管理学复习题汇编

1、 HYPERLINK 第一、二二章 管管理学概概述1、从220088年9月月1日起起，由国国家质检检总局颁颁布的食品标标识管理理规定和化化妆品标标识管理理规定正式实实施。2、包装装企业管管理具有有自然和和（）的的双重属属性。AA、生产产 B、社会 C、经济 D、政治3、企业业管理的的产生和和发展大大致分为为（）个个阶段。A、2 B、3 C、44 DD、54、在企企业管理理发展的的传统管管理阶段段，强调调（）是是劳动产产生的。A、利润润 B、成本 C、价值 D、价格5、在企企业管理理发展的的现代管管理阶段段，把整整个企业业看作一一个受多多种因素素影响的的（）。A、综合合系统 B、整体 C、社会系

2、系统 D、管管理系统统6、现代代管理学学派基本本上可分分为管理理科学学学派和（）学派派。A、现代代管理 B、意识管管理 C、社社会管理理 DD、行为为管理7、现代代企业制制度：8、现代代企业制制度的基基本特征征：9、我国国当代企企业高层层管理者者的素质质中，主主要包括括（）、知识、能力、体魄等等各个方方面。A、合作作精神 B、用于负负责 CC、政治治 DD、敢于于创新10、现现代包装装企业管管理的基基础有哪哪些？11、你你的朋友友拟建一一个现代代包装企企业，向向你咨询询有关管管理方面面的问题题，结合合所学知知识给出出意见。10与与11答答案一致致。12、现现代包装装企业管管理的基基础是什什么？

3、13、假假如你是是一名现现代包装装企业的的管理者者，结合合所学知知识，分分析如何何对其进进行管理理。 12与与13答答案一致致14、EERP的的核心是是（）。A、企业业物流 B、资金流流 CC、提高高经济效效益 D、供供应链管管理15、基基层管理理者主要要需要的的是（）。A、技术术技能 B、人际技技能 C、技技术技能能和人际际技能 D、人人际技能能和概念念技能 16、中中层管理理者更多多地需要要（）。A、技术术技能 B、人际技技能 C、技技术技能能和人际际技能 D、人人际技能能和概念念技能 17、高高层管理理者尤其其需要具具备较强强的（）A、概念念技能 B、人际技技能 C、技技术技能能和人际际

4、技能 D、人人际技能能和概念念技能 18、管管理学具具有的特特点（）。A、一般般性 BB、综合合性 C、社社会性 D、历史性性 E、实践性性19、完完整包装装解决方方案：就是包包装供应应（制造造）商向向用户提提供从包包装设计计、包装装制造、产品包包装、运运输、仓仓储、发发运直到到产品安安全到达达目的地地的一整整套系统统服务。20、自自20008-66月1日日实施“限塑令令”。21、220088年8月月1日起起生产的的牙膏必必须获得得质量监监督部门门的安全全认证才才可以在在市场上上销售，即加贴QQS标志志。22、220088.9.18国国家质量量监督检检验总局局颁发第1109号号令 关关于废止止

5、产品品免于质质量监督督检查管管理办法法的决决定。23、名名词解释释：（11）技术术技能，（2）人际技技能，（3）概概念技能能（4）包装管管理（55）包装装企业（6）包包装企业业管理（7）规规章制度度24、实实施科技技创新，必须遵遵循的原原则有那那些？25、从从20008年99月1日日起，由由国家质质检总局局颁布的的食品品标识管管理规定定和化妆品品标识管管理规定定正式式实施。26、合合理的组组织结构构应该做做到哪几几点？27、激激励：28、激激励机制制种类有有哪些？29、约约束机制制的途经经有哪些些？30、现现代企业业为何要要建立持持续员工工培训？31、企企业建立立ERPP系统的的实质：ERPP

6、系统就就是将企企业内部部所有资资源整合合在一起起，对采采购、生生产、成成本、库库存、销销售、运运输、财财务、人人力资源源进行规规划和优优化，从从而达到到最佳资资源组合合，获取取最高利利润的行行为。32、激激励的作用：33、从从20110年44月1日日开始，由国家家质检总总局和国国家标准准委批准准发布的的国国家标准准(下称称标准准)将将正式实实施。34、在在限制制商品过过度包装装要求食品品和化妆妆品标标准中，针对饮饮料、酒酒、糕点点、粮食食、保健健品、化化妆品及及其他食食品的销销售包装装、及分别做做出了明明确的限限制说明明。35、在在限制制商品过过度包装装要求食品品和化妆妆品标标准中，包装层层数

7、统一一要求不不可超过过层，粮粮食的包包装不得得超过层层；36、在在限制制商品过过度包装装要求食品品和化妆妆品中中，规定定成本除除初始包包装之外外的所有有包装成成本的总总和不应应超过商商品销售售价格的的。37、在在限制制商品过过度包装装要求食品品和化妆妆品中中，规定定化妆品品的最大大空隙率率为，粮粮食的最最大空隙隙率为等等，但是是所有食食品和化化妆品的的最高空空隙率不不得超过过。38、企企业文化化：39、公公司职工工持股计计划ESSOP第第三章 包装装企业经经营管理理1、企业业经营管管理的任任务：2、企业业经营思思想应当当包括的的基本观观念有哪哪些？3、良好好的经济济效益观观念包括括（）个个方面

8、。A、1 B、2 C、33 DD、4 4、良好好的经济济效益观观念中，应当处处理好（）之间间关系。A、企业业经济效效益与社社会经济济效益 B、经经济效益益和产品品质量 C、长远效效益与眼眼前效益益 D、经济效效益和综综合效益益5、企业业经营战战略就是是指在商商品经济济条件下下，企业业为谋求求长远的的稳定和和发展，通过对对外部环环境和内内部条件件的分析析，对企企业的经经营方向向、方针针目标和和计划做做出长远远、系统统和（）的谋划划。A、详细细 BB、全局局性 C、宏宏观性 D、概括性性6、安索索夫认为为影响企企业经营营战略的的要素有有（）种种。A、2 BB、3 C、4 D、557、安索索夫认为为

9、企业经经营战略略有（）种类型型。A、2 BB、3 C、4 D、558、企业业依靠扩扩大现有有产品在在现有市市场上的的投放，以达到到发展目目的的战战略属于于（）。A、市场场渗透战战略 BB、市场场开拓战战略 C、产产品开发发战略 D、多多样化经经营战略略9、企业业利用现现有产品品寻求新新市场以以达到发发展目的的的战略略属于（）。A、市场场渗透战战略 BB、市场场开拓战战略 C、产产品开发发战略 D、多多样化经经营战略略10、企企业开发发出新产产品投放放到现有有市场上上以达到到发展目目的的战战略属于于（）。A、市场场渗透战战略 BB、市场场开拓战战略 C、产产品开发发战略 D、多多样化经经营战略略

10、11、产产品开发发战略有有（）种种思路。A、2 B、3 C、44 DD、5 12、产产品开发发战略有有改进新新产品和和（）两两种思路路。A、创新新新产品品 BB、换代代新产品品 CC、系列列新产品品 D、简化新新产品13、企企业开发发出新产产品投放放到新的的市场以以达到发发展目的的的战略略属于（）。A、市场场渗透战战略 BB、市场场开拓战战略 C、产产品开发发战略 D、多多样化经经营战略略14、企企业经营营战略内内容包括括（）。A、经营营领域 B、差别优优势 CC、战略略行动 D、经经济效益益E、目目标成果果15、企企业经营营战略的的内容之之战略行行动是要要详细考考虑战略略行动的的推进步步骤，

11、还还要对战战略行动动的（）做出合合理安排排。A、人员员 BB、资金金 CC、时间间 DD、空间间16、市市场预测测：17、市市场预测测的基本本原理有有：18、市市场预测测可以分分为（）类。A、2 B、3 C、44 DD、5 19、市市场预测测分为（）。A、发展展预测 B、定性预预测 C、定定量预测测 DD、综合合预测20、下下面（）属于定定性预测测方法A、集中中意见法法 BB、投入入产出法法 CC、历史史类比法法 D、季节预预测法21、下下面（）属于定定性预测测方法A、移动动平均法法 B、德尔斐斐法 CC、指数数平滑法法 D、趋势分分析法22、下下面（）属于定定量预测测方法A、移动动平均法法

12、B、德尔斐斐法 CC、指数数平滑法法 D、趋势分分析法23、下下面（）属于定定量预测测方法A、集中中意见法法 BB、投入入产出法法 CC、历史史类比法法 D、季节预预测法24、市市场预测测的内容容有：25、定定性预测测法主要要是依据据一定的的经验和和（）进进行预测测，从而而获得对对预测目目标规律律性认识识的方法法。A、实际际情况 B、市场变变化 C、主主观判断断 DD、客观观判断26、德德尔菲法法具有（）特征征。A、反馈馈性 B、实实际性 C、收敛性性 DD、匿名名性27、（）预测测是由企企业外部部的见多多识广、具有专专长的专专家做预预测。A、会议议法 B、德德尔菲法法 CC、厂长长意见法法

13、D、销售人人员意见见法28、定定量预测测中使用用的时间间序列分分析法包包括（）种方法法。A、2 B、3 C、44 DD、5 29、定定量预测测中，每每出现一一个新数数据便及及时补进进，同时时去掉一一个最早早数据，如此连连续补进进之法是是（）。A、加权权平均法法 BB、移动动平均法法 CC、指数数平滑法法 DD、回归归分析法法30、利利用相关关分析法法主要做做（）预预测。A、中期期 BB、短期期 C、长长期 D、中中、长期期31、常常用的相相关分析析方法有有（）。A、移动动平均法法 BB、回归归分析法法 CC、指数数平滑法法 D、市场因因子推演演法 E、 先行指指标法32、确确定型决决策方法法主

14、要有有（）。A、盈亏亏平衡分分析法 B、最大最最小收益益值法 C、最最小最大大后悔值值法D、投资回回收期法法33、盈盈亏平衡衡分析法法是研究究产量、成本和和（）三三者关系系的方法法。A、价格格 BB、利润润 CC、税率率 DD、费用用34、非非确定型型决策方方法主要要有（）。A、机会会均等法法 BB、最小小最大后后悔值法法C、盈盈亏平衡衡分析法法D、最最大最小小收益值值法35、企企业经营营决策分分为（）类。A、3 B、4 C、55 DD、6 36、市市场营销销组合包包括（）个基本本变数。A、3 B、4 C、66 DD、837、市市场营销销组合是是由（）进行组组合。A、产品品 BB、价格格 CC

15、、广告告 DD、地点点 E、促销38、产产品被定定义为人人们通过过交换而而获得的的需求的的满足，包括产产品实体体和（）。A、形式式产品 B、无无形的服服务 CC、有形形的服务务 D、潜在产产品39、在在产品中中，（）是消费费者可以以直接观观察和感感受到的的有形部部分，主主要由品品质、式式样、特特色、商商标和包包装五个个特征构构成。A、核心心产品 B、潜在产产品 C、形形式产品品 DD、期望望产品40、在在产品中中，（）是产品品包含的的附加服服务和利利益。A、核心心产品 B、扩大产产品 C、形形式产品品 DD、期望望产品41、产产品整体体概念体体现了以以（）为为中心的的现代市市场营销销观念。A、

16、核心心产品 B、消费者者需求 C、市市场 D、企企业效益益42、产产品的寿寿命周期期大体可可分为（）个阶阶段。A、2 B、3 C、44 DD、543、当当产品批批量生产产，质量量趋于稳稳定，用用户基本本接受产产品销量量迅速增增长，利利润上升升的时期期属于（）。A、投入入期 B、成成长期 C、成熟期期 DD、稳定定期44、当当产品处处于成熟熟期时，产品在在市场上上已渐趋趋饱和，销量增增长缓慢慢或基本本稳定，产品畅畅销，成成本（）。A、最高高 BB、最低低 CC、适中中 DD、无法法判断45、企企业定价价的目标标可分为为（）种种。A、2 B、3 C、44 DD、5 46、影影响企业业产品价价格的主

17、主要因素素有（）。A、成本本 BB、需求求 CC、利润润 DD、竞争争47、常常用的折折扣价格格策略有有（）A、交易易折扣 B、业业务折扣扣 C、现金折折扣 DD、数量量折扣48、常常用的差差价策略略有（）A、部门门差价策策略B、地区差差价策略略C、季季节差价价策略 D、质质量差价价策略49、产产品处于于畅销阶阶段一般般采用（）价格格策略。A、渗透透 BB、稳定定 CC、竞争争 DD、满意意50、产产品处于于饱和阶阶段一般般采用（）价格格策略。A、渗透透 BB、稳定定 CC、竞争争 DD、满意意51、学学会利用用加权平平均法进进行预测测52、学学会利用用回归分分析法进进行相关关分析53、学学会

18、利用用盈亏平平衡分析析法进行行决策54、确确定型决决策：55、企企业定价价目标分分为：追追求利润润最大化化，实现现投资收收益率、提高市市场占有有率，适适应价格格竞争和和维持价价格稳定定。56、经经营计划划：57、价价格策略略直接涉涉及（）的利益益。A、生产产者 B、经经营者 CC、消费费者 D 、竞争者者 EE、运输输者58、销销售和营营销有何何异同？59、用用德尔菲菲法如何何进行市市场预测测？第四章 包装企企业生产产管理1、包装装企业生生产配置置：2、按照照生产数数量划分分的包装装生产类类型可以以分为大大量生产产、成批批生产、和单件件生产。3、生产产过程：4、生产产过程通通常包括括工艺过过程

19、、检检验过程程、运输输过程、等待停停歇过程程和自然然过程。5、生产产过程的的组成按按其在生生产阶段段中的不不同作用用，可分分为生产产技术准准备过程程、基本本生产过过程、辅辅助生产产过程和和生产服服务过程程。6、合理理组织生生产过程程应该遵遵循的原原则有哪哪些？7、生产产过程的的空间组组织：在在包装生生产过程程中，为为了提高高效率，各生产产单位的的设施应应当在空空间布局局上形成成一个有有机的整整体。8、厂址址选择的的原则有有符合国国家政策策、满足足生产技技术的要要求、综综合成本本低。9、企业业内部设设施布置置的基本本类型有有工艺专专业化和和对象专专业化。10、企企业内部部按照工工艺专业业化原则则

20、进行设设施布置置的优缺缺点。11、企企业内部部按照对对象专业业化原则则进行设设施布置置的优缺缺点。12、生生产过程程的时间间组织：13、一一批制品品在工序序间的移移动有三三种方式式：顺序序移动方方式、平平行移动动方式、平行顺顺序移动动方式。14、顺顺序移动动方式：15、平平行移动动方式：16、平平行顺序序移动方方式：17、企企业要组组织一条条良好的的生产线线，应该该做哪些些工作？24、包包装企业业生产计计划：对对包装企企业的生生产任务务做出统统筹安排排。规定定企业在在计划期期内产品品生产的的品种、质量、数量和和进度等等指标。25、编编制生产产计划应应该遵循循的原则则26、以以销定产产：27、以

21、以产促销销：28、包包装企业业编制生生产计划划的程序序29、编编制生产产计划的的主要指指标有：产品品品种指标标、质量量指标、产量指指标、产产值指标标。30、产产品品种种指标：指企业业在计划划期内应应该生产产的产品品种类、规格和和数目。31、产产品质量量指标：指企业业在计划划期内所所生产的的每种产产品应该该达到的的质量标标准。32、产产品产量量指标：指企业业在计划划期内应应当生产产的可供供销售的的包装产产品的实实物数量量和工业业性劳务务数量。33、成成批生产产地生产产管理的的重点是是（）。A、缩短短作业更更换时间间 B、确确定经济济批量 C、控制制零部件件数量与与成品装装配数地地比例 D、逐步步

22、改变生生产过程程组织，实现标标准流水水生产34、生生产过程程按照在在生产阶阶段的不不同作用用，可分分为（）。A、生产产技术的的准备过过程 BB、基本本生产过过程 C、辅助助生产过过程 DD、生产产服务过过程35、企企业在组组织生产产过程时时，应该该做到（）。A、生产产过程的的连续性性 BB、生产产过程的的平行性性 CC、生产产过程的的有效性性D、生产产过程的的均衡性性 EE、生产产过程的的比例性性36、在在生产过过程中，各个阶阶段各个个工序同同时作业业，属于于生产过过程的（）。A、生产产过程的的连续性性 B、生产过过程的平平行性 C、生产产过程的的比例性性 D、生产过过程的均均衡性37、在在相

23、等的的一段时时间间隔隔内所出出产的产产品数量量处于大大致相等等或稳定定上升的的状态，属于生生产过程程的（）。A、生产产过程的的连续性性 B、生产过过程的平平行性 C、生产产过程的的比例性性 D、生产过过程的均均衡性38、生生产企业业内部设设施布置置的基本本类型有有（）。A、工艺艺专业化化 B、人人员专业业化 C、对对象专业业化 D、设设备专业业化 39、将将加工某某种产品品所需要要的设备备、工艺艺装备和和工人放放到一个个厂房或或工作区区域内，属于（）。A、工艺艺专业化化 B、人人员专业业化 C、对对象专业业化 D、设设备专业业化 40、将将相同的的设备和和同种工工人放到到一个厂厂房或一一个区域

24、域，属于于（）。A、工艺艺专业化化 B、人人员专业业化 C、对对象专业业化 D、设设备专业业化 41、生生产过程程的时间间组织有有（）。A、顺序序移动方方式 BB、逆序序移动方方式 CC、平行行移动方方式 DD、平行行顺序移移动方式式42、顺顺序移动动方式中中，每次次移动的的产品数数量为（）。A、单件件 BB、整批批 CC、整批批的一部部分 DD、多少少都行 43、平平行移动动方式中中，每次次移动的的产品数数量为（）。A、单件件 BB、整批批 CC、整批批的一部部分 DD、多少少都行44、生生产线是是按照（）原则则组织起起来的多多品种的的生产组组织形式式。A、工艺艺专业化化 BB、设备备专业化

25、化 CC、对象象专业化化 DD、人员员专业化化 49、企企业生产产计划的的编制应应遵循的的原则有有（）。A、以销销定产、以产促促销 B、合合理利用用企业的的生产能能力 CC、定性性分析与与定量分分析相结结合 DD、进行行综合平平衡 EE、达到到满意水水平50、企企业生产产计划的的编制程程序为（）（选选择并排排序）。A、查定定企业的的生产能能力B、综合平平衡，确确定生产产计划指指标 CC、调查查研究，收集信信息 D、确定生生产指标标和编制制生产计计划大纲纲 EE、初步步提出生生产计划划指标51、产产品品种种指标包包括（）。A、产值值 B、种类 C、规格 D、数量 52、生生产计划划指标主主要有（

26、）。A、品种种指标 B、产量指指标 C、规规模指标标 DD、产值值指标 E、质量指指标53、编编制生产产计划最最主要的的是确定定（）。A、品种种指标 B、生产指指标 C、规规模指标标 DD、产值值指标 E、质量指指标54、净净产值总产值值（ ）。A.生产产成本 BB.各类类支出 CC. 各各种物资资消耗的的价值 DD.日常常费用55、以以价值形形式表现现的企业业生产可可供销售售的产品品产量和和劳务的的数量，叫做（）。A.商品品产值 B.总产值值 C.净净产值 D.利利润56、以以价值形形式表现现的企业业计划年年度内应应当完成成的工作作总量，叫做（）。A. 商商品产值值 B. 总产产值 C. 净

27、产值值 D.利利润57、企企业在计计划期内内新创造造的价值值，叫做做（）。A. 商商品产值值 B. 总产产值 C. 净产值值 D.利利润58、盈盈亏平衡衡点：当当产量增增加到一一定量时时，产品品生产所所支付的的固定费费用和变变动费用用能为销销售收入入所抵偿偿的界限限。59、线线性规划划：就是是在一组组约束条条件下寻寻求目标标函数的的最大值值或最小小值。60、线线性规划划所研究究的问题题主要有有哪些？61、大大量生产产产品的的出产进进度安排排时，常常用的方方法有（）。A、抛物物线递增增 BB、平均均分配 C、变变动安排排方式 D、分期均均匀递增增 E、小幅度度连续增增长62、季季节性需需求产品品

28、生产进进度安排排时，常常用的方方法有（）。A、均衡衡安排 B、分分期均匀匀递增 C、变变动安排排 D、折中方方式 EE、抛物物线递增增63、包包装企业业的生产产能力：64、包包装企业业生产能能力指标标一般有有（）。A、设计计能力 B、实实际能力力 C、查定能能力 DD、计划划能力 65、（）是企企业编制制年度生生产计划划，确定定生产指指标的依依据。A、设计计能力 B、实实际能力力 C、查定能能力 DD、计划划能力66、（）是企企业在计计划年度度内所能能达到的的生产能能力。A、设计计能力 B、实实际能力力 C、查定能能力 DD、计划划能力67、决决定包装装企业生生产能力力水平的的基本因因素有（）

29、。A、管理理水平 B、固定资资产的数数量 C、生生产人员员数量 D、设备的的生产效效率 E、机机器设备备的有效效工作时时间68、企企业生产产能力的的核定程程序一般般通过（）的程程序进行行。A、自内内而外 B、自下而而上 CC、自外外而内 D、自上而而下 69、确确定批量量和生产产间隔期期的方法法主要有有（）。A、最大大批量法法 B、最小批批量法 C、适中批批量法 D、经济批批量法 E、以以期定量量法70、先先确定生生产间隔隔期，然然后再确确定批量量的方法法称为（）。A、最大大批量法法 B、最小批批量法 C、以期定定量法 D、经济批批量法 71、根根据设备备调整费费用和库库存保管管费用来来确定合

30、合理生产产批量的的方法是是（）。A、最大大批量法法 B、最小批批量法 C、以期定定量法 D、经济批批量法 72、保保证设备备充分利利用为主主要目标标的一种种批量计计算方法法属于（）。A、最大大批量法法 B、最小批批量法 C、以期定定量法 D、经济批批量法 73、确确定产品品的生产产周期标标准，一一般要经经过（）个阶段段。A、2 BB、3 C、4 D、5 74、生生产周期期是指某某种产品品从原材材料投入入生产开开始、到到成品出出产为止止的全部部（ ）。 A.工作作时间 B.法法定时间间 C. 日历历时间 D.可可利用时时间75、当当年总需需求量一一定时，订货次次数越多多，订货货总成本本越（ ）。

31、A、低 B、 高 C、稳定 D、不稳定定76、废废品损失失、运输输损耗、保管损损耗属于于（）。A、 工工艺性损损耗 B、 非工工艺性损损耗 C、 有效消消耗 D、 无效效消耗77、下下列业务务中，最最适宜采采用单件件生产方方式的是是( )。A、空调调生产 BB、快餐餐服务 C、汽汽车制造造 D、设备维维修78、产产品质量量水平、外观特特色、式式样、品品牌名称称和包装装等属于于（）。A、核心心产品 B、形式产产品 C、附附加产品品 DD、期望望产品79、车车间出产产提前期期后车车间投入入提前期期（ ）。A、保险险期 BB、安全全期 CC、生产产期 D、间隔期期80、在在制品按按其存放放地点和和加

32、工状状况，可可分为车车间在制制品和（）。A、库存存在制品品 B、车间半半成品 C、库存半半成品 D、库存原原材料81、制制定包装装生产提提前期的的标准，是按工工艺过程程的（）进行的的。A、顺序序方向 B、反方向向 CC、由中中间到两两头 D、顺顺序或反反方向82、编编制厂部部生产作作业计划划时，要要逐级安安排生产产作业计计划的品品种、数数量和期期限任务务，其次次是规定定各车间间的（）任务。A、品种种 B、数量 C、期限 D、产产量83、生生产进度度控制是是对原材材料投入入生产到到（）为为止的全全过程进进行控制制。A、包装装入库 B、封箱起起运 C、成成品入库库 D、成品完完工84、生生产进度度

33、控制主主要包括括投入进进度控制制、产出出进度控控制和（）进度度控制三三个方面面。A、检验验 B、车间 C、机器 D、工序 85、投投入进度度控制是是指控制制产品、零部件件投入生生产的数数量、品品种和（），并并使之符符合生产产作业计计划的要要求。A、型号号 B、时间长长短 C、日日期 DD、间隔隔86、产产出进度度控制是是指对产产品或零零部件的的产出数数量、产产出日期期、产出出品种、（）的的控制。A、间隔隔 BB、保险险期 CC、产出出提前期期 D、均衡性性87、运运用以量量定期法法确定批批量的具具体方法法主要有有经济批批量法和和（ ）。A.最大大批量法法 B.平均批批量法 C. 最小小批量法法

34、 DD.保险险批量法法88、设设有一批批包装零零件，总总共200个，要要经过55道工序序加工，每道工工序的加加工时间间分别为为：100minn，5mmin，15mmin，20mmin，10mmin,，分别别按照顺顺序移动动方式、平行移移动方式式、平行行顺序移移动方式式计算其其生产周周期。89、设设有一批批包装零零件，总总共100个，要要经过55道工序序加工，每道工工序的加加工时间间分别为为：5mmin，15mmin，10mmin，15mmin，20mmin,，分别别按照顺顺序移动动方式、平行移移动方式式、平行行顺序移移动方式式计算其其生产周周期。89、PP1011例4290、PP1088，例4

35、44 、44591、期期量标准准：第五章 包装装企业质质量管理理1、包装装产品的的质量：2、包装装产品的的质量包包括内在在质量特特征和外外在质量量特征。3、全面面质量管管理的特特点是：4、全面面质量管管理过程程的全面面性，决决定了企企业全面面质量管管理的内内容包括括（）A、设计计过程 BB、制造造过程 C、辅助过过程 D、使使用过程程 EE、生产产过程5、全员员的质量量管理：6、全过过程的质质量管理理：7、全面面质量管管理必须须有企业业的（）共同参参与，形形成全企企业的质质量管理理。A、基层层 BB、领导导 CC、中层层 DD、上层层8、（）主要负负责进行行质量策策划，制制定出企企业的质质量目

36、标标和方针针、质量量政策。A、基层层 BB、董事事长 C、中中层 D、上上层9、（）要严格格按照标标准和规规章制度度进行生生产，既既独立工工作又要要互相协协作。A、基层层 BB、工人人 CC、中层层 DD、车间间10、（）贯彻彻落实上上层的质质量策划划，找出出各部门门的关键键、薄弱弱环节或或必须解解决的重重要事项项。A、基层层 BB、工人人 CC、中层层 DD、车间间11、全全面质量量管理已已广泛采采用（）等先进进科学管管理技术术和方法法。A、系统统工程 B、价价值工程程 CC、网络络计划 D、信息技技术12、（）是标标准产生生的依据据。A、重复复性 B、科科学、技技术和实实践经验验的综合合成

37、果 C、经有有关方面面协商一一致，由由主管机机构批准准 DD、作为为共同遵遵守的准准则和依依据13、（）是标标准产生生的基础础。A、重复复性 B、科科学、技技术和实实践经验验的综合合成果 C、经有有关方面面协商一一致，由由主管机机构批准准 DD、作为为共同遵遵守的准准则和依依据14、（）是标标准产生生的过程程。A、重复复性 B、科科学、技技术和实实践经验验的综合合成果 C、经有有关方面面协商一一致，由由主管机机构批准准 DD、作为为共同遵遵守的准准则和依依据15、（）体现现了标准准的作用用。A、重复复性 B、科科学、技技术和实实践经验验的综合合成果 C、经有有关方面面协商一一致，由由主管机机构

38、批准准 DD、作为为共同遵遵守的准准则和依依据16、质质量管理理小组是是全面质质量管理理的（）。A、重要要依据 B、基础工工作 C、必必要条件件 DD、群众众基础16、（）是全全面质量量管理的的群众基基础A、车间间 BB、基层层 CC、班组组 D、质量管管理小组组17、（）是找找出影响响产品质质量的主主要问题题和主要要因素的的一种有有效方法法。A、排列列图法 B、因因果分析析法 C、控控制图法法 DD、直方方图法18、（）是表表示质量量特性波波动与其其潜在原原因的关关系。A、排列列图法 B、因因果分析析法 C、控控制图法法 DD、直方方图法19、（）是判判断和预预报生产产过程中中质量状状况是否

39、否发生波波动的一一种有效效方法。A、排列列图法 B、因因果分析析法 C、控控制图法法 DD、直方方图法20、（）适用用于对大大量计量量值数据据进行整整理加工工，找出出其统计计规律。A、排列列图法 B、因因果分析析法 C、控控制图法法 DD、直方方图法21、根根据“关键的的少数和和次要的的多数”原理而而制做质质量管理理统计图图称为（ ）。A.直方方图 BB.控制制图 C. 鱼刺刺图 D.排列图图22、通通过整理理抽查的的质量数数据，反反映质量量分布状状态的统统计图叫叫做（ ）。A.直方方图 BB.排列列图 CC.鱼刺刺图 D.散散布图23、排排列图有有（）坐坐标A、1 BB、 22 CC、3 D

40、、 424、排排列图中中，影响响质量的的主要因因素的累累计百分分数在（）A、070 BB、080 CC、 00855 D、8809025、排排列图中中，影响响质量的的次要因因素的累累计百分分数在（）A、700880 B、75855 C、88090 DD、80099526、排排列图中中，影响响质量的的一般因因素的累累计百分分数在（）A、755885 B、80900 C、9901000 D、8809527、排排列图中中，影响响质量的的主要因因素最好好为（）A、1 B、2 C、33 DD、1228、因因果分析析法的图图表称（）A、特性性因素图图 BB、控制制图 C、鱼鱼刺图 D、树枝图图 29、控控

41、制图分分为（）区A、1 B、2 C、33 DD、4 30、控控制图中中，当数数据点落落在上下下控制线线之间，属于（）A、正常常区 B、警戒区区 C、废废品区 DD、合格格区31、直直方图收收集的数数据数量量至少为为（）A、400 BB、500 C、880 D、110032、当当工序处处于稳定定状态时时，直方方图的形形状为（） A、锯齿齿形 B、双双峰型 C、正常型型 D、平顶型型 33、由由于将不不同加工工者或不不同材料料、不同同加工方方法、不不同设备备生产的的两批产产品混在在一起，这样的的数据形形成的直直方图为为（）A、左偏偏向型 B、双峰型型 CC、锯齿齿形 D、孤孤岛型34、由由于测量量

42、有误或或生产过过程中发发生原材材料变化化、机器器故障等等，这样样的数据据形成的的直方图图为（）A、左偏偏向型 B、双峰型型 CC、锯齿齿形 D、孤孤岛型35、由由于生产产过程中中缓慢变变化因素素造成，这样的的数据形形成的直直方图为为（）A、平顶顶型 B、双峰型型 CC、锯齿齿形 D、孤孤岛型36、控控制图是是控制（ ）的的一种有有效工具具。A.产品品产量 B.产品产产值 C.工工程进度度 DD.工序序质量37、对对工序有有主要影影响因素素的是（）A、操作作者 BB、材料料 C、设备 D、工工艺方法法 EE、管理理38、工工序能力力与产品品质量的的实际波波动成（）A、正比比 BB、反比比 C、相

43、等 D、无关系系39 、一般采采用（）原则来来描述工工序能力力的大小小。A、3 BB、2 C、33 DD、640、工工序能力力与产品品的技术术要求（） A、无无关 B、有关 CC、成正正比 D、成反比比 41、工工序能力力指数就就是表示示工序能能力对产产品（）要求的的保证程程度。 A、生生产质量量 BB、设计计质量 C、服务质质量 D、产产品质量量 42 、工序能能力指数数的计算算，主要要有（）种情况况A、1 B、2 CC、3 D、443 、（）是是运用系系统的原原理和方方法，以以保证和和提高产产品质量量为目标标。A、全面面质量管管理 B、质质量保证证体系 C、企业经经营 D、设设备管理理48

44、 、（）是是企业全全面质量量管理的的精髓和和核心。A、全面面质量管管理 B、质质量保证证体系 C、成本管管理 D、技技术管理理49 、企业管管理者应应制定质质量体系系的（）A、质量量目标 B、质量计计划 C、内内部审核核计划 D、质量方方针50 、企业管管理者组组织产品品包装质质量保证证体系的的（）。A、领导导 B、内内部审核核 C、第第三方审审核 D、管管理51、质质量保证证体系文文件的编编制应坚坚持（）。 A、指指令性 B、系统性性 CC、可检检查性 D、规范性性52 、（）证证明产品品包装达达到了所所规定的的质量要要求。A、质量量目标 B、质量记记录 C、工工艺规范范 DD、规章章制度

45、53、包包装设计计的鉴定定主要包包括（）。A、功能能性 B、经经济性 C、艺术性性 DD、可行行性 E、安安全性54 、下面（）属于于包装设设计文件件的内容容。A、设计计要求 B、试销检检验信息息反馈报报告 CC、试运运报告 D、设计图图纸55 、下面（）属于于包装设设计文件件的内容容。A、调查查报告 B、设计报报告 CC、设计计图纸 DD、成本本及经济济效益分分析报告告56 、下面（）属于于包装设设计文件件的内容容。A、设计计图纸 B、调查报报告 C、试试销检验验信息反反馈报告告 DD、设计计要求57 、质量体体系文件件中，对对产品包包装的基基本要求求有（）A、内装装物的要要求 B、包包装材

46、料料和容器器的要求求 C、包装环环境 D、包包装尺寸寸58、戴戴明循环环第二阶阶段工作作步骤是是（ ）。A.检查查 B.计计划 C.执执行 D.处理59、戴戴明循环环第四阶阶段是（ ）。A.检查查 B.计计划 C.实实施 D.处理60、戴戴明循环环第一阶阶段工作作步骤是是（ ）。A.执行行 B.计计划 C. 检查 D.处理61、戴戴明循环环第三阶阶段工作作步骤是是（ ）。A.检查查 B.计计划 C.执执行 D.处理62 、标准具具有（）A、权威威性 B、统统一性 C、生产性性 DD、约束束力63、（）是全全面质量量管理的的出发点点和落脚脚点。 A、设计计过程 B、制造过过程 C、辅辅助过程程

47、DD、使用用过程 64 、产品质质量分析析的指标标有（）A、工序序质量指指标 B、产产品质量量指标 C、工作质质量指标标 D、辅助质质量指标标65、产产品质量量指标有有（）A、产品品等级率率 BB、产品品寿命 C、废品率率 DD、不合合格品率率66、在在产品生生产过程程中，工工作质量量指标有有（）A、产品品等级率率 BB、产品品寿命 C、废品率率 DD、不合合格品率率67、质质量管理理的八项项原则是是：68、包包装企业业建立质质量保证证体系，必须做做好哪些些方面的的工作？70、辅辅助过程程：为保保证制造造过程正正常进行行而提供供各种物物资技术术条件的的。71、使使用过程程的质量量管理主主要内容

48、容：72、实实现全面面质量管管理应采采取的措措施73、名名词解释释：标准准：因果果分析法法：直方图图组成：调查表表法：74、基基础定量量管理工工作的基基本要求求：75、常常用的质质量管理理方法：76、排排列图的的优点：对所要要分析的的问题达达到主次次分明、系统、简单明明了的效效果；培培养用数数据进行行分析问问题的习习惯；使使用方法法简单，便于推推广。81、某某包装厂厂生产一一种产品品，需要要经过aabcddef六六道工序序，收集集到数据据三个月月内共出出现1227个不不合格产产品，数数据见表表1，根根据此表表作出排排列图。表1 某产品品不合格格产品数数据表工序abcdef合计不合格品品数量77

49、742115312782、某某包装厂厂生产一一种产品品，需要要经过aabcddef六六道工序序，收集集到数据据半年内内共出现现1300个不合合格产品品，数据据见表11，根据据此表作作出排列列图。表1 某产品品不合格格产品数数据表工序abcdef不合格品品数量80521516382、控控制图的的基本格格式第六六章 包装企企业成本本管理1、包装装企业成成本管理理：2、（）是落实实成本目目标的一一系列措措施和办办法。A、成本本控制 B、成本计计划 C、成成本预算算 D、成本分分析3、成本本预算是是成本计计划执行行全过程程的（）表示。A、实物物 BB、货币币 C、数量 D、财务4、（）是对成成本计划划

50、或预算算落实情情况的综综合评价价。A、成本本控制 B、成本计计划 C、成成本考核核 D、成本分分析5、（）是成本本管理中中要抓住住核心环环节和关关键环节节。A、重点点管理 B、全面管管理 C、成成本控制制 D、成成本分析析 6、（）是在成成本管理理中要充充分考虑虑影响企企业成本本的各个个环节，不留成成本管理理的漏洞洞。A、重点点管理 B、全面管管理 C、成成本控制制 D、成成本分析析7、（）是成本本管理的的中心任任务。A、重点点管理与与全面管管理相结结合 B、搞好成成本预测测 C、降低低成本费费用，提提高经济济效益 D、正确核核算成本本费用8、企业业为进行行生产所所发生的的一切费费用叫做做（）

51、。A、生产产成本 BB、 期间费费用 C、生生产费用用 DD、成本本费用9、不计计入产品品生产成成本而直直接计入入当期损损益的费费用是（）。A、制造造费用 B、期间费费用 C、 折旧费费 D、生产费费用10、降降低包装装产品成成本费用用的途经经（）。A、改进进包装产产品设计计 BB、节约约原材料料和能原原消耗 C、提高高劳动生生产率 D、提提高设备备利用率率11、成成本预测测的基本本原理有有（）。A、因果果关系原原理 BB、趋势势延续原原理 C、数数量统计计原理 D、调查原原理12、成成本预测测的方法法有（）。A、控制制图法 B、高低点点法 C、盈盈亏平衡衡点法 D、加权平平均法13、成成本预

52、测测时，应应用（），要求求历年的的资料要要非常详详细。A、高低低点法 B、加权平平均法 C、盈盈亏平衡衡点法 D、控控制图法法14、目目标成本本是用（）表示示的一种种产品成成本的发发展目标标。A、费用用降低率率 BB、原材材料消耗耗 C、货币 D、数字15、产产品制造造成本包包括（）A、直接接材料 B、直接工工资 C、其其它直接接支出 D、制造费费用16、直直接从事事产品生生产人员员的福利利费用属属于（）A、直接接材料 B、直接工工资 C、其其它直接接支出 D、保险费费 17、制制造成本本控制具具体内容容有（）A、生产产车间对对材料成成本的控控制 B、生产车车间对人人工成本本的控制制 C、生产

53、产车间对对设备费费用的控控制 D、生产车车间对制制造费用用的控制制18、产产品成本本计划是是用统一一的（）所确定定的A、百分分数 B、财财务统计计 CC、货币币尺度 D、 数字字19、（）是成成本分析析和考核核的基础础标准。A、成本本目标 B、成成本预测测 CC、成本本计划 D、成成本控制制20、成成本计划划的主要要内容有有（）A、主要要产品单单位成本本计划 B、全全部商品品产品成成本计划划 C、制造造费用计计划 D、期期间费用用计划 E、生产费费用预算算21、成成本控制制按照成成本发生生的时间间先后可可以划分分为（）。A、事前前控制 B、事中控控制 C、事事后控制制 DD、后段段控制22、（

54、）阶段段是一个个成本控控制循环环的终点点，也是是下一个个成本控控制循环环的起点点。A、事前前控制 B、事中控控制 C、事事后控制制 DD、后段段控制23、影影响包装装企业产产品成本本的主要要因素有有（）。A、建厂厂时的基基础条件件 BB、所处处的地理理位置和和环境C、企业业外部因因素 D、经经营管理理因素24、成成本分析析的方法法有（）。A、高低低点法 B、比较分分析法 C、因果分分析法 D、因素分分析法25、应应用比较较分析法法进行成成本分析析，通常常采用的的形式（）。A、本期期实际成成本与本本期计划划成本比比较 BB、成本本实际数数据与历历史数据据比较C、本期期实际成成本与同同行业先先进水

55、平平比较DD、不同同产品间间成本比比较26、PP1755 例771、72227、生生产车间间对人工工成本的的绝对控控制包括括（ ）方方面。A、员工工人数 B、工资总总数 C、人人均工资资 DD、劳动动生产率率28、生生产车间间对人工工成本的的相对控控制包括括（ ）方方面。A、员工工人数 B、工资总总数 C、人人均工资资 DD、劳动动生产率率29、降降低成本本费用的的意义？30、成成本费用用的作用用有哪些些？31、高高低点法法： 32、制制造成本本控制： 33、成成本控制制： 34、企企业开展展成本分分析的主主要作用用有哪些些？35、成成本考核核： 第七章 包装装企业技技术管理理1、包装装企业技

56、技术管理理的意义义：2、技术术决定企企业的（）。A、质量量 BB、效益益 CC、效率率 DD、生产产率3、包装装企业技技术管理理的分类类：答：（11）包装装企业技技术策略略的制定定；（2）现现有技术术资源的的利用工艺艺管理；（3）包包装企业业质量管管理（4）包包装企业业技术开开发、技技术改造造和技术术引进。4、企业业技术研研究与开开发的主主要实施施对象为为（）A、产品品开发 B、生产技技术开发发 C、经营技技术开发发D、管管理技术术开发5、包装装企业研研发策略略的形式式（）A、进攻攻型策略略 B、防卫型型策略 C、引引进型策策略 D、“缝缝隙”型策略略 E、“人才”型策略略6、企业业技术研研发的工工作程序序是什么么？7、技术术研发项项目组织织与包装装企业职职能部门门组织的的关系构构成了（）的管管理问题题A、上下下组织 B