人才工作会议经验交流材料

1、全省人才工作会议经验交流材料几年来，我院在加速医院全面建设和发展中，始终把人才建设放在首位，高度重视党管人才工作，积极实施人才强院战略，制定并推广了三项“人才工程”，在培养人才、引进人才和使用人才方面作了一些有益的探索，人才工作也取得了长足的进步。与XXX年相比，我院医务人员学历与职称层次迅速提高，硕士增加XX%，博士增加XX%；副主任医师增加XX%，主任医师增加XX%；中医药人员本科比例由原XX%下降到XX%，护理人员中专比例由原XX%下降到XX%。一、人才培养工程固本强基坚持远期培养与近期培养相结合，重点培养和基础培养相结合，采取多种措施加大医务人员培养力度，全面提高专业技术人员整体素质。

2、“一是青苗计划培养人。采取“遍地开花”、“普中选优”、“量体裁衣”三个步骤，推行临床技能培训制度、总住院医生培训制度、进修制度，中医急诊轮训制度、固本强基”工程等，为医务人员提供良好的学习、提高的环境；在医务人员普遍提高的同时，医院再通过科室推荐、学术委员会考察，党委审定，选定一批中坚力量，制定个性化的培养方案，鼓励优秀人才颖脱而出。儿科医师XX就是青苗人才培养计划的成功典范。出生中医世家的他，在十多年的儿科临床工作中，一直注重发挥中医药简便验廉、副作用小的特色优势，坚持用纯中医辨证施治，遣方下药。自XX年底上门诊以来，每周XX个门诊工作日，每天挂号的患儿超过XX人，年接诊患儿超过XX万人次，

3、平均药费用仅XX元/人次。XXXX副省长在医院考察时，称赞XX是一名“真正让老百姓看得起病，看得好病的好医生”。二是名师带徒培养人。选拔医德高尚、具有独到临床经验和技术专长、学术造诣深、有一定科研能力的主任医师为指导老师，遴选有临床实践基础、工作能力较强、有培养前途、有一定组织能力的主治医师为继承人，旨在培养一批能带动专科建设发展，能承担重大科研项目的学科带头人和学术骨干。近几年来，我们将已经退休的和正在办理退休手续的国家名老中医继续返聘留在医院，然后从中青年中医药人员中遴选出23名国家名中医学术继承人和8名省名中医学术继承人，跟班学习。通过几年带教，现在已有11名继承人成为医院学科带头人，2

4、名被评为省级名中医。更有价值的是通过师承形式，提高了全院医务人员对中医药的热爱，彰显了医院中医药特色与优势。三是交流合作培养人。我院在学术交流与技术合作上加大了投入，积极走出去，主动请进来，为人才培养营造了良好的学术氛围。每年出资100万元，把50多人次送到国内外知名院校进修深造。同时与省内外30多家医疗机构和单位建立了学术交流与合作关系，形成了一个系统化、高层次的学术交流网络。通过学术交流与合作，不仅培养了人才，而且提高了我院医务人员的学术水平。四是管理教育培养人。大力开展医德、医风教育，努力培养一支医德高、医风正、医术精的医疗队伍。从医院领导到科室负责人，带头加强思想道德修养，为广大医务人

5、员树立了讲医德、正医风的良好典范。二、人才引进工程招能纳贤在做好医务人员培养，提高人才队伍整体素质的同时，坚持培养与引进并举，加大高层次、高学历、有专长人才的引进力度。我们一是制定优惠政策，采取提供事业发展平台、提高薪酬待遇、实行低职高聘等措施，大力引进我院急需的高层次、复合型人才；二是主动到高等院校选聘人才、签约人才，开辟人才引进的“绿色通道”；三是本着“不求所有，但求所用，不求所在，但求所为”的原则，采取客座教授、学术顾问、聘请兼职、技术指导等人才柔性流动机制，做到借智育才。XXX年来，我们引进了7名学科带头人，2名博士后，诚邀了23位各学科领域的知名教授来院坐诊，先后有10名博士生，63

6、名研究生加盟医院。高层次、高学历、有专长人才的引进，不仅使医院的学科建设得到迅速发展，更重要的是加速了医院人才队伍的建设，优化了人才结构。三、人才温暖工程广留人才一是优化环境留人才。把政府特殊津贴专家、有突出贡献专家、省市学术带头人及后备人才的推荐选拔和管理服务工作放在首位，适时研究并制定了对优秀人才、突出贡献人才的奖励和使用办法，形成了支持人才干事业、鼓励人才干成事业的用人环境。我们为名中医成立了名医工作室，并配备助手从事其学术思想与临证经验的整理工作，并由医院出资出版。二是强化宣传树地位。利用电视、报纸等新闻媒体对优秀人才进行广泛宣传，营造“尊重人才、尊重知识”的氛围。三是搞好安置暖人心。从政治、工作、生活等方面，关心和照顾好各类专业技术人才，用真情来打动他们，使他们安心工作，没有后顾之忧。人才工作是一项