某大型国有企业管控体系招标文件

1、某大型国有企业管控体系与流程设计项目招标文件件招标编号号：20011-005招标人：某大型型国有企企业20111年6月招标编号： 2011-005 项目名称： 公司管控体系与流程设计 PAGE 27目 录TOC o 1-1 h z u HYPERLINK l _Toc296003575 目录 PAGEREF _Toc296003575 h 1 HYPERLINK l _Toc296003576 第一章投标邀邀请书 PAGEREF _Toc296003576 h 2 HYPERLINK l _Toc296003577 第二章投标人人须知 PAGEREF _Toc296003577 h 6 HYP

2、ERLINK l _Toc296003578 第三章任务书书 PAGEREF _Toc296003578 h 15 HYPERLINK l _Toc296003579 1总总则 PAGEREF _Toc296003579 h 15 HYPERLINK l _Toc296003580 2项项目名称称:公司管管控体系系与流程程设计 PAGEREF _Toc296003580 h 15 HYPERLINK l _Toc296003581 3招招标人简简介 PAGEREF _Toc296003581 h 15 HYPERLINK l _Toc296003582 4项项目需求求 PAGEREF _Toc

3、296003582 h 16 HYPERLINK l _Toc296003583 5主主要内容容（招标标人可根根据具体体需要进进行调整整） PAGEREF _Toc296003583 h 17 HYPERLINK l _Toc296003584 6项项目周期期 PAGEREF _Toc296003584 h 19 HYPERLINK l _Toc296003585 7成成果要求求（招标标人可根根据具体体需要进进行调整整） PAGEREF _Toc296003585 h 19 HYPERLINK l _Toc296003586 8成成果提交交与审查查 PAGEREF _Toc296003586

4、h 20 HYPERLINK l _Toc296003587 9工工作组织织安排 PAGEREF _Toc296003587 h 20 HYPERLINK l _Toc296003588 10附则 PAGEREF _Toc296003588 h 20 HYPERLINK l _Toc296003589 第四章投标文文件格式式及附件件 PAGEREF _Toc296003589 h 21招标编号： 2011-005 名称： 公司管控体系与流程设计 投标邀请请书某大型国国有企业业（以下简简称“公司”或“招标人人”）现就以下下项目进进行国内内外公开招招标，现现诚邀合合格的投投标人参参加投标标，有关关

5、事项如如下：单位名称称及地址址单位名称称：某大大型国有有企业地址：招标项目目的名称称、编号号、项目概概况、招招标内容容：项目名称称：公司司管控体体系与流流程设计计项目项目编号号：20011-005项目概况况：项目内容容（包括但但不限于于）：建立一套套符合市市场导向向、能够够与战略略随动的的公司总总体管控控框架。设计贴近近市场、适应于于公司不同同业务/项目类类型的组组织架构构。在静态组组织架构构的基础础上，进进一步设设计可操操作的动动态运行行机制与与流程。以上方案案的实施施与辅导导。项目工期期：5个个月以内内。投标人资资格要求求：1、投标标人应为为收到招招标人投投标邀请请函的具具备公司司管理咨咨

6、询资质质的独立立法人企业业；2、投标标人成立立时间应应在5年年及以上，正正式员工工不少于于1000人，主主营业务务必须为为企业管管理咨询询和实施施相关服服务等业业务；3、投标标人近33年参与与过5项项以上同同类管理理咨询项项目，有有国内央央企或国国内5000强企企业提供供过类似似服务项项目，能能提供相相应的证证明材料料。投标报名名事项报名截止止时间：20111年77月10日。报名方式式：报名时需需提交以以下文件件的电子子版：（1）投投标人申申请确认认函（格格式见附附件）；（2）单单位简介介。投标报名名如不足足5人，招标人人可再次次发布补补充公告告延长报报名时间间。投标人资资格审查查与评标标同时

7、进进行。投标截止止时间、开标时时间及地地点递交投标标文件截止止时间：（7月月下旬，具具体时间间另行通通知）开标时间间：（77月下旬，具具体时间间另行通通知）投标及开开标地点点：招标标人联系系方式联 系 人：联系电话话： 传真： 电子邮箱箱： 某大大型国有有企业20011年6月20日投标单位位申请确确认函致:某大大型国有有企业我方确认认收到贵贵方的公公司管控控体系与与流程设设计项目目招标文文件的全全部内容容，并决决定申请请参加公公司管控控体系与与流程设设计项目目投标。我方： （投投标单位位） 作为投投标者正正式授权权 (授授权代表表姓名) （ 职务务 ）代代表我方方进行有有关本投投标的一一切事宜

8、宜。报名单位位名称(盖 章章):授权代表表姓名(签 名名):地地 址址:联联 系 人:联 系 电 话话:电电 子 邮 箱:日 期:年月日投标人须须知投标人须须知一览览表序号项目目主要要内容项目名称称某大型国国有企业业管控体体系与流流程设计计项目投标文件件数量3份（11份正本本、2份副本本）投标截止止日期7月下旬旬，具体体时间另另行通知知开标时间间7月下旬旬，具体体时间另另行通知知投标及开开标地点点评审方法法分段评标标法第一阶段段：技术术标得分排序序前三名名的投标标人进入入第二阶阶段评标标。第二阶段段：商务务标技术标与与商务标综综合得分分最高者者为中标标人。投标有效效期投标文件件递交截截止日起起

9、往后330日历历日投标费用用无论投标标过程中中的做法法和结果果如何，投标人人自行承承担所有有与参加加投标有有关的费费用投标人须须知投标人必必须认真真阅读以以下内容容，以免免造成投投标失败败。总体说明明定义“招标人人”：指某大大型国有有企业。“招标项项目”：指公司司管控体体系与流流程设计计项目 。“投标人人”：指从招标人人处取得招标标文件并并提交投投标文件件的合格格机构。“评标委委员会”：指招标标人组建建的专门门负责本本次招标标、评标标工作的的临时性性机构。“中标人人”指经评评标委员员会评审审推荐、招标人人确认的的获得本本项目中中标资格格的投标标人。“合同”：指由由本次招招标所产产生的合合同或合

10、合约文件件。项目说明明详见第一一章 投标邀请书书。招标内容容详见第三三章项项目任务务书。关于投标标人详见第一一章 投标邀邀请书中中关于投投标人的的资格要要求。关于投标标费用不论投标标的结果果如何，投标人人应承担担所有与与其参加加本次投投标活动动有关的的费用。知识产权权投标人应应保证，招标人人在使用用投标成成果、服服务或其其任何一一部分时时，不会会产生因因第三方方提出侵侵犯其专专利权或或其它知知识产权权而引起起的法律律和经济济纠纷。如投标标人不拥拥有相应应的知识识产权，则在报报价中须须包括合合法获取取该知识识产权的的相关费费用。纪律与保保密事项项由招标人人向投标标人提供供的所有资资料，均均被视为

11、为保密资资料，仅仅被用于于它所规规定的用用途。除除非得到到招标人人的同意意，不能能向任何何第三方方透露。开标结结束后，应招标标人要求求，投标标人应归归还所有有从招标标人处获获得的保保密资料料。招标文件件关于招标标文件招标文件件是招标标人作为为阐明所所需服务务的基本本要求，招标文文件、投投标文件件、评标标结果、合同书书和相关关承诺确确认文件件均作为为任何一一方当事事人履约约的重要要依据。招标文件件的构成成投标邀请请书投标人须须知项目任务务书投标文件件格式及及附件招标文件件的澄清清和修改改在投标截截止时间间7天前，招标人人可主动动地或依依据投标标人要求求澄清的的问题而而修改招招标文件件，并以以书面

12、形形式通知知所有收收到招标标文件的的投标人人。投标人在在收到招招标人发发给的任任何修改改文件时时，应于于24小小时内以以书面形形式向招招标人予予以确认认。逾期不不提交书书面确认认的，视视为已确确认。招标过程程中的一一切修改改文件或或补充文文件一旦旦确认后后与招标标文件具具有同等等法律效效力，投投标人有有责任履履行相应应的义务务。投标总则则投标文件件的编写写投标人应应按招标标文件的的规定及及附件要要求的内内容和格格式，提提交完整整的投标标文件，并保证证所提供供全部资资料的真真实性。投标语言言及计量单单位：投标文文件和来来往函件件均应使用中文文书写，投标人人提供的的支持文文件、技技术资料料和印刷刷

13、的文献献可以用用其它语语言，但但相应内内容应附附有中文文翻译本本，以中中文为准准。计量量单位应应使用中中华人民民共和国国法定计计量单位位（国际际单位制制和国家家选定的的其他计计量单位位）。投标价格格：本项目目的投标标报价必须须以人民民币为货货币单位位。投标报报价须包包括履行行本项目目所必须须的所有有成本费费用和投投标人应应承担的的一切税税费。投标文件件的组成成投标文件件由技术术部分和商务部部分构成成，分别别单独装装订成册册。投标全部投标标文件应应一式33份密封提提交。其中，正本（纸质）1份，副副本（纸纸质）22份。一旦正正本与副副本不符符，以正正本为准准。投标文件件的正本本和所有有的副本本均需

14、打打印或用用不褪色色墨水书书写，并并由投标标人法定定代表人人或授权权代表签签字并加加盖投标标人公章章。“授权书书”应按本本招标文文件第四四章“投标书书格式”中要求求的格式式以书面面形式出出具并附附在投标标文件中中。任何行间间插字、涂改和和增删，必须由由投标文文件签字字人用姓姓或首字字母在旁旁边签字字才有效效，电传传和传真真的投标标文件不不予接受受。技术标文文件应在在投标截截止时间间前于投标地地点当面面交予招招标人专专责人员员；商务务标文件件应在技技术标评评标结束束后、商商务标评评标开始始前当面面交予招招标人专专责人员员。招标人不不退还投投标人的的投标文文件及递递交的其其它资料料。投标有效效期3

15、.4.1投标文文件应在在投标截截止日期期起往后后的30个日历日日内保持持有效。3.4.2中标人人的投标标有效期期自动延延长至合合同终止止为止。投标的修修改和撤撤回技术标投投标文件件在投标标截止时时间后，不得修修改；商商务标投投标文件件在商务标标评标开开始后，不得修修改。在投标有有效期内内，投标标人不得得撤回其其投标。开标本次招标标采用22次开标标。第一次次开标（技术标标）的时时间和地地点以招招标文件件为准，第二次次开标（商务标标）的时时间和地地点在技技术标评评标结束束时通知知。技术标开开标由招标人人主持，评标委委员会成成员和投投标人代代表、项项目负责责人参加加。参加加开标的的投标人人法定代代表

16、人或或其授权权代表应应签到（授权代代表须出出示法定定代表人人授权书书）以证证明其出出席，如如投标人人缺席或或未在规规定开标标时间出出席，则则取消其其投标资资格。商商务标开开标时，评标委委员会成成员和技技术标得得分前三三名的投投标人代代表参加加。开标时，由招标标人工作作人员确确认投标标文件密密封后，当众拆拆封，宣宣读投标标人名称称以及招标标人认为为合适的的其他内内容。投标截止止时间结结束后投投标人不足三三家的，重新组组织招标标。评标评标方法法。本次评标标采用分分段评分分法：第一阶段段：技术术标。在在最大限限度地满满足招标标文件实实质性要要求前提提下，按按照招标标文件中中规定的的各项因因素进行行综

17、合评评审，按按得分由由高到低低推荐前前三名投投标人进进入第二二阶段评评标。第二阶段段：商务务标。对对进入第第二阶段段的投标标人竞标标价格进进行核准准评分。综合得分分为技术术标得分分与商务务标得分分加权之和和，综合合得分最最高的投投标人为为中标人人。评标流程程。第一次开开标，技技术标资资格性和和符合性性检查。资格性检检查。依依据招标标文件的的规定，对投标标文件中中的资格格证明等等进行审审查，以以确定投投标人是是否具备备投标资资格。符合性检检查。依依据招标标文件的的规定，对投标标文件的的有效性性、完整整性进行行审查，以确定定是否符符合招标标文件的的实质性性要求。阐述投标标文件，解释有关关问题。由项

18、目目负责人人对投标标文件进进行阐述述，并对评评委的问问题作出出解释。评委根据据技术评评审细则则打分，按得分分由高到到低推荐荐前三名名投标人人进入第第二阶段段评标。第二次开开标，商商务标符符合性检检查。确确定投标标价格是是否符合合招标文文件的要要求。对通过商商务标符符合性检检查的投投标文件件进行评评标价格格核准，计算得得分。比较与评评价。对对有效投投标文件件进行综综合比较较与评价价。综合合得分为为1000分，评评分权重重分别为为：技术术评分权权重占770%；商务务评分权权重占330%。汇总技术术标、商商务标得得分，并并按照总总分从高高到低排排序。按评审后后综合得得分由高高到低顺顺序排列列。综合合

19、得分相相同的，按投标标报价由由低到高高排列。综合得得分最高高者为中中标人。评分标准准技术标评评审评标委员员会对通通过符合合性审查查的投标标文件进进行技术术评分。具体评评分方法法如下：序号项目分数判定依据据技术标评评分（分分值1000分）1服务质量量50项目建议议书的内内容是否否全面项目建议议书中对对项目难难点、要要点的阐阐述是否否明确合合理项目建议议书中采采取的方方法论和和分析工工具是否否合理项目建议议书中对对项目实实施的组组织方案案是否合合理项目负责责人的陈陈述和对对问题的的答复是是否合理理2业界声誉誉30投标人在在国内外外管理咨咨询界的的知名度度投标人近近3年内内承担的的类似项项目的数数量

20、投标人对对中国企企业和航航空工业业的熟悉悉程度3团队配备备20项目组人人员配置置是否齐齐备合理理项目组人人员是否否有足够够的从业业经验和和类似项项目经验验对评委的的评分结结果，进进行算术术平均得得出每一一项的平平均分；分数按按四舍五五入法保保留两位位小数。最后汇汇总得出出该投标标人的技技术评分分。商务标评评审评标委员员会详细细分析、核准价价格表，检查其其是否存存在明显显缺漏项项或计算算上的错错误，并并进行修修正。修修正后的的价格对对投标人人具有约约束力。评标参考考价及价价格评分分：以有效投投标人投投标价的的算术平平均值为为评标参参考价进进行评分分。综合得分分综合得分分=技术得分分70%+价价格

21、得分分30%。定标在评标结结束后，评标委委员会将将评标推推荐意见见及招标标结果确确认书送送招标人人确认，确定中中标人。授予合同同合同授予予标准4.1.1招标人人将把合合同授予予中标人人。4.1.2招标人人保留在在授予合合同时对对项目范范围予以以增加或或减少的的权力。中标通知知书4.2.1在投标标有效期期期满之之前，招招标人将将以书面面形式向向中标人人发出中标通通知书，同时时将中标标结果通通知所有有投标人人。4.2.2中标标通知书书将作作为签订订合同的的依据，并成为为合同的的组成部部分。合同协议议书的签签署4.3.1中标人人在收到到中标标通知书书后，按照招招标人要要求的时时间，派派遣其授授权在合

22、合同上签签字的代代表到珠珠海对有有关的合合同文件件进行整整理并签签署合同同。4.3.2合同的的组成基基于以下下文件：（1）招招标文件件第三章章“任务书书”及其修修改补充充文件；（2）投投标文件件及其修修改澄清清文件；（3）招招标人根根据中标标人对投投标文件件的澄清清与承诺诺所整理理的“招投标标澄清与与确认文文件”等；（4）中中标通知知书。4.4.3中标人人未按中中标通知知规定与与招标人人签署合合同的，招标人人有权将将合同按按得分排排序授予予其他投投标人。合同生效效在合同双双方法定定代表人人或授权权代表在在合同协协议书上上签字，并分别别加盖双双方单位位的公章章后，合合同正式式生效。最后一一个签署

23、署日期为为合同生生效日。任务书总则(1)本本项目的的招标人人为某大型型国有企企业。(2)本本项目工工作时间间不超过过5个月。(3)项项目成果果版权归归某大型型国有企企业所有有。(4)承承接本研研究的单单位被视视为承认认本任务务书所有有条款，并按本本任务书书规定的的条款完完成相关关工作。(5)本本章所提提供的相相关资料料仅供投投标人在在投标时时参考，不作为为编制投投标书和和编制项项目工作作建议书书的依据据，投标标人应谨谨慎引用用本章内内容，投投标人引引用本章章资料引引起的一一切后果果均由投投标人承承担，与与招标人人无关。项目名称称:公司管管控体系系与流程程设计招标人简简介项目需求求公司成立立以来

24、，已建立立了较为为清晰的的企业愿愿景、发发展战略略、规划划思路，提出了了五大产产业基地地、三大大地域板板块协同同发展的的未来业业务布局局。按照照战略决决定结构构、结构构传承战战略的原原则，为为了实现现“三步走走”的战略略目标，公司需要要建立与与企业战战略相匹匹配的管管控体系系。作为集团团公司管管理模式式探索创创新的试试验田，公司已开开展了很很多管控控体系建建设的前前期工作作，包括括对下属属业务板板块的初初步定位位、公司司领导班班子的初初步分工工、总部部职能部部门的职职责设计计，并创创新性地地提出了了以市场场为导向向、以项项目为主主线的柔柔性管理理思想。当前公司司对管控控体系建建设的需需求可归归

25、纳为三三个层面面：一是建立立一套符符合市场场导向、能够与与战略随随动的公公司总体体管控框框架。二是设计计贴近市市场、适适应于公公司不同同业务/项目类类型的组组织架构构。三是在静静态组织织架构的的基础上上，进一一步设计计可操作作的动态态运行机机制与流流程。主要内容容（招标标人可根根据具体体需要进进行调整整）项目研究究应包括括但不限限于以下下内容：（1）公公司管控控体系的的总体框框架研究究1.1公公司管理理诊断及及发展战战略梳理理根据战略略决定结结构的原原理，对对公司进行行全方位位管理诊诊断，结结合集团团公司基基于战略略管控为为主的母母子公司司制管控控模式，以及公公司结构构调整与与业务重重组情况况

26、，全面面系统地地梳理公公司整体体及各业业务板块块的战略略定位和和未来发发展思路路，形成成相应报报告，作作为管控控模式的的输入条条件。1.2对对不同业业务的管管控模式式分析运用业务务管控定定位选择择模型，通过对对业务的的战略地地位、资资源相关关度和发发展阶段段这三个个维度的的评估，明确通通飞总部部对不同同业务在在不同发发展阶段段应承担担的管控控角色定定位。1.3 公司总总体功能能定位分分析在对各业业务板块块发展战战略梳理理的基础础上，具具体分析析管控模模式如何何通过项项目线和和职能线线的管理理落实到到不同的的业务单单元，从从而明确确总部高高层领导导的定位位和总部部部门的的定位。1.4 标杆企企业

27、管控控模式分分析选取1-2家与与公司背景景相似、业态相相近、管管理思路路相契合合的国内内外企业业作为标标杆，对对管控模模式进行行分析研研究，对对上述研研究内容容进行印印证和拓拓展分析析。（2）公公司管控控体系的的组织调调整方案案研究本部分的的主要目目的在于于勾画出出在新的的管控模模式下，公司长长期和现现阶段组组织调整整的方案案。2.1公公司组织织调整路路线图分分析明确组织织结构调调整的长长期路线线图，建建立一套套能适应应公司不不同时期期战略目目标的组组织方案案。结合对不不同业务务管控定定位的分分析，明明确公司司不同业业务在不不同时期期应该采采用何种种组织架架构，对对组织变变革的总总体路线线进行

28、分分析。2.2公公司现阶阶段组织织结构优优化设计计针对公司司现阶段段的现实实发展需需要，设设计一套套顶层分分工明确确、底层层能灵活活适应市市场需求求的组织织方案。以路线图图为目标标条件，结合第第一部分分对公司司总体功功能定位位的分析析。分析析诊断公公司的组组织现状状，以“产品/项目取取得商业业成功”为核心心指导思思想，对对应于不不同类型型产品/项目的的需要，分析现现有的组组织结构构上应进进行哪些些配套的的机构增增减、职职能调整整和组织织角色再再定位。2.3 职权划划分和权权责体系系分析划分清楚楚新的组组织结构构中各角角色的分分工和彼彼此的管管控界面面。分析新组组织结构构下，在在产品/项目运运营

29、过程程中的“公司领领导、职职能部门门、项目目组织、业务单单元”这四个个权责主主体之间间的职权权关系，研究产产品/项项目的“人权、财权、物权”等基本本权责在在各权责责主体之之间的划划分和协协调。（3）公公司业务务流程设设计在（1）、（22）部分分研究的的基础上上，通过过对公司司代表性性项目管管理核心心流程的的研究，建立公公司通用用标准业业务流程程体系，以流程程图形式式明确各各项管理理及业务务流程输输入要素素、界面面与衔接接关系、流转过过程、责责任主体体及职责责、输出出结果等等，并与与相应制制度体系系互为补补充，形形成流程程及制度度体系。在管控体体系设计计的基础础上，首首先，根根据公司司章程和和治

30、理结结构进行行基本管管理流程程和制度度体系的的设计，制定组组织职能能分工、职务权权限等组组织管理理制度；其次，针对不不同的管管控方式式进行相相应业务务和职能能管理（业务）流程和和制度体体系设计计，包括括：决策策、战略略与规划划、经营营计划、投资、科技与与信息化化、质量量保证体体系、产产品研发发与制造造、国际际合作、财务、市场营营销、采采购、资资本运营营、人力力资源与与绩效、风险、创新、企业文文化等制制度。以上制度度均以流流程图形形式明确确各项管管理及业业务流程程输入要要素、界界面与衔衔接关系系、流转转过程、责任主主体及职职责、输输出结果果等，并并与相应应制度体体系互为为补充，形成流流程及制制度

31、体系系设计相相关报告告如管管控流程程设计报报告、管控控流程及及制度汇汇编、管控控流程手手册等等。由公公司组织织对设计计方案等等材料进进行评审审。3.1 基本管管理流程程设计根据公司司章程和和治理结结构进行行基本管管理流程程和制度度体系的的设计，制定组组织职能能分工、职务权权限等组组织管理理制度。3.2 业务管管理的主主流程（前台运运行机制制）设计计按照项目目识别、项目评评估、项项目分析析、项目目实施等等项目运运行的主主流程，设计产产品型号号管理、项目投投资、资资本运营营、国际际合作、市场营营销等业业务流程程。3.3 职能管管理的辅辅流程（后台运运行机制制）设计计分析项目目运行中中涉及的的相关职

32、职能管理理活动，如战略略与规划划、经营营计划、绩效考考核、财财务管理理、人力力资源管管理、质质量管理理、科技技与信息息化、创创新、企企业文化化等，对对其基本本制度和和流程规规范进行行设计。（4）方方案实施施与辅导导协助开展展公司相关关培训和和方案实实施工作作，在项项目成果果提交并并通过审审查之日日起一年年内，协协助解决决方案实实施过程程中产生生的相关关问题。项目周期期不超过55个月。成果要求求（招标标人可根根据具体体需要进进行调整整）项目成果果应包括括但不限限于以下下内容：（1）公司管控控体系总总体框架架研究报报告（2）公司管控控体系组组织设计计调整方方案（3）管控流流程设计计报告（4）公司管

33、控控流程及及制度汇汇编项目研究究成果必必须符合合任务书书中的项项目需求求、主要要内容等等条件。成果表表现形式式包括文文本文件件、流程程图及相相应的电电子文件件。成果提交交与审查成果文件件必须在在指定的的阶段成成果文件件提交时时间之前前提交给给招标人人，招标人人清点成成果文件件后签字字登记。成果文文件通过过招标人人组织的的专家审审查后，才能进进入下一一阶段的的工作。最终成成果完成成后，根根据各相相关单位位/部门门反馈意意见及项项目终期期评审结结果对研研究报告告进行最最终的修修改完善善，通过过招标人人组织的的专家审审查后，形成项目目成果定定稿。工作组织织安排根据研究究的内容容和要求求，要求求竞标人

34、人提供详详细的日日程计划划安排和和项目组组织结构构，且计计划要有有一定的的操作弹弹性。附则成果文文件有下下列情况况之一者者无效：提交的的成果文文件不符符合本任任务书规规定的成成果内容容和格式式；未经经组织单单位同意意而逾期期送达；同一成成果连续续提交三三次后仍仍未通过过招标人人组织的的专家审审查。投标文件件格式及附附件投标文件件分技术术部分和和商务部分分，请按按以下要要求的顺顺序和格格式制作作。技术部分分文件投标书（见附件件1-11）技术部分分文件目录录技术文件件（格式式自定）“技术文文件”是投标标人根据据第三章章任务书书要求，充分发发挥投标标人自身身优势和和对项目目的理解解，提出出的完成成本

35、项目目的“项目建建议书”，内容容包括：（1）对项项目的解解读与理理解；（2）前期期研究初初步成果果（包括括现状评评估等，可自行行确定深深度）；（3）对研研究主要要问题、重点及及难点的的阐述；（4）研究究方法和和技术路路线；（5）研究究大纲和和工作深深度；（6）研究究成果预预期与成成果目标标；（7）工作作时间计计划；（8）对本本研究编制制的合理理化建议议。投标标人可根根据自己己的对本本次研究究的理解解与认识识就研究究内容、范围、深度等等提出合合理化建建议；（9）项目目承诺条条款，包包括：提提供规划划研究优质质服务的的保证措措施以及及保证研研究进度度的措施施等。项目研究究组织管管理（格格式自定定）

36、对于项目目研究开开展的具具体组织织管理方方式。并并应包括括以下内内容：参与与本项目目的人员员一览表表（见附附件1-2）参与与本项目目的人员员相关经验验及业绩绩（见附附件1-3）投标标人综合合概况（见附件件1-4）近33年来同类类项目业业绩一览览表（见见附件11-5）投标标人认为为有必要要说明的的其它内内容（格格式自定定）资格证明明文件法定定代表授授权委托托证明书（见附件件1-6）；营业业执照副副本；相关关专业资资格证书书；招标标文件中中规定投投标人需需要提供供的资格格证明文文件；投标标人认为为有必要要的其他他资质文文件。商务部分分文件商务部分分文件目目录投标一览览表（见见附件22-1）详细报报

37、价清单单（格式式自定，投标人人须针对对项目实实际情况况编制完完整详细细的报价价清单，须详细细列出计计费项目目、单价价计价依依据、计计算方法法、参照照标准、分项费费用及总总费用）注：1、投标文文件封面面自行设设计，但但内容须须严格按按照以上上清单顺顺序进行行装订，每页须须编注页页码。2、技术术部分、商务部部分分别别单独装装订成册册，两册册分别密密封。3、投标标人应自自行承担担所提供供上述资资料任何何错漏而而导致的的一切后后果。附件1-1 投投标书致：某大大型国有有企业根据贵方方第20011-0055号招标标项目“公司管管控体系系与流程程设计”的招标标文件要要求，（全名及及职衔）经正式式授权并并以

38、投标标人（投投标人名名称）的的名义参参加项目目的投标标。提交交投标文文件正本本1份，副副本2份及电电子文件件1套。签签字代表表在此声声明并同同意：1.我方方愿意遵遵守某大大型国有有企业招招标文件件的各项项规定，提供符符合“任务书书”所要求求的“公司管管控体系系与流程程设计”成果。2.我方方同意本本投标自自投标截截止日起起30天内保持持有效。如中标标，则有有效期延延至招标标合同执执行期满满时止。3.我方方已经详详细地阅阅读了全全部招标标文件及及附件，包括澄澄清补充充通知及及参考文文件（如如果有的的话），我方完完全清晰晰理解招招标文件件的要求求，不存存在任何何含糊不不清和误误解之处处，同意意放弃对

39、对这些文文件提出出异议和和质疑的的权利。4.我方方同意提提供招标标人要求求的有关关投标的的其他资资料、数数据或信信息。5.我方方承诺在在本次投投标中提提供的一一切资料料和文件件，无论论是原件件或是复复印件均均为真实实、准确确无误和和有效的的，绝无无任何虚虚假、伪伪造和夸夸大的成成份；否否则，我我方愿意意承担相相应的后后果和法法律责任任。6.我方方完全理理解，评评标委员员会及招招标人并并无义务务必须接接受最低低报价的的投标或或其它任任何投标标。7.我方方如果中中标，保保证履行行投标文文件中承承诺的全全部责任任和义务务，切实实履行招招标合同同中的全全部条款款。8.所有有有关本本次投标标的函电电请寄

40、：（地址址及邮编编）授权代表表（签名名）：职务：投标人名名称（盖盖章）：法定代表表人（签签名或签签章）：电话：传真：邮编：附件1-2参与本本项目的的人员一一览表项目名称称：招标编号号：序号姓名性别年龄职称专业最高学历历相关注册册资格拟承担工工作注：投标标人应附附上有关关个人学学历、学学位、职职称等证证明文件件（复印印件，并并加盖公公章）投标人名名称（盖盖章）：授权代表表（签名名）：职务：日期：年月日附件1-3参与本本项目的的人员相关经经验及业业绩项目名称称：招标编号号：姓名年龄出生日期期最高学历历专业职称相关注册资格工作简历承担相关关项目业业绩状况况现在手持业务的状况业务名称称业主名称称业务金额额预定完成成时间拟在本项项目中担任任角色