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文档简介

1、 绩效管理体系优化需求调查问卷（运输部）公司名称： 被调研人：岗位名称称： 调研研时间：以下题目目采取主主客观结结合的方方式，先先选择，后针对对选项做做答。（可多选选）一、考核核指标与与模式1.您认认为运输输部长、配送/运输司司机、商务司司机几个个关键岗岗位的考考核指标标合理吗吗？如果果不合理理，具体体是哪些些方面的的？您认认为该如如果改进进？岗位指标名称称是否合理理理由及改改进建议议运输部长长安全管理理费用控制制车辆调度度人均工作作效率其他配送/运运输司机机客户完成成率里程完成成率件数完成成率出车里程程补贴工作质量量其他商务司机机出车补贴贴工作质量量行为规范范其他其他2.下列列哪些岗岗位的考

2、考核模式式或者考考核指标标不够合合理，请请做具体体说明并并提出您您的建议议：A.资料料管理员员 说明明及建议议：B.后勤勤员 说明及及建议：C.维修修工 说明及及建议：D.理单单员 说明明及建议议：E.其他他岗位 说说明及建建议：3.您认认为配送送/托运运司机工工作数量量完成的的比率改改如何计计算：A.个人人的实际际工作量量比组平平均工作作量B.个人人的实际际工作量量比组标标准工作作量C.个人人的实际际工作量量比个人人的标准准工作量量D.其他他二、考核核执行过过程 4.运输输部考核核在执行行过程中中有哪些些方面的的问题，请具体体说明（问题描描述以及及解决方方法）：A.工作作量无法法统计（或者不

3、不全面客客观）B.差错错反馈不不全面（或者存存在隐瞒瞒差错现现象）C.将行行为与业业绩混为为一谈，弱化了了业绩在在考核中中的比例例D.车型型不同的的司机之之间工作作量难以以平衡E.片区区分配不不合理E.其他他请就您的的选项具具体说明明：5.对于于运输费费用的控控制，主主要体现现在哪些些方面(说明具具体操作作方法)：A.车辆辆采购、保险B.车辆辆维修C.油耗耗管理D.补贴贴费用控控制E.其他他请就您的的选项具具体说明明：三、考核核结果与与效果6.员工工对运输输部考核核方案和和考评结结果主要要有哪些些意见：A.考核核方案（指标）不合理理B.差错错登记不不真实C.对考考核方案案不清楚楚D.考核核过程不不透明E.其他他请就您的的选项具具体说明明：四、其他他7.您认认为运输输部的考考核还存存在哪些些问题？谈谈您您关于运运输部考考核的想想法（考考核思想想、考核核原则、具体考考核指标标等）。8.提供供差错登记记表格和和差错核

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