监理项目部管理组织机构图

1、 .wd. .wd. .wd.唐山诚信工程建筑监理学警路保障性住房工程质量保证体系总经理总工办总监总监代表旁站工程师工程师土建工程师水暖工程师电气工程师资料员质量目标：确保市优，争创省级优质工程，同时确保获“用户满意工程称号。?一?、工作方法审核有关技术、变更、报告、报验、报表、安全等文件，依据设计、标准、条例、合同的规定进展审批。见证、测量、试验、：规定见证取样试验的材料、构件、试块及实体工程抽查，进展质量判定合格使用。现场巡视和旁站监理对在建施工的工作面，每天最少两次巡视检查，发现不合格的材料或不符合设计、标准要求的施工行为，进展纠正。对设计中的关键部位、关键程序，如钢筋隐蔽、混凝土浇筑、

2、后浇带、防水层、回填土、焊缝探伤、构件吊装、高强螺栓终拧固定水电隐埋、接地测试、压力试验等部位，实行旁站监理。对违规施工进展处理，监视施工到达质量合格。对施工工程进展验收：对工程工程的隐蔽、检验批、分项、分部工程进展检查验收，以保证工程和主控工程规定的条文内容齐全。现场实体抽检合格后，进展验收签证。对月形象进度进展监视检查：利用专题会、例会对实体进度与进度方案比照，对偏离方案进度滞后情况，查实原因、制定措施、采取手段、指令纠正。严格执行监理“三控制程序和指令性文件：在监理规划中指定的监理程序，监理工程师必须遵守，坚持“先审核后实施、先验收后施工(下道工序)的 基本原那么。根据施工动态发生的问题

3、，及时利用指令性文件，对应监理工程出现任何违规行为发出书面指令，并催促施工单位整改纠正。?二? 控制措施【1】质量控制措施完善内部职责分工及有关质监制度和质量控制责任。监视施工单位建设健全质量保证体系，落实到人。严格事前、事中、事后质量控制的标准要求(执行规划条文)。下达监理指令：对违规施工的部位下达指令纠正。拒绝签认：对验收不合格工程不予签认。拒绝支付：对存在缺陷或不合格的工程，不支付工程款。建议撤换：对达不到质量要求的人员或队伍，进展撤换。行使质量监视权，对以下施工行为下达停工令。未经检验认可或验收不合格进展下道工序作业者。工程质量下降经指出后，未采取有效措施，或采取了一定措施而效果不好，

4、继续作业者。擅自采用未经认可或批准使用于永久工程的材料。擅自变更方案图纸进展施工者。擅自将工程转包者。擅自让未经同意的分包单位进场作业者。没有可靠的质保措施贸然施工，出现质量下降征兆者。【2】 进度控制措施建设进度控制协调制度，每周一次。实际进度与进度方案比较，进度滞后采取措施纠正。进度严重滞后影响总工期时，执行合同措施，调整人员或撤换施工队伍。【3】 投资控制措施严格合同中标价款，不突破为目标。按月严格审核施工方提报的工程量清单，对不符合图纸设计和合同要求的进展纠正。按合同工期施工，防止不必要的赶工费。严格审核变更增资工程，除设计和建设单位提出必须变更增资外，其它不批准变更。严格审查施工组织

5、设计中科省略的工序施工费用，特别注意低变高的技术，设备投入费用的增加而提高工程预算价款。按合同约定支付工程款，严格审核工程计量，防止过早、过量支付。进度款支付的审批，执行甲方规定的审批程序，监理提早实体形象进度。【4】 安全监理 严格按法规、条例和安全技术规程实施监理。并编制了安全监理实施细则。对进场的安全设备、构件、材料，查验合格证和安全准用证做到合格使用。定期进展安全生产检查和巡视检查，发现事故隐患及时通知整改，存在严重安全事故隐患时，指令停工处理，并报告建设单位。安全监理的实施安全监理实施细则。 ?三? 组织协调工作主要协调对象是施工单位，协调的目的是实现合同工程约定目标。现场组织协调的主要内容有：施工单位开工前应具备的条件，工程班子人员资格、机具设备是否符合施工要求、质量安全保