建筑工程监理投标文件(技术标)监理大纲范本

1、 PAGE 4 *工程施工监理投 标 文 件件（技术标标）招 标 人 ：投 标标 人（章）：*有限责责任公司司法定代表表人或其其授权委委托人：（签字字或盖章章）20122年9月8日目录录一、资格格审查申申请文件件TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc337884211 资格审查查申请文文件 PAGEREF _Toc337884211 h 5 HYPERLINK l _Toc337884212 法人授权权委托书书 PAGEREF _Toc337884212 h 6 HYPERLINK l _Toc337884213 附表1资格格审查申申请书及及投标情情况 PAGEREF

2、 _Toc337884213 h 7 HYPERLINK l _Toc337884214 附表2近三三年监理理已完工工工程一一览表 PAGEREF _Toc337884214 h 8 HYPERLINK l _Toc337884216 附表3拟担担任本项项目的总总监情况况表 PAGEREF _Toc337884216 h 9 HYPERLINK l _Toc337884218 附表4拟投投入本工工程的监监理人员员情况表表 PAGEREF _Toc337884218 h 10 HYPERLINK l _Toc337884219 附表5投入入本工程程检测仪仪器、设设备汇总总表 PAGEREF _T

3、oc337884219 h 10二、技术术标（监监理大纲纲） HYPERLINK l _Toc337884220 第一章工工程概况况 PAGEREF _Toc337884220 h 12 HYPERLINK l _Toc337884221 第二章项项目监理理机构及及其人员员组成（附框图图） PAGEREF _Toc337884221 h 12 HYPERLINK l _Toc337884222 第一节监理部部组织机机构设置置 PAGEREF _Toc337884222 h 12 HYPERLINK l _Toc337884223 第二节监理部部人员组组成 PAGEREF _Toc3378842

4、23 h 12 HYPERLINK l _Toc337884224 第三节监理组组织机构构图 PAGEREF _Toc337884224 h 13 HYPERLINK l _Toc337884225 第四节监理人人员的职职业道德德和纪律律 PAGEREF _Toc337884225 h 13 HYPERLINK l _Toc337884226 第五节各级监监理人员员的职责责分工 PAGEREF _Toc337884226 h 14 HYPERLINK l _Toc337884227 第三章监监理目标标和监理理依据 PAGEREF _Toc337884227 h 17 HYPERLINK l _

5、Toc337884228 第一节监理依依据 PAGEREF _Toc337884228 h 17 HYPERLINK l _Toc333788842229第二节节监理工工作依据据 PAGEREF _Toc337884229 h 17 HYPERLINK l _Toc337884230 第四章监监理工作作程序及及监理工工作制度度 PAGEREF _Toc337884230 h 18 HYPERLINK l _Toc337884231 第一节监理工工作程序序 PAGEREF _Toc337884231 h 18 HYPERLINK l _Toc337884232 第二节监理工工作制度度 PAGER

6、EF _Toc337884232 h 22 HYPERLINK l _Toc337884233 第五章施工工阶段的的质量控控制 PAGEREF _Toc337884233 h 30 HYPERLINK l _Toc337884234 第一节质量的的事前控控制 PAGEREF _Toc337884234 h 30 HYPERLINK l _Toc337884235 第二节质量的的事前控控制 PAGEREF _Toc337884235 h 30 HYPERLINK l _Toc337884236 第三节质量的的事后控控制 PAGEREF _Toc337884236 h 36 HYPERLINK l

7、 _Toc337884237 第六章进度度控制措措施 PAGEREF _Toc337884237 h 37 HYPERLINK l _Toc337884238 第一节进度的的事前控控制 PAGEREF _Toc337884238 h 37 HYPERLINK l _Toc337884239 第二节进度的的事中控控制 PAGEREF _Toc337884239 h 38 HYPERLINK l _Toc337884240 第三节进度的的事后控控制 PAGEREF _Toc337884240 h 39 HYPERLINK l _Toc337884241 第七章投资资控制措措施 PAGEREF _T

8、oc337884241 h 40 HYPERLINK l _Toc337884242 第一节投资的的事前控控制 PAGEREF _Toc337884242 h 40 HYPERLINK l _Toc337884243 第二节投资事事中控制制 PAGEREF _Toc337884243 h 40 HYPERLINK l _Toc337884244 第三节投资时时候控制制 PAGEREF _Toc337884244 h 41 HYPERLINK l _Toc337884245 1、组织织措施 PAGEREF _Toc337884245 h 41 HYPERLINK l _Toc337884246

9、2、技术术措施 PAGEREF _Toc337884246 h 41 HYPERLINK l _Toc337884247 3、经济济措施 PAGEREF _Toc337884247 h 41 HYPERLINK l _Toc337884248 4、合同同和信息息措施 PAGEREF _Toc337884248 h 42 HYPERLINK l _Toc337884249 第八章重点部部位及关关键工序序的控制制方法 PAGEREF _Toc337884249 h 42 HYPERLINK l _Toc337884250 第一节土建部部分 PAGEREF _Toc337884250 h 42 HY

10、PERLINK l _Toc337884251 第二节给排水水、消防防工程 PAGEREF _Toc337884251 h 45 HYPERLINK l _Toc337884252 第三节电气工工程 PAGEREF _Toc337884252 h 45 HYPERLINK l _Toc337884253 第九章合同管管理与组组织协调调 PAGEREF _Toc337884253 h 46 HYPERLINK l _Toc337884254 第一节合同管管理 PAGEREF _Toc337884254 h 46 HYPERLINK l _Toc337788442555第二节节组织织协调 PAGE

11、REF _Toc337884255 h 46 HYPERLINK l _Toc337884256 第十章安全全控制及及文明施施工保障障监理措措施 PAGEREF _Toc337884256 h 48 HYPERLINK l _Toc337884257 第一节安全施施工控制制内容 PAGEREF _Toc337884257 h 48 HYPERLINK l _Toc337884258 第二季施工阶阶段安全全、文明明控制的的原则 PAGEREF _Toc337884258 h 51 HYPERLINK l _Toc337884259 第三节施工阶阶段安全全、文明明控制的的方法 PAGEREF _T

12、oc337884259 h 51 HYPERLINK l _Toc337884260 第四节施工阶阶段安全全、文明明控制的的措施 PAGEREF _Toc337884260 h 51 HYPERLINK l _Toc337884261 1、组织织措施 PAGEREF _Toc337884261 h 51 HYPERLINK l _Toc337884262 2、技术术措施 PAGEREF _Toc337884262 h 51 HYPERLINK l _Toc337884263 3、经济济措施 PAGEREF _Toc337884263 h 52 HYPERLINK l _Toc337884264

13、 4、合同同措施 PAGEREF _Toc337884264 h 52 HYPERLINK l _Toc337884265 第十一章章监理理资料的的管理及及保修阶阶段的服服务工作作 PAGEREF _Toc337884265 h 53 HYPERLINK l _Toc337884266 第一节监理资资料的管管理 PAGEREF _Toc337884266 h 53 HYPERLINK l _Toc337884267 第二节保修阶阶段服务务工作 PAGEREF _Toc337884267 h 56 HYPERLINK l _Toc337884268 1、保修修期间服服务承诺诺 PAGEREF _

14、Toc337884268 h 56PAGE PAGE 5*工程程施工监监理资格审查查申请文件件 PAGE 58 资格审查查申请文文件工程项目目名称：*工工程施工工监理投标申请请人（盖章章）法定代表表人或其其委托代代理人（签签字或盖盖章）地址：日期：_20012_年_9_月_8_日法人授权权委托书书致：*工程程施工监监理本授权书书宣告：*有有限责任任公司（单位位）总经理理 （职务务）（姓名）xx合法法地代表表我单位位，授权权（单位位）监理理员（职务）（姓姓名）为为我单位位代理人人，该代代理人有有权在投投标活动动中，以以我单位位的名义义签署投投标申请请书， 参加*施工监监理 招标相相关的活活动。申

15、 请请 单单 位位：*有限责责任公司司（盖章章）授 权 人： （盖盖章或签签字）被授权的的代理人人：（签签字）日 期： 20 年月月 日附表1 资格格审查申申请书及及投标情情况致：_*（招招标人）经授授权作为为代表，并以*有限责责任公司司（投投标申请请人）的的名义，基于对对资格审审查文件件做了检检查和充充分的理理解，本本申请书书签字人人在此以以*施施工监理理_(招标标工程项项目)的的申请人人身份，向你方方提出资资格审查查申请，并保证证资格审查合合格后，将按招招标文件件的要求求提交投投标文件件。请审审查查：投标申请请人一般般情况1企业名称称*有限限责任公公司2地 址3电 /p>

16、810联 系 人手机4传 真电子邮箱箱5注册年份份或注册册地（请请附营业业执照复复印件）7公司资质质等级（请附有有关证书书的复印印件）8质量保证证体系认认证9主营范围围1、建设设工程管管理及施施工监理理咨询服服务10作为总承承包人经经历年数数11作为分包包商经历历年数12其他需要要说明的的情况投标申请请人（盖章章）法定代表表人或其其委托代代理人（签签字或盖盖章）2 0年年 月日附表2 近三三年监理理已完工工工程一一览表序号工程名称称规模及结构构监理服务务范围监理机构构人数合同金额额（万元元）竣工质量量标准竣工日期1施工监理理625000合格20111.7.312施工监理理755000合格201

17、22.1.53施工监理理412800.3合格20100.2.28投标申请请人（盖章）法定代表表人或其其委托代代理人（签签字或盖盖章）20年 月 日说明1：申请人人应列出出近三年年所有已已完工程程情况。附表3拟担任本本项目的的总监情情况表姓 名年 龄职 称工程师现任职务务监理工程程师在监理单单位从事事工作年年限及经经历工作业绩绩2投标申请请人（盖章章）法定代代表人或或其委托托代理人人（签字或或盖章）20年月月日附表4拟投投入本工工程的监理人员员情况表姓 名名本工程拟拟任岗位位年龄性别专 业专业年限限职称备注土建监监理员24男民建2安装监监理员25男水暖安安装3资料员员22女建筑工工程1附表5：投

18、入本本工程检检测仪器器、设备备汇总表表序号仪器、设设备名称称规 格 型 号号数量使用情况况投入时间间备 注注 1水准仪仪S3级级1良好201122经纬仪仪J2（苏光）1良好201123测距仪仪DM-S21良好201124照相机机尼康1170001良好201125靠尺1良好201126钢尺5米5良好201127电脑台式1良好20112*工程程施工监监理投 标 文 件件（技术标标）招 标 人 ：投 标标 人（章）：*有限责责任公司司 法定代表表人或其其授权委委托人：（签字字或盖章章） 20年月日第一章工工程概况况工程名称称：*工程工程规模模：工程造价价：工期：建设单位位:*工程地点点：资金来源源：

19、第二章项项目监理理机构及及其人员员组成（附框图图）第一节监理部部组织机机构设置置监监理部组组织机构构各个层层次分别别是：1、管理理层及决决策层：由公司司总经理理、总工工程师、主管副副经理组组成，负负责监理理人员资资格、监监理规划划的审定定、人员员配备、监理决决策、监监理业务务的实施施和监理理部门内内部的组组织协调调等工作作，并经经常对施施工现场场巡视、指指导、征征询业主主意见。2、实施施层：由由总监理理工程师师、总监监代表、各专业业监理工工程师及及监理各各职能部部门其他他人员组组成，我我公司根根据本工工程特点点，配备备了齐全全的专业业人员，具体实实施监理理工作。以监理理规划和和监理细细则为中中

20、心，实实现项目目建设的的监理目目标。第二节监理部部人员组组成针对本工工程特点点，公司司将组成成专业配配套齐全全、技术术层次合合理、以以中青年年为主的的项目监监理部。公司将将指派有有类似工工程经验验，工作作态度好好，工作作认真负负责的人人员，担担任项目目总监理理工程师师，并且且安排有有工作经经验的成成绩优秀秀、表现现良好大大学毕业业生协助助专业监监理工程程师进行行工作。第三节监理组组织机构构图公司总经理(或总工程师)建设单位设计单位施工单位项目总监理工程师协调总监理工程师代表土建、安全监理合同、档案、信息管理安装监理给排水工程、建筑电气工程、通信等地基与基础、主体工程、屋面工程、装修工程等建设单

21、位施工单位第四节监理人人员的职职业道德德和纪律律1、监理理人员职职业道德德守则1）维护护国家的的荣誉和和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则则执业。2）执行行有关工工程建设设的法律律、法规规、规范范、标准准和制度度，履行行监理合合同规定定的义务务和职责责。3）努力力学习专专业技术术和建设设监理知知识，不不断提高高业务能能力和监监理水平平。4）不以以个人名名义承揽揽监理业业务。5）不同同时在两两个或两两个以上上监理单单位注册册和从事事监理活活动，不不在政府府部门、施工、材料设设备的生生产供应应等单位位兼职。6）不收收受被监监理单位位的任何何礼金。7）不泄泄露所监监理工程程各方认认为需要要保

22、密的的事项。8）坚持持独立自自主地开开展工作作。2、监理理人员工工作纪律律1）遵守守国家的的法律和和政府的的有关条条例、规规定和办办法等。2）认真真履行工工程建设设监理合合同所有有承诺的的义务和和承担约约定的责责任。3）坚持持公正的的立场、公平地地处理有有关各方方的争议议。4）坚持持科学的的实事求求是的原原则。5）在坚坚持按监监理合同同的规定定向业主主提供技技术服务务的同时时，帮助助被监理理者完成成其担负负的建设设任务。6）不以以个人的的名义在在报刊上上刊登承承揽监理理业务的的广告。7）不得得损害他他人名誉誉。8）不泄泄露所监监理的工工程需保保密的事事项。9）不在在任何承承建商或或材料设设备供

23、商商中兼职职。10）不不擅自接接受业主主额外的的津贴，也不接接受被监监理单位位的任何何津贴，不接受受可能导导致判断断不公的的报酬。第五节各级监监理人员员的职责责分工1、总监监理工程程师的岗岗位职责责1）确定定项目监监理机构构人员的的分工和和岗位职职责；2）主持持编写项项目监理理规划、审批项项目监理理实施细细则，并并负责管管理项目目监理机机构的日日常工作作；3）审查查分包单单位的资资质，并并提出审审查意见见；4）检查查和监督督监理人人员的工工作，根根据工程程项目的的进展情情况可进进行人员员调配，对不称称职的人人员应调调换其工工作。5）主持持监理工工作会议议，签发发项目监监理机构构的文件件的指令令

24、；6）审定定承包单单位提交交的开工工报告、施工组组织设计计、技术术方案、进度计计划；7）审核核签署承承包单位位的申请请、支付付证书和和竣工结结算；8）审查查和处理理工程变变更；9）主持持或参与与工程质质量事故故的调查查；10）调调解建设设单位与与承包单单位的合合同争议议、处理理索赔、审批工工程延期期；11）组组织编写写并签发发监理月月报、监监理工作作阶段报报告、专专题报告告和项目目监理工工作总结结；12）审审核签认认分部工工程和单单位的质质量检验验评定资资料，审审查承包包单位的的竣工申申请，组组织监理理人员对对待验收收的工程程项目进进行质量量检查，参与工工程项目目的竣工工验收；13）主主持整理

25、理工程项项目的监监理资料料。2、总监监代表岗岗位职责责1）负责责总监理理工程师师指定或或交办的的监理工工作；2）按总总监理工工程师的的授权，行使总总监理工工程师的的部分职职责和权权利。3、专业业监理工工程师的的职责1）负责责编制本本专业的的监理实实施细则则；2）负责责本专业业监理工工作的具具体实施施；3）组织织、指导导、检查查和监督督本专业业监理员员的工作作，当人人员需要要调整时时，向总总监理工工程师提提出建议议；4）审查查承包单单位提交交的涉及及本专业业的计划划、方案案、申请请、变更更，并向向总监理理工程师师提出报报告；5）负责责本专业业分项工工程验收收及隐蔽蔽工程验验收；6）定期期向总监监

26、理工程程师提交交本专业业监理工工作实施施情况报报告，对对重大问问题及时时向总监监理工程程师汇报报和请示示；7）根据据本专业业监理工工作实施施情况做做好监理理日记；8）负责责本专业业监理资资料的收收集、汇汇总及整整理，参参与编写写监理月月报；9）核查查进场材材料、设设备、构构配件的的原始凭凭证、检检测报告告等质量量证明文文件及其其质量情情况，根根据实际际情况认认为有必必要进对对进场材材料、设设备、构构配件进进行平行行检验，合格时时予以签签认；10）负负责本专专业的工工程计量量工作，审核工工程计量量的数据据和原始始凭证。4、工程程监理员员的岗位位职责1）在专专业监理理工程师师的指导导下开展展现场监

27、监理工作作；2）检查查承包单单位投入入工程项项目的人人力、材材料、主主要设备备及其使使用、运运行情况况，并做做好检查查记录；3）复核核或从施施工现场场直接获获得工程程计量的的有关数数据并签签署原始始凭证；4）按设设计图纸纸及有关关标准，对承包包单位的的工艺过过程或施施工工序序进行检检查和记记录，对对加工制制作及工工序施工工质量检检查进行行记录；5）担任任旁站工工作，发发现问题题及时指指出并向向专业监监理工程程师报告告；6）做好好监理日日记和有有关的监监理记录录。5、见证证取样员员取样是按按有关技技术标准准、规范范的规定定，从检检验（测测）对象象中抽取取试验样样品的过过程；送送样是指指取样后后将

28、试样样从现场场移交给给有检测测资格的的单位承承检的单单位承检检的全过过程。取取样或送送样是工工程质量量检测的的首要环环节，其其真实性性和代表表直接影影响检测测数据的的公正性性。1）取样样时，见见证人员员必须在在现场进进行见证证。2）见证证人员必必须对试试样进行行监护。3）见证证人员必必须和施施工人员员一起将将试样送送至检测测单位。4）有专专用送样样工具的的工地，见证人人员必须须亲自封封样。5）见证证人员必必须在检检验委托托单上签签字，并并出示“见证人人员证书书”。6）见证证人员对对试样的的代表性性和真实实性负有有法律责责任。6、工程程信息管管理员的的职责1）在项项目总监监代表的的直接领领导下，

29、负责合合同、信信息、资资料收、发、管管工作；2）熟悉悉监理合合同、施施工合同同、国家家和地方方的法律律、法规规、规定定，公司司内部的的收发制制度，档档案管理理制度，合同管管理办法法；3）积极极主动收收集在监监项目的的所有合合同、信信息、资资料，并并建立监监理台账账，将收收集的合合同、信信息、资资料分类类编号、复制、分发、立卷、归档；4）每月月底负责责拍摄工工程现场场彩照，一式两两份；5）负责责将驻地地监理上上月监理理日志集集中，装装订成册册，统一一管理；6）参加加工地监监理会议议，做好好会议纪纪要；7）负责责驻地监监理组的的保密工工作，经经常提醒醒监理人人员注意意保守在在监项目目的商务务机密；

30、妥善管管理所有有图纸、文件、资料等等；8）负责责驻地监监理组的的服务工工作；9）工程程竣工后后，按有有关规定定，整理理所监项项目档案案，一式式两份，经总监监代表审审核后，报项目目总监，报送建建设单位位，公司司总监各各一份。第三章监监理目标标和监理依依据第一节 监理依依据1监理理范围：*工工程土建建施工、安装的的全面监监理。2监理理目标：符合备备案3工程程进度目目标：3302日历天天4工程程质量控控制目标标：合格格工程5工程程投资控控制目标标：对合合同内授授权范围围的工程程投资实实行控制制。6安全全控制目目标：零零伤亡事事故7合同同管理目目标：实实现合同同各项约约定8信息息管理目目标：及及时收集

31、集各种资资料，与与工程同同步，及及时为甲甲方提供供各种信信息第二节监理工工作依据据1. 国国家主管管部门颁颁布的政政策、法法律、法法规以及及有关技技术标准准、规程程、规范范2. 工工程所在在地有关关建设主主管部门门的立项项批文、设计批批复3. 工工程所在在地计委委、建委委等有关关部门的的立项批批文、设设计批复复4. 工工程建设设监理合合同5. 工工程建设设承包合合同6. 相相关设计计文件、施工图图纸第四章监监理工作作程序及及监理工工作制度度第一节 监理工工作程序序1、施工工准备阶阶段的监监理工作作程序组建监理机构、明确职责分工核查开工条件，签发开工报告监理交底检验施工测量放线参加第一次工地例会

32、、整理会议纪要熟悉施工图纸、合同文件参加设计交底2、分项项、分部部工程签签认基本本程序纠正监理工程师签认分项工程总承包单位达到分项工程报验条件进行自检总承包单位填写分项/分部工程质量报验认可单监理工程师审核承包单位继续施工，达到分部工程验收条件进行自检总承包单位填写分项/分部工程质量报验认可单（附：分部工程质量评定表）监理工程师审核总监理工程师签认分部工程合格不合格纠正不合格合格3、工程程变更、洽商管管理的基基本程序序不同意承包单位、设计单位、建设单位、监理单位任何一方提出设计变更、洽商承包单位、设计单位、建设单位、监理单位分别在（设计变更、洽商）上签字认可承包单位按设计变更、洽商施工承包单位

33、提交设计变更、洽商费用报审表监理工程师审核总监理工程师签认意见建设单位审批同 意4、工程程费用索索赔管理理的基本本程序不一致不同意项目监理部收集资料，详细记录过程承包单位提交费用索赔意向报告索赔事件发生承包单位随时提交索赔事件的详细报告索赔事件结束、承包单位提交费用索赔申请表监理工程师审核与评估与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发费用索赔审批表5、施施工阶段段安全、文明控控制的基基本程序序审查施工单位的安全、文明生产资质和安全生产责任制审查施工组织设计中的安全文明措施审查现场项目部的安全组织系统和安全人员配备审查各分项分部工程的安全技术措施施工过程中的安全巡视检查发现问题通知施工单位整改检

34、查整改结果工地安全工作总结第二节 监理工工作制度度1、设计计文件、图纸审审查制度度监理工程程师在收收到施工工设计文文件、图图纸，在在工程开开工前，会同施施工及设设计单位位复查设设计图纸纸，广泛泛听取意意见，避避免图纸纸中的差差错、遗遗漏。2、技术术交底制制度监理工程程师要督督促、协协调组织织设计单单位施工工配合组组向施工工单位进进行施工工设计图图纸的全全面技术术交底（设计意意图、施施工要求求、质量量标准、技术措措施），并根据据讨论决决定的事事项做出出书面纪纪要，交交设计、施工单单位执行行。3、分包包单位资资质审查查制度1）总承承包单位位必须向向监理单单位申报报其选择择分包单单位的基基本情况况，

35、并填填写分分包单位位资质情情况核查查表。2）监理理单位应应审查分分包单位位的资质质、经验验、能力力、信誉誉、财务务等情况况，未经经项目总总监理工工程师签签认或经经核查不不具备承承担分包包工程能能力的分分包单位位，不得得进入现现场施工工。4、施工工组织设设计、施施工技术术方案审审查制度度1）施工工前，施施工单位位必须编编制施工工组织设设计和技技术方案案并填报报施工工组织设设计/施施工技术术方案审审查表交监理理单位审审查。2）项目目总监理理工程师师组织监监理人员员审查并并批准施施工组织织设计和和施工方方案。3）在认认真审查查方案的的基础上上，由项项目总监监理工程程师向监监理部成成员进行行四大交交底

36、，即即：设计计要求交交底、施施工要求求交底、质量标标准交底底、技术术措施交交底。4）监理理人员应应严格监监督施工工单位按按照施工工组织设设计（施施工方案案）组织织施工，如发现现未按施施工组织织设计施施工的，及时提提出监理理意见。5、开工工报告审审批制度度当单位工工程的主主要施工工准备工工作已完完成时，施工单单位可提提出工工程开工工报告书书，经经监理工工程师现现场落实实后，一一般工程程即可审审批，并并报监理理部。对对于重大大工程及及有争议议的工程程报项目目监理部部审批。6、原材材料、构构配件及及设备质质量审查查制度1）工程程所需要要原材料料、构配配件及设设备的供供应，应应符合设设计图纸纸规范、验

37、收标标准及市市建委制制定的有有关管理理办法。2）施工工单位负负责向建建立单位位申报原原材料、构配件件及设备备的性能能和质量量情况。3）监理理人员应应负责检检查和审审阅施工工单位提提供的材材质证明明、试验验报告和和生产许许可证以以及半成成品出厂厂合格证证及生产产许可证证。不准准使用不不合格的的材料。4）未经经监理单单位签认认的原材材料、构构配件及及设备，施工单单位不能能在工程程上使用用。5）监理理单位对对影响工工程观感感和使用用功能的的原材料料、构配配件及设设备实行行质量预预控。6）监理理单位向向业主、施工单单位提出出预控项项目。7）监理理单位参参加实行行预控的的原材料料、构配配件及设设备的考考

38、察选型型和质量量签认工工作。7、材料料、构配配件检验验及复验验制度分部工程程施工前前，监理理人员应应审阅进进场材料料和构配配件的出出厂证明明、材质质证明、试验报报告，填填写材料料、构配配件监理理验收合合格证。对于有有疑问的的主要材材料进行行抽样，在监理理工程师师监督下下，由施施工单位位进行复复查，不不准使用用不合格格的材料料。8、变更更设计制制度如因设计计图错漏漏，或发发现实地地情况与与设计不不符时，有异议议单位提提出变更更设计申申请，经经施工、设计、监理三三方会勘勘同意后后进行变变更设计计，设计计完成后后有设计计院写变变更设计计通知单单。项目目监理部部审核无无误签发发设计计变更指指令。9、工

39、程程质量控控制制度度监理工程程师对施施工单位位的施工工质量有有监督管管理责任任。监理理工程师师在检查查工作中中发现的的工程质质量缺陷陷，应及及时记入入监理日日志，指指明质量量部位、问题及及整改意意见，限限期纠正正复验。对较严严重的质质量问题题或已形形成隐患患的问题题，应由由监理工工程师正正式填写写“不合格格工程项项目通知知”，通知知施工单单位，同同时抄报报总监理理工程师师，施工工单位应应按要求求及时做做出整改改，克服服缺陷后后通知监监理工程程师复验验签认。如所发发现工程程质量问问题已构构成工程程事故时时，应按按规定程程序办事事。1）如检检查结果果不合格格，或检检查证实实所填写写内容与与实际不不

40、符，监监理工程程师有权权不予签签证，并并将意见见记入施施工日志志内，待待改正并并重验合合格后签签证，方方可继续续下道工工序施工工。2）特殊殊设计的的、或者者与原设设计图变变更较大大的隐蔽蔽工程，在通知知施工单单位的同同时，还还应通知知设计单单位工地地代表参参加，与与监理工工程师共共同检查查签证。3）隐蔽蔽工程检检查合格格后，经经长期停停工，在在复工前前应重新新组织检检查签证证，以防防意外。4）坚持持质量是是否决权权，不合合格的工工程、部部位必须须返工重重做，不不合格的的工程不不计工程程量。55）坚决决执行国国家施工工验收规规范和工工程量验验收制度度、评验验标准。6）坚持持实行单单位工程程质量岗

41、岗位责任任制，谁谁施工的的工程谁谁负责质质量。7）坚持持推行样样板引路路的做法法。8）施工工单位应应及时完完成分项项、分部部工程质质量情况况分析，其中包包括：A：分项项、分部部工程质质量验评评情况；B：制作作分项、分部工工程优良良率控制制图；C：各种种试验结结果分析析。10、隐隐蔽工程程和分项项、分部部工程质质量验收收制度1）质量量验收按按照：自自检复检抽检验收的的程序执执行。2）隐蔽蔽以前，施工单单位应根根据工工程质量量验评标标准进进行自检检，并将将评定资资料报监监理工程程师。施施工单位位应将需需检查的的隐蔽工工程在隐隐蔽前三三日提出出计划报报监理工工程师，监理工工程师应应排出计计划，通通知

42、施工工单位进进行隐蔽蔽工程检检查，重重点部位位或重点点项目应应会同施施工、设设计单位位共同检检查签认认。3）分项项、分部部工程，验收前前，施工工单位根根据国家家验评标标准和施施工验收收规范及及地方建建委有关关文件对对工程进进行自检检，自检检合格后后将质量量保证资资料及自自检质量量评定报报送项目目监理组组。4）项目目监理组组收到施施工单位位有关资资料后，在规定定的时间间内，组组织核查查，核查查无误后后，方可可办理验验收签证证、并签签认评定定等级。5）监理理单位签签认的分分项、分分部工程程质量等等级为评评定竣工工工程质质量等级级的依据据，未经经签认的的隐蔽工工程及分分项工程程不得进进行下道道工序施

43、施工。11、混混凝土及及砂浆试试块的管管理制度度1）混凝凝土及砂砂浆试块块的制作作、留置置数量及及养护应应符合国国家施工工规范那那要求，施工单单位现场场制作试试块时，监理人人员应进进行抽查查。2）施工工单位应应分别留留置标养养及同条条件养护护试块并并应在试试块养护护期满后后三天之之内将试试压结果果保送项项目监理理部。3）混凝凝土及砂砂浆标准准养护试试块强度度是验收收钢筋混混凝土和和砌筑工工程质量量的主要要依据。项目监监理部在在未接到到标准养养护试块块强度报报告单的的情况下下，不得得签认该该施工部部位质量量等级。12、工工程质量量检查制制度监理工程程师对施施工单位位的施工工质量有有监督管管理的权

44、权利和责责任：1）及时时改正，并做好好记录，检验不不合格时时可发出出“不合格格项目通通知书”，限期期改正。2）如施施工单位位不及时时改正，情节较较严重的的，监理理工程师师可在报报请总监监理工程程师批准准后，发发出工工程部分分暂停指指令，指令部部分工程程、单项项工程或或全部工工程暂停停施工，待施工工单位改改正后，报监理理部进行行复验，合格后后发出复工指指令。3）分部部分项工工程、单单项工程程或分段段全部工工程完工工后，经经自检合合格，可可填写各各种工程程报验单单，经监监理工程程师现场场查验后后，发给给分项项/分部部工程检检验认可可书或或竣工工证书。4）施工工单位应应逐月填填写“工程质质量检验验评

45、定统统计表”，监理理部填写写“工程质质量月报报表”。5）监理理工程师师需要施施工单位位执行的的事项，除口头头通知外外，可使使用“监理通通知”，催促促施工单单位执行行。13、工工程质量量整改、工程暂暂停施工工以及复复工管理理制度1）监理理人员对对施工过过程中发发现的一一般质量量问题应应即使口口头通知知施工单单位有关关人员进进行整改改，并做做好监理理日志记记录。2）对较较大的质质量问题题或工程程隐患，应及时时下发书书面整整改通知知单，整改后后施工单单位应上上报项目目监理组组复查、签证。3）因工工程质量量问题，监理人人员在征征得业主主同意的的情况下下可下达达“工程暂暂停施工工令”，该“指令”需经项项

46、目总监监理工程程师批准准。如来来不及事事前征得得业主同同意，项项目总监监理工程程师需在在工程“工程暂暂停施工工令”下达后后二十四四小时之之内，向向业主汇汇报并将将有关工工程暂停停文件报报送业主主。4）施工工单位接接到停工工指令后后，必须须在二十十四小时时之内写写出整改改方案，报项目目监理部部审查。5）施工工单位提提出“复工申申请”，应同同时提交交书面整整改结果果报项目目监理部部审查，经核查查确认停停工因素素消除后后。由项项目总监监理工程程师签发发“复工指指令”。14、工工程质量量事故处处理制度度1）凡在在建设过过程中，由于设设计或施施工原因因，造成成工程质质量不符符合规范范或设计计要求的的，或

47、者者超出验标规定的的偏差范范围，需需做返工工处理的的统称工工程质量量事故。2）工程程质量事事故发生生后，施施工单位位必须用用电话或或书面形形式逐级级上报。对重大大的质量量事故和和工伤事事故，项项目监理理部应立立即上报报建设单单位。3）凡对对工程质质量事故故隐瞒不不报，或或拖延处处理，或或处理不不当，或或处理结结果未经经项目监监理部同同意的，对事故故部分及及受事故故影响的的部分工工程应视视为不合合格，不不与验工工计价，待合格格后，再再补办验验工计价价。4）施工工单位应应及时上上报“质量问问题报告告单”，并应应抄报建建设单位位和项目目监理部部各一份份。对于于一般工工程质量量事故，应有施施工单位位研

48、究处处理，填填写事故故报告一一份报项项目监理理部；对对大质量量事故，由施工工单位填填写事故故报告一一式两份份，由项项目监理理部组织织有关单单位研究究处理；对重大大质量事事故，施施工单位位填写事事故报告告一式三三份，报报项目监监理部，组织有有关单位位研究处处理方案案，报建建设单位位批准后后，施工工单位方方能进行行事故处处理。待待事故处处理后，经项目目监理部部复查，确认无无误，方方可继续续施工。15、施施工进度度及报告告制度1）施工工单位依依据总进进度计划划，在年年、月、周处提提交年、月、周周进度计计划。2）建立立部每月月以月报报的形式式向建设设单位报报告各项项工程实实际进度度及计划划对比和和形象

49、进进度情况况。3）项目目监理部部协助施施工单位位协调施施工进度度计划实实施中遇遇到的各各种问题题。4）协调调现场各各部门、各工序序的紧密密衔接。16 、投资监监督制度度1）项目目监理部部进点后后立即督督促施工工单位报报送与承承包合同同相适应应的分段段、分工工点的概概算台帐帐资料并并随时补补充变更更设计资资料。经经常掌握握投资变变动情况况，按期期统计分分析。2）涉及及工程投投资增加加的变更更、签证证应事先先征得业业主同意意或授权权。3）对重重大变更更设计或或因采用用新材料料、新技技术而增增减较大大投资的的工程，项目监监理部应应及时掌掌握并报报建建设设单位，以便控控制投资资。17、监监理月报报制度

50、1）项目目监理部部进驻现现场后，应按月月编写监监理月报报，上报报公司、建设单单位和有有关部门门。2）监监理月报报按公公司“监理月月报范本本目录”编写。3）每月月27日日前，项项目监理理部提交交监理月月报初稿稿，经总总监、公公司审查查后于次次月5日日前上报报建设单单位和有有关单位位。18、工工程竣工工验收制制度1）竣工工验收的的依据是是批准的的设计文文件（包包括变更更设计），设计计、施工工有关规规范，工工程质量量验收标标准、合合同以及及协议文文件等。2）施工工单位按按规定编编写和提提出验收收交接文文件是申申请竣工工验收的的必要条条件，竣竣工文件件不齐全全、不正正确清晰晰，不能能验收交交接。3）施

51、工工单位应应在验收收前将编编好的全全部竣工工文件及及绘制的的竣工图图，提供供给项目目监理部部一份，审查确确认完整整后，报报建设单单位，其其余分发发有关接接管、使使用单位位保管。交接公公共文件件内容如如下：A：全部部设计文文件一份份（包括括变更设设计）。B：全部部竣工文文件（图图表及清清单按照照管理段段的行政政区划编编制，以以便接管管单位存存档使用用）。C：各项项工程施施工记录录一份。D：工程程小结。E：主要要机械及及设备的的技术证证书一份份。19 、监理日日志制度度监理工程程师应逐逐日将所所从事的的监理工工作写入入监理日日志，特特别是涉涉及设计计、施工工单位和和需要返返工、改改正的事事项，应应

52、详细做做出记录录。20 、工地例例会制度度1、第一一次工地地会议1）第一一次工地地会议由由建设单单位主持持，在工工程正式式开工前前进行。2）第一一次工地地会议有有建设单单位代表表及有关关人员、施工单单位主要要负责人人及有关关人员和和监理单单位项目目监理部部总监理理工程师师及全体体监理人人员。3）会议议中介绍绍建立单单位和施施工单位位各自的的组织机机构、人人员分工工及驻地地代表及及其权限限，施工工单位汇汇报施工工准备情情况，各各方协商商确定协协调的方方式及参参加监理理例会的的人员、时间及及安排。4）第一一次工地地会议后后，建立立单位负负责整理理编印会会议纪要要，分发发有关各各方。2、专题题工地会

53、会议1）专题题工地会会议是为为解决专专门问题题而召开开的会议议。2）专题题会议由由总监理理工程或或授权监监理工程程师主持持。3）专题题工地会会议认真真做好会会前准备备。4）整理理专题工工地会议议纪要，总监理理工程师师签认后后发有关关各方。21 、监理档档案管理理制度1）监理理单位应应建立单单位工程程监理档档案。2）监理理单位应应在单位位工程竣竣工验收收后1个个月内向向业主提提交如下下监理档档案资料料：A：实施施工程监监理的前前期工作作，监理理规划、监理实实施细则则、监理理交底等等。B：实施施监理过过程中的的积累资资料、表表格。C：质量量控制抽抽检评定定资料。D：监理理过程中中，各种种会议纪纪要

54、、通通知、报报告与业业主、施施工单位位的来往往文件等等。E：竣工工验收资资料。第五章 施工工阶段的的质量控控制第一节质量的的事前控控制1、掌握握和熟悉悉质量控控制的技技术依据据2、施工工场地的的质量检检验验收收3、施工工队伍的的资质4、工程程所需原原材料、半成品品的质量量控制5、施工工机械的的质量控控制6、审查查施工单单位提交交的施工工组织设设计及施施工方案案7、生产产环境、管理环环境改善善的措施施a、助施施工单位位完善质质量保证证工作体体系 b、协协助向当当地质量量监督站站联系,汇报在在本项目目开展质质量监督督的具体体方法,争取当当地质量量监督站站的支持持和帮助助c、审审核施工工单位关关于材

55、料料，制品品试件取取样及试试验（化化验）的的方法或或方案d、审审核施工工单位制制定成品品保护的的措施、方法e、施施工单位位试验室室的资质质考察f、建建立质量量报表、质量事事故的报报告制度度等第二节质量的的事前控控制1、施工工工艺过过程质量量控制针对监监理项目目的具体体情况，施工工工艺过程程的质量量控制采采取：观察察：指以以“目视”、“目测”进行的的检查监监督现场检检查、旁旁站指现现场巡视视、观察察及量测测等方式式进行的的检查监监督量测：指用简简单的手手持式量量尺、量量具、量量器（表表）进行行的检查查监督测量量：指借借助于测测量仪器器、设备备进行的的检查试验验：指通通过试、取样进进行的试试验检查

56、查，或通通水、通通电、通通气进行行的试验验等具体体的质控控要点待待制订监监理细则则时加以以补充。、工序交交接检查查坚持上道道工序不不经检查查验收不不准进行行下道工工序的原原则。上上道工序序完成后后，先由由施工单单位进行行自检、专职检检，认为为合格后后再通知知现场监监理工程程师或其其代表到到现场会会同检验验。检验验合格后后签署认认可方能能进行下下道工序序。其工工作流程程如附图图2所示：签署质量合格意见进行下道工序工序施工完比返 修施工单位自检、专职检、初验通知驻现场监理工程师会同现场检查试 验 室 检 验合 格？不合格不合格附图2工工序交接接检验程程序图注：a)施工工单位初初验后向向现场检检查员

57、报报告请予予检验;主要工工序如浇浇筑混凝凝土前的的工序检检验,应报告告现场监监理工程程。b)工序序检验一一般由监监理合同同乙方进进行。必必要是可可约请设设计单位位、质量量监督站站派员参参员c)工序序质量检检验意见见由监理理方参加加检验人人员签署署.3、隐蔽蔽工程检检查验收收隐蔽工程程完成后后，先由由施工单单位自检检、专职职检、处处验合格格后填报报隐蔽工工程质量量验收通通知单，报告现现场监理理工程师师检查验验收。4、工程程变更和和处理施工单位位提出工工程变更更的处理理流程如如附图33所示。总监代表就工程变更批复施工单位书面提出工程变更书总监理代表室接办现场监理工程师或总监理代表组织审核（各专业监

58、理工程师参与）接受？现场监理工程师或总代表组织审核（各专业监理工程师）与业主联系与业主联系附图3工程程变更处处理变更更处理流流程图5、设计计变更技技术核定定的处理理由于业主主原因提提出的设设计变更更或技术术核定的的处理流流程如图图4所示总监代表口头指示总监代表室拟订文稿总监代表审核与业主联系设计单位提出修改后设计图纸总监代表组织审核修改？编制调预算总监理代表现场监理工程师与业主联系投资控制施工单位附图4设计计变更处处理流程程图6、工程程质量事事故原因因、责任任的分析析：质量量事故处处理措施施的商定定：批准准处理工工程质量量事故的的技术措措施或方方案；处处理效果果的检查查。7、行使使质量监监督权

59、，下达停停工指令令为了保证证工程质质量，出出现下述述情况一一者，监监理工程程师有权权指令施施工单位位立即停停工整改改。a、未经经检验即即进行下下道工序序作业者者；b、工程程质量下下降经指指出后，未采取取有效改改下措施施，或采采取了一一定措施施，而效效果不好好，继续续作业者者；c、擅自自采用未未经认可可或批准准的材料料；d、擅自自变更设设计图纸纸的要求求；e、擅自自将工程程转包；f、擅自自让未经经同意的的分包单单位进场场作业者者；g、没有有可靠的的质量保保证措施施留然施施工，已已出现质质量下降降征兆者者；h、其它它。8、严格格单项工工程开工工报告和和复工报报告审批批制度凡单项工工程开工工及停工工

60、后工程程复工，均应遵遵照图55规定的的管理流流程。9、质量量、技术术签证：凡质量、技术问问题方面面有法律律效力的的最后签签证，只只能由项项目总监监代表人人签署。专业质质量监理理工程师师、现场场质量检检验员可可在有关关质量、技术方方面原始始凭证上上签字，最后由由项目总总监代表表核签后后方有效效施工单位总监室现场监理工程师总 监与业主及各方面协调会提出初审意见申报转签签署发意意见附图5开工申申请表核核程序图图10、行行使好质质量否决决权，为为工程进进度款的的支付签签署质量量认证意意见。施工单位位工程进进度款的的支付申申请，必必须有质质量监理理方面的的认证意意见，这这既是质质量控制制的需要要，也是是