工程进度控制监理实施细则_第1页
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文档简介

1、工程进度控制监理实施细则一、工程进度控制的依据1、业主与施工单位所签订的建设工程施工合同中约定工期目标；2、设计文件及设计变更等。二、工程进度总目标工程竣工总目标：2005年4月2日基础分部完目标：2004年5月2日主体分部完目标：2004年8月31日装修装饰分部完目标：2004年12月15日电气安装、给、排水分部完目标：2005年4月2日三、工程进度控制的原则1、在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下，进行工程进度控制；2、采取动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。四、工程进度控制的基本程序五、工程进度控制的内容与方法1、承包单位应根据建设工程施工合同的约定，按时编制施工总进度计划

2、、季度进度计划、月进度计划，并按时填写施工进度计划报审表报监理部审批。2、监理工程师应根据本工程的条件（工程的规模、质量标准、复杂程度、施工的现场条件等）及施工队伍的条件，全面分析承包单位编制的施工总进度计划 的合理性、可行性。3、施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定，可以用横道图或网络图表 示，并附有文字说明。监理工程师应对网络计划的关键线路进行审查、分析。对季度及年度计划，应要求承包单位同时编写主要工程材料、设备的采购及进 场时间等计划安排。4、监理部应对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，确定进度的控制方案。 总进度计划经总监理工程师批准实施，并报送建设单位，需要重新修改，应限

3、时要求承包单位重新申报。六、进度计划的实施监督1、项目监理部应依据总进度计划，对承包单位实际进度进行跟踪监督检查， 实施动态控制。2、应按月检查月实际进度，并将与月计划进度比较的结果进行分析、评价， 发现偏离应签发监理通知，要求承包单位及时采取措施，实现计划进度日 标。3、要求承包单位每月25日前报（）月工、料、机动态表。七、工程进度计划的调整1、发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析，召开各方协调会议，研究应采取的措施，并应指令承包单位采取相 应调整措施，保证合同约定目标的实现。总监理工程师应在监理月报中向建 设单位报告工程进度和所采取的控制措施的执行情况，提出合理预防由建设 单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。2、必须延长工期时，应要求承包单位填报工程延期申请表，报项目监理部。3、总监理工程师依据施工合同约定，与建设单位

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