贸易类公司三年规划模板

1、内部文档，注意保密贸易类公司三年发展规划负责人： _撰写人： _撰写时间：_目 录PAGE i内部文档，注意保密目 录 TOC o 1-2 h z HYPERLINK l _Toc17786526 第一部分：摘要 PAGEREF _Toc17786526 h 1 HYPERLINK l _Toc17786527 一、公司三年发展目标 PAGEREF _Toc17786527 h 1 HYPERLINK l _Toc17786528 二、各商品三年发展目标 PAGEREF _Toc17786528 h 1 HYPERLINK l _Toc17786529 三、公司主要战略举措 PAGEREF _

2、Toc17786529 h 2 HYPERLINK l _Toc17786530 第二部分：公司三年发展规划 PAGEREF _Toc17786530 h 2 HYPERLINK l _Toc17786531 一、商品组合策略 PAGEREF _Toc17786531 h 2 HYPERLINK l _Toc17786532 二、经营目标 PAGEREF _Toc17786532 h 3 HYPERLINK l _Toc17786533 三、战略举措 PAGEREF _Toc17786533 h 3 HYPERLINK l _Toc17786534 四、资源需求计划 PAGEREF _Toc1

3、7786534 h 4 HYPERLINK l _Toc17786535 第三部分：各商品三年发展规划 PAGEREF _Toc17786535 h 5 HYPERLINK l _Toc17786536 一、商品A三年发展规划 PAGEREF _Toc17786536 h 6 HYPERLINK l _Toc17786537 二、商品B三年发展规划 PAGEREF _Toc17786537 h 10 HYPERLINK l _Toc17786538 三、商品C三年发展规划 PAGEREF _Toc17786538 h 10 HYPERLINK l _Toc17786539 四、非核心商品规划

4、PAGEREF _Toc17786539 h 10贸易类板块三年发展规划PAGE 10内部文档，注意保密总体说明广义的三年规划是集团战略管理体系的一部分，包括战略回顾和（狭义）三年规划两部分。战略回顾考察一年来战略实施的成果和难点，根据内外部情况的变化对战略定位、战略要点等做出修订，并制定出集团下三年的总体经营目标。三年规划（狭义）的任务就是将这些宏观结果细化和量化，并具体落实到负责人或负责单位；对五矿集团不同的业务公司和业务单元，因业务特点不同，分别适用不同版本的三年规划。本版本适用于钢铁、有色、原材料和综合贸易等四大贸易类公司；本三年规划包括公司三年发展规划与各商品三年发展规划两大部分，先

5、填写商品层面的规划，再汇总成公司层面的规划，最后选择二者的关键结果，制作成内容摘要；本三年规划包括作为主体的文字部分和作为附录的若干表格。文字主体内容精简而连贯，主要供向上申报时领导审阅用，表格附录便于填写和查阅，并有所有指标的推导过程，主要供拟定规划和依照规划执行时用，两者内容完全一致。具体拟定规划时，可将各表格分发给填写人员，填写履行后汇总，然后将各表格中的关键内容文字化为规划的主体，表格作为附录。第一部分：摘要一、公司三年发展目标Y+1Y+2Y+3经营性目标经营额（万美元）EBIT（万元）战略性目标市场占有率说明：本部分为公司在三年内要达到的财务目标和各方面非财务目标，如经营绩效改善、市

6、场占有率提升、客户发展、内部管理提升等。二、各商品三年发展目标Y+1Y+2Y+3经营额（万美元）毛利（万元）经营额（万美元）毛利（万元）经营额（万美元）毛利（万元）商品1商品2说明：本部分列出各商品三年内的主要财务目标，数据来源于规划正文的第三部分。三、公司主要战略举措Y+1Y+2Y+3举措1举措2说明：本部分列出公司在三年内所有战略举措的关键里程碑，如“投资xxAA矿山”举措在第一年要实现“履行可行性调查”、“资金到位”、“找到3个合作伙伴”等三项关键任务（里程碑）。第二部分：公司三年发展规划一、商品组合策略说明：本部分主要通过在现有经营商品中明确划分核心和非核心商品，形成一个层次清晰的商品

7、组合体系，进而形成公司层面的资源配置优先级。1核心商品 说明：核心商品由以下两类构成，一类是指目前公司即有的对公司经营额、利润有很大影响的商品；另一类是公司要培育、能在未来一到三年内对公司经营额、利润有重要贡献的的商品。其余商品为非核心商品；核心商品划分主要依据各商品的市场状况、自身经营情况。对分类理由的阐述是这部分的主要内容。分类参考工具：BCG矩阵、GE矩阵等。2非核心商品 3资源配置顺序 二、经营目标说明：这一部分集中反映公司今后三年经营性目标。说明目标设定的理由是本部分的主要内容。经营指标分成公司和商品部两个层面。1公司经营指标 说明：公司层面的经营指标（表2-01）包括营业额、利润（

8、或EBIT）和利润率。所有指标应逐年增长。附属表格：表2-01：公司经营指标汇总2商品部经营指标 说明：商品部主要指标是毛利率。表2-02中毛利率区别不同商品设定，行业平均毛利率和最佳毛利率是选取目标毛利率的参考。目标毛利率不得低于行业平均水平，力争成为最佳水平。同时，目标毛利率还有高于Y-1和Y年的水平。毛利率期望值是对Y+1毛利率在乐观、悲观等三种情况下的加权平均值。附属表格：表2-02：商品部毛利率目标三、战略举措说明：本部分主要阐明用什么战略措施来实现战略目标。1战略目标和举措 说明：首先，要说明所有措施的目的以及选择的理由。公司主要举措汇总表（表2-03）集中反映整个公司的重大战略措

9、施。附属表格：表2-03：公司主要战略举措汇总2行动方案 说明：其次，需要详细说明各战略举措的行动方案。一个清晰的行动方案不仅能避免行动的随意性，而且还能增强对行动的监控。行动方案应包括行动步骤、阶段目标、时间计划和责任人等主要内容。公司主要战略举措实施计划表（表2-04）已将这些要点表格化，有助于说明。附属表格：表2-04：公司主要战略举措实施计划3固定资产投资、对外投资和沉淀资产处理 说明：再次，由于固定资产投资、对外投资和沉淀资产处理有较大的特殊性，应分别说明。第一是固定资产投资计划（表2-05）。固定资产大致分为生产经营和非生产经营两类。第二是对外投资计划。我们建议投资计划不仅要说明投

10、资的目的，而且要清楚地提出保障投资目的得以落实的管理监控手段。对外投资计划表（表2-06）中的优先级是在战略中明确资源配置优先次序，净现值应为投资评判的重要标准之一。投资资金来源一栏要针对投资时间Y+1/Y+2/Y+3分别安排。第三是沉淀资产处理计划，主要是提出回收目标金额和重大方案措施。附属表格：表2-05：公司固定资产投资计划表2-06：公司对外投资计划表2-07：沉淀资产处理计划4战略措施的风险分析 说明：本部分描述采取这些措施的理由，以及措施相互间的影响；深入剖析所有措施的潜在风险也是本部分的重要内容。分析风险的目的在于规避风险。因此，分析中不仅要指出措施隐藏的风险，既要提出防范风险的

11、方法和应对的策略。四、资源需求计划说明：本部分集中说明为履行公司的全部战略措施要多少人、财等资源，并对资源供应在数量和时间上做出适当安排，以保证顺利实现战略目标。1资金需求计划 说明：资源主要分为资金和人力两大类。在资金方面，通过预测流动资金需求，并非汇总固定资产投资和对外投资可以得到公司总资金需求；在作出上述需求计划后，还要说明资源的供应计划，包括来源渠道、解决方法、数量和时间。要保证供应和需求相匹配。所以在公司资金需求计划表（表2-08）中除了汇总资金需求外，还要对资金来源做出仔细安排。附属表格：表2-08：公司资金需求计划2人力资源需求计划 说明：在人力资源方面，需求计划（表2-09）由

12、商品部和公司总部同时提出，而且计划是区别岗位做出的，并要详细给出相应人员素质要求。附属表格：表2-09：公司人力资源需求计划第三部分：各商品三年发展规划说明：本部分的目的为：1）预测各核心商品的销售额；2）制定相应的措施保证销售目标的实现。商品销售额预测中提供了三种参考方法，一种是通过预测商品市场容量和市场占有率来预测销售额的“基础分析法”，第二种是根据各细分市场的客户情况而做的“客户分析法”，第三种是“许可证分析法”。销售额预测应以“基础分析法”为主，辅以“客户分析法”或“许可证分析法”，从而形成最终预测。目前公司的核心商品主要有商品A、商品B、商品C等，其三年业务发展目标如下：核心商品销售

13、额（万美元）YY+1Y+2Y+3商品A商品B合计一、商品A三年发展规划1商品销售额预测1）细分市场划分说明 说明：针对具体商品，提出细分市场的依据（可选择行业、客户区域等做为市场细分标准），进行市场细分。2）“基础分析法”预测A市场容量预测 说明：本部分针对具体商品的某个细分市场，通过对影响市场容量的关键因素进行分析，参考权威机构的预测建议或意见，得出商品的市场容量及其增长率。细分市场1影响具体细分市场关键因分析 说明：分析关键因素对细分市场容量的潜在影响。这些因素包括GDP增长率、WTO、政府政策、行业周期、替代品等。权威机构预测建议或意见 容量及增长率预测 说明：按乐观、悲观和最可能这三种

14、情况给出容量和增长率的预测数字，说明给出各权重的理由，加权得出最终预测结果。第二年、第三年可根据分析给出最终预测数字。附属表格：表1-01：商品市场容量预测细分市场2 说明：具体步骤同细分市场1的预测。细分市场3 说明：具体步骤同细分市场1的预测。B市场占有率预测 说明：针对具体商品，通过对五矿与竞争对手（含潜在对手）进行SWOT分析以及对各自举措的影响进行判断，预测五矿在未来三年内的市场占有率。细分市场1五矿与主要竞争对手近三年的市场占有率分析 五矿与主要竞争对手的SWOT分析 说明：本部分分别对五矿、主要竞争对手相对于各细分市场的优势、劣势、机会与威胁进行分析。五矿与主要竞争对手的举措及其

15、对五矿市场占有率的影响分析 五矿未来三年市场占有率预测 附属表格：表1-02：竞争对手与自身情况分析细分市场2 说明：具体步骤同细分市场1的预测。细分市场3 说明：具体步骤同细分市场1的预测。C商品销售额预测 说明：将该商品在所有细分市场的预测数据汇总在商品细分市场销售预测中，得出各个商品的三年销售额数据。建议用简表列出商品的三年销售额数据，然后简短说明。附属表格：表1-03：商品细分市场销售预测2）“客户分析法”预测说明：通过对细分市场中各目标客户的分析来预测商品的销售额，已经与五矿有业务往来的老客户可通过历史业务数据和对客户的访谈予以判断；对五矿要在该细分市场中要开发的新客户，根据掌握的目

16、标客户基本情况进行订单预测。细分市场1 客户分析 老客户分析 说明：对现有客户业务往来情况进行回顾，结合最新掌握的情况，分析客户在未年三年内的发展趋势以及五矿可能取得的订单。 新客户分析 说明：对筹备开发的新客户的基本情况进行说明，并对业务机会进行分析。 销售预测 说明：根据客户分析，预测未来三年对各客户的销售额，注意充分说明理由。附属表格：表1-04：商品客户销售预测细分市场2 说明：具体步骤同细分市场1的预测。细分市场3 说明：具体步骤同细分市场1的预测。3）“许可证分析法”预测 商品A的许可证额度预测 说明：根据当年五矿所取得额度情况，分析影响许可证的关键因素，预测未来三年的额度情况。

17、商品A的销售额预测 说明：根据许可证额度，预测商品A未来三年的销售情况。附属表格：表1-05：商品许可证销售预测2主要战略举措举措1： 举措2： 举措3： 说明：商品的主要战略举措是为了保证销售目标的实现所采取的重大措施。为提高举措的可操作性，在表1-06：主要战略举措及其影响中，除表明举措的目的、分析举措对市场占有率、业务结构及利润的影响外，还需提出实施该项措施所需要的资源及其相应的风险估计。附属表格：表1-06：主要战略举措及其影响商品A三年发展规划所用表格一览：表1-01：商品市场容量预测表1-02：竞争对手与自身情况分析表1-03：商品细分市场销售预测表1-04：商品客户销售预测表1-05：商品许可证销售预测表1-06：主要战略举措及其影响二、商品B三年发展规划 说明：具体步骤同商品A的三年发展规划。三、商品C三年发展