采购项目管理相关试题

1、 HYPERLINK 20099年111月中英英合作采采购与供供应管理理职业资资格证书书考试（高级）采购项目目管理（课程代代码：336188）案例题（每题225分，共计550分）仔细阅读读并分析析案例中中的信息息，回答答第12题。祖马拉湾湾铜矿项项目祖马拉拉湾是东东非沿海海某国的的一个不不发达的的小港口口，距新新发现的的储量丰丰富的铜铜矿约110英里里。美国国内华达达贵金属属公司（简称NNPMII公司）向该国国政府支支付了110000万美元元取得了了该矿的的开采权权。项目目工作范范围包括括矿厂建建设及加加工厂的的建设、能容纳纳深水船船舶的港港口改造造，以及及道路、房屋改改建和通通信系统统改造。

2、在开采采权谈判判期间，预计可可开采储储量为：表1：铜铜矿开采采量（单单位：吨吨）最低开采采量预计开采采量最高开采采量70，000080，0000100，0000铜矿厂厂和加工工厂的预预计使用用寿命为为4年，产量最最低为每每年2万万吨。开开采前的的项目工工期预计计为122个月。根据当当时的经经济分析析，国际际铜价为为每吨880000美元。基础设施施与税费费项目一一开始，NPMMI公司司就和当当地政府府建立起起融洽并并富有建建设性的的合作关关系。该项目目预计能能给当地地直接带带来4000个就就业岗位位，以及及至少同同等数量量的间接接支持性性服务岗岗位。开采采满4年年之后，所有资资产将移移交给当当地

3、政府府。NPMMI公司司要求，销售收收入按照照美元收收取，但但当地员员工工资资、承包包商合同同款和税税费以本本地货币币支付。政府税税费为毛毛收益（扣除资资金成本本和运营营费用）的100%，以以企业特特别税款款形式支支付给当当地政府府。项目开发发与运营营成本除了支支付开采采权费用用，矿厂厂、加工工厂、港港口以及及道路、房屋改改建和通通信系统统改造等等共需投投入1.8亿美美元。另另外，资资金成本本为20000万万美元。该项目目所有新新设施一一旦启用用，铜矿矿厂运营营4年期期间每年年的运营营费用约约为15500万万美元。公司董董事会批批准了该该项目，并任命命段刚哲哲为项目目经理。段刚哲哲随即组组建一

4、个个由项目目专业人人员组成成的小型型项目团团队，首首要任务务是寻找找合适的的建筑商商开展场场地工作作。当地地一家信信誉良好好的专业业公司麦麦肯锡建建筑公司司（简称称MECC公司）入选。通过紧紧密合作作，段刚刚哲和MMEC公公司主要要负责人人完成了了如下项项目计划划：表2：祖祖马拉湾湾铜矿项项目计划划祖马拉湾湾1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月设计铜厂加工厂港口改造造基础设施施道路网络络调试NPMII公司对对项目进进行六个个月阶段段性评估估7月1日日，NPPMI公公司高管管团队抵抵达祖马马拉湾，对此前前运作六六个月的的项目情情况进行行评估。项目经经理段刚刚哲安排排他的高高级主

5、管管总结了了项目进进度和成成本信息息。项目目计划高高级工程程师提供供了下列列信息：设计工作作已按计计划完成成铜矿厂的的土建工工作进展展顺利，可以进进行机械械设备和和电气安安装，进进度为665%加工厂主主体已经经完成，正在进进行主要要机械设设备和冷冷却系统统的安装装。加工工厂的工工作估计计已完成成50%由于之前前缺乏合合适的船船舶，造造成港口口改造工工作工期期滞后。现在已已经找到到了合适适的船，工作在在进展中中，已完完成600%基础设施施已完成成33%，道路路网络为为50%财务经理理提供了了如下财财务状况况报表：表3：项项目工期期与财务务状况报报表（单单位一：万美元元）祖马拉湾湾项目各各阶段截止

6、当日日计划预预算截止当日日实际开开支项目总预预算设计1,30001,26601,3000铜厂2,50003,10005,0000加工厂2,25502,90006,0000港口改造造2,08801,67702,5000基础设施施6608202,0000道路网络络7405701,2000总计9,533010,332018,0000作业安全全问题在NPPMI公公司高管管团队到到访之前前，项目目经理段段刚哲邀邀请了当当地政府府生产安安全局的的专业人人员对项项目进行行了一次次初步安安全检查查。检查查人员查查看了设设计和早早期建设设工作，就项目目完工后后的工作作场所安安全问题题提出了了他们的的担心。检查组

7、组建议项项目经理理尽快采采取改进进措施，以免将将来发生生安全事事故。问题：以以下问题题都与案案例相关关，请根根据案例例所给的的信息回回答。1（11）使用用PESST分析析工具，评估项项目的外外部环境境因素。（100分）（2）运运用“铁三角”原则评评估项目目六个月月（即截截止到77月1日）的进进展情况况。（115分）2.项目目六个月月阶段性性评估后后，NPPMI公公司的另另一名高高管飞到到祖马拉拉湾，带带来一人人惊人的的经济信信息：“国际铜铜价市场场大幅下下滑，已已跌至每每吨50000美美元。当当初的测测算已无无法实现现预想的的回报。”（1）利利用案例例中提供供的财务务信息，计算铜铜价变化化对公

8、司司预期收收益产生生的前后后不同值值，并分分析这种种变化可可能给项项目带来来的影响响。（110分）（2）假假如你是是项目咨咨询师，请根据据国际铜铜价变化化的情况况，写一一份报告告草案，指出NNPMII公司可可以采取取的各种种应对方方案。（15分分）论述题（每题225分，共计550分）请仔细阅阅读题目目，并挑挑选其中中两道题题作答。请注意意，第33题包括括三个小小题，第第6题包包括两个个小题。3（11）解释释项目利利益相关关者的定定义，指指出利益益相关者者的组成成。（44分）（2）解解释利益益相关者者矩阵，选择一一个熟悉悉的项目目，说明明如何有有效管理理项目中中各种不不同的利利益相关关者。（11

9、分分）（3）举举例说明明项目生生命周期期的各个个阶段。（100分）4评评估下列列任意三三种问题题解决方方法，并并使用例例子说明明你的论论点。（25分分） 头脑脑风暴法法 鱼骨骨图法 因果果分析图图法 决策策树法5知知识管理理包括以以下几个个概念： 系统统思考 个人人才能 思维维方式 建立立共同愿愿景 团队队学习论述述这些概概念，并并说明如如何在采采购与物物流项目目中应用用。（225分）6为了了有效地地节省成成本，某某跨国建建筑公司司重新任任命了一一名采购购总监。新总监监提出了了一个重重要的采采购人员员集中办办公计划划，即将将所有采采购人员员集中到到一个新新的办公公地点，通过重重新签订订聘用合合

10、同来提提高绩效效，并利利用信息息系统实实现效益益最大化化。（1）总总监将采采购中央央集权化化新地点点搬迁工工作任务务列表如如下：表4：搬搬迁任务务进度安安排表任务描述工期（天天）前置任务务A完成项目目启动文文档5无B开发新办办公地点点10AC确定人员员调动5AD新址安装装信息系系统 5BE所有员工工重新签签约1CF新址安装装软硬件件10DG配备新址址家具10BH新址资源源整合15G，F，EI新址开始始运行1H表中所有有工期为为工作日日（每周周5天，周末不不加班），不考考虑节假假日。根据表中中的信息息，画出出一个项项目网络络图。（3分）识别关键键路径中中的各项项任务。（2分分）计算项目目的计划划

11、工期（只计工工作日）。（22分）任务C工工期很紧紧，为了了按时完完成项目目，计算算任务CC最多能能有几天天的延期期。（44分）负责任务务F的公公司建议议等任务务D和GG完成后后才开工工。如果果同意该该建议，评估其其对项目目完成工工期有什什么影响响。（44分）（2）新新总监建建议中的的另外一一项是要要求将采采购职能能部门组组成“矩阵的的或项目目型架构构”。说明明并比较较这两种种架构，指出各各自的优优缺点。（100分）请从第33、4、5、66题中任任选两道道作答。作答时时请将题题目序号号列出。20099 年111 月月中英合合作采购购与供应应管理职职业资格格证书考考试（高高级）采购项目目管理（课程

12、代代码：336188 )答案及评评分参考考案例题（每题225 分分，共计计50 分）1.（11） ( 100 分）问题目目标：考考查考生生对项目目外部环环境的理理解，以以及PEEST系系统在实实际案例例中的应应用能力力。答案可能能包括：结构良好好的答案案应该包包括下列列因素。与祖马马拉湾项项目面临临的外部部风险因因素有关关的分析析，都可可酌情给给分。政治法律律因素：非洲国家家有关法法律法规规聘用准则则、法律律、健康康与安全全（案例例中已经经提到）案例中提提到的企企业特别别税款政府对外外企的政政策基础设施施的标准准、规格格经济因素素：项目成本本、运行行成本、当地劳劳动力成成本币种问题题、汇率率问

13、题商业税费费当地通胀胀、利率率国际市场场铜需求求变化社会因素素：当地人口口分布劳动力可可获得情情况形成新社社区及可可能带来来的问题题外籍员工工及家属属的社会会影响技术因素素：当地是否否有采矿矿业必备备的专业业技术力力量主合同商商的能力力是否具备备必需的的特效资资源供应应能力，比如电电力当地经济济是否能能提供必必须的技技术支持持服务 （22）（115分）问题目标标：考查考生生根据案案例信息息应用铁铁三角原原则对项项目进行行评估的的能力。答案可能能包括：时间：根据案例例提供的的数据，结合甘甘特图分分析比较较，可以以得出，除港口口改造任任务外，其他任任务的实实际进度度比计划划进度都都略有提提前：项目

14、阶段段计划进度度%实际进度度%设计100100铜厂5065加工厂37.5550港口改造造8360基础设施施3333道路网络络6250（表中66个项目目任务，列出正正确计划划进度与与实际进进度的，每个项项目可得得1分，共6分分；分析析进度差差别的，给2分分，共88分。）成本：财务报表表显示的的情况为为，项目目超出预预算计划划10%左右。（2分）比对项目目计划进进度、项项目实际际进度情情况和实实现的挣挣值（eearnnde vallue）,目前的的情况正正常，无无需警示示或批评评。（22分）质量：目前唯一一存在的的问题是是安全检检查人员员发现的的作业安安全问题题。（33分）2.（11）（100分）

15、问题目标标：考查考生生对项目目相关财财务因素素的理解解能力。答案要求求使用财财务模型型进行分分析，可可能包括括：单位：万万美元收入和成成本项目金额项目营业业收入铜价（00.8）*产量（80，0000）64，0000项目成本本采矿权-1，0000投资额-18，0000资金成本本（利息息）-2，0000运营成本本4年：（4年*1，5000/年）-6，0000毛利37，0000扣除政府府税费110%-3，7700净利润33，3300以上分析析基于预预测国际际铜价880000美元/吨和预预测总开开采量。没有考考虑其营营业收入入的时间间差异以以及预测测发生差差异的风风险。如果按照照下滑了了的国际际铜价计

16、计算，在在预计开开采量不不增加的的情况下下，净利利润将下下滑为11.177亿美元元。单位：万万美元收入和成成本项目金额项目营业业收入铜价（00.5）*产量（80，0000）40，0000项目成本本采矿权-1，0000投资额-18，0000资金成本本（利息息）-2，0000运营成本本4年：（4年*1，5000/年）-6，0000毛利13，0000扣除政府府税费110%-1，3300净利润11，7700（以上计计算可用用不同形形式表现现，但前前后值需需正确，最高55分）分析：这这种收益益与初始始大量资资金投入入相比，显然不不会得到到公司的的批准。如果开采采量能达达到预测测最高值值（100万吨），那

17、么么项目生生命周期期的收益益将上升升到2.07亿亿。（分析不不同的收收益对公公司决策策层关于于该项目目的态度度的影响响，最高高5分）( 2 ) ( 155 分）问题目目标：考考查学生生根据案案例情景景分析实实际项目目，得出出建设性性意见的的能力。答案可可能包括括：（本小小题不存存在固定定的解决决方案。根据不不同的合合理解决决方案和和清晰的的论证酌酌情给分分。）寻求不增增加成本本情况下下提高开开采量：如果预预测开采采量能实实现，或或能达到到最高开开采量，那么项项目是可可以接受受的。重新评估估项目成成本：项项目小组组可以寻寻求低成成本、更更长时间间的开采采方式，争取铜铜价回升升。寻求当地地政府的的

18、财务支支持：当当地政府府或许从从整体社社会效益益、当地地产业经经济角度度考虑，为项目目提供补补贴支持持。NPMII 公司司可以考考虑整体体或部分分出售项项目权益益：这个个方案或或许会产产生表面面上的收收益降低低，但通通过整体体出售或或合资，新合作作伙伴也也许能以以更低的的成本取取得更高高的产出出，或由由于具备备更专业业技能而而提高产产出降低低成本，使项目目变得可可以接受受。考考虑将项项目“封存”：可以以冻结项项目活动动，封存存起来，等待国国际铜价价合适的的时候启启动产出出。（每每点3 分，最最高155 分。其它合合理答案案，涉及及上述相相关各点点，即可可酌情给给分。）二、论述述题（每每题255 分，共计550 分分）3 . ( l )