加强制造成本管理　提升企业竞争力

1、加强迫造本钱管理提升企业竞争力【摘要】加强企业制造本钱管理意义重大，笔者就自己多年工作的实际体会，总结出加强迫造本钱管理的详细措施，以进步企业的竞争优势。制造本钱是物质消费过程中消耗的物化劳动和活劳动的货币化表现，是劳动对象、劳动手段和劳动力消耗的价值形式。加强企业制造本钱管理具有非常重要的意义，一是本钱是企业管理工作的“试金石，是企业管理综合程度的标尺。在企业管理众多指标中，本钱综合表达了经营者的经营理念、管理程度和经营成果，是人力资源、资金运行和物资管理的集合载体。二是本钱是企业参与市场竞争，核心竞争力价值要素的内在动因。动态的本钱管理，已经打破传统静止、单一和非人文因素的局限，成为全面、

2、全员结合的行为科学、经济数学、财务管理、会计核算、信息科学的综合学科。随着市场竞争的加剧，作为定价最主要根据之一的内在因素本钱彰显重要性。企业是创造利润的实体，保本是根底，赢利是关键，制定价格既要考虑市场行情，更要结合自己的实际经营情况保证战略目的的实现。三是本钱是促进企业技术改造，提升技改和管理档次的“助推剂。由于本钱综合反映了企业的消费经营程度，各公司为了提升竞争力必然千方百计进展技术改造和改良管理，客观上降低了消费本钱。四是本钱能有效促进企业文化的交融。本钱是全员参与的系统工程，可以非常好的表达企业文化，促进企业文化的交融和升华。笔者多年从事财务管理工作，深知本钱管理的重要性。工作在工业

3、企业更能体会到降低制造本钱对单位效益的推动作用。笔者结合专业知识和多年的理论，认为加强迫造本钱管理，提升企业竞争力应该做好以下工作：一、做好根底管理工作一制订科学合理的消耗定额应参照行业和本部门的实际状况，制订科学合理的消耗定额作为核算及考核的参照根据。我厂属于典型的机械制造企业，消费工序包括铸造、机加工、装配、检验。我们重点抓了金属炉料主要材料投料定额、辅助材料消耗定额、燃料消耗定额、电力消耗定额的制订和执行，获得了消费一线第一手的资料，为准确核算打好了基矗二严格落实资金定额，控制规模和额度制造企业工艺流程较复杂，资金占用涉及到几个步骤，通常包括储藏资金定额、消费资金定额、成品资金定额、流动

4、资金定额，严格落实资金定额有助于企业资金战略的统筹使用和合理规划，保证单位资金运用自如，消费经营井然有序。三原始记录和凭证的完好性涉及产品、产量的传票、台账、劳动时间及个人考勤簿，单台车床的使用工时和机物料消耗，原料的领料单和投料表，电力和蒸汽仪表的计量，大修理车床的相关消耗单等等原始记录要划分责任部门保管，按规定的时间交回财务部门进展归集、分配。四内部价格的制订和执行原材料方案价格的制订，消费零件的带价结转，产成品库存的模拟计价等应保持相对的稳定性，以便本钱计算、考核的一致性。二、施行目的本钱管理目的本钱是根据预计可实现的销售收入扣除目的利润计算出来的本钱，与传统本钱相比，理论中更有先进性和

5、预见性。一现阶段的操作流程最高决策层设置目的，确立各级责任中心目的值的测定，本钱的分解、分析、控制和考核。我厂属于机械行业，从事制造产品，按流程设置三级责任中心，分别为厂部一级、铸造、机加工、装配、检验二级、各工段、班组三级。为确保目的值测定的科学性，必须查阅大量的历史资料和行业资料，详细测算不同时期、不同消费方式下的数据，经历从上到下层层分解，综合测定，试算平衡。平时动态进展本钱控制，分析指标升降的因素，期末作为业绩考评的根据。二搞好本钱性态划分根据与产量的依存关系，本钱分为固定本钱、变动本钱和混合本钱，混合本钱进一步细分，可大致分为固定本钱和变动本钱。各责任中心要根据本钱与产量的依存关系，

6、将本钱费用明细列出来，分析其性质与归属，把变动本钱作为降低本钱的主要目的，对各工程逐个分析，找到挖潜降耗的主要方向，实现目的本钱。三与责任本钱结合使用责任本钱以详细的责任单位为对象，以其可控制的本钱作为承当责任的范围。二者结合使用，有利于责任单位将责、权、利严密联络，使目的本钱的制订、分析和考核落实到相关责任单位头上，使企业自上而下形成统一的利益体，围绕总的目的而工作。三、运用行为科学管理，进步人的工作积极性传统的本钱管理单纯而枯燥，本钱计算涉及到大量的数据需要处理。通常本钱方案的制订和修改经历上下几次反复，工作繁琐、反复性大。应用行为科学管理，能适应人的情感需要，激发起大家对目的值完成的积极

7、性，使本钱管理真正做到全员参与，而不仅是全体核算人员的事；使每个人身上的工作任务和详细的指标严密集合起来，本钱数字不再抽象，而是详细的量化要求。四、结合价值工程，搞好本钱性价比我们讲本钱降低，并不是越低越好。本钱是附着于产品之上的价值形态，其主体必须满足相关的质量标准，适宜顾客的使用价值需求。制造本钱降低不能以偷工减料为手段，更不能擅自降低质量标准，损害顾客利益。运用价值工程管理本钱，就是要搞好本钱的性价比，树立正确的本钱效益观念。不能用形而上学的观点一味盯着可比产品的数字，要详细辨证、量化地分析和验证。五、施行erp管理，进步本钱动态管理erp是指整合企业内部资源的企业经营管理系统，使企业全

8、部业务数据在线处理，它是利用信息技术成果、对企业内部的各类资源进展规划、整合与统筹，从而减少环节，进步劳动消费率。它对本钱管理有以下优势：一和目的考核结合，增强员工的自觉性，树立责任意识采用erp体系可以将各项本钱执行情况和差异情况细分到各核算单位，直至基层的班组、个人，使员工的本钱意识增强，自觉树立责任意识。二有益于本钱控制目的本钱按层级设置，使消费本钱领前有据可依；在本钱形成过程中，按照制订的目的方案可随时比照，发现超支还是节约，施行动态监管，纠正偏向降低本钱；产成品形成后，企业定期分析和考核，及时总结经历，为将来指出途径。三能简化工作，进步财会工作效率由于计算机手段的应用和目的本钱的设定，使得工序核算、差异分解能尽快进展并找到因素，使会计工作量简化，工作效率进步。四结合责任本钱，做好业绩评价随着各层级责任确实定，平时日常工作大家都有了目的，期末的