，应小于于缆线允允许张力力的80%，对光缆缆瞬间最最大牵引引力不应应超过光光缆允许许的张力。在以牵牵引方式式敷设光光缆时，主要牵牵引力应应加在光光缆的加加强芯上上；电缆桥桥架内缆缆线垂直直敷设时时，在缆缆线的上上端和每每间隔1.55m处，应应固定在在桥架的的支架上上

36、，水平平敷设时，直直接部份份间隔距距离355m处设固固定点。在缆线的的距离首首端、尾端、转弯中中心点处处30005000mmm处设置置固定点点；槽内缆缆线应顺直，尽量不不交叉、缆线不不应溢出出线槽、在缆线线进出线线槽部位位，转弯弯处应绑绑扎固定定。光缆及及其他应应用电缆缆应根据据缆线的的类型、缆径、缆线芯芯数为束束绑扎。绑扎间间距不宜宜大于1.5m，扣间距距应均匀匀、松紧紧适应。3)设设备安装装:（机房房设备、摄像机、防防雷器、光端机机）安装前的的设备检检验:设备安安装施工工前应对对所安装装的设备备外观、型号规规格、数量、标志、标签、产品合合格证、产地证证明、说明书书、技术文文件资料料进行检检

37、验，检验设设备是否否选用厂厂家原装装产品，设备性性能是否否达到设设计要求求和国家家标准的的规定。设备安安装:安装位位置应符符合设计计要求，便于安安装和施施工；表面应完完整，无损伤伤，螺丝坚坚固，每平方方米表面面凹凸度度应小于于mmm；机内接接插件和设备备接触可可靠；机机内接线线应符合合设计要要求，接接线端子子各种标标志应齐齐全，保保持良好好；台内内配线设设备，接接地体，保护接接地，导导线截面面，颜色色应符合合设计要要求；所所有机柜柜应设接接地端子子，并良良好连接接接接地地端排。3.7.2摄像机机立杆及及中心机机房管线线敷设阶阶段1)摄摄像机立立杆整个立杆杆有较高高的安装装强度，可接受受70米/

38、秒的风风速；在风速速25MM/S时，立杆最最高处摆摆动幅度度166MM，震动频频率f0.22次/秒，在摄像像机用高高倍数镜镜头拍摄摄时，不会因为立立杆的晃晃动而引引起画面面的抖动动。2)机机房线管管施工:管煨弯可可采用冷冷煨和热热煨法，管径20mmm及其以以下可采采用手扳扳煨管器器，管径25mmm及其以上上使用液液压煨管管器；过路盒盒安装应应牢固平平整，开开孔整齐齐并与管管径相吻吻合，要要求一管管一孔不不得开长长孔，铁制盒、箱严禁禁用电气气焊开孔孔；管路敷设设前应检检查管路路是否畅畅通，内内侧有无无毛刺；管路连连接应采采用丝扣扣连接或或扣压式式管连接接；管路敷敷设应牢牢固通畅畅，不做拦拦腰管或

39、或拌脚管；管子进入入箱盒处处顺直，在箱盒盒内露出出的长度度小于5mmm；管路应应做整体体接地连连接，采采用跨接接方法连连接。3)机机房线槽槽安装:弹弹线定位位：根据设设计图确确定出安安装位置置，从始端端到终端端（先干干线后支支线）找好水水平或垂垂直线，用粉线袋袋沿墙壁壁等处，在线路路中心进进行弹线线。支支、吊架架安装：要求所用用钢材应应平直，无显著著扭曲。下料后后长短偏偏差应在在5mmm内，切口处处应无卷卷边、毛刺刺；支、吊架应应安装牢牢固，保保证横平平竖直；固固定支点点间距一一般不应应大于1.522.0mmm，在在进出接接线箱、盒、柜柜、转弯弯、转角角及丁字字接头的的三端5000以内应应设固

40、定支持持点支、吊架的的规格一一般不应应小于扁扁铁30mmm*33mm，扁钢25mmm*225mmm*3mmm。线槽安装装要求：线槽应应平整，无扭曲曲变形，内壁无无毛刺，各种附附件齐全全；线槽接接口应平平整，接缝处紧密平平直，槽盖装装上后应应平整、无翘脚脚，出线口口的位置置准确；线槽的的所有非非导电部部份的铁件件均应相相互连接接和跨接接，使之成成为一连连续导体体，并做好好整体接接地；线槽安安装应符合高高层民用用建筑设设计防火火规范（GBB500045995）的的有关部部门规定定；线槽内配配线要求求：线槽配配线前应应消除槽槽内的污污物和积积水；缆线布布放前应应核对型型号规格格、程式、路由及位位置与

41、设设计规定定相符。在同一线线槽内包包括绝缘缘在内的的导线截截面积总总和应该该不超过过内部截截面积的的40%；缆线的布布放应平平直、不得产产生扭绞绞，打圈等等现象，不应受受到外力力的挤压压和损伤伤；缆线在在布放前前两端应应贴有标标签，以表明明起始和和终端位位置，标签书书写应清清晰，端正和和正确；电源线、信号电电缆、光缆应应分离布布放。各线缆缆间的最最小净距距应符合合设计要要求；缆线布布放时应有有冗余。缆线布放放，在牵牵引过程程中，吊吊挂缆线线的支点点相隔间间距不应应大于1.55m；布布放缆线线的牵引引力，应小于于缆线允允许张力力的80%，对光缆缆瞬间最最大牵引引力不应应超过光光缆允许许的张力。在

42、以牵牵引方式式敷设光光缆时，主要牵牵引力应应加在光光缆的加加强芯上上；电缆桥桥架内缆缆线垂直直敷设时时，在缆缆线的上上端和每每间隔1.55m处，应应固定在在桥架的的支架上上，水平平敷设时，直直接部份份间隔距距离355m处设固固定点。在缆线的的距离首首端、尾端、转弯中中心点处处30005000mmm处设置置固定点点；槽内缆缆线应顺直，尽量不不交叉、缆线不不应溢出出线槽、在缆线线进出线线槽部位位，转弯弯处应绑绑扎固定定。光缆及及其他应应用电缆缆应根据据缆线的的类型、缆径、缆线芯芯数为束束绑扎。绑扎间间距不宜宜大于1.5m，扣间距距应均匀匀、松紧紧适应。4)设设备安装装:（机房房设备、摄像机、防防雷

43、器、光端机机）安安装前的的设备检检验:设备安安装施工工前应对对所安装装的设备备外观、型号规规格、数量、标志、标签、产品合合格证、产产地证明明、说明书书、技术文文件资料料进行检检验，检验设设备是否否选用厂厂家原装装产品，设备性能能是否达达到设计计要求和和国家标标准的规规定。设备安装装: 安装装位置应应符合设设计要求求，便于于安装和和施工；表面应完完整，无损伤伤，螺丝坚坚固，每平方方米表面面凹凸度度应小于于mmm；机内接接插件和设备备接触可可靠；机内接线线应符合合设计要要求，接接线端子子各种标标志应齐齐全，保保持良好好；台内配线线设备，接地体体，保护护接地，导线截截面，颜颜色应符符合设计计要求；所

44、有机柜柜应设接接地端子子，并良良好连接接接接地地端排。4. 施施工进度度计划及及保证措措施4.1施工工工期该工程程的施工工工期为为：400天。为保证项项目中标标后能够够在规定定的工期期按质完完成，我们将将在接到到中标通通知并且且在合同生效效后五天天内向甲甲方及监监理工程师师提交一一份适合合于整个个工程的的施工规规划和主主要工序的施施工详图图、与施施工方案案，供监监理工程程师批准准。施工进进度计划划工程进进度计划划表见本本文件施施工进度度计划表表附件。施工进进度的保保证措施施为确保保工程任任务按时时完成，工程进进度保证证措施从从如下几几方面入入手：4.1.1充分做做好施工工准备组织功功底深厚厚的

45、技术术班子，作好系系统细化化设计、绘制安安装图纸纸。挑选各各专业技技术人员员，进行行施工前前的技术术交底。集中各各小队施施工负责责人，衔衔接好施施工界面面。施工准准备做得得好可使使施工很很顺利地地进入正正常状态态，减少磨磨合期；认真做做好图纸纸会审与与技术交交底；组织工工程技术术人员，编制施施工预算算和工料料分析，在此基基础上做做好各种种材料的的供应与与设备的的采购计计划。在施工工工作开始始前，办理妥妥当实施施本工程程所必须须的一切切施工许许可证并并提交采采购人备案，否则采采购人有有权按照照合同条条款指示示中标人人暂停工工程，直直到本条条内容被被执行。在施工工工作开开始前，提交施施工图（包括操

46、操作和维维护程序序），供采采购人批批准。施工图应应详细说说明所有有设备、部件的的安装、测试和和试运行行的顺序序和采取取何种处处理确保设备备的正常常功能、避免设设备损坏坏和影响响使用寿寿命，以及电电缆的埋埋设、连接和和测试等。施工方法法和工艺艺要求符符合国家家和通信信、电子、机械行行业有关关机电设设备的安安装规程程和质量量控制标标准。所有机电电设备的的安装均均采用下下走线方方式。所有设设备按施施工图的的指示进进行固定定和连接接。设备备应处于于正常直直立和稳稳定的状状态。在施工现现场遵守守采购人人规定的的任何有有关工程程和安全全的特殊殊规定。4.1.2强化施施工组织织及协调调为确保保按时完完工，协

47、协调好各各专业的的配合，必须组组织好流流水作业业和平行行作业。4.1.3选用高高素质专专业施工工队伍本工程程量较大大，质量要要求高，工期紧紧，因此施施工中必必须有效效地组织织好专业业施工队队伍，选择择素质好好、技术术水平高高，曾经经做过大大型安防防工程的的施工队队伍。4.1.4搞好设设备材料料供应施工中中根据施施工进度度计划和和施工预预算中的的工料分分析，编编制工程程材料需需用量计计划，作为备料料、供应、确定仓仓库堆场场面积及及组织运运输的依依据。按材料料计划做做好材料料的订货货和采购购工作。按进度度计划分分批进场场，并作作好发放放与保管管工作。4.1.5加强计计划管理理以工程程总控计计划为依

48、依据，制定分分阶段工工期控制制目标，根据总总控计划划、分段计计划以及用户不不同时期期对工程程工期的的要求，适时制制定更加加详细的的进度计计划，每周检检查、对比、分析、找出关关键问题题，严格格按计划划进度完完成。4.1.6依靠科科技进步步，加快快施工进进度利用公公司拥有有的现代代化装备备，依靠广广大技术术人员，推广使使用新技技术，新材料料，制定切实可可行，经济有有效的施施工操作作规程，合理安安排施工工顺序，加快施施工进度度，同时施施工现场场配置现现代化的的办公用用品（电电脑，传传真机，打印机机等），提高高工作效效率，减减少中间环节节，及时时传递信信息。4.1.7搞好后后勤保障障，做到到优质服服务

49、集中公公司力量量确保重重点，在在人力，物资，机具等等方面给给予本工工程以充充分的保保证。职能部室室深入现现场协助助，指导项项目部组组织实施施。通过计计划进度度与实际际进度的的比较，及时调整整计划，采取补补救措施施。注意搞搞好与建建设单位位和协作作单位的的关系，及时沟沟通信息息，顾全大大局，服从贵贵公司的的决策，同心同同德，争取早早日完成成，做到进进度快，投资省省，质量高。5. 工工程质量量目标及及保证措措施5.1质量目目标该工工程的质质量目标标为：达到国国家智能能建筑工工程质量量验收规规范（GB550333920003）中规定定的合格格标准，确保安安防体系系工程质质量优良良，争创创优质工工程。

50、项目施工工过程的的质量管管理严格格遵照建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准，按照智能建筑筑工程质质量验收收规范（GB550339220033）规定定，强调调“验评分分离、强强化验收收、完善手段段、过程程控制”对实施施过程各各环节进进行质量量管理。我们强调调对安防防体系工工程实施施全过程程进行质质量检查查和功能能检测，突出了了过程控控制和管理理，以保保证工程程质量。为保证质质量目标标的实现现，我们抽抽调公司司最精干干、具有丰丰富工程程经验的的、组织实实施过类似似大型安安防系统统工程的的高级工工程管理理人员，同时本本工程工工作的技技术工人人和操作作人员均受受过专门门的培训训和具有有多年同同类型项

51、项目施工工经验，并已取取得政府府和有关关管理机机构规定的的行业上上岗证书书。55.2质量管管理体系系 实行行目标管管理，进行目目标分解解，积极开开展质量量管理（QC）小组的的活动，工人、技术人员、项目领领导“三结合合”，层层层落实质质量职责责，明确确质量责责任，争争创国家家优质样样板工程程。质量管理理体系工程质量量总负责责：张少华华质量监监督：现现场管理理沈冰质量检检查：质质检员郭宇红红施工质质量监察察：（弱弱）电气气工长徐临施工操作作：（弱弱）电气气技工等等人王强、王海涛涛、毛吉吉炎等建立由下下向上施施工质量量负责机机制。5.3工程质质量检验验评测标标准智能建建筑设计计标准GB/T50031

52、4420000智能建建筑工程程质量验验收标准准GBB503339220033电子计计算机机机房施工工及验收收规范SJ/T300003393低压电电器施工工及验收收规范GB5502554966电气照照明装置置施工及及验收规规范GGB5002599961KVV以下配配线工程程施工及及验收规规范GGB500258896安全防范范工程程程序与要要求（GGA/TT75994）电视系统统工程设设计规范范（JGGT1.5877）民用建建筑电气气设计规规范（JJGT/T16692）彩色电电视图像像质量主主观评价价方法（GB77401187）安全防防范系统统通用图图形符号号（GAA/T774944）软件工工程国

53、家家标准（GTBB8566）光纤分分布式数数据接口口（FDDDI）高建局局域网标标准建筑电电气安装装工程质质量检验验评定标标准（GGBJ3303888）注：以上上所罗列列的标准准和规范范是必须须但不是是唯一执执行的法法律文件件，如果所所列文件件在系统统竣工前前改版，以最新新版本为为准。5.4达实公公司在工工程质量量保证上上的优势势5.4.1强大的的公司资资源我们采采用公司司三级管管理，一级支支援：公司总总部作为为工程项目目指挥部部，现场项项目经理理部为二二级、技术支支持项目目组施工工组为三三级组成成的三级级管理。在多年年的三级级管理中中，达实公公司在项项目经理理部与工工程项目目指挥部部的工作作

54、配合已已形成默默契，这样可可以大大大减轻现现场项目目经理部部的工作作，有更多多的时间间参与现现场工程程中的施工工及协调调管理工工作。5.4.2优秀的的项目管管理团队队现场项项目经理理部负责责工程的的具体实实施和协协调工地地各方关关系，是项目目的最高高负责部部门，项目目现场主主管由项项目经理理担任，项目经经理部由由现场施施工组、设备材材料组、质量监监理组、技术支支持组、后勤管管理组和和办公室室等组成成。项目经经理部里里面不但但拥有技技术过硬硬的专业业工程师师，还拥有有经验丰丰富的项项目管理理人员，形成一一个知识识面全面面、经验丰丰富的管理团团队，再再加上公公司的合合理激励励措施，使得整整个项目目

55、经理部部形成一一个统一一的团体体，有着共共同的目目标，可可以完全全胜任本本项目中中的任何何工作。5.4.3丰富的的安防工工程总包包管理经经验达实公公司有着着多年安安防工程程总包经经验，我们认认为安防防工程是是一项系系统工程程，而且是一个复复杂的大大系统，因此，它的建建设就应应该遵循循系统工工程的基基本程序序。“系统工工程是组织织管理系系统的规规划、研究、设计、制造、试验和和使用的的科学方方法，是一种种对所有有系统都都具有普普遍意义义的科学学方法”。根据据安防技技术目前前发展的的状况，我们利利用系统统工程的的方法，按以下下步骤规规划安防防工程系系统建立立的过程程。安防工工程建立立的五大大步骤包包

56、括：系统规划划、系统设设计、详细设设计和产产品选型型、工程施施工和运运行维护护管理。它把安安防工程这个个研究的的对象看看作一个个系统整整体，安防系系统由若若干分系系统组成成，对每个个分系统统都首先从从实现整整个系统统技术协协调的观观点来考考虑，对研究究过程中中分系统统与分系系统之间间的矛盾或者者分系统统与子系系统之间间的矛盾盾都要从从总体协协调的需需要来解解决。总之，由于安安防技术的的复杂性性，发展性性和外部部条件的的可变性性，用直观观的传统统方法和和单凭个个人的经经验来组织管管理一个个大规模模复杂的的安防系系统工程程已经不不行了，为了保保证安防防系统的的系统化化就需要用用现代信信息系统统和系

57、统统工程的的方法来来通盘地地考虑这这一问题题，从而编编制出系系统研制制全过程程的模型型，把安防防工程建建设的全全过程，严密地地联结成成一个整整体全面面地考虑虑和改善善整个过过程，以以便实现现综合最最优化。5.4.4将ISOO90001标准在在工程项项目管理理中的充充分应用用ISO990011标准是是企业的的质量体体系标准准，它主要要用于明明确职责责和质量量管理方方法，实现客户户期望的的技术特特性，使得客客户满意意，从而确确保获取取相应的的社会经经济效益益，保证企企业的发发展。达实公公司一直直在将ISOO90001贯穿于于整个项项目的管管理。现在，公司各各部门以以及每个个项目组组成员都都能在工工

58、作中主主动严格格按照 ISSO90001的规定定遵循以以下质量量管理的的八项原原则认真真执行。八项管理理原则的的实质是是：一个个组织的最高高管理者者应发挥挥“领导作作用”，采用用“过程方法法”和“管理的的系统方方法”，建立和和运行一一个以“顾客为为关注焦焦点”、“全员参参与”的质量量管理体体系，并且注注重“数据分分析”等，“基于事事实的决决策方法法”使体系系得以“持续改进进”，在保证证满足顾顾客利益益的前提提下，使供方方也收益益，建立起“互利的的供求关关系”，使供方方组织和和顾客这这条供应应链良性性运作，实现“双赢”的共同同愿望。5.4.5先进的的工程项项目管理理手段达实公公司根据据多年的的工

59、程管管理经验验，不但在在工程计计划上严严格贯彻彻工程程网络计计划技术术规程等标准准，而且且还形成成了具有有自主产产权的工工程项目目管理系系统（PProjecttMannageemennt SSysttem）软件。其最最大特点点是实现现了工程程项目过过程的实实时管理理。弥补补了难以根根据网络络计划图图算出人人力及资资源需求求量变化化的缺点点，同时也也弥补了了市场上上通用项项目管理理软件(如 Ms Prrojecct)针针对性差差的缺点点。达实实公司采采用国际际化的管管理模式式，整个工程程不论在在质量上上还是工工期都是是要求非非常严格格。5.4.6完善的的质量保保证体系系达实公司司将会在在实际施施

60、工中作作好以下下几个质质量环节节，确实作作好质量量控制、质量检检验和质质量评定定，以使使工程质质量达到到合格，并尽量量争取达达到优良良标准的的工程项项目：施工工图的校校审和交交底严格格把关；管线线施工的的质量要要求和监监督；配线线施工的的质量要要求和监监督；调试试大纲的的审核、实施及及质量监监督；系统统运行时时的参数数统计和和质量分分析；系统统验收的的步骤和和方法；系统统验收的的质量标标准；竣工工图的规规范化和和制图的的质量标标准；系统统操作与与运行管管理的规规范要求求；系统统的保养养和维修修的规范范和要求求；年检检的记录录和系统统运行总总结。5.4.7 工工地质量量管理实实行岗位位责任制制项