某基地联合厂房二工程招标文件

1、目 录工程概况施工总平面布置施工进度度计划表表项目部组组织指挥挥系统表表质量安全全责任体体系表施工机械械设备清清单劳动力计计划表施工临时时设施计计划表主要施工工方法安全文明明保障措措施保证进度度措施保证质量量措施钢结构吊吊装方案案施工测量量桩基承载载力核定定钢构加工工质量超大型地地面质量量屋面防水水工程概况况第一节、编制依依据1、株洲洲南方阀阀门股份份有限公公司湘潭潭分公司司湘潭基基地联合合厂房二二工程招招标文件件及有关关答疑。2、株洲洲南方阀阀门股份份有限公公司湘潭潭分公司司湘潭基基地联合合厂房二二施工图图。株洲南方方阀门股股份有限限公司湘湘潭分公公司湘潭潭基地联联合厂房房二建筑筑施工图图。

2、株洲南方方阀门股股份有限限公司湘湘潭分公公司湘潭潭基地联联合厂房房二结构构施工图图。株洲南方方阀门股股份有限限公司湘湘潭分公公司湘潭潭基地联联合厂房房二电气气施工图图。株洲南方方阀门股股份有限限公司湘湘潭分公公司湘潭潭基地联联合厂房房二给排排水施工工图。3、国家家、行业业、湖南南省及湘湘潭市有有关建筑筑安装工工程施工工验收规规范、标标准及有有关规定定。4、我公公司ISSO90002贯贯标文件件要求和和有关作作业指导导书。第二节、编制范范围1、00.0000以下下基础工工程包括括：土方方开挖、桩基础础、独立立基础、基础梁梁、回填填土等。2、00.0000以上上上部建建筑结构构工程、装饰工工程、钢

3、钢结构工工程。3、室内内水卫、电气、暖通等等。水卫卫由室内内至室外外出墙11.5mm，电气气进户管管线由室室内至室室外出墙墙1.55m（只只计预埋埋管）。第三节、工程概概况本项目为为联合厂厂房二，总长1168.4M，总宽1136.2M，含生产产车间、辅楼等等。生产车车间为门门式钢结结构，厂厂房沿宽宽度方向向设一道道伸缩缝缝；辅楼楼为多层层框架结结构，辅辅房沿长长向设置置二道伸伸缩缝，基础采采用独立立基础和和桩基。本工程建建筑工程程等级二二级、建建筑耐火火等级二二级、抗抗震设防防烈度小小于六度度、设防防类别丙丙类。本工程地地点位于于湘潭市市湘潭县县易俗河河镇，杨杨柳路以以东，鹦鹦鹉路以以南，贵贵

4、竹路以以西。本工程难难点、重重点为钢钢结构制制作、吊吊装、超超大地面面施工及及屋面防防水施工工，具体体施工方方案将在在本文有有重点章章节详细细叙述。第四节、工程目目标1、工程程质量目目标本工程的的总体质质量目标标为：确确保工程程质量等等级优良良，创湘湘潭市优优工程。所有分分项工程程合格率率1000，主主体工程程、关键键部位均均符合优优良标准准。质量量保证资资料真实实、完整整、规范范、及时时、符合合规定。2、安全全与文明明施工目目标本工程的的安全文文明施工工目标是是无重大大伤亡事事故，一一般事故故频率控控制在11.5以下，工地现现场确保保创湘潭潭市“文明现现场标准准化工地地”和“安全标标准化工工

5、地”。3、工期期目标确保总工工期2445历天天。第五节、施工总总体设想想1、本公公司一旦旦中标，在开工工前立即即组织施施工人员员以最快快的速度度做好施施工准备备工作，为工程程的全面面开工创创造条件件。2、基础础土方工工程采用用液压反反铲挖土土人工进进行清底底，自卸卸汽车运运土至弃弃土场。3、钢筋筋在现场场设置钢钢筋加工工间集中中加工制制作，运运至现场场人工绑绑扎。4、砼采采用商品品砼，现现场设一一个砼、砂浆试试块标准准养生间间。6、垂直直运输采采用一台台塔式起起重机，四台井井架，脚脚手架全全部采用用落地式式钢管脚脚手架。7、基础础、主体框框架采用用木九夹夹板模板板。8、钢结结构工厂厂制作、现场

6、吊吊装。第六节、施工现现场管理理内容1、施工工现场组组织管理理1.1、根据施施工组织织设计要要求进行行现场平平整、疏疏通施工工道路，并贯彻彻“先地下下、后地地上”原则，做好上上下水、电力、电讯及及能源安安排。1.2、掌握坐坐标位置置、水平平标高、建筑边边界以及及与相邻邻建筑物物，周围围管线的的关系，建立工工程测量量控制图图。1.3、现场布布局规划划周密，使管理理方便，合理压压缩改进进设施构构筑，以以减少费费用支出出。1.4、大门、周围等等设置按按照我单单位要求求统一设设置。1.5、按管理理要求设设置材料料、成品品、半成成品、机机械的位位置，避避免不必必要的场场内运输输，减少少二次搬搬运，提提高

7、劳动动生产率率。1.6、符合劳劳动力保保护、安安全生产产、消防防、卫生生及防范范等有关关规定。1.7、用制度度、职责责来管理理场容，为文明明施工打打好基础础。1.8、在施工工现场做做好系统统标志管管理。2、施工工现场的的场容管管理2.1、场容管管理总要要求是：施工现现场的设设施、设设备、构构件、机机械、材材料等必必须按施施工总平平面图规规定位置置设置、堆放、符合管管理要求求。对施施工总平平面图进进行动态态控制，随项目目施工结结构、装装饰等不不同阶段段及时进进行核对对和修改改调整，使之图图实相符符。2.2、努力实实现“二优二二好一无无”工程。2.2.1、样样板先行行、规范范操作、监控返返修、工工

8、序验收收的工程程质量优优；2.2.2、严严格验收收、定置置堆放、限额领领料、物物尽其用用的物料料管理优优；2.2.3、合合理配置置、按章章使用、及时保保养、进进出有序序的设备备管理好好；2.2.4、核核算到位位、台帐帐清晰、降本有有序、信信守合同同的项目目效益好好；2.2.5、定定期巡视视，无重重大和社社会管理理事故。2.3、做好现现场的材材料储存存、堆放放、中转转管理；按平面面图布置置设置机机械设备备；加强强对现场场仓库、工具间间的搭设设、保安安、防火火管理。2.4、施工现现场开展展落手清清管理。由项目目副经理理负责落落手清工工作的推推行、检检查、考考核。3、施工工现场的的安全管管理3.1、

9、建立项项目安全全生产责责任制，责任落落实到人人，与班班组之间间签订安安全生产产协议书书。3.2、全方位位对职工工进行技技术教育育，采用用多样化化的教育育形式，如广播播、黑板板报、职职工大会会、上岗岗交底、录像、标语等等。3.3、开展项项目安全全活动日日和班组组安全活活动。3.4、加强对对安全设设施管理理。3.5、在施工工现场注注意消防防安全，严格按按消防规规定设置置消防设设施。4、公共共关系处处理施工过程程中妥善善协调项项目部与与业主、地方建建管部门门、业主主综合治治理部门门等有关关的各单单位、部部门的关关系，保保证项目目施工尽尽可能地地顺利进进行，同同时努力力树立良良好企业业形象，争取社社会

10、各方方的支持持。施工总平平面布置置第一节、施工总总平面布布置设想想1、施工工现场条条件本工程进进入施工工现场主主要通过过市政道路路再转入入本工程程内施工工道路。本工程的的施工用用水主要要靠建设设单位已已引进的的供水管管，接表表后引入入本施工工现场。本工程的的施工用用电，从从建设单单位提供供的配电电房接出出。2、施工工平面图图的设置置原则2.1、确保工工程工期期的原则则2.2、方便施施工，提提高设备备利用率率的原则则充分发挥挥现场的的有利条条件，将将各种成成品和半半成品堆堆场等尽尽可能布布置在塔塔吊有效效半径内内及井架架边沿。2.3、在不影影响市容容、交通通的情况况下，满满足文明明施工现现场要求

11、求的原则则。2.4、服从业业主对总总平面的的管理，按业主主要求进进行总平平面布置置。第二节、施工现现场布置置1、生产产大临设设施现场设置置搅拌站站、钢筋筋铁件加加工间、地方材材料（砂砂、石、砖）水水泥堆场场，小型型仓库。详见施施工总平平面布置置图。地地方材料料钢筋堆堆场为露露天堆场场，水泥泥堆场及及其它大大临设施施均采用用脚手架架搭设，石棉瓦瓦屋面。2、办公公设施及及生活大大临现场布置置办公室室及生活活等临设施施，布置置在场地地附近。3、施工工道路及及场地排排水施工临时时道路宽宽5m，出入入口处道道路宽88m。先先用反铲铲碾压路路基，铺铺1000厚碎石石面层，然后浇浇筑1000mmm厚混凝凝土

12、面层层。排水水沟沿施施工场地地、生产产大临四四周和临临时道路路一侧设设置，以以0.33坡度经经二次沉沉淀后排排至指定定排水井井。4、施工工用水现场给水水干管选选用DNN1000管，呈呈树枝状状布置。考虑到到现场防防火需要要，布置置2只消消防栓（出入口口处及办办公室附附近）。5、施工工用电现场施工工总用电电量4000KVVA，现现场电路路埋地敷敷设。为为解决夜夜间施工工照明，施工区区设置44盏30000瓦瓦金属卤卤化物大大功率投投光灯。6、现场场垂直运运输施工现场场配备11台塔式式起重机机，设11台井架架作为垂垂直运输输工具。7、现场场维护整个施工工区域实实行封闭闭式管理理，在施施工区东东面、西

13、西面各设设一座大大门。场场区围护护采用彩彩色压型型板围护护。8、现场场通讯在施工现现场办公公室设置置一部直直拨电话话作为通通讯联络络工具。施工进度度计划表表第一节、工期要要求我单位根根据招标标文件的的有关要要求，综综合考虑虑现场和和工程实实际情况况，通过过严格的的计划控控制及合合理的施施工组织织，确定定目标总总工期为为2455日历天天。为使使本工程程早日竣竣工并投投入使用用，我方方在人员员组织、设备投投入、材材料供应应及施工工工艺等等方面进进行精心心布置，科学组组织施工工，确保保与建设设单位约约定的工工期完成成该工程程并交付付使用。第二节、工期保保证措施施1、组织织措施1.1、建立健健全项目目

14、组织体体系尽早建立立适合本本工程特特点的项项目管理理机构，使各级级人员尽尽快进入入角色，以保证证各项目目施工任任务的分分解尽早早得到落落实。项项目部主主要管理理和技术术人员均均由具有有丰富施施工经验验的人员员组成。项目经经理、项项目技术术负责人人以及施施工负责责人等人人员自投投标阶段段开始至至工程结结束的整整个施工工过程中中保持稳稳定。1.2、提前开开展并完完成各项项施工准准备工作作1.3、加快资资源调配配，确保保人员、机械设设备及所所需物资资及时进进场。1.4、尽快编编制各分分部、分分项工程程的实施施性方案案，及时时报业主主、监理理审核批批准，使使工程尽尽快达到到开工条条件。1.5、结合本本

15、工程实实际，制制定工程程管理及及质量保保证的各各项具体体措施和和办法，实现标标准化管管理。为为工程顺顺利实施施奠定基基础。1.6、优秀的的施工队队伍选派信誉誉良好、综合素素质高、综合力力量强的的施工队队伍承担担本工程程施工，确保工工程按计计划完成成。2、施工工过程中中的组织织保证2.1、实现信信息化管管理，及及时调整整工期计计划及资资源配置置运用PKKPM以以及prrojeect项项目管理理软件编编制总体体施工进进度计划划，并确确定关键键线路，以此为为依据，制定月月、周、日施工工进度计计划及各各分部、分项工工程的施施工进度度计划，在计划划实施过过程当中中，及时时采集各各种施工工信息并并通过软软

16、件进行行数据处处理及分分析，根根据分析析结果及及时调整整工期计计划及资资源配置置，以确确保工期期。2.2、强化业业务系统统职责，严格执执行岗位位责任制制强化各业业务系统统职责，应严格格执行岗岗位责任任制，将将各项施施工任务务落实到到人，保保证全部部岗位职职责覆盖盖项目施施工的全全方位，无缺口口，无重重叠，从从而通过过人的工工作质量量确保目目标工期期的实现现。2.3、严格执执行工地地会议制制度2.3.1、工地每每天召开开各作业业队工作作碰头会会，总结结当日计计划完成成情况并并安排次次日工作作计划，工作会会由项目目经理主主持，各各作业队队队长参参加。2.3.2、主动加加强与建建设单位位进行沟沟通，

17、定定期召开开碰头会会，总结结近期工工程进展展情况及及下步工工作计划划，对急急需解决决和亟待待处理的的问题进进行讨论论，并制制定相应应措施，确保下下步工作作顺利实实施。3、施工工技术保保证3.1、合理划划分区段段组织施施工根据本工工程实际际情况及及以往同同类工程程施工经经验，合合理安排排施工区区段和划划分流水水段，充充分利用用空闲工工作面，加大人人力、物物力资源源、周转转材料的的投入。根据工工程工期期短、工工作面广广的特点点，安排排多个专专业班组组进行平平行作业业与交叉叉作业。3.2、加大机机械和设设备的投投入根据工程程的实际际情况，充分合合理的投投入各种种施工机机具，满满足各作作业小组组施工需

18、需要。3.3、采取有有效的季季节施工工措施采取有效效的雨、署季施施工措施施，确保保工期不不受季节节的影响响。3.4、加强质质量监控控，保证证一次合合格加强对操操作人员员质量意意识的培培养，提提高施工工质量和和一次成成活率，尽量避避免返工工。加强强例会制制度，解解决矛盾盾，协调调关系，保证按按照施工工进度计计划进行行。3.5、成立技技术攻关关小组成立以项项目技术术负责人人为主的的技术攻攻关小组组，提前前解决施施工中的的技术难难点及其其他技术术问题。施工前有有预见性性的发现现图纸以以及施工工问题，及时与与业主、设计、监理沟沟通，及及时解决决，避免免延误工工程进度度。3.6、及时组组织分项项、分部部

19、工程验验收已完分项项、分部部工程项项目特别别是隐蔽蔽工程及及时组织织验收，应保证证下道工工序及时时展开。3.7、强化成成品保护护措施制定并强强化成品品保措施施，保证证施工过过程中不不出现成成品、半半成品由由于人为为因素损损坏而造造成返工工、返修修致使工工期延误误。4、施工工计划保保证4.1、工程进进度计划划4.1.1、按照施施工部署署总体原原则编制制总体施施工进度度控制计计划，并并根据工工程项目目、工程程量、施施工条件件及拟采采取的施施工工艺艺、拟投投入的施施工人员员及机械械设备等等情况划划分施工工区段，以形成成有效的的平行施施工和有有序的流流水作业业。4.1.2、在总工工期控制制计划下下对各

20、分分部、分分项工程程施工计计划进行行分解，并依据据分解计计划，分分析各工工程项目目、各工工序的逻逻辑关系系，确定定关键线线路工期期，将各各项资源源进行合合理配置置及科学学运用，从而通通过确保保关键线线路工期期的实现现，最终终保证总总工期的的实现。4.1.3、本工程程项目经经理部将将采用以以“大滚动动、小流流水，动动态管理理”为基本本特点的的多级网网络，分分级管理理的模式式，同时时建立预预警系统统，确保保计划按按要求实实现。4.1.4、多级网网络，分分级管理理其基本本特点是是大滚动动、小流流水。动动态管理理的基本本特点是是以工期期要求为为前提，分级计计划为目目标，形形象控制制点为框框架，网网络为

21、保保证，小小流水为为补充，阶段计计划为辅辅助，实实行滚动动管理，保证计计划的连连续性、均衡性性和可行行性，通通过各个个局部的的控制,确保网网络计划划目标的的实现。4.2、物资采采购计划划本工程材材料用料料时间集集中，需需提前与与多个厂厂家联系系，作好好大宗料料的订购购计划。4.2.1、一次性性备料计计划：接接到施工工图纸后后，立即即组织技技术及有有关人员员进行图图纸会审审，对图图纸问题题进行澄澄清，及及时编制制一次性性备料计计划报物物资部，使物资资部门详详细掌握握工程所所需各种种材料及及计划进进场时间间，保证证各种材材料能够够提前联联系、订订购、储储备，避避免在施施工过程程中出现现停工待待料现

22、象象而延误误工期。4.2.2、周购计计划及追追补计划划：根据据每周施施工进度度计划安安排，及及时提供供下周所所需各种种材料计计划，同同时，根根据当周周工程计计划调整整情况，对所需需材料做做出追补补计划，从而使使物资采采购能够够更有的的放矢，以保证证周计划划按期实实现。4.3、资金使使用计划划根据总体体施工进进度计划划，对月月资金及及周资金金需用量量进行估估算，编编制使用用计划，保证资资金能够够合理运运用不影影响工程程的正常常开展，从而确确保总体体进度计计划按期期实现。5、计划划实施中中的监测测与调整整施工中对对进度计计划的执执行进行行跟踪检检查，全全面掌握握计划的的执行情情况，将将实际进进度与

23、计计划进度度进行对对比，发发现偏差差适时调调整。6、工期期追补措措施本工程将将严格按按照施工工计划安安排，均均衡组织织施工生生产，但但若因重重大设计计变更等等不可预预见因素素影响计计划施工工工期时时，我们们将采取取追补措措施，以以保证总总工期最最终实现现或最大大限度的的减少工工期延误误。6.1、充分挖挖掘内在在潜力，优化施施工方案案通过科学学分析并并结合施施工实际际情况，充分挖挖掘内在在潜力，优化施施工方案案，调整整施工工工序，减减少施工工循环时时间，达达到缩短短工期的的目的。6.2、合理加加大资源源投入，缩短作作业循环环时间通过合理理增加劳劳动力、机械设设备及周周转料具具，增加加工作面面，减

24、少少料具周周转次数数，以缩缩短作业业循环时时间。6.3、加强施施工管理理，保证证工期追追补顺利利实施加强质量量、安全全等各方方面管理理工作，保证不不因工期期追补而而出现质质量或安安全事故故，保证证工期追追补顺利利实施。6.4、引进竞竞争机制制在项目内内部开展展劳动竞竞赛，采采取经济济奖罚手手段，奖奖勤罚懒懒、奖优优罚劣，确保工工程的进进度和质质量。第三节、施工进进度计划划详见后施施工进度度计划横横道图。项目部组组织指挥挥系统表表项目经理施工员技术员测量员材料员质量员施工班组技术负责人试验员项目管理理机构组组成表姓名性别执业或岗岗位资格格证明拟在本项项目担任任的工作作岗位证书名称称级别证号专业身

25、份证号号码邹志勇男建造师证证一级浙1333101112444811建筑工程程36044281198110133025515项目经理理B证浙建安BB（20008）0100133307汪宝雷男工程师证证1020083008199建筑工程程33066811197990311574455技术负责责人杨曙程男施工员证证3307750111088037785土建33066811198110100923391施工员杨向东男C证浙建安CC（20011）040008995土建33066811198881111023371安全员杨烈家男质检员3307750441088005565土建339001111974407

26、11800011质检员崔文旗男资料员证证3307750771099001130土建41011011198111011020011资料员陈我康男材料员330445033111100002833066231198220900870013材料员余伟机械员3314411220100086663305523119877120023661X机械员张狄中造价员浙0600D3112344预算员质量安全全责任体体系表第一节、建立分分成的安安全保证证体系建立由公公司、项项目、施施工班组组三级组组成的安安全保证证体系。组建由由项目经经理任组组长、专专职安全全员、各各施工班班组长任任兼职安安全员组组成的安安全施工工管

27、理小小组，布布置施工工现场安安全生产产，落实实安全生生产的各各项措施施。第二节、建立施施工安全全管理制制度1、严格格执行持持证上岗岗制度、三级教教育制度度。2、执行行施工安安全交底底，施工工作业前前由施工工员向施施工班组组作局面面交底，施工班班组长签签字并向向全体操操作人员员交底，专职安安全员对对交底过过程、内内容进行行监督。3、执行行施工前前安全检检查制度度。各班班级在施施工前对对所施工工部位、操作环环境进行行安全检检查，发发现隐患患、经妥妥病况处处理后，专职安安全员认认可后，方可进进行操作作。4、建立立安全生生产责任任制，定定期组织织安全生生产大检检查，按按“JGJJ59-99建建筑施工工

28、安全检检查评分分标准”进行评评比，对对安全施施工优良良的班组组和个人人给予奖奖励，反反之给予予批语或或处罚，以杜绝绝重大人人员伤亡亡事故和和严重事事故机械械安全事事故，年年负伤频频率控制制在 22.4以同内内。5、建立立安全生生产管理理合同制制。每一一位进场场工人，及时对对其进行行进场安安全文明明施工教教育，除除发放安安全知识识手册外外，还将将签定安安全生产产责任合合同，使使每一位位进场工工人都知知道，凡凡属违反反安全操操作规程程而引起起的安全全事故，均由其其本人承承担主要要责任，从而促促其提高高警惕，把安全全施工放放在重要要地位上上。项目目经理还还将与每每一位管管理人员员签订施施工安全全责任

29、制制合同。6、严格格执行国国家和地地方的各各项安全全规章、规程和和制度。第三节、主要施施工安全全防范及及控制措措施1、施工工现场总总平面，各交通通要道人人流较多多的通道道外及入入口处悬悬挂足够够的安全全生产教教育、安安全警告告标识牌牌，营造造安全施施工气氛氛。现场场“四口”、“五临边边”悬挂醒醒目标识识，设置置围栏防防护，创创造安全全施工环环境。2、对进进入现场场所有人人员进行行使用“三宝”监督，监促其其正确使使用安全全帽，安全全带等防防护工具具，保证证其操作作安全。3、对现现场所有有施工机机电设备备实行专专人负责责，违者者处罚。供电设设备要有有防护设设施遮盖盖严实，并配置置漏电保保护器，由专

30、人人定期检检测以保保证供电电安全。4、起重重机械负负重操作作时，其其底部支支承地面面必须垫垫平垫实实，起重重臂回转转半径范范围内严严禁站人人，且禁禁止人员员通过，起重机机械使用用过程中中必须进进行班前前交接和和安全检检查，以以便及时时发现、及时处处理发生生事故的的隐患。5、塔吊吊起重臂臂回转半半径范围围设安全全防护棚棚，外部部架设定定全岗及及护栏。6、现场场施工用用电严格格执行“施工现现场临时时用电安安全技术术规程”的有关关规定，按TNN-S系系统“三相五五线制”布置架架设用电电线路，并定期期对闸刀刀、开关关、插座座及漏电电保护器器的灵敏敏度进行行常规的的使用安安全检查查，现场场施工用用电线路

31、路布置及及具体作作法见附附件（临临时用电电作业设设计）。7、根据据现场面面积、特特点进行行消防设设施布置置，对消消防器材材进行定定期检查查，及时时更换生生效器材材，使之之保持完完好的备备用状态态。加强强对施工工人员的的安全用用火、消消防安全全教育、防范和和杜绝现现场火灾灾发生。8、与当当地气象象部门建建立联系系，及时时取得气气象预报报资料，提前实实施防台台风、防防雷电、防雨措措施、保保证施工工安全。第四节、应执行行的标准准与规范范序号标准编号号标准、规规范名称称1JGJ559-999建筑施工工安全检检查评分分标准2JGJ880-991建筑施工工高处作作业安全全技术规规范3JGJ446-888施

32、工现场场临时用用电安全全技术规规程4JGJ333-886建筑机械械使用安安全技术术规程5JGJ888-992龙门架及及物料提提升机安安全规程程6地区有关关部门颁颁发有关关安全文文件规定定第五节、保证消消防安全全的主要要措施1、施工工现场必必须实行行动火审审报制度度，动火火作业全全过程由由专业人人监护。2、沿建建筑物四四周设消消火栓，以备紧紧急情况况下使用用。3、外脚脚手架每每隔二层层在拐角角处设置置二只灭灭火器，楼梯间间每隔二二层设置置一组四四只灭火火器，临临时工棚棚房角处处应按规规定布置置灭火器器。4、土建建施工中中所用的的易燃易易爆物品品，如汽汽油、油油漆及气气氛瓶乙乙炔瓶之之类都必必须按

33、规规定安放放，妥善善保管，远离火火源。5、施工工现场应应设有专专供消防防用太平平桶，积积水桶（池）黄黄砂池，并保证证这些部部位道路路畅通。6、工地地四周、辅楼上下下设置安安全通道道，贯穿穿整个工工程，并并用油漆漆标记，路牌指指示，使使通道位位置显目目，通道道内严禁禁堆物。7、加强强安保人员员巡回检检查，每每天下班班后必须须对工地地临时进进行一次次防火巡巡查，消消除事故故隐患。第六节、施工现现场的组组织与管管理依据项目目管理法法我公司司授权项项目经理理对该工工程人力力、物力力、财力力及施工工合同范范围条约约全权代代表公司司履行职职责，全全面履行行对甲方方在工期期、质量量、安全全、文明明标化工工地

34、方面面的承诺诺和各项项经济约约束。根根据本工工程的规规模确定定质量目目标，组组成精炼炼项目部部组织机机构，项项目部主主要管理理人员详详见项目目管理人人员资质质表。一、管理理职责1、经理理职责1.1、主持编编制总体体项目管管理方案案，确定定总体项项目管理理的目标标与方针针。1.2、确定总总体项目目管理采采购及人人员配备备，制定定规章制制度，明明确有关关人员的的职责，组织项项目经理理部开展展工作。1.3、及时、合理地地作出项项目管理理决策，其主要要内容包包括班组组选择决决策、人人事任免免决策、重大技技术方案案决策、财务工工作决策策、资源源调配决决策、工工程进度度决策、合同签签订及变变更决策策等。1

35、.4、负责项项目合同同管理，对合同同管理的的全过程程进行管管理，其其主要内内容包括括确定班班组合同同结构、主持供供应商的的招标、谈判、文本审审批和签签约工作作并对合合同实施施情况进进行跟踪踪管理。1.5、与业主主、监理理保持经经常联系系，解决决随时出出现的各各种问题题，替业业主、监监理排忧忧解难，确保业业主利益益。2、项目目副经理理职责2.1、负责整整个工程程施工的的管理工工作，协协调、监监督、管管理各班班组，对对工程施施工进度度、质量量、安全全负责。2.2、受项目目经理委委托，处处理班组组在施工工中的各各种问题题并主持持班组协协调会，实施各各项工作作和管理理指令。2.3、全力贯贯彻项目目管理

36、方方针目标标，抓好好内部的的基础管管理和队队伍建设设。2.4、协助项项目经理理，负责责项目的的行政决决策及后后勤保障障管理。2.5、负责工工程红线线以外与与本工程程项目公公共关系系对外协协调的具具体工作作。2.6、组织项项目各管管理部门门全力完完成项目目经理的的各项工工作指令令，及时时向项目目经理报报告项目目施工的的最新情情况。3、项目目总工程程师3.1、在项目目经理领领导下，具体主主持项目目质量管管理保证证体系的的建立，并进行行质量职职能分配配，落实实质量责责任制。3.2、审核各各班组的的施工组组织与施施工方案案，并协协调各班班组之间间的技术术质量问问题。3.3、与设计计、监理理保持经经常沟

37、通通，保证证设计、监理的的要求与与指令在在各班组组中贯彻彻实施。3.4、组织技技术骨干干力量对对本项目目的关键键技术难难题进行行科研攻攻关，进进行新工工艺、新新技术的的研究，确保项项目施工工顺利进进行。3.5、组织有有关人员员对材料料、设备备的供货货质量进进行验收收、认可可，对不不合格者者坚决退退货。3.6、及时组组织技术术人员解解决工程程施工中中出现的的技术问问题。组组织安全全管理人人员监督督整个工工程项目目的施工工安全，保证施施工安全全与工程程质量。4、工程程部职责责4.1、对施工工进度实实施有效效管理，从计划划进度、实施进进度和进进度调整整等多方方面进行行控制，确保项项目如期期完工。4.

38、2、具体负负责工程程项目的的技术管管理工作作，完成成现场的的验收、检查工工作。4.3、负责编编制施工工大纲，并确定定施工大大纲是否否符合工工程实际际需要。4.4、对各班班组的施施工组织织设计和和施工方方案进行行审核检检查，协协调各班班组施工工方案上上的矛盾盾冲突。4.5、对各专专业班组组的深化化图进行行审核协协调，避避免发生生设计与与施工的的矛盾而而造成不不必要的的返工。4.6、完成与与项目有有关的计计量、试试验工作作确保现现场使用用的计量量、试验验设备达达到规定定标准，使检测测工作处处于受控控状态。4.7、负责解解决施工工现场出出现的技技术问题题与设计计、监理理协作解解决有关关技术问问题。5

39、、物资资部职责责5.1、按合同同要求和和施工方方案，提提供合格格的机械械设备与与材料。5.2、强化原原材料、半成品品的质量量管理。提高设设备的完完好率及及使用率率，杜绝绝设备带带病运行行。5.3、严格控控制无质质保文件件和不符符合技术术规范指指标的材材料设备备投入施施工，对对不合格格材料设设备一律律拒之门门外。6、质量量安全部部职责6.1、按质量量文件与与合同要要求，向向业主全全面负责责实施全全过程质质量控制制和监督督工作。6.2、负责对对分部、分项工工程及最最终产品品的检验验，并参参与最终终产品的的质量评评定工作作，独立立执行施施工过程程中的质质量监督督权。6.3、对施工工全过程程进行质质量

40、控制制，对不不合格产产品坚决决不予放放行，待待其进行行整改后后再行检检查验收收。6.4、负责工工地测量量网络建建立和轴轴线标高高的控制制。6.5、负责各各种质量量记录资资料的填填制、收收集、立立卷工作作。6.6、负责整整个工程程分项分分部的质质量评定定工作及及质监站站的对口口联系。6.7、按ISSO90002的的质量保保证体系系对工程程质量进进行监控控。6.8、组织对对未完成成产品及及产品的的保护，组织现现场安全全工作，做好各各种安全全检查和和评比工工作。6.9、负责项项目的安安全生产产和施工工出场的的安全、消防、保卫工工作。7、经营营部职责责7.1、具体实实施项目目的合同同管理，参与班班组的

41、选选择。7.2、负责各各班组的的年、月月报的核核实。7.3、工程量量复核与与增减帐帐管理，并做好好阶段性性的结算算工作。7.4、编制项项目预决决算，并并进行工工程款的的收取与与支付。7.5、做好成成本分析析计算，为项目目经济提提供决策策依据。7.6、做好项项目成本本控制，合理组组织资金金周转。7.7、组织进进行经济济类台帐帐报表记记载、分分析与上上报工作作。8、办公公室职责责8.1、加强项项目文件件和资料料控制及及内外协协调工作作，强化化信息传传递。做做好对外外联络工工作，加加强与当当地政府府、有关关职能部部门的合合作联系系，做好好对外接接待、宣宣传工作作，负责责业主的的顾客接接待。8.2、做

42、好文文件资料料的收发发与事理理工作。负责文文件资料料的登记记、分办办、催办办、签收收、用印印、传递递、立卷卷、归档档和销毁毁等工作作。8.3、做好项项目部外外来人员员的接待待工作，负责各各项处理理工作。8.4、注意保保密的原原则。8.5、在工程程竣工后后，负责责文件资资料立卷卷移交工工作。施工机械械设备清清单第一节、施工机机械设备备的准备备根据本工工程的特特点，结结合施工工现场的的实际情情况和对对工程的的施工工工期及工工程质量量的要求求，在施施工中，我们将将调配充充足、齐齐全、先先进的施施工机械械设备用用于本工工程的施施工，确确保总的的目标工工期实现现和工程程的施工工质量。第二节、施工机机械设

43、备备的管理理1、本工工程所需需的大型型施工机机械设备备将统一一由公司司材料设设备部负负责提供供，小型型施工机机械设备备可由项项目部自自行解决决。2、为确确保投入入到本工工程的施施工机械械设备能能正常使使用，满满足工程程施工的的需要，保证工工程的施施工形象象进度，将设专专人负责责对施工工机械设设备进行行统一管管理。在在施工中中对机械械、机具具等设备备及时进进行保养养与维护护。3、施工工机械、机具用用电的导导线和插插座必须须符合安安全用电电的管理理规定，由专业业电工进进行管理理。4、投入入的主要要机械设设备详见见附表。主要安装装设备表表序号名 称规格/型型号数 量量进场时间间电容量（KW）塔 吊Q

44、TZ6631台20166.2632电动板手手4把20166.20.5KKW3气割设备备5套20166.24电 焊 机BX1-3155F-225台20166.22.5KKW5钢 卷 尺若干20166.26板 手若干20166.27电缆线及及钢丝绳绳若干20166.28手动葫芦芦3T4只20166.29千斤顶1只20166.210总配电箱箱1套20166.211铆钉枪5把20166.20.3KKW12电 钻钻10把20166.20.3KKW13切割机125型型2台20166.20.5KKW14移动铝管管架外靠轻便便式50付20166.215钢管脚手手架扣件式或或门型若干20166.2劳动力计计划表

45、第一节、劳动力力安排为了“优优质、高高速”地完成成本工程程的全部部施工任任务，在在建设工工期较紧紧的情况况下，工工程项目目部将根根据本工工程的实实际施工工量并结结合工程程施工的的总目标标工期和和所制定定的施工工进度计计划进行行具体的的安排，精心组组织合理理的劳动动力的使使用方案案。第二节、劳动力力管理及及保障措措施1、施工工人员采采取以项项目部正正式职工工为主，民工为为补充的的劳动力力组织方方式。2、按照照各分部部分项工工程、各各施工阶阶段对劳劳动力的的需要量量计划，分阶段段组织各各工种工工人进场场。3、做好好施工人人员进场场的安全全、文明明施工教教育工作作，进行行必要的的岗前培培训，关关键特

46、殊殊技术工工种人员员必须持持证上岗岗。4、施工工作业前前按规定定进行三三级安全全技术交交底。5、建立立健全各各项管理理规章制制度，加加强对施施工人员员进行遵遵纪守法法的教育育。6、所有有进场工工人均登登记成册册，办理理好各类类必要的的证件，以便于于统一管管理。7、在特特殊情况况如混凝凝土浇筑筑要求连连续作业业的阶段段，考虑虑安排三三班作业业外，其其他工序序一般安安排两班班作业。8、与民民工签订订劳务合合同，及及时足额额地按合合同约定定支付民民工工资资，决不不拖欠，切实保保障不因因工资问问题造成成民工外外流，解解决民工工的后顾顾之忧，从而稳稳定施工工队伍，保障工工地劳动动力数量量。通过以上上措施

47、，项目部部可以保保证必要要的劳动动人数，维持正正常施工工生产。劳动力计计划表工种按工程施施工阶段段投入劳劳动力情情况基础阶段段主体阶段段装修阶段段扫尾阶段段打桩工10000 吊车2442钢结构安安装03055防水工00102木工1020102钢筋工151561混凝土工工2026101架工5151010砌筑工630106抹灰工420306电焊工8621油漆工15155机械工4422少数工种种10101010配属工6666施工临时时设施计计划表第一节定定位测量量1、本工工程选用用的测量量工具为为:二台J22经纬仪仪，二台台S3水平平仪，五五把500M专用用钢卷尺尺，四只只10KKG线锤锤等。2、轴

48、线线控制：根据设设计规划划、业主主单位提提供的总总平面图图，引线线定位，建立平平面控制制网。3、为了了保证经经有关部部门复核核后的坐坐标、水水准点不不至被破破坏，根根据本工工程现场场的条件件，可将将施工所所用的坐坐标线，引到本本建筑物物外不易易被破坏坏的地方方保存起起来，如如围墙等等建筑物物上。4、垂直直引线主主要使用用J2经经纬仪，每次引引线均从从底层进进行，为为了防止止仪器出出现误差差，使用用10KKG的线线锤进行行每层复复核。5、水平平标高使使用S3水平平仪，配配专用550米钢钢卷尺，为了减减少误差差积累要要求每次次测定标标高均从从底层指指定的点点开始。第二节 搭设设临设（见附件件施工总

49、总平面图图）1、根据据现场的的实际情情况，为为使施工工车流和和人流不不影响施施工与生生活。本本工程施施工期间间进出的的主要入入口处设设在东面面中部，施工现现场一条条临时道道路。具具体见总总平面布布置图。2、根据据进度计计划安排排，整个个施工期期间作业业人员约约有1220人，施工区区及生活活区的临临时用房房采用现现场租赁赁集装箱箱板房。3、材料料堆场、加工间间等的布布置，详详见总平平面布置置图。木木模配置置、钢筋筋制作全全部放在在施工现现场内进进行。这这样做可可降低成成本，提提高效率率，加快快施工进进度。第三节 修建建临时道道路和场场地（见见附件施施工总平平面图）本工程的的临时主主道路和和木模、

50、钢筋制制作场地地实行硬硬化，选选用 3300厚厚塘渣上上铺1000厚碎碎石，浇浇筑122公分混混凝土，以确保保场地整整洁、美美观、方方便。第四节施施工现场场临时水水电线路路的布置置、施工工用水由由业主提提供的自自来水源源。结合合多年施施工经验验，工程程施工用用水量QQ1,现场生生活用水水量Q2，均小小于消防防用水量量Q3，满足足消防用用水量后后,即可满满足施工工生产、生活用用水要求求。而消消防用水水量为L/S，查表表得经济济流速为为.-.m/s，取取其下限限，则给给水管径径为：D=(44Q110000/.s)0.55=(4412210000/3.11422.5)0.55=788mm现场先装装好

51、水管管，管网网按枝状状分布。沿现场场主要道道路每1100mm设一个个消防栓栓，管径径DN，再用用D255管接至至需要用用水部位位。为了了确保正正常施工工需要，现场砌砌一临时时蓄水池池，用高高压水泵泵接入供供水管。、临时时供电由一期工工程引进进的电源源已接至至施工现现场，并并设立二二个分配配电房，我们通通过架空空电缆从从总配电电房接入入工地分分总配电电间。整整个工地地沿围墙墙及临时时道路敷敷设电缆缆沟，暗暗埋电缆缆电缆沟沟过大门门，道路路处盖板板采用加加厚砼盖盖板。使使用标准准的铁制制总配电电箱、分分配电箱箱、开关关箱。每每台设备备有各自自专用开开关箱，实行一一机一闸闸一保护护。现场场严格按按照

52、JGGJ599-999标准采采用三相相五线制制，职工工现场专专用的终终端点接接地的电电力线路路采用TTN-SS接零保保护系统统。根据现场场实际，电源接接入工地地分总配配电箱后后，再分分3路供供电线路路供电。第一路路供应木木模与钢钢筋工制制作间。第二路路供应塔塔吊与物物料提升升机。第第三路生生活区宿宿舍食堂堂等与现现场办公公室为照照明线路路。计算总用用电量：动力容量量：P1=P1=5.551+2281+77.52+33.51+331+331+2281+881+771+11.52+33.54=1122.5KWWI=(00.71222.510000)/(1.732238000.77)= 1866.1

53、22 A电焊机容容量:PP2=775+1131=888KWWI=(00.78810000)/(1.732238000.77)= 1333.7 A室内照明明：P3=1.00855=5.4255 kww I=(0.775.442510000)/(1.732238000.77)=88.244 A查表约得得：P11 995平方方BX型型导线. P2 955平方BBX型导导线. P3 4平平方BXX型导线线.均可满足足施工要要求。第五节 消防防设施的的配备 主体施施工阶段段消防用用水就利利用施工工用水，并在每每隔一楼楼层设一一水头。同时在在每隔一一楼层 (与水水头楼层层相隔)的醒目目处设22只灭火火器，

54、由由于混凝凝土模板板主要采采用木模模板，因因此在施施工楼层层再配备备2台灭灭火器，以确保保施工作作业层的的安全。第六节 通迅迅呼叫的的配备 施工现现场办公公室安装装一部同同线外接接电话，以解决决内外通通讯。同同时在施施工现场场配备44部对讲讲机，用用以解决决现场内内部的通通讯。主要施工工方法第一节、预制管管桩工程程1、本工工程采用用预制管管桩基础础，桩端持力力层为中中等风化化岩层。2、工艺艺流程：放线定桩位位架设机机械挖桩孔孔土方安放第第一节钢钢板护筒筒复核桩桩位轴线线继续挖挖桩孔土土方安放第第二节钢钢板护筒筒复核桩桩位轴线线挖孔桩桩土方用风钻钻凿岩石石清理桩桩孔。3、主要要施工工工序及技技术

55、措施施3.1、成孔的的施工顺顺序为防防止桩孔孔土体塌塌滑和确确保施工工中操作作安全，桩孔设设支护，支护采采用钢板板护筒作作护壁，受力均均匀。钢钢板采用用优质AA3钢制制作。根据现场场的实际际情况采采用下列列方法确确定成顺顺序：3.1.1、间隔一一个或两两个桩位位成孔；3.1.2、在邻桩桩砼初疑疑前或终终凝后成成孔；3.1.3、孔桩开开挖由中中间向两两侧进行行。3.1.4、挖孔桩桩当净距距小于22倍桩径径且小于于2.5mm时，应应采用间间隔开挖挖，排桩桩跳挖的的最小施施工净距距不得小小于4.5m,孔深不不宜大于于20m。机械安装装必须牢牢固可靠靠，在施施工中保保证无事事故发生生，且保保证桩中中心

56、垂直直度不偏偏差或者者偏差在在规定范范围内，成孔后后必须及及时浇捣捣，浇捣捣中应连连续进行行，应适适当超过过桩顶设设计标高高。3.2、挖孔方方法挖土用机机械从上上到下逐逐层进行行，遇坚坚硬土层层用锤、钎破碎碎，挖土土次序为先挖中中间部分分后周边边，挖土土直径按按设计墩墩身直径径加两倍倍护筒厚厚度，允允许尺寸寸误差33cm。扩扩底部分分采取先先挖桩身身圆桩体体，再按按扩底尺尺寸从上上到下削削土修成成扩底形形。弃土土装如吊吊桶内运运出。垂直运输输在孔上上口安装装支架，工字轨轨道、电电葫芦，用1.0t慢慢速卷扬扬机提升升。升至至孔口上上后，用用机动翻翻斗车或或推车运运至集中中堆放场场地堆放放。3.3

57、、测量控控制桩位轴线线采取在在地面十十字控制制网基准准点。安安装提升升设备时时，使吊吊桶的钢钢丝绳中中心与桩桩孔中心心一致，以作挖挖土时粗粗略控制制中心线线用。护护筒支模模中心线线控制，是将桩桩控制线线、高程程引到第第一节钢钢板护筒筒上，每每节以十十字中心心线对中中，吊大大线锤做做中心控控制，用用尺杆找找圆周，以基准准点测量量孔深，以保证证桩位，孔深的的截面尺尺寸正确确。3.4、挖孔注注意事项项3.4.1、对桩的的垂直度度和直径径，应每每段检查查，发现现偏差，随时纠纠正，保保证位置置正确。3.4.2、桩底要要支承在在设计要要求的中中等风化化岩下 5000的岩岩层上，并清除除底部虚虚土，要要逐根

58、进进行隐蔽蔽检查验验收。3.5、挖孔施施工质量量要求3.5.1、桩孔位位中心线线允许偏偏差：110mmm;3.5.2、桩孔径径允许偏偏差：10mmm3.5.3、桩的垂垂直度偏偏差：33L（LL为桩长长）3.5.4、护壁混混凝土厚厚度允许许偏差：30mmm3.5.5、孔底虚虚土：不不允许。4、安全全技术措措施挖孔桩施施工应对对施工安安全予以以特别重重视，制制定周密密可靠的的安全技技术措施施、安全全操作规规程，并并严格认认真贯彻彻执行。施工中中加强安安全教育育和经常常性的检检查，以以确保安安全施工工。4.1、在孔口口设水平平移动式式活动安安全盖板板，当土土吊桶提提升到离离地面约约1.88m ,推活

59、动动盖板关关闭孔口口，手推推车推至至盖板上上卸土后后，再开开盖板，下吊桶桶装上，以防土土块、操操作人员员掉入孔孔内伤人人。桩孔孔四周设设安全栏栏杆。4.2、及时浇浇筑护壁壁，挖一一节，浇浇一节，以保持持孔壁稳稳定和操操作安全全。4.3、人员上上下可用用吊桶，但要配配备滑车车，粗绳绳或绳梯梯，供停停电时应应急使用用。4.4、在井下下设1000W防防水带罩罩灯泡照照明，并并采用336V低压压电。4.5、井口作作业人员员必须系系安全带带，井下下作业戴戴安全帽帽。提土土时，井井下设安安全区，防掉土土、石伤伤人。4.6、防止毒毒气中毒毒，毒气气的存在在是人工工挖孔桩桩施工过过程中的的安全隐隐患之一一，如

60、果果不小心心就会造造成安全全伤亡事事故。随随着孔底底加深，毒气越越来越不不易排出出。要安安全施工工，必须须进行井井下有毒毒有害气气体的检检验和通通风。凡凡挖井55m以下时时，需要要用可燃燃气体测测定仪，检查孔孔内作业业面是否否有沼气气，若发发现有沼沼气或cco，应应妥善处处理后方方可作业业。下井井前，应应对孔内内气体进进行抽样样检查。本工程程拟将小小动物和和点燃的的蜡烛放放到孔底底约0.5h，观察小小动物是是否有异异常或蜡蜡烛是否否熄灭。当发现现有毒气气体含量量超过允允许值时时，无论论使用风风镐与否否都应将将毒气消消除，并并先用送送风机向向孔底送送风510miin，方方可下井井作业。5、钢筋筋