成都二环路风貌整治项目施工组织设计

1、 二环路风貌整治项目（锦江段）（店招店牌部分） PAGE PAGE 29成都市二环路风貌整治项目（店招店店牌部分分）工程程施工组织织设计四川省第第三建筑筑工程公公司成都市二二环路风风貌整治治项目项项目部20133年4月月13日日目 录一、施工工总体设设想3二、施工工方案针针对性和和阶段划划分3三、施工工进度计计划、保保障措施施4四、各分分项工程程的施工工方案和和质量保保护措施施6五、文明明施工措措施及环环境保护护措施14六、项目目管理班班子的人人员配备备、素质质及管理理经验18七、劳动动力、机机械设备备安排计计划26八、关键键施工技技术、工工艺、及及工程项项目实施施的重点点、难点点、和解决方案

2、案28九、雨季季施工措措施29十、新技技术、新新产品、新工艺艺、新材材料应用用30总体概述述本本工程为为成都市市路风貌貌整治项项目的组组成部分分（店招招部分），项目目地处成成都市东东二环44-5段段。工程程内容包包：店招招立面、天花吊吊顶、照照明、店店招字、卷帘门门。设计计图纸不不到位、工期紧紧，任务务重。一、施工工总体设设想1、通过过科学化化管理，合理安安排工序序，重叠叠施工，避免出出现各种种原因造造成的“窝工”、“等工”现象，将工期期真正用用于每道道施工工工序日，确确实实实让每每道施工工工序占占有的施施工工期期，既保保证工期期，更要要保证施施工质量量。 2、在工工程质量量、安全全方面要要采

3、取特特别措施施，确保保工程的的顺利完完成。二、施工工方案针针对性和和阶段划划分：本施工方方案，紧紧密结合合施工现现场情况况，严格格落实工工程设计计思想和和工期总总体安排排。为了合理理安排工工序，保保证施工工质量和和工期，将施工工计划分分为：前前期准备备备料测测量阶段段、拆除除阶段和和安装阶阶段。准准备时间间为3天天，拆除与备备料从第第三天开开始，安安装工序序于开工工8日后后展开。采用中中间开花花、两头头双向推推进的方方式，确确保施工工现场流流程畅通通。三、施工工进度计计划、保保障措施施：1、施工工进度：严格按按照标书书规定的的工期要要求，合合理安排排工作，保证提提前保质质保量完完成施工工任务。

4、该项目的的控制进进度是安安装工序序。为了了保证按按期完成成任务，安装工工作从第第8个工作作日开始始。在第第49个工工作日保保证完成成所有安安装任务务。2、保障障措施：根据目目前掌握握的情况况分析，影响本本工程施施工进度度比较突突出的因因素有：现场设设计不到到位、材材料的确确认进场场进度、施工面面能否全全面铺开开并保持持连续施施工，针针对以上上的情况况，我司司着重抓抓以下几几项工作作：（1）公公司组成成工程现现场指挥挥调度部部。协调调好与甲甲方及施施工中涉涉及到的的商户的的相关工工作。制制定确实实可行的的措施，解决商商户正常常经营、交通畅畅通、安安全等相相关为题题。协调调备料、厂家制制作和现现场

5、安装装之间的的关系，确保施施工进度度的协调调、有序序。 （2）为为材料早早定购做做好充分分准备，其中包包括根据据施工进进度、缓缓急程度度，制订订需设计计确定的的材料确确定计划划表，尽尽可能多多的一次次性向设设计提供供材料样样品，避避免反复复送审，耽误时时间的现现象出现现，以缩缩短材料料确认时时间。（3）在在材料送送审的同同时，作作好材料料订购的的准备工工作，以以便一旦旦业主、监理、总设计计认可后后，马上上能进行行订购，缩短材材料采购购周期。 （4）作作好劳动动力动态态调动工工作，做做好各项项配合工工作，确确保整个个操作面面全部铺铺开并保保持连续续施工。 （5）针针对工程程专业的的情况，我公司司

6、将安排排专人负负责与各各专业分分进行协协调工作作，保障障控制安安装工序序与各专专业工序序进度合合理交叉叉进行。（6）在在质量方方面，针针对本工工程实际际情况，着重抓抓好在精精致上下下功夫，装饰安安装施工工的难度度和精华华不在施施工大面面上，而而是反映映在各个个细枝末末节中，为达到到精致的的做工，并体现现企业的的“高标准准，创造造装饰精精品”的质量量方针，着重从从一个面面、一条条胶缝等等抓好细细部施工工。四、各分分项工程程的施工工方案和和质量保保护措施施1、项目目分项：该项目目分为“招牌和和字制作作、安装装及卷帘帘门”三个分分项或工工序。（1）、制作、采用本本厂制作作，严把把选材、磨具制制作、后

7、后期制作作等工序序。严格格控制质质量标准准。采用用统一标标准、批批量制作作和照顾顾下道工工序施工工因素，合理安安排制作作流程，保证进进度。（3）安安装：采采用中间间开花，两头并并进的方方法，使使用门式式移动脚脚手、联联排作业业，钻孔孔定位、焊接安安装钢架架、固定定安装铝铝板、字字安装调调试连续续作业。A、安装装工艺流流程：测量放线线结构打打孔、埋埋设构件件安装骨骨架照明线线路预留留安装基基层板、铝板打胶、喷漆安装字字。卷帘门独独立施工工B、安装装施工方方法：1、根据据设计要要求制作作连接件件。制作作好后的的连接铁铁件进行行镀锌防防锈处理理。2、埋件件采用焊焊接连接接。埋件件安装时时先对安安装部

8、位位进行精精心测量量，确定定中心位位置和周周围位置置。采用用同一基基准分线线，分段段控制。其误差差应及时时调整，不得积积累。3、对墙墙面的垂垂直及立立面位置置进行校校核。C、基层层板、铝铝板的安安装:1、木工工板安装装：用直直攻螺栓栓固定木木工板，安安装中应应随时检检查标高高、中心心线位置置。保证证垂直度度和平整整度，同同时处理理好变截截面等细细部。2、铝板板粘贴：将板材材背面与与底板均均匀涂布布结构胶和玻璃璃胶，再再以双手手轻压至至施工位位置，直直至完全全粘接牢牢固；在在接缝处处预留335mmm（热热胀冷缩缩空间），使用用硅树脂脂填平或或用饰条条接合。 3、店招招收口处处理：根根据设计计图纸

9、做做好店招招下口铝铝板和铝铝板的收收口处理理。D、铝板板粘贴施施工注意意事项：1、勿使使用树脂脂或硬化化态之胶胶粘剂，以防产产生凹凸凸不平或或粘接不不良的现现象。2、切勿勿使用铁铁锤或硬硬物敲击击。3、安装装前须将将底面擦擦拭干净净。4、勿使使用刷子子、挥发发性溶剂剂或强酸酸、强碱碱清洗，以免损损坏表层层。5、全过过程中注注意成品品保护。E、字制制作施工工工艺1、字按按其造型型分为三三种：（1）平平鼓字；（2）尖鼓字字；（33）圆鼓鼓字其它的造造型基本本上都是是从这三三种演变变过来的的。譬如如尖鼓可可演变菱菱形、圆圆鼓可演演变弧形形，只是是刀具的的选择、下刀的的深浅不不同，字字的造型型也就截截

10、然不同同。（1）平平鼓字的的制作及及要求：把所要的的字样用用复印纸纸描在密密度板上上，四边边各留55cm，用手动动雕刻机机安上相相应的直直刀，沿沿字的外外线开出出模具（内部走走里线，其它走走外线）。模具具开出后后，用锉锉刀把模模具挫平平整。然然后再用用锉刀和和砂纸把把字的阴阴阳模各各边及各各角磨成成圆弧状状，一定定要圆滑滑、均匀匀，最后后用砂纸纸磨平。也可用用电脑雕雕刻机刻刻模具，加够高高度后高高棱角处处理圆滑滑即可。（2）尖尖鼓字的的制作及及要求：第一步：同平鼓鼓字的制制作方法法相同，只是各各边及各各角暂不不磨成圆圆弧状。第二步：加高、成型。根据字字的大小小、笔划划的宽窄窄（以最最宽笔划划算

11、，从从第二层层算起划划一条中中间线看看两侧的的倾斜度度是否为为90度度直角，以此角角来定位位加高的的厚度，然后选选择适当当的455度斜角角刀安在在多功能能铣床上上，字面面朝下开开出尖鼓鼓来，用用5022胶水或或三秒胶胶水在打打出尖渐渐渐的各各部位滴滴上胶水水，使其其坚硬些些不至于于压制时时损坏模模具，没没有出现现尖的部部位，该该加高的的加高，该修理理的修理理到位，特大字字买不到到刀具只只能手工工来做，修理成成形。（3）圆圆鼓字的的制作及及要求：第一步：同平鼓鼓字的制制作方法法相同，只是各各边及各各角暂不不磨成圆圆弧状。第二步：加高、成型。所加高高的厚度度要跟字字的大小小成比例例、协调调一致做做

12、出来的的东西美美观，步步骤与尖尖鼓字制制作大致致相同，只是刀刀具用的的是圆角角刀。F、安装装施工方方案1、根据据设计图图纸确认认的规格格尺寸下下料，在在工厂进进行半成成品加工工，在工工地现场场进行安安装。2、安装装时将字体边边框与广广告牌铝铝板及基基层连接接牢固，照明线线路与预预留电路路线管相相接，灯灯管按设设计要求求合理分分布。3、安装装完后用用表面进进行清洗洗，完毕毕进行成成品保护护。交替替移动，分段交交付的方方式，提提高效率率。2、质量量保证措措施：严格按照照招标技技术质量量要求，执行测测量规范范GBBJ5000266-933、建筑工工程施工工质量验验收统一一标准(GBB503300-2

13、0001)和和建筑筑装饰装装修工程程施工质质量验收收规范(GBB50221O-20001)。1、质量量管理组组织建立由项项目经理理领导下下的质量量总监、质量负负责人中中间控制制、专职职质量员员检查的的三级质质量管理理体系，形成由由项目经经理到各各施工、各专业业公司的的质量管管理网络络。制定定科学的的组织保保证体系系，并明明确各岗岗位职职职责。2、质量量管理职职责建立各级级质量岗岗位责任任制，明明确各岗岗位的质质量职责责。这是是保证质质量创优目目标胜利利实现的的关键。（1）项项目经理理项目经理理是质量量管理工工作的领领导者与与管理者者，是工工程质量量的第一一责任者者，对工工程质量量终身负负责；组

14、组织有关关人员编编制并落落实项目目质量策策划。（2）执执行项目目经理（3）质质量部对产品的的交验质质量负责责，负责责向监理理单位报报验分部部分项工工程资料料，并协协同工长长作好现现场的检检查工作作；随时时指出工工程上的的质量问问题，并并协同现现场技术术协调部部编制质质量问题题处理措措施和不不合格品品纠正措措施；定定时向公公司上报报质量月月报，组组织开展展QC 小组活活动。（4）技技术部监督、检检查配属属队伍对对施工组组织设计计与施工工技术方方案实施施情况；负责对分分承包方方的技术术交底，并检查查是否按按交底要要求施工工；推广广新技术术、新材材料、新新工艺；收集、保存好好相关的的技术资资料，检检

15、查施工工技术资资料是否否与施工工进度同同步、分分供方采采购材料料质量的的控制；参加图图纸会审审。（5）工工程部组织施工工过程中中的质量量自检，并提出出自检报报告，对对工程质质量负责责；（6）物物资部负责项目目的物资资供应。组织进进场材料料，设备备的检验验与验收收。负责责对项目目主要材材料进场场时间、进场计计划的安安排。3、总质质量控制制点的设设置和要要求根据工程程建设的的特点，我司将将总质量量控制点点分为：深化设设计图纸纸、隐蔽蔽工程、安装、材料、质量计计划。其其要求如如下：深化设计计图纸：设计必必须有正正式签署署和齐全全的会审审说明，总平面面与施工工图几何何尺寸、平面位位置、标标高必须须一致

16、，不便施施工的因因素和施施工过程程中的安安全隐患患。合理理安排工工序，协协调施工工有序进进行。(2)隐蔽工工程：用用料规格格，数量量、焊接接质量必必须与设设计要求求规范相相符、埋埋入结构构中的固固定部件件的规格格、材质质、走向向、连接接可靠。(3)安安装：安安装工艺艺、先后后工序、接头焊焊接、制制作工艺艺均要达达到相应应规范要要求。(4)材材料：严严格按设设计中对对材料型型号、规规格、性性能参数数的要求求订购、保管，供应的的材料，必须有有质保产产品合格格证，严严禁使用用不合格格或达不不到设计计要求的的材料。4、质量量计划的的控制保保障为达到工工程总体体质量计计划要求求，我司司将从以以下几个个方

17、面对对质量计计划进行行控制： (1)项项目经理理是质量量的第一一责任者者，全面面负责对对项目质质量、方方针、目目标的制制定和实实施。(2)制制订项目目质量方方针，组组织全员员进行全全过程贯贯彻执行行质量方方针目标标是：满满足业主主合理实实际要求求和具有有适应性性、安全全性、先先进性、可靠性性。符合合国家及及地方有有关环保保、规划划、安全全、等强强制性要要求。符符合我司司一贯的的质量目目标要求求。(3)确确定质量量管理重重点：完完善实施施质量体体系所必必须的组组织机构构、责任任、程序序、过程程。加强强技术成成本、方方案质量量、施工工进度、各职能能的协调调与管理理、实施施。5、实施施过程的的全面质

18、质量管理理实施过程程的全面面质量控控制管理理内容如如下：(1)确确定项目目技术人人员的岗岗位职责责，技术术和质量量管理工工作落实实到人。谁施工工谁负责责，提高高质量创创优意识识，做到到精心施施工。(2)做做好设计计图纸的的会审工工作，认认真参加加设计交交底，全全面了解解工程项项目的特特点和质质量标准准要求。(3)明明确采用用施工技技术规范范、标准准，并严严格按照照规范及及标准的的要求进进行工程程实施，在施工工过程中中做好质质量监督督、检验验和评定定工作。做好工工程质量量查验的的记录工工作。采采用专业业检查与与自检、互检结结合的办办法，把把质量问问题消灭灭在施工工过程中中。特别别是做好好隐蔽工工

19、程部位位和关键键项的自自检、专专验工作作后，通通过监理理的检查查认定后后，才能能转入下下一道工工序。(4)抓抓好施工工工程施施工方案案的编制制工作，对关键键施工部部位要制制定切实实可行的的质量保保证技术术措施。施工现现场必须须执行“五不准准”制度，即低于于设计标标准不准准施工、原材料料无合格格证的不不准施工工、设备备和半成成品不合合格不施施工、降降低规范范要求或或验收标标准的不不施工、自检不不合格不不报竣工工等。(5)及及时做好好技术资资料的整整理，做做好施工工技术资资料填报报工作，技术资资料做到到及时、完整、准确、可靠可可追溯性性，按质质量控制制点对重重点部位位和资料料进行复复查。6、建立立

20、相应质质量体系系、质量责责任与权权限（1）明明确规定定工程项项目领导导和各级级管理人人员质量量责任。（2）明明确规定定从事各各项质量量管理活活动人员员的责任任和权限限。（3）规规定各项项工作之之间的衔衔接控制制内容和和控制措措施。（4）定定期、不不定期地地检查工工程质量量控制和和质量保保证情况况并做出出客观评评价。（5）对对措施中中出现的的或可能能出现的的质量能能够采取取积极补补救措施施。7、质量量体系审审核（1）审审核范围围：工序序、工作作现场、器材设设备、人人员、文文件和记记录。（2）审审核依据据：在管管理机构构改变、质量事事故或缺缺陷发生生时要组组织不定定期审核核体系审审核、工工序审核核

21、、分项项分部工工程审核核。8、施工工准备工工作质量量（1）了了解施工工质量保保证协议议。（2）编编制施工工指导性性文件。（3）确确定常用用的工艺艺技术和和施工方方法。（4）制制定工程程质量，控制文文件，对对关键工工序进行行验证。9、采购购质量体体系（1）对对采购进进行计划划控制、质量控控制。（2）对对应遵守守的技术术规范，设计图图纸和订订货单要要求选择择合格的的供应商商。（3）进进货质量量记录。10、施施工项目目质量控控制（1）事事前质量量控制（2）事事中质量量控制（3）事事后质量量控制现场质量量检查做做到：开开工前检检查、工工序交接接检查、隐蔽工工程检查查、分项项分部工工程完工工后检查查、成

22、品品保护检检查。检查方法法有：目目测检查查、实测测检查和和试验检检查，确确保工程程质量，以期达达到优良良工程。11、监监理奖惩惩制度通过奖优优罚劣，促使施施工人员员在施工工过程中中进一步步加强责责任感，把工作作做得更更细、更更认真，避免不不必要的的错误发发生或杜杜绝今后后再发生生类似的的错误。12、现现场质量量检查控控制（1）开开工前检检查：目目的是检检查是否否具备开开工条件件，开工工后能否否连续正正常施工工，能否否保证工工程质量量。（2）工工序交接接检查与与工序检检查：工工序交接接检查应应建立制制度化控控制，坚坚持实施施。对于于关键工工序或对对工程质质量有重重大影响响的工序序，在自自检、互互

23、检的基基础上，还要组组织专职职人员进进行工组组交接检检查，以以确保工工序合格格，使下下道工序序能顺利利展开。（3）隐隐蔽工程程检查：凡是隐隐蔽工程程均应经经检查认认证后方方可掩盖盖（4）分分项、分分部工程程完工后后的检查查：应按按规定的的程序和和要求，经检查查认可并并签署验验收记录录后，才才允许进进行下一一工程项项目施工工。（5）成成品、材材料、机机械设备备等的检检查：主主要检查查成品、材料等等有无可可靠的保保护措施施及其落落实而且且有效，以控制制不发生生损坏等等问题；检查机机械设备备的技术术状态，以确保保其处于于良好的的可控制制状态。（6）检检验遵循循“自检”、“互检”和专职职质量员员“专检

24、”相结合合的检验验制度“三检制制”。五、文明明施工措措施及环环境保护护措施安全生产产及文明明施工是是关系到到全体施施工人员员生命的的大事，也是直直接影响响到一个个企业和和工程成成败的关关键，它它和质量量有着同同样重要要地位，必须引引起高度度重视。安全生产产和文明明施工二二者互为为补充，密不可可分。安安全生产产是文明明施工的的前提，文明施施工是安安全生产产的保证证。因此此，我司司在落实实具体措措施的时时候，把把二者放放在同一一高度，统筹考考虑。我司严格格按照环环境管理理体系IISO1140001及职职业健康康和安全全管理体体系OHHSASS180001的的标准来来进行安安全生产产和文明明施工的的

25、管理。公司在现现场设有有专职安安全负责责人，专专门负责责与现场场甲方、土建协协调，落落实有关关安全生生产的规规章制度度，进场场前和施施工中对对安装队队员进行行安全教教育。具具体的安安全生产产、文明明施工措措施如下下：1、自觉觉遵守工工程辖区区政府部部门有关关规定（1）自自觉遵守守工程辖辖区关于于承包工工程所需需资质和和技术能能力的有有关规定定，在规规定时间间内获得得在本地地从事承承包工作作的资格格。（2）自自行负责责完成本本系统必必须的或或与本工工程有关关的各种种批文、许可证证或批准准证书等等手续，并承担担相关费费用。自觉执行行政府有有关部门门发送业业主及总总包方的的所有关关于本工工程施工工现

26、场的的任何意意见及通通知。2、加强强文明施施工管理理（1）自自觉接受受业主及及总包方方现场管管理人员员和监理理工程师师的监督督和检查查，并遵遵照其指指示工作作。（2）积积极与本本工程的的其他专专业施工工分包单单位的协协作配合合，并对对接口单单位完成成的工作作提供必必要的保保护。（3）自自觉保持持现场整整洁、有有序。工工程施工工过程中中及完工工后及时时清理现现场垃圾圾，遵照照业主及及总包方方要求拆拆除临时时设施，并按政政府有关关部门要要求运出出现场。（4）我我司会根根据创建建卫生城城的要求求组织生生活区管管理。3、加强强安全施施工管理理（1）自自觉按照照工程所所在地政政府部门门有关规规定对本本工

27、程施施工人员员做好安安全教育育、安全全防护工工作，以以确保施施工及人人身安全全。（2）进进场施工工前就安安全措施施及安全全设施计计划提交交给业主主及总包包方审定定。（3）自自觉按照照施工安安全规范范的要求求做好现现场施工工安全管管理，根根据需要要设置现现场照明明和围护护设施，防止发发生工伤伤事故，确保现现场人员员生命财财产安全全。（4）重重点加强强现场安安全保卫卫工作，防火防防盗，确确保工程程建设顺顺利进行行。（5）自自备消防防器材，并遵守守工程所所在地政政府部门门及业主主关于安安全消防防和施工工安全用用电之有有关规定定。（6）一一旦发生生事故，积极采采取有效效措施，以防止止损失扩扩大。如如发

28、生重重大事故故，及时时向业主主及总包包方通报报情况，以利工工程顺利利进展。4、建立立健全安安全管理理与保障障制度（1）根根据国家家安全施施工法规规，在施施工工地地建立健健全安全全生产管管理制度度，教育育职工严严格遵守守安全技技术操作作规程，遵守现现场各项项安全管管理制度度，以实实现全方方位安全全施工。（2）搞搞好职工工安全生生产教育育，提高高工作人人员安全全生产思思想意识识和防护护能力，坚决杜杜绝违章章指挥和和违章操操作。（3）建建立日常常的安全全检查制制度，项项目经理理及安全全负责人人每周将将组织有有关人员员对施工工机具、电气设设备、作作业环境境、人员员操作安安全性等等进行检检查。对对于检查

29、查出的问问题，及及时提出出整改措措施，并并限期落落实整改改。（4）建建立健全全消防组组织和检检查制度度。进入入高层后后，设专专职消防防员和义义务消防防员，定定期进行行防火检检查。一一旦发现现隐患必必须立即即消除，一时难难以消除除的，必必须定人人员、定定项目定定措施限限期整改改。（5）、建立健健全职工工劳动保保护制度度。施工工现场人人员必须须佩戴安安全带、安全帽帽及防护护靴等劳劳动保护护用品。（6）建建立健全全特殊工工种持证证上岗制制度。尤尤其是从从事电气气、焊接接、起重重等特种种作业人人员，必必须持劳劳动部门门培训证证方可上上岗，以以确保主主要工序序操作安安全。（7）建建立健全全施工机机具及辅

30、辅助设施施安全使使用与检检查制度度。对诸诸如电焊焊机、等等施工用用工具的的操作规规程要求求均做了了明确规规定，以以确保使使用安全全。（8）建建立健全全防盗、防火及及安全用用电制度度。（9）建建立健全全重大事事故处理理制度。（10）建立健健全安全全监督检检查档案案制度。5、减减少扰民民噪声的的措施（1）使使用高效效、低噪噪音的电电动工具具，防止止产生噪噪音，干干扰居民民的生活活。（2）尽尽量在白白天实施施安装工工作，并并严格规规定在夜夜晚不施施工或居居民休息息时间停停止作业业。（3）施施工外围围加整体体防护网网，阻隔隔噪声量量。（4）加加工制作作已基本本实现工工厂化生生产，现现场加工工量很少少。

31、对于于必须在在现场加加工的部部分，我我们会在在室内完完成。6、降低低环境污污染的措措施（1）本本工程所所有材料料均为无无污染材材料，因因此经对对材料的的严格管管理及对对现场边边角余料料彻底地地完工清清理，不不会对现现场产生生污染。（2）在在现场对对瓷砖面面进行清清洗时，要用到到辅助清清洁溶液液材料，对此，我们将将严格控控制其使使用工序序，使之之不流淌淌，不滴滴落，粘粘有清洁洁溶液材材料的棉棉布集中中回收处处理。并并杜绝吸吸烟现象象，以免免发生意意外。7防火火安全措措施（1）严严格执行行国家规规定的建建筑施工工防火规规范，贯贯彻预防防为主原原则，在在施工现现场及宿宿舍配备备灭火器器；（2）不不准

32、在施施工现场场明火燃燃烧杂物物和废纸纸；（3）管管理好用用电的设设备及电电线，消消除火灾灾隐患； （4）不准将将火种带带进仓库库和施工工区域；（5）电电焊、气气焊应严严格执行行操作规规程，执执行动火火制度，不准在在易燃易易爆物附附近电气气焊，尤尤其焊接接钢支座座时，一一定要在在底部加加垫镀锌锌铁板接接住焊渣渣，避免免焊花四四溢，确确保现场场安全；（6）、工地特特殊工种种焊工电电工等必必须持证证上岗；六、 项项目管理理班子的的人员配配备、素素质及管管理经验验为保证工工程资金金、进度度、质量量等全面面要求，公司专专门成立立本工程程项目经经理部，公司委委派具有有很强的的现场管管理能力力和施工工经验丰

33、丰富的工工程项目目经理担担任本项项目部的的项目经经理，由由富有店店招店牌牌户外施施工管理理经验并并具有中中级职称称的同志志担任项项目工程程师。项项目经理理部相应应配置技技术组、施工组组、质安安组、材材料组、设备组组、综合合管理组组等一整整套强有有力的管管理班子子。为保证本本建设工工程的顺顺利进行行，公司司决定成成立由公公司总经经理为项项目主管管、副总总经理为为技术负负责人、公司有有丰富施施工现场场管理经经验专业业工程师师分管质质量和安安全工作作的工作作领导小小组，具具体协调调本公司司内部各各部门对对本工程程项目经经理部各各项工作作的支持持、帮助助和监督督，使整整个工程程的工作作完全处处于受控控

34、状态，以保证证本工程程各项目目标的实实现。项目经理理部在项项目经理理的领导导下，作作为本项项目的管管理组织织机构，全面负负责本项项目从开开工到竣竣工全过过程施工工生产技技术、经经营管理理，是我我公司派派驻在本本建设施施工工程程项目上上的代理理，对作作业层负负有管理理与服务务的职能能，保证证本工程程的质量量及工期期能达到到业主的的要求。1、项目目组织机机构图及及人员配配备：（1）组组织机构构框图（2）项项目组织织机构人人员配备备情况表表职务姓名职称执业或职职业资格格证书名名称证号专业养老保险险备注项目负责责人技术管理理人员质量管理理人员技术负责责人安全管理理人员施工管理理人员（3）主主要人员员简

35、历表表姓 名年 龄学历职 称职务拟在本合同任任职专业参加过的的类似项项目项目负责责人技术负责责人施工管理理人安全管理理员材料采购购员技术管理理员（4）各各岗位职职责：a、项目目经理岗岗位职责责：负责对工工程的质质量、进进度、成成本、安安全施工工的监督督控制；代表企企业全面面履行施施工合同同；定期期组织召召开项目目工作会会议，检检查项目目各项工工作落实实实施情情况，纠纠正管理理活动中中出现的的问题，明确目目标，考考核评估估项目各各部门的的工作情情况、效效率和业业绩；协协调内外外关系，调动有有利因素素，为工工程建设设创造良良好的环环境，组组织对主主要专业业进行工工艺评审审，确定定施工方方案，审审核

36、技术术交底书书；负责责解决落落实工程程所需资资金，合合理安排排资金使使用；b、执行行项目经经理岗位位职责： 负责工程程的生产产组织、管理活活动,协协调项目目各部门门工作。组织现场场施工,合理调调配劳动动力及项项目的日日常、内内部管理理。全面负责责工程技技术质量量工作,并协调调施工技技术管理理工作。参与制定定重要施施工技术术方案。参与制定定、贯彻彻工程质质量、安安全目标标,并组组织实施施质量、安全保保证体系系。参与解决决工程施施工过程程中出现现的技术术问题。负责施工工过程中中的质量量监控,加强施施工管理理。负责施工工过程中中的文明明施工和和标准化化文明施施工现场场的创建建工作。c、施工工现场技技

37、术负责责人岗位位职责：组织图纸纸预审和和参加图图纸会审审、审查查施工翻翻样图和和签发外外加工计计划。贯彻执行行经批复复的施工工组织设设计、施施工方案案；主持持项目工工程技术术交底工工作，在在施工中中对重要要部位，关键工工序进行行技术指指导和监监督，并并负责处处理工程程质量和和安全技技术问题题。主持隐蔽蔽工程检检查验收收和样板板工程的的认定工工作。参参加施工工预检和和施工验验收，参参加质量量回访工工作。主持项目目工程技技术会议议、技术术培训、质量、安全教教育。积积极采用用新技术术，推行行质量管管理体系系，督促促开展每每道工序序都必须须进行检检查验收收的制度度。主持收集集、整理理全套施施工档案案资

38、料的的汇总、审查工工作。d、工程程造价师师正确掌握握相关专专业预算算定额，认真执执行国家家和省、市有关关工程造造价政策策、法令令；下发发验收施施工任务务单，根根据队组组完成质质量情况况核对签签发工作作量，严严格控制制定额用用工，提提供人工工分析表表，核发发工资、奖金，分包工工程应付付帐算项项目实际际成本，计算出出成本超超支额，定期提提出项目目的成本本预测报报告，监监视项目目成本变变化情况况，并及及时将影影响成本本的重大大因素向向项目经经理报告告；收集集、整理理施工过过程各阶阶段经济济资料，及时做做好项目目竣工决决算。e、施工工现场工工长岗位位职责：参加项目目或组织织的施工工图纸会会审、技技术交

39、底底工作，熟悉分分管工作作的设计计要求、施工图图纸、施施工工序序和工艺艺，并对对作业工工人做好好交底工工作。及时检查查、处理理施工中中的问题题，认真真进行施施工质量量自检，并参与与项目组组织的质质量检查查评定，对分管管的施工工产品质质量负直直接责任任。对违反操操作规程程的作业业行为要要及时制制止、纠纠正，并并按权限限予以处处置。做好施工工日志的的填写工工作。f、质量量、安全全管理岗岗位职责责：按照国家家、行业业技术标标准、规规范、规规程以及及施工组组织设计计，ISSO检验验和试验验等有关关程序的的规定，执行材材料、设设备、工工程产品品(含过过程产品品)的质质量检验验工作。熟悉质量量检验业业务，

40、独独立、客客观的开开展质检检工作，对所检检验的产产品质量量负直接接责任。对不合合格的产产品有权权禁止放放行、转转序或交交付。对对违反规规定、使使用不合合格、未未检验产产品的人人和事，有权越越级上报报。认真填写写质检记记录，编编写质检检报告，并按规规定保存存和归档档。严格执行行国家、行业、公司有有关安全全工作的的法规和和标准，确保施施工过程程安全生生产。做做好日常常安全检检查工作作，参加加安全大大检查，发现不不安全因因素及时时采取措措施，发发出整改改通知并并检查其其整改结结果，对对分管的的安全工工作负责责。对违反安安全操作作的人和和事有权权纠正，情况紧紧急时可可按规定定权限暂暂停工作作，并及及时

41、报告告项目经经理或项项目执行行经理。g、材料料员岗位位职责：贯彻执行行公司IISO990011质量体体系有关关“工程物物资采购购”，“业主提提供产品品的控制制”、“工程物物资搬运运、贮存存、防护护”、“产品标标识和可可追溯性性”、“检验和和试验状状态”等程序序文件的的规定，做好岗岗位本职职工作，对所保保管的物物资质量量负直接接责任。物资出入入库房，应按规规定办理理购、验验、收、发交接接手续，收集齐齐全各种种材料的的材质证证明，对对不符合合质量标标准的物物资有权权拒收。认真做好好物资标标识，状状态标识识和贮存存、防护护工作，对物资资进行分分类管理理，做到到帐、卡卡、物相相符，堆堆码整齐齐，标识识

42、清楚。及时正正确填报报规定的的统计报报表，呈呈送项目目经理、公司材材设部及及分管生生产的副副总经理理、公司司总经理理。h、生产产班（组组长）岗岗位职责责：认真学习习和贯彻彻公司质质量方针针、目标标；严格格执行国国家、行行业技术术规范、规程和和公司质质量体系系文件规规定，保保证工程程（产品品）质量量，对本本班组的的产品质质量负主主要责任任。接受施工工人员、施工技技术人员员的业务务指导和和质量检检查人员员的质量量监督检检查。执执行班组组质量自自检，做做好施工工及自检检记录。组织本班班组的质质量教育育和生产产技能学学习。对对本班组组的材料料，设备备、技术术质量文文件、质质量记录录的管理理负责。有权制

43、制止本班班组人员员的违章章操作和和违章指指挥。出出现质量量问题据据实上报报项目部部，并执执行下达达的纠正正措施。i、作业业工人岗岗位职责责：熟悉施工工作业设设计图纸纸、施工工作业文文件，严严格按有有关规定定要求作作业，对对所生产产的产品品质量负负直接责责任。积极参加加质量安安全管理理活动，提高质质量安全全意识，实现安安全生产产，正确确使用和和维护生生产设备备及工具具，保证证完好。接受施工工员，施施工技术术人员，质量检检验人员员的业务务指导，监督检检查，对对所完成成的施工工产品实实施自检检，出现现质量问问题要主主动据实实上报，并按要要求纠正正。有权拒绝绝使用不不合格的的原材料料，配件件或设备备，

44、有权权拒绝执执行违章章作.七、劳动动力、机机械设备备安排计计划1、劳动动力安排排本工程项项目建设设效果是是对我公公司加工工、材料料、施工工技术、施工管管理水平平的综合合反映。因此此，为展展示本公公司建设设的企业业面貌和和企业精精神文化化，必须须认真选选择具有有过硬操操作技能能，技术术水平高高、思想想素质好好、吃苦苦耐劳、作风正正派、纪纪律严明明的企业业工人为为代表，组成专专业施工工队伍参参与本工工程项目目工程施施工建设设。公司司负责对对工人进进行素质质教育和和专业培培训，对对工人进进行综合合考核，保证挑挑选的施施工人员员符合本本工程施施工要求求：（1）对对参加施施工的工工人，企企业内部部公开招

45、招聘，分分工种集集中，分分期培训训，考试试上岗，择优录录用。（2）公公司对工工人在本本工程施施工期间间的表现现重点考考核，作作为将来来是否在在企业继继续使用用的主要要依据。（3）项项目部对对工人分分工种、专业和和施工工工作面以以及施工工安排编编班、分分组。同同专业工工种按班班的编制制进行管管理，班班的编制制可分解解为若干干小组。一个施施工班，设一个个班长，一个施施工小组组设一个个组长。班组按按制对应应到相应应的专业业进行归归口管理理，在专专业分管管工长的的指挥管管理下从从事施工工。（4）对对劳动力力的选择择先后由由分管工工长、项项目经理理和公司司工程部部经过综综合考评评，呈报报公司领领导批准准后录用用。本工程主主要工种种施工人人员需用用计划如如下：劳动力安安排计划划表 单位位：人工种按工程施施工阶段段投入劳劳动力情情况20133年4月177日20133年4月22日20133年4月255日测量员222施工工长长222电工111电焊工244安装51020普工102020库管111本计划表表是以每每班八小小时工作作制为基基础编制制的。以以上安排排随施工工进度灵灵活调整整。2、 施施工机械械配置计计划（1）由由于