建筑工程投标书样本2

1、天工网，做建筑行业最专业的门户网站。查看更多行业资料,请登录天工网tgneet建筑投标标书样本本第二部分分监理理流程tgxxxb011320122/3/6 TTuessdayy监理工作流程一、施工工阶段监监理程序序二、保修修阶段监监理程序序三、施工工阶段工工程质量量控制四、图纸纸会审 五、图图纸会审审（监理理内部会会审）六、施工工组织设设计（方方案）七、技术术核定八、协调调会议纪纪要签发发九、开工工条件审审查十、分项项工程施施工过程程检查十一、分分部分项项工程质质量验收收十二、隐隐蔽工程程验收十三、分分包单位位、材料料供应商商资质审审核十四、原原材料、成品、半成品品验收十五、主主要设备备定货十

2、六、进进口材料料、设备备核定十七、分分部工程程质量验验收（或或中间验验收）18、竣竣工验收收监理资料料1、施工工组织设设计（方方案）报报审表2、工程程开工报报审表3、分包包单位资资格报审审表4、工程程施工进进度计划划（调整整计划）报审表表5、成品品、半成成品供应应单位资资质报审审表6、建筑筑材料报报审表7、主要要工程设设备选型型报审表表8、 复复工申请请表9、整改改复查报报审表10、技技术核定定报审表表11、工工程报验验单12、施施工测量量放线报报验单13、工工程质量量问题（事故）报告单单14、工工程质量量事故处处理方案案报审单单15、施施工备忘忘录16、工工程停工工通知单单17、监监理备忘忘

3、录18、监监理通知知单19、会会议记录录20、专专题报告告21、实实测项目目检查记记录表22、外外观评分分表23、质质量保证证资料检检查记录录表24、监监理月报报25、监监理初验验报告26、监监理评估估报告27、监监理总结结报告28、钻钻孔灌注注桩报审审表保证工程程质量的的监理措措施一、施工工阶段的的质量控控制（土土建结构构、装饰饰、水电电安装、材料检检测等专专业）：1、质量量的事前前控制：（1）掌掌握和熟熟悉质量量控制的的技术依依据；（2）施施工场地地的质量量检测验验收；（3）施施工单位位的资质质审核；（4）工工程所需需原材料料、半成成品的质质量控制制；（5）施施工机械械的质量量控制；（6）

4、审审查施工工单位提提交的施施工组织织设计或或施工方方案；（7）组组织工程程项目施施工前的的设计技技术交底底；（8）生生产环境境、管理理环境改改善的措措施；（9）协协助施工工单位完完善质量量保证工工作体系系；（10）主动向向当地质质量监督督站联系系，汇报报在本工工程项目目开展质质量监督督的具体体方法，争取当当地质量量监督站站的支持持和帮助助；（11）审核施施工单位位关于材材料、制制品试件件取样及及试验的的方法或或方案；（12）审核施施工单位位制定的的工程成成品保护护的方法法与措施施；（113）施施工单位位试验室室的资质质考察；（14）完善质质量报表表、质量量事故的的报告制制度。2、质量量的事中中

5、控制：（1）施施工工艺艺过程质质量控制制：针对监理理项目的的具体情情况，施施工工艺艺过程的的质量控控制可参参照施工工工艺过过程质量量表的控控制的内内容组织织实施。（2）工工序交接接检查：坚持上道道工序不不经检查查验收不不准进行行下道工工序的原原则。上上道工序序完成后后，先由由施工单单位进行行自检、专职检检，认为为合格后后再通知知现场监监理工程程师或其其代表到到现场会会同检验验。合格格后签署署认可方方能进行行下道工工序。其其工作流流程如附附图1所所示。返 修工序施工完毕不合格施工单位自检、专职检查、初验通知驻现场工程师或其代表会同现场检查试验室检查不合格合格合 格？签署质检合格意见进行下道工序附

6、图1 工序序交接检检验程序序图注：、施工单单位初验验后向现现场检查查员报告告请予检检验；主主要工序序如浇筑筑混凝土土前的工工序检验验，应报报告现场场 监监理工程程师。、工序序检验一一般由监监理方会会同乙方方进行。必要时时可约请请设计单单位、市市质量监监督站派派员参加加。、工序序质量检检验意见见由监理理方参加加检验人人员签署署。（3）隐隐蔽工程程检查验验收： 隐蔽工工程完成成后，先先由施工工单位自自检、专专职检，初验合合格后填填报隐蔽蔽工程质质量验收收通知单单，报告告现场监监理工程程师检查查验收。（4）工工程变更更和处理理：施工单位位提出工工程变更更的处理理流程如如附图22所示。施工单位书面提出

7、工程变更书与业主联系现场监理工程师或总监组织审核（各专业监理工程师参与）总监室接办接受总监就工程变更批复现场监理工程师或总监组织审核（各专业监理工程师参与）与业主联系附图22 工程变变更处理理流程图图（5）设设计变更更或技术术核定的的处理：由业主原原因提出出的设计计变更或或技术核核定的处处理流程程如附图图3所示示。与业主联系总监口头指示总监室拟订文稿总监审核总监组织审核设计单位提出修改后的设计图纸修改？编制调整预算与业主联系总监审核投资控制施工单位现场监理工程师附图3设设计变更更处理流流程图（5）工工程质量量事故处处理：包括质量量事故分分析、责责任的分分析；质质量事故故处理措措施的商商定；批批

8、准处理理工程质质量事故故的技术术措施或或方案；处理措措施效果果的检查查。（6）行行使质量量监督权权，下达达停工指指令：为了保证证工程质质量，出出现下述述情况之之一者，监理工工程师有有权指令令施工单单位立即即暂停施施工,速速报业主主批准后后进行停停工整改改。a、未经经检验即即进行下下道工序序作业者者；b、工程程质量下下降经指指出后，未采取取有效改改正措施施，或采采取了一一定措施施，而效效果不好好，继续续作业者者；c、擅自自采用未未经认可可或批准准的材料料；d、擅自自变更设设计图纸纸的要求求；e、擅自自将工程程转包；f、擅擅自让未未经同意意的分包包单位进进场作业业者；g、没有有可靠的的质量保保证措

9、施施贸然施施工，已已出现质质量下降降征兆者者；h、其他他。（7）严严格单项项工程开开工报告告和复工工报告审审批制度度。凡单项工工程开工工及停工工后工程程复工，均应遵遵照附图图4规定定的管理理流程。（8）质质量、技技术签证证：凡质量、技术问问题方面面有法律律效力的的最后签签证，只只能由项项目总监监理工程程师一人人签署。专业质质量监理理工程师师、现场场质量检检验员可可在有关关质量、技术方方面原始始签证上上签字，最后由由项目总总监理工工程师核核签后方方有效。（9）行行使好质质量否决决权，为为工程进进度款的的支付签签署质量量认证意意见。施工单位位工程进进度款的的支付申申请，必必须有质质量监理理方面的的

10、认证意意见，这这既是质质量控制制的需要要，也是是投资控控制的需需要，其其管理流流程图如如附图55所示。支 付业主施工单位支 付 申 请拒付支 付 证 书总监室同意或拒付现场计量工程师（进度）投资控制工程师（财务）质量监理工程师总监附图5 工程款款支付核核签程序序图（10）建立质质量监理理日志：现场质量量监理工工程师及及质量检检验人员员应逐日日记录有有关工程程质量动动态及影影响因素素的情况况。（11）组织现现场质量量协调会会：现场质量量协调会会一般由由现场监监理工程程师或总总监主持持。协调调会后应应印发会会议纪要要，其纪纪要的签签发管理理流程如如附图66所示。（12）定期向向总监、业主报报告有关

11、关工程质质量动态态情况：现场监理理组每月月向总监监及业主主报告有有关工程程质量方方面的情情况。重重大质量量事故及及其它质质量方面面的重大大事宜则则应及时时提出报报告。现场监理工程师或总监组织协调会指定有关人员拟订会议纪要文稿修改？征求有关方面包括业主意见现场监理工程师或总监审查、核定总监室签章、行文外发附图6 协调会会议纪要要签发程程序图3、质量量的事后后控制：（1）单单位、单单项工程程竣工验验收：凡单位、单项工工程完工工后，施施工单位位初验合合格再提提出验收收申请表表，其流流程图如如附图77所示。施工单位提出单项工程验收申请表、各分项工程质量验收单返修试验室检验资料验核质量会同现场检查合格？

12、工程质量评定签署中间验收书附图7 单位、单项工工程验收收程序图图（2）项项目竣工工验收：（3）目目竣工验验收的流流程如附附图8所所示。（4）审审核竣工工图及其其他技术术文件资资料。（5）整整理工程程技术文文件资料料并编目目建档。二、施工工阶段的的进度控控制：1、进度度的事前前控制：进度的事事前控制制，即为为工期预预控，主主要工作作内容有有：（1）编编制项目目实施总总进度计计划：项目实施施总进度度计划为为对项目目实施起起控制作作用的工工期目标标，是确确定施工工承包合合同工期期条款的的依据，是审核核施工单单位提交交的施工工计划的的依据，也是确确定和审审核施工工进度与与设计进进度、材材料设备备供应进

13、进度、资资金资源源计划是是否协调调的依据据。（2）审审核施工工单位提提交的施施工进度度计划：主要审核核是否符符合总工工期控制制目标的的要求；审核施施工进度度计划与与施工方方案的协协调性和和合理性性等。（3）审审核施工工单位提提交的施施工方案案：主要审核核保证工工期，充充分利用用时间的的技术组组织措施施的可行行性、合合理性。（4）审审核施工工单位提提交的施施工总平平面图：主要审核核施工总总平面图图与施工工方案、施工进进度计划划的协调调性和合合理性。（5）制制定由业业主供应应材料、设备的的需用量量及供应应时间参参数，编编制有关关材料、设备部部分的采采供计划划。施工单位土建工程竣工、设备完成试车调试

14、施工单位提交工程结算资料质量检查文件工程技术资料（含竣工图）同意验收总监组织全面检查、验收合格？现场监理工程师组织初验审核结算书工程质量等级评定处理工程索赔质量监督站质量认证签署工程验收证书工程交接使用保修支付工程款附图8项项目竣工工验收程程序图2、进度度的事中中控制：进度的事事中控制制，一方方面是进进行进度度检查、动态控控制和调调整；另另一方面面，及时时进行工工程计量量，为向向施工单单位支付付进度款款提供进进度方面面的依据据。其工工作内容容有：（1）建建立反映映工程进进度的监监理日志志：逐日如实实记载每每日形象象部位及及完成的的实物工工程量。同时，如实记记载影响响工程进进度的内内、外、人为和

15、和自然的的各种因因素。暴暴雨、大大风、现现场停水水、现场场停电等等应注明明起止时时间（小小时、分分）。（2）工工程进度度的检查查：审核施工工单位每每半月、每月提提交的工工程进度度报告。审核要要点是：a、计划划进度与与实际进进度的差差异；b、形象象进度、实物工工程量与与工作量量指标完完成情况况的一致致性。（3）按按合同要要求，及及时进行行工程计计量验收收。（4）有有关进度度、计量量方面的的签证：进度、计计量方面面的签证证是支付付工程进进度款、计算索索赔、延延长工期期的重要要依据。（5）工工程进度度的动态态管理：实际进度度与计划划进度发发生差异异时，应应分析产产生的原原因，并并提出进进度调整整的措

16、施施和方案案，并相相应调整整施工进进度计划划及设计计、材料料设备、资金等等进度计计划；必必要时调调整工时时目标。（6）为为工程进进度款的的支付签签署进度度、计量量方面认认证意见见。（7）组组织现场场协调会会：现场协调调会职能能：a、协调调总包不不能解决决的内、外关系系问题；b、上次次协调会会执行结结果的检检查；c、总图图管理上上的问题题；d、现场场有关重重大事宜宜。e、现场场协调会会印发协协调会纪纪要。f、定期期向总监监、业主主报告有有关工程程进度情情况，现现场监理理组每月月报告一一次。3、进度度的事后后控制：当实际进进度与计计划进度度发生差差异时，在分析析原因的的基础上上采取以以下措施施：（

17、1）制制定保证证总工期期不突破破的对策策措施技技术措施施：如缩缩短工艺艺时间、减少技技术间歇歇期、实实行平行行流水立立体交叉叉作业等等； 组组织措施施：如增增加作业业队数、增加工工作人数数、增加加工作班班次等；经经济措施施：如实实行包干干奖金、提高计计件单价价、提高高奖金水水平等；其其他配套套措施：如改善善外部配配合条件件、改善善劳动条条件、实实施强有有力调度度等。（2）制制定总工工期突破破后的补补救措施施。（3）调调整相应应的施工工计划、材料设设备、资资金供应应计划等等，在新新的条件件下组织织新的协协调和平平衡。三、施工工阶段的的投资控控制：1、投资资事前控控制：投资事前前控制的的目的是是进

18、行工工程风险险预测，并采取取相应的的防范性性对策，尽量减减少施工工单位提提出索赔赔的可能能。（1）熟熟悉设计计图纸、设计要要求、标标底标书书，分析析合同价价构成因因素，明明确工程程费用最最易突破破的部分分和环节节，从而而明确投投资控制制的重点点。（2）预预测工程程风险及及可能发发生索赔赔的诱因因，制定定防范对对策，减减少向业业主索赔赔的发生生。（3）按按合同规规定的条条件，如如期提交交施工现现场，使使其能如如期开工工、正常常施工、连续施施工，不不要违约约造成索索赔条件件。（4）按按合同要要求，如如期、如如质、如如量地供供应由业业主负责责的材料料、设备备到现场场，不要要违约造造成索赔赔条件。（5

19、）按按合同要要求，及及时提供供设计图图纸等技技术资料料，不要要违约造造成索赔赔条件。2、投资资的事中中控制：（1）按按合同规规定，及及时答复复施工单单位提出出的问题题及配合合要求，不要造造成违约约和对方方索赔的的条件。（2）施施工中主主动搞好好设计、材料、设备、土建、安装及及其它外外部协调调、配合合，不要要造成对对方索赔赔的条件件。（3）工工程变更更、设计计修改要要慎重，事前应应进行技技术经济济合理性性分析。（4）严严格经费费签证。凡涉及及经济费费用支出出的停窝窝工签证证、用工工签证、使用机机械签证证、材料料代用和和材料调调价等的的签证，由项目目总监理理工程师师最后核核签后方方有效。（5）按按

20、合同规规定，及及时对已已完工程程计量进进行验方方，不要要造成未未经监理理验方认认可就承承认其完完成量的的被动局局面。（6）按按合同规规定，及及时向对对方支付付进度款款，不要要造成违违约被处处以罚款款的条件件。（7）完完善价格格信息制制度，及及时掌握握国家调调价的范范围和幅幅度。（8）检检查、监监督施工工单位执执行合同同情况，使其全全面履约约。（9）定定期向总总监、业业主报告告工程投投资动态态情况。（10）定期、不定期期地进行行工程费费用超支支分析，并提出出控制工工程费用用突破的的方案和和措施。3、投资资事后控控制：（1）审审核施工工单位提提交的工工程结算算书。（2）公公正地处处理施工工单位提提

21、出的索索赔，其其处理程程序如附附图9所所示。施工单位提出索赔报告总监组织审核专业监理工程师（有理）索赔理由成立？（有据）索赔的依据有效（有度）索赔的计算正确？业主接受索赔的报告并与对方谈判调整意见一致业主起草索赔意见或批示双方达成一致意见后签署索赔生效附图9 索赔赔处理程程序图安全文明明施工的的监理措措施一、施工工准备阶阶段的安安全监理理：1、审查查承包人人施工组组织设计计中的安安全技术术文明施施工措施施，安全全技术、文明施施工措施施未经批批准不得得擅自施施工。2、安全全措施到到位，施施工现场场的安全全设施到到位，并并处于安安全状态态，符合合开工条条件，由由安全监监理发出出允许承承包人开开始施

22、工工的通知知。3、审批批承包单单位的进进度计划划，防止止工程进进度失控控，加班班、加点点和超负负荷运转转而引发发人身伤伤害事故故。4、审查查承包单单位的自自检系统统，督促促承包单单位进行行上岗前前的安全全教育，没有进进行安全全教育的的人员不不准进入入工地。5、承包包单位的的安全设设施和设设备进场场前必须须进行检检查，检检查安全全设施的的产地和和厂家，出厂合合格证书书，准用用证书，必要时时可要求求承包单单位对安安全设施施取样试试验。6、检查查承包单单位进场场的施工工机械及及安全施施工的设设施，若若承包单单位未能能在合同同规定的的时间内内向监理理工程师师提供规规定的安安全监理理的设施施和设备备，安

23、全全监理工工程师可可以要求求承包单单位自费费租赁有有效的设设施和设设备。二、施工工安全监监理：1、督促促施工单单位编制制安全技技术措施施计划，采用新新技术、新工艺艺制造的的施工机机械设备备和新的的施工方方案，须须同时研研究和采采取防护护措施，安全、卫生确确有保障障，才能能正式用用于施工工。2、工程程开工前前，应进进行安全全技术措措施交底底。3、各工工序项目目应编制制安全技技术交底底卡，须须重复交交底工程程的安全全技术措措施。4、所有有进入施施工现场场的人员员必须熟熟悉有关关施工安安全规程程，监理理工程师师应对特特殊工种种施工人人员检查查上岗证证书，无无证者不不准上岗岗。5、施工工人员在在施工过

24、过程中必必须全面面接受安安全监理理工程师师的安全全监督与与检查。安全监监理应对对工程项项目范围围内的安安全进度度，文明明施工情情况进行行全方位位、全过过程的监监理。工程项目目质量控控制方法法与内容容方法内 容预审审查施工工单位施施工组织织设计，主要工工程项目目的施工工方案审查施工工单位安安全、文文明施工工的技术术措施预验审查施工工单位材材料、设设备及构构件采购购计划，施工设设备进场场校验，材料与与工程设设备及构构件进场场的验收收，督促促施工单单位取样样复验。施工图会会审技术交底底组织施工工单位有有关人员员进行施施工图会会审，请请设计单单位进行行施工图图交底，帮助施施工单位位各工种种进行施施工技

25、术术交底和和安全施施工交底底。旁站监理理对工程项项目重点点部位、工序进进行旁站站监控，对工程程质量缺缺陷补强强的要进进行旁站站监理。巡查对一般工工程项目目和施工工质量稳稳定的工工序、工工种进行行巡查和和抽查，把质量量问题消消灭在萌萌芽状态态。协调在多工种种施工时时协助业业主和帮帮助承包包单位做做好各种种协调工工作，以以免多工工种施工工时发生生不协调调的工程程质量问问题与安安全、文文明施工工问题。指令对于工程程质量问问题、一一般性小小问题目目以口头头警告或或发监理理备忘录录，较重重问题发发监理通通知单，严重质质量问题题 ，报报业主批批准后发发停工令令或局部部停工令令，在质质量问题题处理方方案通过

26、过后发复复工令。工程例会会建立监理理工地例例会制度度，每周周依次工工程例会会，解决决工程中中的质量量进度、资金、安全文文明施工工或其他他影响工工程质量量与安全全的因素素，并在在会议后后一周工工作中进进行检查查整改情情况，并并在下次次例会上上反馈整整改结果果。验收进行隐蔽蔽、分项项、分部部、竣工工等验收收程序通通过验收收全面检检查工程程的质量量、坚持持工作程程序，对对上一道道工序不不合格，下一道道工序不不予发出出施工指指令。计 算 机辅助管理理工程项目目监理采采用计算算机辅助助管理，按规范范化要求求，审查查编制工工程监理理归档资资料，做做到资料料齐全、分类正正确、文文字清晰晰。施工工艺艺过程质质

27、量的控控制与旁旁站的部部位序号工程项目目工程量质 量 控制制 要 点控制手段段1土石方工工程开挖范围围及边线线（从中中线向两两侧量测测）量测高程量测2基础工程程位置（轴轴线及高高度）测量外形尺寸寸量测与柱连接接钢筋型型号、直直径、位位置、数数量现场检查查混凝土强强度审核配合合比、现现场取样样制地下管线线预留孔孔道及预预埋作试件、审核试试验报告告3现浇钢筋筋混凝土土主体结结构工程程轴线、高高程及垂垂直度测量断面尺寸寸量测钢筋、数数量、直直径、位位置、接接头现场检查查、量测测施工缝处处理旁站混凝土强强度：配配合比、塌落度度、强度度现场制作作试块、审核试试验报告告预埋件：型号、位置、数量、锚固现场检

28、查查、量测测4砌砖工程程砌承重墙墙的砂浆浆强度等等级（配配合比）砂浆配合合比试验验灰缝、错错缝旁站门窗孔位位置量测预埋件及及埋设管管线现场检查查、量测测材料配合合比试验5室内粗装装修室内抹灰灰厚度、平整度度、垂直直度要求作样样板间室内地坪坪厚度、平整度度要求作样样板间6门窗工程程木门窗：位置、尺寸检查、量量测铝合金门门窗：嵌嵌填、定定位、安安装、关关闭开关关检查、量量测7屋面防水水工程找平层：厚度、坡度、平整度度、防裂裂纹观察、量量测保温层：厚度、平整度度观察、量量测防水面层层：填嵌嵌、粘结结、平整整观察水落管：安装、接头、排水观察8室内给排排水管道道安装工工程安装位置置及坡度度、接头头观察、

29、量量测管阀连接接位置、接头观察、量量测水压试验验水压试验验水表、消消防栓、卫生洁洁具、器器件观察、量量测自动喷洒洒、水幕幕、位置置、间距距、方向向观察、量量测水泵安装装位置、标高、试运转转轴承温温升高观察、量量测排水系统统通水试试验通水试验验9室内电气气线路安安装工程程变配电设设备安装装：位置置、标高高、线路路连接观察、量量测屏柜、附附件及线线中安装装观察、量量测绝缘、接接地观察、量量测10电信工程程设备安装装：位置置、标高高、线路路连接观察、量量测线路及附附件安装装观察、量量测11安装管线线及道路路施工管线位置置、标高高、坡向向、坡度度观察、量量测管道安装装、接头头观察阀闸、量量表安装装位置

30、、接头观察、试试压道路路基基、路面面观察、量量测堡坎、挡挡土墙位位置、尺尺寸、强强度观察、量量测、试试验表中列出出的“质量控控制要点点”仅为参参考或示示例，最最后应以以设计图图纸要求求为准。表中列出出的“控制手手段”： 观察指以“目视”、“目测”进行的的检查监监督；现场检查查、旁站站指现场场巡视、观察及及量测等等方式进进行的检检查监督督； 量测指用简简单的手手持式量量尺、量量具、量量器（表表）进行行的检查查监督； 测量指借助助于测量量仪器、设备进进行的检检查； 试验指通过过试件、取样进进行的试试验检查查，或通通水、通通电、通通气进行行的试验验等。本工程项项目监理理要点一、投资资控制：组织措施施

31、：建立立健全监监理组织织，完善善职责分分工及有有关制度度，落实实投资控控制的责责任。技术措施施：审核核施工组组织设计计和施工工方案，合理开开支施工工措施费费，以及及按合理理工期组组织施工工，避免免不必要要的赶工工费。经济措施施：及时时进行计计划费用用与实际际开支费费用的比比较分析析。合同措施施：按合合同条款款支付工工程款，防止过过早、过过量的现现金支付付，全面面履约，减少对对方提出出索赔的的条件和和机会，正确地地处理索索赔等。二、质量量控制：组织措施施：建立立健全监监理组织织，完善善职责分分工及有有关质量量监督制制度，落落实质量量控制的的责任。技术措施施：严格格事前、事中和和事后的的质量控控制

32、措施施，见“监理工工作制度度”。经济措施施及合同同措施：严格质质量检验验和验收收，不符符合合同同规定质质量要求求的拒付付工程款款。三、进度度控制：组织措施施：落实实进度控控制的责责任，建建立进度度控制协协调制度度。技术措施施：建立立施工作作业计划划体系；增加同同进作业业的施工工面；采采用高效效能的施施工机械械设备；采用施施工新工工艺、新新技术，缩短工工艺过程程间的技技术间歇歇时间。经济措施施：对由由于承包包方的原原因拖延延工期者者进行必必要的经经济处罚罚，对工工期提前前者实现现奖励。合同措施施：按合合同要求求及时协协调有关关各方的的进度，以确保保项目形形象进度度的要求求。本工程项项目质量量主要

33、监监理措施施本工程高高低跨连连体，建建筑房屋屋长度较较长，总总体工程程较为复复杂，技术难度度较高，关键是是如何将将总包的的质保体体系落实实到对各各分包队队伍的控控制上去去。一、本工工程质量量主要监监理措施施：1、总体体的测量量控制网网的建立立与全面面监控是是总包方方质量管管理很重重要的一一个工作作，我们们将派出出我司测测量人员员、器材材对总包包的测量量成果进进行同步步复核，同时配配合交接接给各分分包队伍伍。这样样在后期期管线、道路施施工时的的定位、标高方方面不致致出错。2、桩基基工程系系由专业业分包队队伍进行行，我司司将派出出专业监监理人员员配合总总包对桩桩基专业业分包队队伍进行行管理。严格审

34、审查其桩桩基施工工工艺流流程，技技术措施施，施工工设备，在桩基基施工中中督促桩桩基施工工队伍按按审定的的工艺流流程，施施工方法法执行。3、本工工程系多多工种施施工，监监理要预预先发现现问题，及时协协调各工工种之间间配合。做好各各种预埋埋、预留留工作，以免影影响工程程整体质质量。4、住宅宅工程的的要点是是防裂防防渗，这这个问题题在上海海地区解解决得不不好，我我们将重重点审查查设计、施工的的防裂方方案，并并在施工工中严加加督促。创建无无渗漏住住宅工程程需从设设计、材材料、施施工工艺艺等各方方面未雨雨绸缪，及早策策划，预预控在先先，严格格把关。5、结构构、装修修工程应应是常规规工艺，我们将将“抓二头

35、头，带中中间”，统一一抓质量量通病的的预防，多开现现场技术术会议，统一各各分包队队伍的施施工工艺艺。6、后期期将督促促总包对对管线，道路的的统一测测量，统统一管理理，配合合市政部部门做好好水、电电、煤、电话、排污的的接口。7、入住住使用后后的第一一个月，需大力力加强现现场监理理力量，主动上上门征求求意见，及时解解决矛盾盾。8、严格格执行监监理程序序，上一一道工序序验收不不合格，下一道道工序不不准施工工。拟在本项项目使用用的主要要仪器、检测设设备仪器或设设备主要要名称型号规格格数量备注经纬仪J2-221精密自动动安平水水准仪DSZ221精密铟钢钢水准标标尺1平板微测测器FS11工程质量量检测器器

36、JZC-21裂缝读数数显微镜镜JC-1101回弹仪1千分卡尺尺外径1游标卡尺尺1兆欧表ZC255B-331接地电阻阻测试仪仪ZC299B1钢尺50M1钢尺5M8泥浆比重重器1泥浆稠度度计1数字温度度计1照相机1电脑1打印机BJC-10000SPP1监理工作作权限项目总监监理工程程师在业业主方委委托范围围内部分分行使施施工合同同中甲方方代表的的职权，部分履履行甲方方代表的的职责；监理工工作权限限有待在在监理合合同中确确认，并并须形成成书面证证明文件件；施工工过程中中业主可可随时以以书面形形式增加加或减少少对总监监理工程程师的授授权和限限权，并并以书面面形式通通知施工工单位。业主方对对总监理理工程

37、师师在施工工阶段的的授权、限权规规定如下下：一、授权权：1、当施施工合同同的合同同条件出出现含糊糊不清或或不相一一致时，做出第第一顺序序的解释释。2、要求求施工单单位提供供施工组组织设计计或施工工方案、施工进进度计划划、有关关技术资资料以及及应报送送甲方代代表的或或进行监监理工作作所必须须的其他他技术、合同和和管理资资料。3、查询询施工单单位进行行全面质质量管理理的情况况，督促促施工单单位健全全能满足足工程需需求的施施工管理理体系。4、审查查施工单单位的施施工组织织设计（或施工工方案）和施工工进度计计划，对对保证工工程的质质量、进进度目标标的实现现就有关关问题提提出审核核意见和和建议。对施工工组织设设计（施施工方案案）和施施工进度度计划，总监理理工程师师有否决决权和建建议确认认权；业业主代表表有确认认权和否否决权。5、审查查施工单单位的开开工申请请和复工工申请。总监理理工程师师有权签签发开工工令和复复工令，但应事事先征得得业主同同意或经经业主代代表签字字确认。6、重大大质量问问题、安安全隐患患、质量量疑虑时时，总监监理工程程师有权权下令暂暂停施工工并及时时报告业业主代表表；参加加质量事事故的调调查和处处理，审审批施工工单位处处理方案案，提供供事故处处理的报报告。7、协助助业主组组织图纸纸会审、设计交交底、技技术交底底，并进进行有关关协调工工作。8、以局局面形式式现场