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文档简介

1、银河广场中心项目图纸管理制度编号：编制：审核：审批： 发放号：第一章总则第一条按图施工是“交钥匙”工程的核心,图纸管理是项目按图施工重要保障。第二条图纸管理分为项目图纸管理及劳务图纸管理。第三条项目图纸管理的主责部门是设计部、分包图纸管理是各分包授权技术员。第四条图纸收发、归档要求按照国家、地方、银河集团相关要求执行。第二章图纸收发制度第五条项目图纸收发管理要求设计部跟踪业主图纸出图计划，并且根据计划内容验证发图是否有效。总包单位资料室作为业主发总包单位图纸的唯一部门，资料室接收图纸后， 形成图纸登记记录，并且在收发文记录中详细记录图纸名称、数量、图纸类型、接收时间等内容。资料室做好图纸登记后

2、转交设计部，设计部负责记录图纸台账，审核图纸的有效性及变更情况，设计部初步审核图纸后将图纸转交技术部并发至劳务及项目各部门。设计部对图纸的有效性进行判断，判断依据为设计院出图章、设计院审图机构审图章、设计部工程师、经理、副总签字。项目部对收发图纸进行标识，标识内容包括：图纸发放日期、部门编号、页码，并加盖受控印章。作废图纸及替换图纸在发图时由各部门交至资料室，并由资料室加盖作废章，作废图纸单独进行归档，作为竣工图及结算的原始依据。变更类图纸需要业主执行变更流程后，经设计副总、工程副总、成本副总确认后方可执行变更文件。第六条劳务及专业分包图纸收发管理要求劳务及专业分包图纸管理要求劳务专人负责，对

3、于图纸收发及管理负责。劳务及专业分包在接收图纸后，负责管理自有班组图纸管理，并监督按图施工情况。总包发至各分包图纸以纸质图纸作为施工依据，配合施工的电子版图纸仅供参考，劳务及专业分包在接收电子版图纸后应校核后方可使用。分包不得使用过期图纸，过期图纸或者需要替换的旧版本施工图纸应该在接收图纸时交于总包资料室，对于使用过期图纸造成的一切问题均由分包自行承担。第三章竣工图管理第七条设计部负责组织及绘制竣工图，竣工图是工程竣工验收后，真实反映建设工程项目施工结果的图样，是工程建设完成后主要凭证性材料，是建筑物或构筑物真实的写照，是工程竣工验收的必备条件，是工程维修、管理、改建、扩建的依据。第八条重新绘制时，要求原图内容完整无误，修改内容也必须准确、真实地反映在竣工图上。绘制竣工图要按制图规定和要求进行，必须参照原施工图和该专业的统一图示，并在底图的右下角绘制竣工图图签。第九条各种专业工程的总平面位置图，比例尺一般采用1：5001：10000。 第十条竣工图按绘制方法不同可分为以下几种形式： 利用电子版施工图改绘的竣工图、利用施工蓝图改绘的竣工图、利用翻晒硫酸纸底图改绘的竣工图、重新绘制的竣工图。第十一条编制单位应根据各地区、各工程的具体情况， 采用相应的绘制方法。第十二条利用电子

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