工程管理概谈

1、工程管理概谈摘要：随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，建筑施 工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，提高工程施工管 理对于项目的开发与建设变得至关重要。本文从质量、技术、进度、 成本、安全几个方面对工程管理进行浅显的论述。施工质量管理 质量控制的弱标管理应抓住目标制定，目标展开 和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标 及控制中没有解决的问题。没有经验的新施工产品以及用户的意见和 特殊要求等中的同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展 开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和 实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全

2、方位管 理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目 标得以实现。一个工程项目往往施工工艺复杂。施工工种班组多， 因此在技术上做好管理工作非常重要。应该熟悉施工图纸，甚至每一 道工序进行优化，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、 设备等）条件，认真合理地做好施工组织计划。做好材料管理工作： 材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放 等几方面进行。做好人员管理工作：施工人员对工程项目的质量和 进度起着关键的作用。明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利 明确，做到令出必行。建筑工程施工进度控制首先，编制进度计划应在充分掌握工程 量及工序的基础上进行。

3、其次，确定计划工期。建设单位在招标时会 提供标底工期，施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最 大且合适的资源，以最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的 完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按照计划进行施工， 而应适时监控进度计划。正确的做法是每周总结工程进度，监控其是 否与计划有偏差，如偏差过大，要寻找原因，解决问题，按计划工期 进行。如有赶工期需要的话，应组织加班但一定要在保证安全和质量 的前提下进行。最后，因尽量减少赶工期。施工技术管理 项目技术管理贯穿项目实施全过程（施工准备阶 段、施工阶段、竣工后阶段）；技术管理内容与项目其他方面管理内 容相互衔接、相辅相成，为项目

4、施工管理的顺利实施而服务，是实现 项目管理目标的重要手段之一；是从技术角度实现对工期、成本的有 效控制；要与资金、合同管理相互配合协调，实现项目优化管理。 施工准备阶段建立技术管理体系，制定技术管理制度，明确各级、 各岗位技术责任制，组织各专业人员行原始资料的调查分析并根据结 果选择制定各类方案及施工组织设计文件、熟悉审查图纸、参加 图纸会审并综合考虑个方面因素提出合理化建议，接受公司技术部门 的技术交底。施工阶段在各分部分项工程施工前编制审核施工技 术措施、施工技术方案，对分包方的技术、质量保证能力做好考察及 技术交底工作，检查各技术方案执行情况，验收各检验批、分项分部 的施工，对质量事故进

5、行分析并提出处理方案和复查结果、建立事故 档案以便预防，针对工程的实际情况提出工程变更、参与其他参建各 方的洽商、收集相应的技术资料并建立台账，管理项目各种检测、试 验、计量、测量，确保施工符合有效的规范、文件、标准、要求。 竣工后阶段 整理工程技术档案资料，对施工中采用的新工艺、新材 料、新技术进行分析总结（如果有较先进的突破和创新，还要整理相 关资料做上报准备）。施工成本管理控制 项目施工的成功与否，利润率是一个重要指 标。利润收入减成本，可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。 收入在施工单位竞标以后是相对稳定的，而成本在施工当中则是可控 制的，因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。

6、施工单位 应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应 注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地 进行调整。全面成本控制原则：成本控制是三全控制。即全企业， 全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内 容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成 本控制人人有责，又人人不管局面的形成。动态控制原则：施工项 日是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前， 应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正 偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。目标管理原 则：项目施工开始前，应对项目施工成本控制

7、确立目标。目标的确定 应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。如 果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差 不多。施工安全管理安全生产责任制。为全面落实安全生产责任制，必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定， 通过与各级各类人员、各单位层层落实，逐级落实安全生产责任，并 按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定 期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。 施工管理工作需要常抓不懈。企业要抓好以下工作：一是严格现场安 全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严 格责任追究制度。通过责任追究，

8、提高各级人员责任心；三是加大安 全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。加强重 大事故应急救援体系建设。控制和降低事故危害后果预防为主，是 安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安 思危，常备不懈，能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施 正确。结语建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工 作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处， 采取科学的方法提高施工管理水平。在施工管理工作上，一定要把安 全工作放在施工管理工作中的首位。安全管理的好坏牵连到人的生 命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做好安全措 施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主， 安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执