浅谈企业管理中存在的问题及对策

1、浅谈企业管理中存在的问题及对策摘要：我国的企业管理正从传统的管理阶段向现代化管理转变。但一些企业面临着资金紧缺、消费规模孝产品质量低、竞争力弱、效益低等问题，这些问题已严重制约了企业的开展，必需要健全现代企业管理制度，优化配置企业资源，以进步企业经济效益。关键词：企业管理问题对策所谓企业管理是指对企业通过组织、方案、指挥、监视和调节等一系列消费经营活动，协调人力、物力和财力资源使整个组织活动更加富有成效。我国企业需要尽快地健全现代企业管理制度，优化配置企业资源，开展系统科学的动态企业管理活动，最终实现企业效益最大化。一、我国企业管理中存在的问题1、管理标准程度不够，观念陈旧不少企业的管理方法仍

2、停留在订制度，补台帐、翻报表、算奖金等等。还有些指导仅仅满足于听汇报，作报告，这些不实在际的管理方法，只会引起职工的不满。企业管理的不够标准也导致了企业开展的方向不明、定位不准，企业内部各个环节之间脱节，推诿扯皮现象屡屡发生。我国企业因此而开展后劲缺乏、创新不够、竞争不强。面对近年来势凶猛的金融危机，许多企业没有采取有效的措施加以应对而是手足无措，使得企业的经济效益不断下降体制。2、人力资源管理方式有待进步部分企业只重眼前利益，缺乏长远规划，面对市场竞争趋势的加大，企业为相创造各自的利益，不愿意安排时间给职工培训。造成企业职工素质参差不齐，高素质人才缺乏。没有形成或完善有利于调动高技能人才积极

3、性的分配制度。没有建立并完善职工凭职业技能资格得到使用提升、凭业绩奉献大小确定收入分配的使用待遇机制。3、营销管理不科学企业的开展关键在于营销策略的运用。目前我国企业开展速度不是很快，虽然与我国历史遗留的问题有一些关系，但是主要还是企业自身的问题营销策略不合理。主要表如今营销手段有待改良、营销创新动力有限、无视品牌建立、短线思维局限了企业营销战略的开展等。4、企业文化不能跟进企业文化可以被当作企业赖以生存的软环境，对于整个企业的安康开展具有无可替代的作用。通常情况下企业文化具有导向，约束，凝聚以及鼓励思想根本功能。任何先进的管理理念必需要与员工形成强烈的共通才可以顺利开展。一旦管理理念和目的与

4、员工达不到精神上和心理上的共鸣，就难以获得料想的成效。然而，我国的不少往往忽略企业本身所处的背景和环境，增加了员工抵抗情绪，阻碍了企业的安康开展。二、加强企业管理的对策1、更新观念，标准企业管理管理理念的更新是企业开展的前提。针对我国企业的管理现状，特别是我国很多企业管理工作比拟混乱，根底比拟薄弱。它们迫于开展以及竞争的压力，加上思想认识不够，创新意识不强，这些企业的开展具有很大的局限性。所以，必须更新管理理念，标准、创新企业管理。我国的企业开展过程中，管理跟不上企业开展需要是非常常见的现象。进一步标准企业管理，就要把企业经营与管理有机地结合起来，建立起整套科学完好合理标准的管理制度，做到有章

5、可循，使企业管理科学有序化、标准化，促进企业全面持续安康地开展。2、加强人力资源管理拥有一支强有力的职工队伍，是一个企业开展的根本，它直接决定了企业的生存位置、档次和今后的开展。一是完善技能人才教育培养机制。积极探究技能人才的培养途径，充分利用一切资源，加快紧缺技术技能人才的培养。二是建立完善的技能人才鼓励机制，落实人才选拔制度。要积极进步技工经济待遇，根据工作岗位要求的技能程度、责任大小和奉献等要素，确定岗位工资标准。要根据工职需要，开展竞争上岗，使大批优秀人才脱颖而出；对成效突出、业绩显著的高技能人才，要及时提拔；对解决重大技术难题、在技术革新创造创造方面获得较高效益的职工，要破格使用。做

6、到人尽其才、才尽其用。3、进步企业的营销才能要创新营销理念。我国企业主要以传统产业的经营为主，随着传统产业竞争越来越剧烈，利润率也越来越低，为获取比拟高一些的利润，传统企业往往会无视对环境和社会的影响。因此，应当树立绿色营销、低碳营销观念。企业在选择产品消费技术、消费原料、制造程序时，应符合环保标准；在产品设计和包装设计时，应尽量降低产品包装或产品使用剩余物，以降低对环境的不利影响。积极引导消费者在产品消费、使用过程中减少污染，在产品的销售过程中，注意节约资源，从而使经济效益和环境、生态有机结合起来，形成企业的可持续开展。4、充分发挥企业管理文化的作用企业管理的文化是企业长期消费、经营、建立、

7、开展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为标准的总和。企业管理文化史对人的精神支配起到很大作用的力量，成功的企业都拥有良好稳定并具有特色化的企业文化。因此，在企业管理过程中，要充分发挥企业文化的引导作用，增强企业的凝聚力和向心力，更好地为企业效劳。对企业在开展过程中形成的一些好的传统和做法，进展系统地提炼和总结，并通过企业管理强化企业员工对企业文化的认同。通过企业管理的文化的建立施行，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的进步，促进企业经济效益的增长。总之，企业管理程度是我国企业市场竞争力的关键要素，要正确处理好企业管理以及标准之间的关系，积极进展企业制度创新，加强人力资源管理，形成科学完善的内部构造，强化组织的柔韧性，为企业快速开展提供动力和保证，最终进步企业的经济效益。参考文献：1林艳辉我国中小企业内部管理问题及对策j商场现代化，