季考绩表主管

1、PAGE 1PAGE 4季 度 绩 效 考 核 标 准 及 评 分 表组长(含)以上主管用表本考核标标准及评评分表用用来指导导主管与与员工通通过绩效效考核，对该员员工本季季度绩效效表现和和结果作作出总结结，并对对需要改改进之处处提出要要求。部门：课别：担任此职职时间：在职时间间：姓名：职务：上次考核核时间：上次考核核分数：工号：考评期间间：考评主管管：上级主管管：绩效考核核流程共同检讨结果实施,执行,调整共同制定目标计划获取必必要的信信息和工工具1，提提出要求求和提供供及时的的反馈1，做做好考核核准备讨论重点点负责内内容2，及及时地批批评，指指导和鼓鼓励2，对对员工每每一个工工作目标标考评记录

2、工作作目标和和衡量标标准3，针针对实际际情况，提出改改进方案案3，提提出员工工总体考考核成绩绩确定每一一个目标标的轻重重缓急4，依依据实际际变化，调整目目标和进进程4，面面谈讨论论员工绩绩效就工作目目标计划划达成一一致5，完完成书面面内容，确认，签字讨论制定定下期工工作发展展计划6，上上级主管管审核，存档反馈,建建议,改改进权重考核项目目围绕公司司年度目目标，个个人年度度工作目目标和改改善计划划填写，每季至至少三项项，内容容要具体体、量化化(必要要时可用用附件)。二级权重重本期工作作目标考核期工工作达成成状况评分得分40%工作达成及成果123456权重考核项目目目标要求求和等级级说明评分标准准

3、评语得分10%职务知识1具丰富本本职及相相关知识识，且能能不断发发展新观观念、新新方法。1092具本职及及相关知知识，足足以担当当目前职职务。873仅具本职职基本知知识，尚尚可担当当目前职职务。654所具知识识对目前前工作尚尚嫌不够够。435本职及相相关知识识贫乏，不堪应应付目前前工作。2020%领导能力1知人善任任，能激激发部属属潜能，部门士士气高昂昂、效率率高。201192能组织与与激发部部属潜力力，获部部属信赖赖，部门门效率良良好。181163基本依职职权领导导，员工工潜能有有待进一一步激发发。151144领导力较较欠缺，无法整整合部属属能力。131125领导力差差，亟待待训练与与加强。

4、110015%培养教导力1循循善诱诱，教导导有方，员工素素质有较较大提升升。151142能致力于于对员工工的培养养与教导导，方法法适当，员工素素质有一一定提升升。131123对员工的的培养与与教导意意识尚可可，员工工素质略略有提升升。111104对员工的的培养与与教导意意识较差差。且培培养与教教导方法法亟待改改进。985对员工的的培养意意识差，听之任任之。7015%团队与协调1团队意识识强，乐乐于接纳纳，处处处以团队队利益为为重，对对外工作作协调融融洽无间间。151142团队意识识可，能能以大局局为重，对外工工作协调调良好、推行顺顺利。131123团队意识识有一定定欠缺，较不致致力于与与他人协

5、协调。111104团队意识识较欠缺缺，本位位意识较较浓，对对外工作作协调性性较差。 985本位主义义严重，协调性性差。70本季度特特殊成就就（选择择项）:考评人总总体评语语和总评评分：总总分综综合等级级被考评人人说明（选择项项）：我的签字字证明我我已看过过以上考考评内容容。被考评人人签字日期：人事部签签收日期：考评人签签字日期：存档号日期：上级主管管签字日期：等级说明明优甲乙丙丁定 义明显超越越岗位常常规要求求；并完完全超过过预期地地达成工工作目标标完全符合合岗位常常规要求求；全面面达成工工作目标标，并有有所超越越。符合岗位位常规要要求；保保质，保保量，按按时完成成工作目目标。基本符合合常规岗岗位要求求；但有有所不足足；基本本达成工工作目标标，有所所欠缺。未达岗位位常规要要求；离离工作目目标要求求差距大大。分布比率率5%20%50%20%5%分 数85分(含)以以上84880分79775分74665分65分以以下下期改进进目标（本内