调查问卷-张晓伟

1、PAGE PAGE 6培训调查表培 训 需 求 调 查 问 卷亲爱的同事，为了更好地匹配您的培训需求，使年度培训更具针对性和实用性，切实帮助到您的日常工作，特附上本调查问卷，敬请惠予宝贵意见。我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上，结合公司战略、业务模式制定2012年度培训计划。您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。请于2011年12月2日前填妥（电子版）并交还至公司人事行政中心，（选中“”标示红色即可）以便整理统计。感谢您的协助与支持，祝您工作愉快！第一部分 个人基本信息填写人姓姓名：张张晓伟填填表日期期：20011年年12月月2日 在本公公司工作作年

2、限：1年所属部门门：人事事行政中中心 岗岗 位：行政 现任任职务：行政主主管 请您以22-3句句话简单单描述您您的主要要工作职职责：（1）负责公司南通工厂各部门的人员招聘工作（2）负责公司宿舍、食堂等后勤部门的管理（3）负责公司安全、安保等事项的管理第二部分 培训认同度您认为公公司对培培训工作作的重视视程度如如何： 非常常重视 比较较重视 一般般 不够够重视 很不不重您认为，培训对对于提升升您的工工作绩效效、促进进个人职职业发展展能否起起到实际际帮助作作用，您您是否愿愿意参加加培训： 非常常有帮助助，希望望多组织织各种培培训 有较较大帮助助，乐意意参加 多少少有点帮帮助，会会去听听听 有帮帮助

3、，但但是没有有时间参参加 基本本没有什什么帮助助，不会会参加 您认为自自己对于于企业培培训需求求的迫切切程度如如何： 非常常迫切 比较较迫切 有一一些培训训需求，不是那那么紧迫迫 无所所谓，可可有可无无 没有有培训需需求关于以下下培训理理念，您您比较认认同哪几几个选项项（可同同时选择择三项）： 培训训很重要要，公司司逐步发发展壮大大，应该该逐步发发展和完完善培训训体系，帮助员员工成长长，吸引引和留住住人才。 作为为销售经经营型公公司，业业绩最重重要，培培训对员员工而言言是一种种负担，会占用用到员工工工作的的时间、休息时时间。 以公公司业务务特点而而言，外外部讲师师不了解解公司的的经营状状况与业

4、业务特点点，培训训也不会会有什么么效果。 基本本上，公公司招聘聘来的员员工都是是有经验验的熟手手，已经经符合公公司的要要求，不不需要花花大力气气去进行行培训。 主要要依靠公公司内部部的培训训力量就就够了，让经验验丰富的的员工或或经理来来担任讲讲师，他他们熟悉悉公司的的情况。 其他他看法：目前您所所接受的的公司或或部门组组织的培培训在数数量上您您认为怎怎么样： 绰绰绰有余 足够够 还可可以 不够够 非常常不够 部门内部部关于商商品知识识、行业业和市场场信息、岗位工工作技能能的培训训、学习习、分享享是否充充分： 非常常充分 充分分 还可可以 不够够充分 基本本没有分分享您目前的的学习状状态是： 经

5、常常主动学学习，有有计划地地持续进进行 偶尔尔会主动动学习，但没有有计划性性，不能能坚持 有学学习的念念头或打打算，但但没有时时间 有工工作需要要的时候候才会针针对需要要学习 很少少有学习习的念头头最近两年年参加过过的培训训有哪些些，效果果如何，请列举举（包括括公司培培训、部部门培训训、个人人深造、参加外外部培训训班等）：培训时间 培训项目 授课方式 培训效果2011年11月初参加公司新员工的入职培训。第三部分 培训的组织和安排鉴于公司司的业务务特点，您认为为最有效效的培训训方法是是什么? 请选选出您认认为最有有效的33种： 邀请请外部讲讲师到公公司进行行集中讲讲授 安排排受训人人员到外外部培

6、训训机构接接受系统统训练 由公公司内部部有经验验的人员员进行讲讲授 部门门内部组组织经验验交流与与分享讨讨论 拓展展训练 光碟碟、视频频等声像像资料学学习 建立立公司图图书库，供借阅阅 建立立网络学学习平台台 其他他：您认为，最有效效的课堂堂教学方方法是什什么? 请选出出您认为为最有效效的3种种： 课堂堂讲授 案例例分析 模拟拟及角色色扮演 音像像多媒体体 游戏戏竞赛 研讨讨会 其他：您认为以以下哪个个因素对对于公司司培训工工作的开开展效果果影响最最大： 领导导的重视视程度 员工工的培训训参与意意识 培训训方式与与手段 培训训时间的的安排和和时长 培训训组织与与服务 培训训内容的的实用性性 培

7、训训讲师的的授课水水平 培训训效果的的跟进 其他他：公司在安安排培训训时，您您倾向于于选择哪哪种类型型的讲师师： 实战战派知名名企业专专家，有有标杆企企业经验验 学院院派知名名教授学学者，理理论功底底深厚 职业业培训师师，丰富富的授课课技巧和和经验 咨询询公司高高级顾问问，丰富富的项目目经验 本职职位优秀秀员工，对公司司业务很很了解 其他他：以下讲师师授课风风格及特特点，您您比较看看重哪一一点？ 理论论性强，具有系系统性及及条理性性 实战战性强，丰富的的案例辅辅助 知识识渊博，引经据据典，娓娓娓道来来 授课课形式多多样，互互动参与与性强 语言言风趣幽幽默，气气氛活跃跃 激情情澎湃，有感染染力和

8、号号召力 其他他：假如，鉴鉴于您在在某一领领域的丰丰富经验验，您被被推荐担担任某一一门课程程的内部部讲师，您是否否乐意： 非常常乐意，既可以以锻炼自自己，又又可以分分享知识识，何乐乐而不为为 乐意意，但是是没有经经验，希希望公司司能提供供关于讲讲授技巧巧方面的的培训 乐意意，但是是没有时时间做这这个事情情 需要要考虑一一下 不会会担任您认为，对于某某一次课课程来讲讲，多长长的时间间您比较较能接受受： 2-3小时时 7小小时（11天） 144小时（2天） 144小时以以上 无所所谓，看看课程需需要来定定 其他：您认为培培训时间间安排在在什么时时候比较较合适： 上班班期间，如周五五下午22-3小小

9、时 工作作日下班班后2-3小时时 周末末1天 双休休日2天天 无所所谓，看看课程需需要来定定 其他他：您希望的的或者所所能接受受的培训训的频率率是怎样样的： 每周周一次 半月月一次 每月月一次 两月月一次 每季季度一次次 半年年一次 每年年一次 其他他：您希望的的培训地地点是： 公司司培训教教室/会会议室 公司司外专业业培训教教室 酒店店多功能能厅/会会议室 无所谓谓 其他：第四部分 培训需求信息您认为个个人20012年培训训需求重重点在于于哪个方方面： 岗位位专业技技能 个人人自我管管理技能能 企业业文化 职业业道德与与素养 职业业生涯规规划 行业业、市场场及产品品信息 人际际关系及及沟通技

10、技能 通用用基本技技能 其他他：您认为，您部门门的主管管20112年的培培训需求求重点可可能在于于哪个方方面： 领导导艺术 管理理理念 管理理工具 角色色认知 职业业道德 管理理理论 职业业化 人员员管理技技能 其他他：考虑到各各部门岗岗位、职职能差异异较大，以下问问题请您您针对个个人的工工作岗位位和主要要职责，以文字字进行描描述。1）您认认为个人人在岗位位专业技技能上，需要进进行哪些些方面的的培训（请列举举三项最最紧迫的的培训需需求）：举例：人人力资源源岗位的的同事填填写主要要为人力力资源管管理方面面的岗位位专业技技能，如如招聘面面试技巧巧、如何何制定年年度招聘聘计划、如何制制订企业业年度培

11、培训计划划、如何何进行绩绩效管理理等。（1）招聘面试技巧（2）如何知道年度招聘计划（3）如何进行绩效管理您在日常常工作中中经常会会遇到哪哪些问题题和困难难？希望望提升哪哪些方面面的能力力？希望望公司提提供哪些些方面的的培训？您在日常工作中经常遇到的问题或困难，请举例说明（列举三项）：对公司的产品不太熟悉对公司的消费群体了解不够对家纺面料的不够了解希望提升哪些方面的能力：对家纺面料的识别能力产品的加工过程管理的技巧希望公司提供哪些方面的培训与支持（请列举三项最紧迫的培训需求）：面料知识的培训工艺流程的培训公司销售流程的培训您认为公公司员工工普遍存存在的困困难和问问题的原原因分析析项 目目选 项项

12、（请在在符合的的选项内内打）主要原因因次要原因因辅助原因因管理技能能偏低专业知识识缺乏分工不合合理制度不健健全流程不规规范办事效率率低下员工积极极性主动动性欠佳佳为了更好好地帮助助您完成成20112年的的业绩目目标，请请您根据据自身的的实际情情况，挑挑选出您您最希望望在20012年年接受的的培训。您认为，以下哪哪些通用用技能课课程能帮帮助您提提升工作作绩效（可多选选）： EExceel使用用技巧 PPPT演演示文档档制作 公公司财务务流程 公公司内控控管理公司司客服流流程公司司商品及及市场 商商务礼仪仪 压压力与情情绪管理理 商商品陈列列 盘盘点管理理 货货管员技技能 收收银员技技能 商商品知

13、识识 计计算机基基础 电电子邮件件使用 商商店经营营计划与与预测 沟沟通技巧巧 时时间管理理 积积极心态态 营营运应用用数据与与分析其他：如果您属属于销售售相关岗岗位，以以下哪些些销售技技能课程程能帮助助您提升升工作绩绩效（请请选出最最紧迫的的四个需需求）： 电电话营销销技巧 人人际关系系 优优质客户户服务 商商品呈现现技巧 销销售谈判判技巧 销销售心理理学 主主动行销销 销销售策略略分析 市市场调研研分析 如如何撰写写销售报报告 成成本控制制 销销售技巧巧提升 采采购管理理与监督督 合合同审订订与分析析 EERP理理论与实实操 对对外事务务 销销售财务务管理 客客户管理理 销销售预测测 增增

14、值型销销售技巧巧其他：如果您的的工作对对以下管管理技能能课程有有需求，请选择择您认为为最紧迫迫的三个个培训需需求： 项项目管理理 目目标管理理 危危机管理理 问问题分析析与解决决 创创新思维维 普普通心理理学 组组织行为为学 提提升执行行力 提提升领导导力 高高层战略略管理 跨跨部门沟沟通与合合作 高高绩效团团队建设设 决决策管理理 员员工辅导导与激励励 高高效会议议管理技技巧 劳劳动法及及相关知知识 年年度经营营计划制制订从优优秀专才才走向管管理者 授授权管理理 商商务演讲讲技巧 营营销战略略规划与与执行非财财务经理理的财务务管理 非非人力资资源经理理的人力力资源管管理其他：以下财务务管理、流程审审计课程程，如与与您工作作相关，请选择择您认为为最紧迫迫的三个个培训需需求： 财财务报表表的编制制 财财务报表表分析 成成本分析析与成本本管理 全全面预算算管理与与控制 税税法与税税务筹划划 财财务诊断断及预警警机制 国国际规范范预算管管理 逾逾期账款款管理实实务 项项目投资资分析与与决策 财财务工作作的制度度化、规规范化、程序化化管理 内内部审计计与风险险控制 专专项审计计开展要要点其他：以下人事事行政课课程，如如与您工工作相关关，请选选择您认认为最紧紧迫的三三个培训训需求：KPPI绩效效管理工工具劳动动人事关关系管