2022年安全观察与沟通工作计划

1、第PAGE4页共NUMPAGES4页2022年安全观察与沟通工作计划安全观察与沟通个人工作计划根据集团公司及气矿有关hse体系有关要求，结合党支部的工作实际特制定以下安全观察与沟通个人工作计划：一、认真做好现场观察及时发现隐患。认真抓好“六个一”建设，组织党员对cng场站，办公楼以及外出员工所经过的地方，所处环境，进行有效观察，已达到发现不安全因素及深层次危害，从而有效控制灾害事故发生。生产班每班设置安全观察员，每天定期不定期对设备进行安检，对进入场站的加气车辆认真按照“五步工作法”进行操作，严把车辆入口关，防止重大事故发生。二、及时表扬员工在工作中安全的积极性，提高安全管理业绩。特别是压缩机

2、、冷却系统、储气井、以及加气机在运行过程中，能及时发现隐患要给予肯定和表扬，已到达激励员工的积极性。三、组织员工开展安全大讨论。支部定期组织党员及员工进行安全经验分享，随时警示大家，从而提高安全责任心，每月组织一次行为安全分析，总结存在不足，及时纠正错误，达到共勉的目的，与员工讨论其不安全行为及后果和安全的作业方法。对员工提出意见时要真诚地表达你的关心。讨论针对后果而并非行为。提问时要探究原委，虚心求教而非教导。四、及时与员工沟通提高员工与领导的安全互动。支部每月至少有一至两次与班组及员工的正式沟通，及时与员工取得一致意见，还要定时不定时与员工沟通，把表象及深层次的不安全因素实时提出，进行交流

3、、并取得员工的承诺。注意使用积极的、无强迫性的语言，多听他人讲，互相交换意见。当员工进行不安全作业时，观察者常因担心员工的反应、缺乏做好安全观察所需的技能或知识、不熟悉现场的工作或任务、不是我的责任范围等原因不愿与员工交谈。当员工安全工作时，积极主动评价你看到的情况。恳请员工谈谈他的工作及其安全方面，包括任何安全问题。五、搞好启发引导唤醒员工高智商觉悟，已达到遇见次生事故的预防。党支部在组织导论中，引导员工向可能和不可能事故方向思考，从而发现深层次的灾害事故，引导员工讨论工作场所的其他安全问题，提出自己的建议。六、公司党支部要真诚感谢员工，提出的安全方案以及找到的事故苗头，以绩效奖励为主，精神

4、奖励为辅做到随时发现，随时表扬奖励，以提高员工积极性。2022年安全观察与沟通工作计划（二）随着精细化管理的不断深入，作为安全管理人员已不能再像以往一样只管“检查考核”，而不管“治病开方”，比学赶帮超活动的开展下，我们首先从规范制度入手，将历年来出台的规章制度加以梳理，整理和细化如：轻烃站轻烃充装管理规定(试行)、安全生产预警机制参数、安全节点管理等考核制度。在开展“我要安全”活动中，我们就把安全规章的学习放到了首位，我们把规章的学习分为几个部分：一、岗位职工学规程、学安全职责、岗位应急预案。二、基层干部学安全职责、学应急预案。三、基层安全管理人员除学安全职责外，要强化学习各种管理规定。四、基

5、层主要领导学安全职责，安全管理规定和考核细则。五、要害部位的职工除要学习自己的规程、职责外，要加强特别管理规定的学习。六、安全管理人员一方面学习各自分管工作的考核细则，一方面加强与安全员岗位职工的交流。安全管理是一项长期的、不间断无休止的精细工作，必须时刻突出“严细、认真”的要求。作为“危险品”的生产企业，每两年要进行一次“安全评价”，结合安全评价活动，我们给参加安全测评的单位都下发了安全评估需要资料目录清单，依照清单的要求，一个合格的、优秀的、管理严密的危险品企业，必须具备的条件，这是对我们安全管理的检验，对照清单我们已准备好了，我们自己来当“安评师”。在日常管理中，对于定时完成的工作，如压

6、力容器检验、压力容器操作人员审验、安全装置检验等全部实施，提前一个月的预报提醒设置，以免耽误工作。按月实施基础台账的动态管理，把台账全准率和检查考核、安全技措实施及隐患治理随时更_提醒。在重大施工动火管理上，继续实施“开工告知破土、临时、用电动火恢复”的工作程序。从施工交底到施工全过程跟踪，严密监控每个施工过程，与安全科加强“监督检查反馈卡”的施工管理制度的落实，确保完工一项优质一项，实现从资料全完备、工艺整改全完备、存在问题全清除的”三全工程“。在隐患治理方面我们要与其他部门联动，“我为_献一计”中要把隐患的发现和防范作为一项固定内容，时时抓、处处防，让隐患曝露在职工的眼下，形成全方位、无缝隙管理。同时把”发现问题是水平、解决问题是能力“作为对干部考核的要求，建立起事故的隐患整改责任制，做到”整改内容、整改措施、时间进度和整改责任人“四落实，同时强化应急预案演练的实战效果，督促并检查基层单位在每季度的演练之余，再组织不少于_次的强化对生产易发问题的模拟演练，一方面提高职工的应急能力