国栋施工组织设计概述

1、PAGE PAGE 121一、施工组织设计目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc158825859 第一章编编制说明明及编制制依据6 HYPERLINK l _Toc158825860 第一节 编制制说明 HYPERLINK l _Toc158825861 第二节 编制制依据 HYPERLINK l _Toc158825862 第二章工工程概况况及特点点分析9 HYPERLINK l _Toc158825863 第一节 总述述 HYPERLINK l _Toc158825864 第二节 施工工目标 HYPERLINK l _Toc158825865 第三节 本工

2、工程特点点、重点点、难点点 HYPERLINK l _Toc158825866 第三章现现场组织织机构和和专业技技术力量量配备11 HYPERLINK l _Toc158825867 第一节 组织机机构慨述述 HYPERLINK l _Toc158825868 第二节 施工工组织机机构 HYPERLINK l _Toc158825869 第三节 项目目组织机机构 HYPERLINK l _Toc158825870 第四节 确保保工作机机制有效效运行的的措施 HYPERLINK l _Toc158825871 第四章劳劳动力、主要设设备材料料、施工工机械设设备的投投入计划划18 HYPERLIN

3、K l _Toc158825872 第一节 劳动动力安排排计划 HYPERLINK l _Toc158825873 第二节 施工工机械配配置 HYPERLINK l _Toc158825874 第五章 施工工技术准准备20 HYPERLINK l _Toc158825875 第一节 绪言言 HYPERLINK l _Toc158825876 第二节 施工工技术措措施 HYPERLINK l _Toc158825877 第六章 施工工布置22 HYPERLINK l _Toc158825878 第七章 材料料进场计计划24 HYPERLINK l _TToc115888258879第一节节 主主

4、要材料料供应计计划 HYPERLINK l _Toc158825880 第二节 材料料质量、价格控控制措施施 HYPERLINK l _Toc158825881 第八章 土建建，钢结结构施工工方案25 HYPERLINK l _Toc158825882 第九章 安装装施工方方案78 HYPERLINK l _Toc158825883 第十章施施工进度度计划及及保证措措施92 HYPERLINK l _Toc158825884 第一节 总工工期及进进度计划划安排 HYPERLINK l _Toc158825885 第二节 工期期保证措措施 HYPERLINK l _Toc158825886 第十

5、一章章 质量保保证体系系及措施施96 HYPERLINK l _Toc158825887 第一节 质量量总体控控制措施施 HYPERLINK l _Toc158825888 第二节 工程程施工质质量管理理 HYPERLINK l _Toc158825889 第三节 施工工过程中中质量控控制 HYPERLINK l _Toc158825890 第四节 施工工质量动动态控制制 HYPERLINK l _Toc158825891 第五节 原材材料质量量控制 HYPERLINK l _Toc158825892 第六节 质量量管理制制度 HYPERLINK l _Toc158825893 第七节 质量量

6、控制的的组织措措施 HYPERLINK l _Toc158825894 第八节 质量量保证措措施 HYPERLINK l _Toc158825895 第九节 重点点部位工工程质量量控制 HYPERLINK l _Toc158825896 第十二章章 安全防防护措施施1077 HYPERLINK l _Toc158825897 第一节 管理理目标 HYPERLINK l _Toc158825898 第二节 组织织管理 HYPERLINK l _Toc158825899 第三节 管理理制度 HYPERLINK l _Toc158825900 第四节 行为为控制 HYPERLINK l _Toc15

7、8825901 第五节 劳务务用工管管理 HYPERLINK l _Toc158825902 第六节 安全全防护管管理 HYPERLINK l _Toc158825903 第七节 临时时用电管管理 HYPERLINK l _Toc158825904 第八节 施工工机械管管理 HYPERLINK l _Toc158825905 第九节 消防防保卫管管理 HYPERLINK l _Toc158825906 第十三章章 文明施施工措施施1111 HYPERLINK l _Toc158825907 第一节 管理理目标 HYPERLINK l _Toc158825908 第二节 组织织保证 HYPERL

8、INK l _Toc158825909 第三节 工作作制度 HYPERLINK l _Toc158825910 第四节 文明明施工管管理和环环保措施施 HYPERLINK l _Toc158825911 第五节 职业业健康管管理 HYPERLINK l _Toc158825912 第十四章章 成成品保护护的保证证措施1155 HYPERLINK l _Toc158825913 第十五章章 服服务及保保修措施施1177 HYPERLINK l _Toc158825914 第一节 质量量保修 HYPERLINK l _Toc158825915 第二节 调查查与分析析第一章编编制说明明及编制制依据第

9、一节 编制制说明1、我公公司十分分珍惜此此次难得得的施工工机会，希望能能通过此此次施工工为建设设单位的的发展作作出贡献献。2、在编编制本工工程施工工组织设设计前，我公司司组织了了圆满完完成过类类似工程程建设的的专业施施工技术术人员对对图纸进进行了仔仔细认真真的研究究，对本本工程的的特点、重点、难点进进行反复复研究和和方案论论证比较较，使本本施工组组织设计计更赋科科学性、合理性性和全面面性，具具有了很很强的可可操作性性和针对对性。3、为了了更好地地进行本本施工组组织设计计的编制制，使在在今后的的工程施施工实施施中更加加符合实实际、更更加具有有针对性性、更好好地保障障施工顺顺利进行行，我公公司组建

10、建的项目目管理班班子对现现场进行行踏勘和和了解，获得了了施工现现场详实实的第一一手数据据资料，对场地地、周边边环境和和各种条条件有了了很详细细的了解解。4、我公公司通过过认真研研究施工工图纸，对本工工程的施施工实施施“精品工工程”质量保保证措施施，工程程进度计计划的安安排和进进度计划划保证措措施，确确保安全全、文明明施工和和环境保保护的保保证措施施，与业业主、设设计、监监理的配配合和协协作等工工程重点点和难点点，进行行了认真真细致的的方案设设计论证证和研究究优选，这将是是本工程程施工组组织设计计的重点点内容。5、我公公司承建建过许多多类似的的大型现现代化建建设工程程项目。在解决决类似工工程的重

11、重点和难难点方面面积累了了较为丰丰富的施施工经验验，形成成了一套套成熟先先进的施施工技术术和管理理经验，为本工工程的圆圆满完成成奠定了了基础。我们将将结合本本工程的的特点，针对上上述重点点和难点点制定专专项施工工方案和和保证措措施。6、在新新的发展展中，我我公司既既保持了了原有的的行之有有效的各各项管理理制度，又充实实了现代代企业管管理所必必须的各各项优良良要素，这将为为本工程程的建设设提供更更加有效效的保证证。7、我公公司为本本工程所所选派的的项目经经理、各各专业施施工技术术管理人人员已经经全部到到位。该该项目经经理部的的管理人人员综合合素质高高、业务务能力强强、作风风过硬、具有施施工过类类

12、似工程程的实践践经验和和很高技技术管理理水平。8、在本本工程上上，我公公司会积积极、主主动、高高效为业业主服务务，处理理好与业业主、监监理、各各专业分分包的关关系，与与业主以以及监理理密切配配合，诚诚心诚意意接受业业主工程程师、监监理工程程师在施施工全过过程中的的指导、监督和和热忱帮帮助，使使工程各各方形成成一个团团结、协协作、高高效、和和谐和健健康的有有机整体体，形成成合力共共同促进进项目总总体目标标的实现现。第二节 编制制依据1、“次次小薪材材，三剩剩物深加加工455万立方方米/年年，高中中密度纤纤维板生生产线技技术改造造项目高中密密度纤维维板车间间”施工图图；2、“次次小薪材材，三剩剩物

13、深加加工455万立方方米/年年，高中中密度纤纤维板生生产线技技术改造造项目高中密密度纤维维板车间间工程”施工招招标文件件，合同同文件；3、现场场踏勘情情况；4、国家家有关现现行设计计、施工工的规程程、规范范等的要要求：（1）工程测测量规范范GBBJ5000266-933（2）混凝土土结构工工程施工工及验收收规范GB5502004-220022（3）砌体工工程施工工质量验验收规范范GBB502203-20002（4）建筑装装饰工程程施工及及验收规规范JJGJ773-991（5）建筑防防腐蚀工工程施工工及验收收规范GB5502112-220022（6）建筑工工程质量量验收统统一标准准GBBJ300

14、1-888（7）建筑给给排水及及采暖工工程施工工质量验验收规范范GBB502242-20002（8）建筑施施工安全全检查标标准JJGJ559999（9）建筑机机械使用用安全技技术规范范JGGJ333-20001（10）施工工现场临临时用电电安全技技术规范范JGGJ46688（11）建设设工程施施工现场场供用电电安全规规范GGB5001944-933（12）建筑筑工程资资料管理理规程DBJJ01-51-20003（13）建设设工程文文件归档档整理规规范GGB/TT503328-20001（14）建设设工程监监理规范范GBB503319-20000（15）建筑筑工程质质量验收收规范GB550300

15、0-220011（16）建筑筑设计防防火规范范GBBJ166-877（17）建筑筑防雷设设计规范范GBB500057-94（18）民用用建筑设设计防火火规范GBJJ500045-95(20001版)（19）建筑筑抗震设设计规范范GBBJ111-899（20）民用用建筑隔隔声设计计规范GBJJ1188-899（21）民用用建筑热热工设计计规程JGJJ24-86（22）建筑筑装饰装装修工程程施工质质量验收收规范GB5502110-220011（23）工程程建设标标准强制制性条文文（房屋屋建筑部部份）220022年版（24）公共共建筑节节能设计计标准GB5501889-220（25）钢结构构部分；屋

16、面工工程质量量验收规规范(GB5502007-220022)建筑结结构荷载载规范 （GBB500009-20001）门式刚刚架轻型型房屋钢钢结构技技术规程程 （CECCS1002：220022）钢结构构设计规规范 （GGB5000177-20003）冷弯薄薄壁钢结结构技术术规程 （GBB500018-20002）建筑钢钢结构焊焊接规程程 （JGJJ8120002）钢结构构高强螺螺栓连接接的设计计、施工工及验收收规范（JGGJ822-911） 低合金金钢焊条条 （GB/T51118-19995）压型金金属板设设计施工工规程 （YBBJ2116-888）气体保保护焊用用钢丝 （GBB/T11495

17、58-994）建筑设设计防火火规范 （GBBJ166-877）钢结构构工程施施工质量量验收规规范GGB5002055-20001)门式钢钢架轻型型房屋钢钢结构技技术规程程 （CECCS100220002）建筑钢钢结构焊焊接技术术规程 （JJGJ88120002、JJ218820002）钢结构构工程施施工质量量验收规规范 （GGB5002055200014）建筑施施工安全全检查评评分标准准 （JGJJ5999）第二章工工程概况况及特点点分析第一节 总述述工程名称称：次小小薪材，三剩物物深加工工45万万立方米米/年，高中密密度纤维维板生产产线技术术改造项项目高中密密度纤维维板车间间工程建设地点点：

18、双流流县文星星镇。资金来源源：企业业自筹主要工程程内容：土建工工程，钢钢结构工工程，水水电安装装工程等等。施工现场场条件：已具备备施工条条件，并并与外界界的交通通良好。第二节 施工工目标根据建设设的要求求和本工工程的重重要性，我公司司确定了了本工程程的总体体目标如如下：一、质量量目标确保施工工一次性性交验、达到国国家现行行工程程施工质质量验收收规范合格标标准，将将本工程程建成让让业主完完全满意意的精品品工程。二、工期期目标结合本工工程的特特点、重重点和难难点进行行了施工工组织设设计的详详细编制制，对进进度计划划的可行行性进行行了认真真仔细的的深入研研究，对对工程施施工组织织、管理理进行了了细致

19、地地部署、安排和和筹划，对每一一道工序序的安排排做到科科学合理理、高效效紧凑、衔接紧紧密，在在确保施施工质量量目标的的前提下下，对工工期提出出了如下下目标：我公司将将采用先先进的施施工工艺艺，周密密合理的的计划安安排，保保证在工工期约定定的时间间完成本本工程所所有工作作内容。施工进进度计划划表见后后附表。三、工程程成本造造价控制制目标我公司将将始终站站在为业业主服务务的角度度，树立立工程全全局观念念，通过过优秀的的人才、科学的的管理、先进的的技术和和设备、经济合合理的施施工方案案和全面面系统的的策划和和部署、有效的的组织、管理、协调和和控制，使本工工程成本本和造价价得到最最为有效效的控制制；通

20、过过业主、设计单单位、监监理公司司和工程程相关各各方共同同努力，优化施施工组织织和安排排，使工工程各个个环节衔衔接紧密密，高效效顺利地地向前推推进；从从图纸设设计、材材料设备备选型、现场施施工组织织、管理理、协调调与控制制等各个个方面，提出行行之有效效的合理理化建议议和方案案，加强强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精精品”，避免免不必要要的拆改改、浪费费，尽最最大努力力减少和和节省工工程成本本和造价价，使业业主的每每一分工工程建设设资金都都发挥出出最佳的的效益和和效果。四、安全全控制目目标我公司将将采取切切实可行行的安全全措施和和充足的的安全经经费投入入，通过过严密的的安全管管理，

21、确确保施工工现场不不发生重重大伤亡亡事故，轻伤发发生频率率控制在在2以内。五、环境境保护和和文明施施工目标标我公司将将严格按按照国家家建设部部关于建建筑工程程施工的的各项管管理规定定执行，加强施施工组织织和现场场安全文文明管理理。六、团结结合作目目标积极、主主动、高高效为业业主服务务，急业业主所急急，想业业主所想想，处理理好与业业主、监监理、设设计、各各专业分分包的关关系，使使工程各各方形成成一个团团结、协协作、高高效、和和谐和健健康的有有机整体体，形成成合力共共同促进进项目总总体目标标的实现现。第三节 本工工程特点点、重点点、难点点一、高标标准的质质量要求求本工程性性质和业业主的要要求决定定

22、了本工工程很高高的质量量标准，如何通通过严格格的过程程控制、程序控控制和环环节控制制，通过过“过程精精品”，把本本工程建建造成为为一流的的艺术精精品，确确保工程程质量达达到业主主标准是是本工程程最核心心的任务务。二、科学学合理的的现场平平面布置置和安全全文明工工地的高高标准要要求我公司将将根据本本工程的的实际情情况进行行科学合合理的协协调现场场平面和和临设布布置，解解决好道道路交通通、材料料设备堆堆放和存存放、现现场办公公、后勤勤保障以以及材料料加工供供应和堆堆放等问问题，处处理好施施工和安安全设施施之间的的关系，有利于于现场施施工管理理和统一一协调，以满足足工程的的需要，创造良良好的安安全文

23、明明施工环环境和作作业条件件，是本本工程十十分重要要的任务务。第三章现现场组织织机构和和专业技技术力量量配备第一节 组织机机构慨述述施工组织织机构是是指为进进行施工工项目管管理，实实现最终终目标，通过合合理设计计而建立立的有一一定的领领导体制制、部门门设置、层次划划分、职职责分工工、规章章制度和和信息系系统构成成的有机机整体。施工组织织机构及及其所进进行的施施工项目目管理活活动的有有机结合合才能发发挥施工工项目管管理的职职能。建建立一个个合理、精干、高效率率的组织织机构是是施工项项目管理理成功的的组织保保证。第二节 施工工组织机机构我公司针针对本工工程将严严格按建设工工程项目目管理规规范进进行

24、施工工项目管管理，由由我公司司优秀的的项目经经理负责责组建本本工程项项目经理理部，负负责本工工程的具具体施工工管理。在此，我公司司郑重向向业主承承诺：我我们将严严格实行行项目经经理责任任制，项项目经理理将对质质量、工工期、安安全、成成本及文文明施工工承担第第一责任任。各施施工管理理职能部部门在项项目经理理的直接接指导下下做到有有计划的的组织施施工，确确保工程程质量、工期、安全等等方面达达到目标标要求。项目经理理部采用用老、中中、轻相相结合的的方式，把老同同志的丰丰富经验验、中年年同志的的稳重干干练、年年轻同志志的开拓拓进取精精神有机机结合，形成强强有力的的项目班班子。其其项目部部主要人人员均来

25、来自施工工生产管管理第一一线的骨骨干力量量，年富富力强、精力充充沛，而而且个人人素质高高，专业业技术水水平高。保证工工程优质质按期完完工，及及早投入入使用。项目经理邓洪志，杨荣质量管理卢元红预算员杨长清材料员蔡明康计划员胡雪新施工员杨清安全管理刘学作业层班组项目技术负责人马龙文项目经理理部组织织机构图图第三节 项目目组织机机构组建精干干高效的的组织机机构是事事关项目目管理成成败与否否的首要要内容。一、建立立完整的的组织机机构组织强有有力的工工程总承承包项目目经理部部，根据据本工程程的特点点，项目目管理机机构由三三个层次次组成。1、指导导决策层层工程程总指挥挥部工程总指指挥部是是项目施施工决策策

26、和保护护机构，在公司司整个范范围内，对项目目施工所所需要的的人员、机械、材料、资金等等进行统统一协调调和调配配，为项项目提供供可靠的的保障。2、项目目管理层层工程程总承包包项目经经理部按照“项项目法施施工”组成的的项目经经理负责责制，对对工程进进度、质质量、安安全、文文明施工工、合同同履约全全面发包包的协同同，并协协调各专专业分包包之间的的工序搭搭接和进进度、场场地、交交叉作业业的相互互配合。确保工工程按照照既定质质量、进进度目标标交付使使用。项目经理理部管理理层由二二名项目目经理、一名项项目技术术负责人人等组成成。项目部下下设：内内业技术术、质量量安全、材料供供应、施施工管理理等人员员，具体

27、体实施项项目部的的各项管管理职能能。3、施工工作业层层直接接参与施施工的作作业班组组由施工过过多项优优质工程程并有施施工同类类型工程程经验的的各专业业班组组组成。二、项目目部各级级管理人人员职责责1、项目目经理岗岗位职责责：负责对对工程的的质量、进度、成本、安全施施工的监监督控制制；代表企企业全面面履行施施工合同同；定期组组织召开开项目工工作会议议，检查查项目各各项工作作落实实实施情况况，纠正正管理活活动中出出现的问问题，明明确目标标，考核核评估项项目各部部门的工工作情况况、效率率和业绩绩；协调内内外关系系，调动动有利因因素，为为工程建建设创造造良好的的环境，组织对对主要专专业进行行工艺评评审

28、，确确定施工工方案，审核技技术交底底书；负责解解决落实实工程所所需资金金，合理理安排资资金使用用；2、施工工现场技技术负责责人岗位位职责：在项目目经理和和公司总总工领导导下，负负责项目目工程的的技术管管理工作作，协调调各工种种技术上上的交叉叉作业。负责项项目工程程的施工工技术，质量安安全和施施工档案案资料工工作，编编制施工工组织设设计或施施工方案案，建立立质量、安全保保证体系系，并督督促实施施。认真贯贯彻施施工验收收规范、工工艺操作作规程、安安全操作作规程等有关关规范、规程。组织图图纸预审审和参加加图纸会会审、审审查施工工翻样图图和签发发外加工工计划。贯彻执执行经批批复的施施工组织织设计、施工

29、方方案；主主持项目目工程技技术交底底工作，在施工工中对重重要部位位，关键键工序进进行技术术指导和和监督，并负责责处理工工程质量量和安全全技术问问题。主持隐隐蔽工程程检查验验收和样样板工程程的认定定工作。参加施施工预检检和施工工验收，参加质质量回访访工作。主持项项目工程程技术会会议、技技术培训训、质量量、安全全教育。积极采采用新技技术，推推行ISSO质量量管理体体系，督督促开展展每道工工序都必必须进行行检查验验收的制制度。主持收收集、整整理全套套施工档档案资料料的汇总总、审查查工作。3、施工工现场专专业工程程师岗位位职责：参加项项目或上上级组织织的施工工图纸会会审、技技术交底底工作，熟悉分分管工

30、作作的设计计要求、施工图图纸、施施工工序序和工艺艺，并对对作业工工人做好好交底工工作。按国家家、行业业技术标标准、规规范、规规程及项项目施工工组织设设计、施施工作业业文件等等要求和和内容组组织施工工。及时检检查、处处理施工工中的问问题，认认真进行行施工质质量自检检，并参参与项目目组织的的质量检检查评定定，对分分管的施施工产品品质量负负直接责责任。对违反反操作规规程的作作业行为为要及时时制止、纠正，并按权权限予以以处置。做好施施工日志志的填写写工作。4、项目目造价人人员岗位位职责：参加本本单位或或上级组组织的施施工图纸纸会审、技术交交底工作作，熟悉悉施工技技术要求求。根据施施工进度度需要及及安排

31、，按有关关要求编编制具体体的计划划。按照有有关规定定，结合合市场情情况，执执行预算算定额，认真细细致地进进行定额额复核，防止工工料超预预算。参与制制定和实实施工程程质量保保证措施施，参加加分部、分项工工程质量量检查、评定及及单位工工程交验验。负责项项目图纸纸文件、资料、质量记记录等组组织管理理，收集集整编技技术资料料和工程程档案资资料，参参与施工工技术总总结。5、质量量、安全全管理岗岗位职责责：按照国国家、行行业技术术标准、规范、规程以以及施工工组织设设计，IISO检检验和试试验等有有关程序序的规定定，执行行材料、设备、工程产产品(含含过程产产品)的的质量检检验工作作。熟悉质质量检验验业务，独

32、立、客观的的开展质质检工作作，对所所检验的的产品质质量负直直接责任任。对不不合格的的产品有有权禁止止放行、转序或或交付。对违反反规定、使用不不合格、未检验验产品的的人和事事，有权权越级上上报。认真填填写质检检记录，编写质质检报告告，并按按规定保保存和归归档。严格执执行国家家、行业业、公司司有关安安全工作作的法规规和标准准，确保保施工过过程安全全生产。做好日日常安全全检查工工作，参参加安全全大检查查，发现现不安全全因素及及时采取取措施，发出整整改通知知并检查查其整改改结果，对分管管的安全全工作负负责。对违反反安全操操作的人人和事有有权纠正正，情况况紧急时时可按规规定权限限暂停工工作，并并及时报报

33、告项目目经理或或项目执执行经理理。6、材料料管理岗岗位职责责：贯彻执执行公司司ISOO质量体体系有关关“工程物物资采购购”，“顾客提提供产品品的控制制”、“工程物物资搬运运、贮存存、防护护”、“产品标标识和可可追溯性性”、“检验和和试验状状态”等程序序文件的的规定，做好岗岗位本职职工作，对所保保管的物物资质量量负直接接责任。物资出出入库房房，应按按规定办办理购、验、收收、发交交接手续续，收集集齐全各各种材料料的材质质证明，对不符符合质量量要求的的物资有有权拒收收。认真做做好物资资标识，状态标标识和贮贮存、防防护工作作，对物物资进行行分类管管理，做做到帐、卡、物物相符，堆码整整齐，标标识清楚楚。

34、及时正正确填报报规定的的统计报报表，呈呈送项目目经理、公司材材设部及及分管生生产的副副总经理理、公司司总经理理。7、生产产班（组组长）岗岗位职责责：认真学学习和贯贯彻公司司质量方方针、目目标；严严格执行行国家、行业技技术规范范、规程程和公司司质量体体系文件件规定，保证工工程（产产品）质质量，对对本班组组的产品品质量负负主要责责任。接受施施工人员员、施工工技术人人员的业业务指导导和质量量检查人人员的质质量监督督检查。执行班班组质量量自检，做好施施工及自自检记录录。组织本本班组的的质量教教育和生生产技能能学习。对本班班组的材材料，设设备、技技术质量量文件、质量记记录的管管理负责责。有权制制止本班班

35、组人员员的违章章操作和和违章指指挥。出出现质量量问题据据实上报报项目部部，并执执行下达达的纠正正措施。8、作业业工人岗岗位职责责：熟悉施施工作业业设计图图纸、施施工作业业文件，严格按按有关规规定要求求作业，对所生生产的产产品质量量负直接接责任。积极参参加质量量安全管管理活动动，提高高质量安安全意识识，实现现安全生生产，正正确使用用和维护护生产设设备及工工具，保保证完好好。接受施施工员，施工技技术人员员，质量量检验人人员的业业务指导导，监督督检查，对所完完成的施施工产品品实施自自检，出出现质量量问题要要主动据据实上报报，并按按要求纠纠正。有权拒拒绝使用用不合格格的原材材料或设设备，有有权拒绝绝执

36、行违违章作业业。第四节 确保保工作机机制有效效运行的的措施1、根据据本工程程各方面面情况及及特点，有针对对性的组组建项目目班子，全部人人选将处处于启动动状态，根据设设计要求求积极为为本工程程做好开开工前的的准备工工作（材材料、机机械、技技术等准准备工作作与策划划工作）。并且且一旦总总监理工工程师确确认开工工日期，我施工工单位将将全面启启动施工工。2、根据据项目经经理部的的工作实实际，具具体明确确每个项项目管理理人员的的责、权权、利，使全体体管理人人员有条条不紊、忙而有有绪地开开展工作作，从而而大幅度度提高项项目经理理部的工工作效率率，有效效促进管管理整体体实力的的强化，使项目目经理有有更多的的

37、精力和和时间来来分析处处理各种种复杂的的管理局局面，做做到项目目整体下下一盘棋棋，充分分发挥每每个棋子子的作用用，做到到决策有有的放矢矢，成竹竹在胸，不打无无把握之之仗、无无准备之之仗。3、以已已制定的的各项目目管理制制度来指指导、督督促、规规范每个个施工管管理人员员的工作作质量、效率。变“人管理理人”、“人盯人人”为“制定管管理人”。做到到项目管管理“有章可可循、执执法必严严、违章章必纠”，这样样形成军军令如山山，赏罚罚分明的的先进管管理模式式。4、特别别值得一一提的是是：在社社会主义义市场经经济体制制下，我我公司虽虽也看重重经济效效益，但但更看重重社会效效益，将将项目职职业道德德作为专专项

38、考核核内容，并在项项目管理理中大力力提倡和和推广，收到了了良好效效果和较较多老客客户及新新任务的的回报。具体做法法是把项项目施工工职业道道德的具具体含义义，层层层分解落落实到项项目每个个管理人人员和操操作人员员头上并并与他们们的收入入挂钩，形成了了自觉抵抵制在施施工质量量和材料料质量上上的以次次充好、偷工减减料、弄弄虚作假假等不良良行为，施工质质量做到到业主与与监理是是否在场场都一样样，让业业主放心心享受精精品工程程所带来来的高品品质使用用价值。5、针对对本工程程的工作作机制有有效运行行专项措措施（1）组组织强有有力的项项目班子子，选派派思想好好、业务务精、能能力强、善合作作、服务务好的管管理

39、人员员进入项项目管理理班子。（2）建建立健全全项目经经理、工工长、内内业、材材料、机机械、劳劳资等岗岗位责任任制，由由公司领领导直接接定期对对各专业业人员进进行考核核。（3）强强化激励励与约束束机制，制定业业绩评比比，奖罚罚办法，定时组组织项目目经理部部管理人人员会议议，检查查工作质质量。（4）建建立公司司领导现现场办公公制，每每月召开开一次现现场办公公会，重重点帮助助解决项项目的资资金、质质量、进进度等难难题，以以确保资资金为前前提，带带动项目目各项工工作的高高效运转转。（5）每每周五下下午155：000召开由由项目经经理主持持周例会会，对上上周的工工作进行行总结，协调安安排下周周工作，各施

40、工工班组并并提交下下周的工工作计划划。项目目部主要要管理人人员及分分包单位位主管，各班组组长参加加，重点点解决质质量、进进度、施施工技术术等难点点。明确确各项问问题的解解决办法法及时间间，并形形成会议议纪要。（6）实实行劳动动用工动动态管理理，选派派组织能能力强，技术水水平高，能打硬硬仗的作作业队伍伍，树立立连续作作战的精精神，确确保工期期的按时时和提前前完成。（7）建建立项目目经理部部周例会会制，各各配合部部门、建建设单位位监理及及项目部部主要管管理人员员，分包包单位主主管参加加，例会会重点解解决质量量、进度度、施工工技术等等难点。明确各各项问题题的解决决办法及及时间，并形成成会议纪纪要。（

41、8）项项目经理理部是企企业形象象的缩影影，是否否建立健健全各项项管理制制度将直直接影响响项目管管理各项项施工活活动的顺顺利进行行，要做做到规范范管理行行为，有有章可循循，奖优优罚劣，奖勤处处懒,建建立合理理的工程程工序，建立有有利于调调动员工工工作积积极性的的分配激激励机制制，最大大限度地地发挥每每位员工工的主观观能动性性，为此此必须继继续坚持持执行各各项项目目管理制制度。第四章劳劳动力、主要设设备材料料、施工工机械设设备的投投入计划划第一节 劳动动力安排排计划一、劳动动力技能能要求与与培训制制度本工程的的施工效果果是对我我公司加加工、材材料制造造、施工工技术、施工管管理水平平的综合合反映。同

42、时也是展展示我公公司的真真正实力力。因此此，为展展示公司司的企业业面貌和和企业精精神文化化，必须须认真选选择具有有过硬操操作技能能，技术术水平高高、思想想素质好好、吃苦苦耐劳、作风正正派、纪纪律严明明的企业业工人为为代表，组成专专业施工工队伍参参与本工工程建设设。公司司负责对对工人进进行素质质教育和和专业培培训，对对工人进进行综合合考核，保证挑挑选的施施工人员员符合本本工程施施工要求求。1、技能能要求对参加施施工的工工人，企企业内部部公开招招聘，分分工种集集中，分分期培训训，考试试上岗，择优录录用。其其中电焊焊、电气气等操作作人员为为我公司司的固有有员工，全部具具有专业业操作证证方可上上岗，施

43、施工技术术可靠。公司对工工人在本本工程施施工期间间的表现现重点考考核，作作为将来来是否在在企业继继续使用用的主要要依据。项目部对对工人分分工种、专业和和施工工工作面以以及施工工安排编编班、分分组。同同专业工工种按班班的编制制进行管管理，班班的编制制可分解解为若干干小组。一个施施工班，设一个个班长，一个施施工小组组设一个个组长。班组按按制对应应到相应应的专业业进行归归口管理理，在专专业分管管工长的的指挥管管理下从从事施工工。2、劳动动力培训训对劳动力力的选择择先后由由分管工工长、项项目经理理和公司司生产技技术部经经过综合合考评，呈报公公司领导导批准后后录用。（1）、培训内内容1）企业业规章制制度

44、的再再教育。2）宣贯贯国家法法律、法法规，作作遵纪守守法的公公民。自自觉约束束行为，作为企企业形象象的活广广告。3）加强强纪律性性、组织织性。遵遵守地方方管理规规定，言言行举止止符合社社会公德德要求。4）应知知应会培培训：劳劳动态度度、敬业业精神、施工操操作技能能、工艺艺程序、标准规规范规程程等的培培训。5）技术术培训：学习掌掌握相关关专业的的设计施施工图纸纸、技术术文件、技术标标准、规规范规程程要求，特别是是建筑筑装饰装装修工程程施工验验收规范范GBB502210-20001以及及我公司司的相关关的程序序文件中中的有关关要求，明确施施工对象象的特性性，熟练练应用机机具设备备，严格格按工艺艺流

45、程、组织部部署要求求，从事事施工操操作活动动，用精精湛的技技术向建建设单位位奉献高高质量的的艺术产产品。6）所有有工人、管理人人员都分分别统一一着装，按规定定佩戴安安全帽，服装上上标写统统一的企企业标志志，佩胸胸卡标明明专业工工种、管管理者身身份。按按标准化化文明施施工现场场的要求求，严禁禁从事违违章违纪纪活动，不得酗酗酒、滋滋事斗殴殴和赌博博，更不不准任何何人参与与任何形形式的集集会、示示威、游游行活动动。第二节 施工工机械配配置一、机械械设备要要求机具设备备、检测测工具都都须经由由具有国国家法定定资格检检验机构构进行试试验检测测，并要要索取检检验单位位的相应应资质等等级证书书的复印印件，且

46、且将检验验单位的的证明材材料连同同检测报报告一并并交由材材设部归归档管理理。二、机械械设备配配备公司按项项目机具具需用计计划，安安排施工工所需的的焊工、幕墙安安装工等等专业工工种需用用机具。施工的的检验、测量用用具也由由项目提提出需用用计划，公司统统一提供供。（机机械设备备表附后后）三、机械械设备保保障制度度我公司施施工规模模较大，各类机机具品种种齐全，数量充充足且都都是正规规渠道进进货，质质量有保保证，各各项目部部在管理理机具方方面，制制度齐全全、处罚罚严明，因此完完全能满满足施工工时数量量与质量量的保证证。对于于维修，本次将将随队派派专门负负责机械械常规维维修人员员并携带带易损零零部件，对

47、现场场出现故故障机具具及时进进行维修修。第五章 施工技技术准备备第一节 绪言言施工前，现场项项目经理理部负责责了解施施工任务务特点，摸清内内部外部部条件存存在的问问题，制制定切实实的解决决问题的的方案，组织现现场勘查查，了解解结构对对施工工工艺的要要求和影影响。组组织学习习施工合合同，掌掌握施工工合同条条件，编编制初步步施工组组织设计计方案，全面规规划，为为组织施施工选择择制定合合适的经经济指标标和综合合组织方方案。确定质量量控制标标准准则则，拟定定选用的的规范、标准、规程，编写主主要过程程、关键键工序的的质量计计划，对对特殊过过程的施施工，编编写操作作作业指指导书。在熟悉悉施工图图等设计计文

48、件基基础上进进行主要要资源的的市场调调查和研研究分析析，讨论论施工方方案，按按公司相相关管理理程序文文件的要要求，制制定出具具体可行行的技术术、质量量、安全全措施，管理层层和作业业层分别别按专业业分工进进行技术术、质量量、安全全交底。按合同要要求方式式组织预预算报价价，同时时提出材材料、设设备、劳劳动力等等资源的的需用计计划。根根据施工工期限，提出分分阶段进进度计划划和相应应的资金金需用量量计划，并组织织部门研研讨保证证进度实实现、降降低工程程成本、合理使使用资金金的措施施。第二节 施工工技术措措施1、建立立图纸会会审制度度:施工工管理人人员必须须熟悉设设计方案案、图纸纸的意图图，项目目部必须

49、须结合现现场实际际提出本本工程设设计图纸纸中存在在的疑点点，应会会同建设设单位、设计单单位、监监理单位位等进行行图纸会会审,做做出图纸纸会审记记录，纳纳入施工工技术资资料归档档并贯彻彻执行。2、对各各细部处处理应用用详尽的的大样图图表示出出来,标标明结构构尺寸、细部处处理方法法，取得得业主同同意后进进行样板板施工,样板施施工达到到完美后后方可进进入大面面积施工工。3、编制制专项施施工组织织设计和和施工预预算（做做出详细细材料分分析）,指导施施工正常常进行。4、针对对本工程程特点，编制详详细施工工作业指指导书，指导施施工正常常进行。5、建立立各级技技术交底底制度：由项目目经理、项目技技术负责责人

50、对工工长和有有关技术术人员进进行技术术交底。各分项项工程或或工种施施工前由由工长对对工作班班组进行行详细的的技术和和操作要要求交底底。班组组施工时时应首先先做出样样板（面面积由建建设单位位确定）, 明明确操作作要求和和质量目目标（一一次性验验收合格格），经经建设方方、设计计单位共共同认可可后, 才能大大面积施施工。6、建立立技术核核定签证证制度: 施工工中凡涉涉及图纸纸修改、材料代代换、 设计方方案变动动等都必必须及时时办理“技术核核定单”, 归归入项目目施工技技术档案案资料，并贯彻彻执行。7安全交交底制度度: 实实行三级级安全技技术交底底制度，主要分分为:公公司生产产技术部部对项目目经理、项

51、目技技术负责责人进行行安全交交底为一一级；项项目经理理对工长长及管理理人员进进行安全全交底为为二级；工长对对工人进进行安全全交底为为三级。工长对对作业班班组进行行安全交交底时，必须填填写“安全技技术交底底”单。工工人进场场时质安安员进行行入场教教育，着着重在应应知、应应会教育育及安全全技术规规范、施施工现场场注意事事项教育育，并填填写“入场教教育卡”。8、实行行持证上上岗制度度，项目目施工的的所有管管理人员员及技术术人员，应经过过业务考考核和技技能培训训,持相相应上岗岗证（项项目经理理证、职职称证、施工员员证、质质量员证证、安全全员证、预算员员证等）上岗。9、进入入项目施施工的所所有管理理人员

52、和和操作工工人应实实行挂牌牌制,注注明操作作者姓名名,工作作岗位,以便施施工过程程中随时时发现问问题能对对号到人人头,及及时纠正正和改进进。第六章 施工工布置一、组织织施工的的主导思思想我我们将把把公司的的信念、追求这这些精神神原则自自始至终终的贯穿穿于施工工全过程程，确保保合同目目标的实实现。二、指挥挥机构项目经理理由公司司一名具具有一级级项目经经理资质质人员担担任，技技术负责责人由一一名具有有工程师师资格的的技术人人员担任任，由以以上人员员组成项项目指挥挥机构。各分项工工程施工工工长具具有初（中）级级职称或或上岗证证，并有有多年实实践经验验；项目目其他管管理人员员具有相相应的上上岗证。三、

53、组织织施工指指导思想想1、提前前进入施施工现场场进行现现场勘查查项目管理理人员提提前进入入施工现现场进行行现场勘勘查，了了解结构构情况及及现场实实际情况况，因地地制宜制制定施工工保证技技术措施施，保证证建设单单位对质质量（一一次性验验收合格格）、工工期的要要求。2、施工工班次施工班次次应根据据施工进进展情况况合理安安排，根根据建设设单位要要求，不不安排夜夜间作业业，但施施工紧张张时期，可与建建设单位位协商安安排二班班倒作业业。四、目标标计划1、竣工工目标计计划按前述工工艺流程程及施工工顺序，控制施施工进度度部位，确保在在建设单单位批准准开工后后1500个历日日内完工工。2、质量量目标按照国家家

54、装饰工工程质量量验收规规范及建建筑安装装工程质质量检验验评定统统一标准准、相关关安装规规范，施施工程必必须达到到建设单单位“一次性性验收合合格”要求。3、安全全管理目目标：杜杜绝重大大安全事事故，轻轻伤频率率控制在在2以下。4、安全全文明施施工目标标：创标标准化文文明施工工现场。五、施工工平面布布置1、平面面布置原原则本工程为为钢结构构工程，因此，工程现现场平面面布置应应充分考考虑各种种环境因因素及施施工需要要，布置置时应遵遵循原则则如下：（1）、现场平平面随着着工程施施工进度度进行布布置和安安排，各各施工阶阶段平面面布置要要与该时时期的施施工重点点相适应应。（2）、施工材材料堆放放应尽量量设

55、在垂垂直运输输机械覆覆盖的范范围内，以减少少发生二二次搬运运为原则则。（3）、中小型型机械的的布置，要处于于安全环环境中，同时设设置安全全防护棚棚，要避避开高空空物体打打击的范范围。（4）、临时电电源、电电线敷设设要避开开人员流流量大的的楼梯及及安全出出口，以以及容易易被坠落落物体打打击的范范围，电电线尽量量采用暗暗敷方式式。（5）、本工程程应着重重加强现现场安全全管理力力度，严严格按照照国家建筑施施工安全全检查标标准（JGJJ5999）的要求求进行管管理。（6）、本工程程要重点点加强环环境保护护和文明明施工管管理的力力度，使使工程现现场始终终处于整整洁、卫卫生、有有序合理理的状态态，使该该工

56、程在在环保、节能等等方面成成为一个个名副其其实的绿绿色建筑筑。施工工场地布布置粉尘尘控制设设施，排排污、废废弃物处处理及噪噪声控制制设施的的布置。2、平面面布置安安排平面布置置将在开开工前结结合现场场实际情情况与甲甲方协商商，进行行材料加加工场地地、材料料堆场、办公场场所等临临时设施施的布置置。按照平面面布置图图所示临临时搭建建库房及及工程指指挥中心心（现场场办公室室）、材材料堆场场、材料料加工区区域等，水泥、砂等材材料堆场场可设置置在室外外。（1）会会同建设设单位、监理公公司、质质监单位位、设计计和施工工对主体体结构状状况综合合检查，经检查查合格后后，才允允许展开开各项施施工工作作。（2）“

57、三通”安排1）在进进场前，指定专专人组织织解决施施工所需需的水、电和场场内交通通问题。根据建建设单位位所提供供的水源源、电源源接口位位置，按按照规范范要求和和施工用用水用电电的设计计，搭设设施工临临时用水水、用电电管线路路，确定定用水电电和配电电箱设置置的位置置，安装装水表、电表方方便计量量工作。现场拟拟配置总总配电箱箱一个，设置在在材料加加工房内内。2）指派派专人现现场负责责水电管管理的工工作。实实施日常常的检查查、监督督、保养养、维修修工作，按照“一标三三规范”创建文文明施工工现场规规定，加加强对施施工现场场临时用用电、用用水的规规范化管管理，制制止使用用过程中中的损坏坏、破坏坏、违章章施

58、工操操作行为为，为有有效保证证现场安安全无事事故的施施工生产产活动创创造有利利条件。（3）消消防布置置：消防防放置摆摆放灭火火器、消消防栓等等防火用用品。第七章 材料料进场计计划第一节 主要要材料供供应计划划一、材料料准备1、本公公司已经经着手材材料准备备工作，通过招招标、优优选等工工作确定定了材料料供应商商。2、材料料供应是是否即时时是工程程能否按按照建设设单位要要求时间间竣工的的关键保保证之一一，项目目部在各各分项工工程开工工前，项项目部拟拟定详细细的材料料计划单单，公司司材设部部根据计计划单定定购材料料。二、材料料进场计计划材料采购购是工程程施工过过程中十十分重要要的一环环，材料料选用是

59、是否合理理、质量量是否保保证、供供应是否否及时都都关系到到整个工工程的效效果、质质量及工工期。因因此，在在入场施施工前期期就应当当做好详详细的材材料供应应计划，并制定定相应的的措施以以保证计计划的顺顺利实施施。第二节 材料料质量、价格控控制措施施一、材料料采购措措施本工程选选用的材材料全是是通过建建设单位位充分酝酝酿认可可的。其其原材料料品质、加工工工艺、成成品半成成品的质质量状况况对本工工程最终终装饰效效果影响响大。因因此，材材料综合合品质是是本工程程装饰效效果能否否按意图图得以实实现的关关键因素素之一。为保证证材料品品种、规规格、数数量、花花色图案案、产地地、加工工、运输输、包装装和供应应

60、商的服服务满足足设计和和施工要要求。我我公司对对本工程程采用的的主要材材料采取取了公开开招标的的方式。供方按按需方招招标文件件要求，通过公公平竞争争，实现现供需合合同关系系。公司组织织主要材材料供应应小组，专人负负责材料料定货、采购、供应工工作。项目材料料部门负负责按样样验货。所有材材料都必必须达到到国家标标准验收收规范的的要求，符合设设计、业业主的需需要，满满足施工工进度、质量、工艺、安装操操作规定定。三、材料料运输及及存放1、材料料运输材料由厂厂家负责责运输至至工地及及装卸下下车（注注意搬运运过程中中的成品品保护，防止意意外损伤伤），需需要专业业工具机机械运输输时，运运输时应应考虑其其包装