工程技术管理办法

1、工程技术管理办法技术管理工地上天天讲，那到底技术管理该管理哪些工作呢，那我们就系统来说一下技术管理的流程及内容。_.技术管理的总体流程图，技术管理的内容(1)始资料的分析：工程实施前，应对工程的原始资料进行调查和分析，此项工作应由项目经理部 各部门配合进行，必要时企业参与，作为编制施工组织设计的重要参考资料。图纸会审：工程开工后，项目总工程师（技术负责人）组织项目各专业技术人员对设计图 纸进行认真学习和内部审核，并做好图纸内部会审记录。项目总工程师（技术负 责人）和各专业技术工程师参加由建设单位组织的设计、监理、施工单位参加的 图纸会审，并作好图纸会审记录。（3 ）施工组织设计和重大施工方案管

2、理工作：施工组织设计和重大施工方案由项目总工程师（技术负责人）组织项目相关人员 根据工程特点进行详细编制，重大施工方案需组织专家进行论证，并经（上报） 企业（公司）/监理审批后方可实施。实施前项目总工程师（技术负责人）须对 项目全体管理人员和主要分包管理人员进行施工组织设计技术交底并作好记录。技术交底：包括设计交底(审图记录)、施工组织设计交底、主要分部分项施工技术交底。技术交底必须以书面形式进行，书面与口头相结合，并应填写交底记录，审核 人、交底人及接受交底人应履行交接签字手续。书面交底力求简明扼要，重点 交消设计意图(如结构工程应交清尺寸、标高、墙厚、分中、留洞、砂浆及混凝 土强度等级、预

3、埋件数扯、位置等)施工技术措施和安全措施(如配合比、工序 搭接、施工段落、施工洞、成品保护、塔式起重机利用、安全架设和防护等)和 工程要求等，对工艺操作规程、工艺卡等应知应会内容可组织单独学习。安全技术措施管理 根据工程特点、规模、结构复杂程度、工期、施工现场环境、劳动组织、施工方 法、施工机械设备、变配电设施、架设工具以及各项安全防护措施等，针对施工 中存在的不安全因素进行预测和分析，找出危险点，从技术和管理上采取措施加 以防范，消除不安全因素，防止事故发生，确保项目安全施工。施工技术类标准规范管理：施工技术类标准规范管理的主要任务是保证施工技术类标准规范的及时性、有效 性和可控性，项目经理

4、部设专人负责施工技术类标准、规范的管理工作，确保施 工时使用当前有效的规范版本。工程资料管理：工程资料主要包括工程管理与验收资料、施工管理资料、施工技术资料、施工 测量资料、施工物资资料、施工记录、施工试验记录、施工质量验收记录八个方 面。项目经理部设置专职资料员，负责整个项目施工资料的管理工作，包括所有施 工资料的收集、整理、归档工作；项目总工程师(技术负责人)负责对施工资料 的审核、把关。设计变更洽商管理：设计变更洽商的部位、内容应明确具体，技术性洽商中的经济问题要明确经济负 担责任和材料的平、议价问题，便于结算调整。设计变更洽商在业主、设计、 监理和施工单位签字认可后由项目相关技术工程师

5、指导资料工程师归档，按单 位工程登记，按日期先后顺序编号，记入变更洽商台账，并且同时以复印件方式 分发给项目的工程技术、合约、质检等相关部门，严格按变更洽商内容指导施工。测管理：由项目测拊工程师负责日常具体的测扯工作管理，包括现场测量定位测量报验、 测量控制点的移交和接收等工作同时及时填报相关测盘资料及做好测址资料归 档工作。隐检/预检等施工检查：隐蔽工程施工检查是在施工过程中对隐蔽工程的技术复核和质撒控制检查工 作，在隐检项目验收检查完毕后作好隐检记录。例如，土方工程中的基底消理、 基底标高等，结构工程中的钢筋品种、规格、数量等，钢结构工程中的地脚螺栓 规格、位置、埋设方法等。预检施工检查是

6、对施工重要工序在正式验收前进行由施工班组进行的质量控 制检查工作，在预检项目检查完毕后做好预检记录。例如，模板工程中的几何尺 寸、轴线、标高、预埋件位惯等，混凝土结构施工缝的留置方法、位置、接搓 处理等。在工程施工过程中，隐检或预检的检验批经分包单位自检合格后，报请总包单 位质检人员组织检查。试验管理 项目试验管理由项目试验工程师组织实施，试验工程师负责编制试验计划，做 好工程、材料试验的现场取样和送检工作，并作好试验台账记录。(12 )监视与测量管理: 项目经理部计量工程限专职或兼职)负责项目监视和测量装置的具体管理工作， 熟悉掌握项目在用监视和测盘装置的使用情况，督促分包商及时将到期的监视

7、和 剥址装置送检，建立相应的管理台账并报企业(公司)技术部门备案。项目计 量工程师应确保项目所有计量档案资料的齐全、规范、整洁、安全，并对其准 确性负责。(13 )技术核定与技术复核： 施工过程中，根据工程性质和特点，规定技术核定和技术复核主要内容，对重要 的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程正式施工前进行复核，以免发生 重大差错，影响工程质盘和使用。复核发现差错时，应及时纠正后方可施工。（14）分包技术管理：对于由总包单位直接发包的劳务分包单位，项目总工程师（技术负责人）、 责任工程师须对分包技术人员进行详细的施工组织设计、施工方案以及技术方面 的交底，做好对分包的技术管理和指导工作。

8、对于专业分包和业主指定分包单位，项目总工程师（技术负责人）、责任工 程师须对分包的施工组织设计、施工方案进行认真审核和把关，做好专业分包、 指定分包的技术协调和沟通工作。对分包还要从技术交底到工序控制、施工试验、材料试验、隐检预检，直到 验收通过，进行系统的管理和控制。（15）施工质验收： 工程施工质社验收的程序和组织应符合现行的相关工程施工质量验收标准的 规定。检验批经自检合格后，报送监理单位，由监理工程师（建设单位项目技术负 责人）组织施工项目专业质量（技术）负责人等进行验收，并按规定填写验收记 录。基础、结构验收由项目总工程师（技术负责入）组织进行内部验收、预检合格 后再由建设单位、设计单位、施工单位三方合验并办理签字后交质检监督部门核 验，验收单由资料员归档，纳入竣工资料。工程完工后，正式竣工验收之前项目总工程师（技术负责人）组织相关人员进 行项目自检，依照设计文件、验收标准、施工规范、合同规定，对竣工项目的工 程数量、质量、竣工资料进行全面检验。工程项目经竣工自验、整改，达到验收条件后，由项目经理部向建设单位或接 管单位报送竣工申消表，按照建设单位、接管单位设定的程序，参加工程项目竣 工验收工作，并向接管单位提交达到档案验收标准的竣工文件（资