




全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
建立团队 为什么采用团队形式 PAGE PAGE 5深圳市南晟德管理顾问有限公司为什么采用团队形式创造团结精神(集体精神)使管理层层有时间进行战略性思考提高决策策速度促进员工工队伍多元化提高绩效效使管理层层有时间进行战略略性思考以个体为为基础设计计工作时管理者的的电话分机号码:_成为:_大量时间间和精神监督下属、解决问题题少有进行行战略思考考以团队尤其“自自我管理团队”形式设计计工作管理者得得以脱身作战略规划划集中精神神于长期发展计划创造团结结(集体)精神团队成员员希望团队成员员要求相互帮助助和支持团队促进成员员间合作提高员工工士气团队规范范鼓励工作作卓越创造增加加工作满意度的氛围提高决策策速度团队获得得授权使组织决决策更灵活团队成队队对工作相相关问题距离更近近此管理者者了解更多团队方式式设计使决策更更迅速于个体方式式的工作设计促进员工工队伍多元化三个臭皮皮匠顶个诸葛亮群体中不不同背景、经历的个体比单一性性质的群体看待问题题更广阔、更深入群体中风风格各异的个体使决策更更有创意提高绩效效前述因素素组合:减少浪费费减轻官潦潦主义作风积极的工工作改善建议议提高工作作产量
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年中国建筑玻璃夹市场调查研究报告
- 2025年中国广告T恤数据监测报告
- 2025年中国平头式按钮开关数据监测研究报告
- 2025年中国布塞平网印花机数据监测研究报告
- 2025年中国工业型冷却塔市场调查研究报告
- 2025年中国小家电陶瓷配件市场调查研究报告
- 2025年中国对夹式微阻缓闭止回阀市场调查研究报告
- 2025年中国宠物口罩市场调查研究报告
- 2025年中国存贮器卡市场调查研究报告
- 2025年中国女装弹力长裤数据监测研究报告
- 复旦大学附属眼耳鼻喉医院耳鼻喉进修汇报
- DB33-1036-2021《公共建筑节能设计标准》
- 岩芯鉴定手册
- 快速排序算法高校试讲PPT
- 甘肃历史与甘肃文化
- 工程勘察设计收费标准
- SAP航空行业数字化转型解决方案(优秀方案集)
- 江苏工业企业较大以上风险目录
- 《村卫生室管理办法(试行)》课件(PPT 49页)
- 监理质量评估报告(主体分部)
- 锅炉爆炸事故演练方案(模板)
评论
0/150
提交评论